中東の想い出Ⅱ 「駐在員の仕事」編小暮 19 7 9 年 4 月にレバノンのベイルート駐在員（在アテネ）として、ギリシャのアテネに赴任した。当社（大正海上火災保険・・現三井住友海上火災保険）の A gen t （以下 A g）が、内戦の激化するベイルートに見切りをつけ、ギリシャのアテネに本社を移したので、同居していた我々の事務所も一緒にアテネに移った。ギリシャを選んだのは、中東に近く、インフラもまあまあ整っており、オフショアカンパニーを税制面で優遇する制度があったからだ。当時は、アテネまで J AL の南回りパリ行の便で、途中 3 個所に立ち寄り、約 2 4 時間かけて行った。D C 8 は、席が狭い上、満席のフライトで、翌朝 5 時頃へとへとになってアテネに到着したのを憶えている。それから 4 年間、損害保険の中東営業に携わった。当初の 2 年間は、サウディアラビアを主たるマーケットに、エジプト、レバノン、シリア、ヨルダン、トルコ、スーダン、リビア、イェーメン、キプロス、ギリシャを担当していた。それ以外のイランはテヘラン駐在員、イラク、アラブ首長国連邦（以下 U A E）、オマーンはアブダビ駐在員が担当していた。 2 年目には、ジェッダ、3 年目にはペルシャ湾岸のアルコバルに、新しく駐在員事務所が開設され、それ以降は、中東首席駐在員として、イランを除く中東全域を主管することとなった。当時、一般の日本人にとって、ギリシャやエジプトを除くと、観光客も少なく石油と戦乱、テロの報道に接する以外は、殆ど疎遠な地域だったと思う。今でも中東のどこに、どの国があるか、云える人は、余り多くないはずだ。これらの地域を、1 ヶ月に最低 1 度は、 1~ 2 カ国に出張して関係先をまわった。中東の出張旅行は、けっして簡単ではない。サウディ、U AE 、レバノンに行くときは、 Ag が Vi s a を取ってくれたし、到着後の移動手段は、現地の Ag 事務所や、当社の事務所があったので、余り困らなかった。ところが、 1 それらの国でも、タクシーを使わなければならない時や、それ以外の国に行く時は、 Vi s a の取得や、ホテルの手配、移動手段等が、結構大変だった。そのことは、次回に触れる。級友には、もっと貴重な経験をした方もおられるはずだが、当時はもとより、現在でも、日本人にとって、あまり馴染みのない地域で経験した想い出を、一度まとめてみたかった。私が赴任していた頃は、中東の一般情勢を知る手段はあまりなく、知る限りでは「中東調査会」の発行する「中東事情」や、英国の中東関係の政治経済に関わる出版物「 M EED 」、そして現地の新聞等に頼るしかなかった。今は、便利なことに、中東関係の複雑な政治経済、宗教事情等を、インターネットで調べることができる。今回も正確さを期するためインターネットをフルに活用させてもらったが、「コピペ」ではない。事務所は、アテネの中心より、南に下り、サロニコス湾の手前にあった。住居は、北の閑静な住宅地にあったので、通勤は、自動車で北の端から南の端まで市街を突っ切って、特段の渋滞がなければ、 1 時間 15 分位かかった。帰路には、アクロポリスのパルテノン神殿を、左手に見ながら走った。私の立場は、 Ag の社員であると同時に、本社の駐在員だった。 A g の会社は、Ar a b Com mer c i al En t er pr i s es (Li ber i a) In c . 略して A C E (Li ber i a) In c . といい、アラビア半島を商圏とする中東最大の保険ブローカーであった。登記上はリベリア籍であるが、実質、サウディカンパニーで、傘下に保険会社を 3 社、うち 1 社は当社との合弁会社、そして、それらのマネージメント会社を有していた。オーナーは、サウディアラビア王家のプリンスハリド殿下と、同国の有力財閥オレイアングループの総帥、スリマン・オレイヤン氏、そして英国の大手保険ブローカー Bl an d P ayn e であった。一度だけオレイヤン氏にあったことがある。何となく人を惹きつける、素晴らしい人物であった。記憶力抜群で、ある種の天才であった。彼はカリフォルニアスタンダード石油（後のアラムコ）の社員から（一説によると運転手）アメリカのコントラクター始まり、王族のプリンスベクテル社の下請会社設立にハリド殿下と組んで、商事、投資、金融、保険等の一大企業グループを築きあげ、一代で世界有数の大富豪になった人物である。その後、保険ブローカー部門は、別のサウディ実業家に譲渡され、当社との Ag 契約も解約された。今でも、 A CE その会社がどうなっているか分らない。私が勤めていた頃は、 Pr es i d en t（ CEO ）はパレスチナ人のナビル 2 バフー氏、経営陣にはパレスチナ人、レバノン人、ヨルダン人、実務者は、サウディアラビア人、パレスチナ人、レバノン人、インド人、英国人、米国人からなり、中東各国に拠点を置く、多国籍企業であった。オレイヤン氏は、故郷を失ったパレスチナ人の優秀な実務家を、うまく使って事業を発展させて来たとの話を聞いた。だから会社には、多数のパレスチナ人がいた。皆、大学教育を受けた優秀な人達で、殆どの人が、レバノン国籍を持っていた。1 人だけ国籍を持たない女性の Vi c e pr es i den t がいた。 M i s s ライラ・ボードコッシュという、私と同じ年の独身女性である。この人は、いつも、イスラエル建国前のパレスチナの国土を象った金のペンダントを、必ず身につけ離さなかった。国籍がないので、海外旅行をするときは、不便だったと思うが、パスポートに代わる ”La i s s ez - p as s er ” という「通行証」を持っていた。ある時、彼女が、出張で日本に行くことになり、日本大使館に、当社が身元引受人になることで、ビザを発行してもらったことがある。ライラは、「私の国が亡くなったのはお前達のせいだ」と冗談交じりに、英国人の部下に当たっていた。私には「日本は、再軍備をしてアメリカに対抗してくれ」と言っていた。彼女は、その後、生活の拠点をアメリカに置いた。何処かの保険ブローカーに勤めたはずである。国籍がどうなったか、聞いていない。難民の辛酸を舐め、ようやく現在の地位に就いた彼女は、いつも険しい表情をしていたが、心根の優しい、奥行きの深い人だった。私の主たる業務は、損害保険・再保険・再々保険（引受けた再保険を、また再保険として出再する）の引受、保険金の支払承認、各国現地損保との提携関係つくり、日系企業の情報収集・ケア、各国の現地情報の収集と保険市場調査等である。それと本社への報告書、計画書の作成がゴマンとあり目が廻った。クリスマスから正月の 7 日くらいまでは、年度計画や予算の策定、総括等で徹夜の日が何日かあった。アテネの事務所は、最初 A g 本社屋上のペントハウスにあった。夏ともなると、地中海地域の強烈な太陽の照り返しで、うだるような暑さになった。エアコンは殆ど効かない。メディテラニアンにとってシェスタ（昼寝）が必要なのはよく理解できる。ランチにビールなど飲むと 4 時頃まで仕事にならない。アテネの公共交通機関は、トロリーバスと市営バスだ。地下鉄は、1 本走っていたが、郊外なので利用できなかった。バスは、スウェーデン製の 1 95 5 年型おんぼろ VO LVO が、真っ黒な排気ガスを吐いて、よたよたと走っていた。家族は、よく利用していたが、私は、 1 回も乗ったことがない。乗車賃は安いそうだ。何故なら、勤め人が会社と家の間を 1 日 2 往復するからだという。 3 つまり、大概の会社の勤務は、2 シフトということだ。午前は 8: 00 ～ 13: 00 頃まで働き、一端帰宅し昼食を取り、昼寝をした後、また 1 6: 0 0 ～ 1 9: 0 0 頃まで働く。地中海沿岸諸国や、サウディアラビア、湾岸諸国は、 2 シフトを採る会社が多かった。私の勤めた会社は、 9: 00 ～ 1 7: 00 までの 1 シフトであった。最初の 2 年間は、ギリシャ人の女性秘書カテリーナと 2 人で切り盛りしていた。ある時カテリーナが、ペットに「蟹」を買って来て、名前に“ N AN D AK O RA ” と付けたけれど “ M r. K ogu r e 、 W h a t’s th e mean i n g of N AN D AK O R A? ”と聞いてきた。”W h a t’s th i s ？あるいは How c o me? というような意味だが、本当は ”W h y di d th ey gi ve u s s u c h a f ool i s h r epl y an d h au gh t y i n s tr u c ti on s ? ” というようなことだと答えると、「あなたもしょっちゅう云うし、前任者もよく N AN D AK O R A ！といっていた」と。事務所には、本社から、毎日のように「褌」のような長いテレックスが入ってくる。「ああしろ、こうしろ。それは駄目だ」と、大体、碌なことは云ってこない。うんざりしながらも、読まざるを得ないので、読み始めると、頭に来て「何だこら！」としょっちゅう大声を出していた。聞いていたカテリーナが、それをペットの名前にしてしまった。 3 年目から、アシスタントを雇った。エジプト出身のギリシャ人の女性（アレクサンドリアには、ギリシャ人の大きなコミュニティがある）で、ロンドン大学の化学の修士課程を修了した才女だった。ギリシャ語の他に、綺麗なイギリス英語をしゃべり、アラビア語、仏語と 4 カ国語の読み書き、会話が完璧に出来る人であった。ギリシャでは、当時でさえ、これだけの人材でも、専門知識を生かせる就職先がなかった。何とか U n d er w r i ter として育てたいと思ったが、結局、他の保険会社に引っこ抜かれてしまった。代わりに横浜国大の経済学の修士課程を終えた、スピリドンメサリスという男性を雇用した。日本語は殆ど使いものにならなかった。彼とは、まだ細々と付き合いがある。事務所には、毎日のように ACE のブローキング担当者が、 Ag に与えた引受権限を越える契約を、持ち込んで、引受交渉にやってきた。私は、良さそうな物件で Ra te や他の条件が妥当であれば、東京本社から与えられた駐在員権限の範囲内で、Br ok i n g s l i p ( 申込書に代るもの。彼等は、面倒臭がってテレックスのコピーで代用）に C o mmi s s i on は何％で S h ar e 何％受ける、と書いて日付を入れ、サインをし、コピーを貰う。権限を越えている契約は、本社に照会し、回答が来次第、同様の引受手続きをする。この紙っぴら一枚が、後で怖いことになる。扱い次第では、私の首が飛ぶことにもなる。 Ri s k （危険）は全くの Bl i n d である。どんな物件かは Ag を信じるしかな 4 い。例えば、工場の火災保険の場合、日本と違い保険料を算出する料率は、 Fr ee r a te である。大口の物件の場合、現場を見に行って、物件調査や Ra ti n g をする。ところがグローバルスタンダードでは、保険会社が直接契約者と接触するのは、余程のことがない限りできない。日本には、海上保険や特種な保険以外、当該業種の過去の損害統計や、経費、利益等を勘案し、算定会で定めた料率表があったが、中東市場にそんな物はない。英米同様、中東は、全くの Fr ee r at e である。要は、 U n der w r i ter ( 保険引受人）が、この R at e で受けるかどうか、そして再保険市場で売れるかどうかで決まる。つまり、「えいやっ」の世界である。海外市場における保険は、日本のように（勿論例外はある）どんどん受ければ良いものではない。Ra te が安い上、Co m mi s s i on は高い。事故は多発する。特に中東は、売上げを伸ばそうと、野放図に引受けると、とんでもないことになる。慎重な対応が必要である。そのような環境で、どうしたら利益を残せるかが苦労するところである。事故を想定し、大きな S h ar e を引受けないこと、小さな契約を沢山受けること、 Ra te は高く、 Ag c o m を . 低くすることであった。ところが彼等が持ってくる契約は、でかい。 Ag は、 Co m mi s s i on 商売だから、なるべくコストをかけないで、我々 U n der w r i ter に、高い Co m. で 1 00 % 受けて貰うのが Bes t である。さもなければ、他の何社かの U n der w r i t er と、時間と通信コストをかけて交渉をしなければならない。だから、引受交渉は、向こうも必死である。パレスチナ人のおっかない形相をしたおじさん達と、如何にけんかをしないで、 N i c el y に交渉ができるか、がポイントである。それから、中東諸国の通貨（サウディリアル、 UAE ディルハム、レバノンポンド、ヨルダンディナール、エジプトポンド、グリークドラクマ等々）の為替レートを覚え、円換算を絶対に間違えないことが大事だった。間違えて権限を越えた保険金額で引受け、事故が起こったら大変である。これは慣れれば問題ない。当時、主たる市場のサウディアラビアは、2 回に渉る石油危機のお陰で石油価格が上がり、オイルマネーがどっと流入していた。砂漠だけで、インフラストラクチュアも何もかも整備されていなかったこの国は、道路、港湾、空港、ビル、通信等の建設や、公共サービスの提供を、急ピッチで始めたところであった。そのお蔭で、保険料収入も倍々で増えたが、支払保険金もどんどん増えていった。扱っていた保険は、自動車、土木・建設、組立、火災、賠償責任、貨物保険と、略々全種目扱っていた。契約者は、殆どサウディローカル、サウディと韓国や欧米との合弁会社が中心で、日系企業のウエイトは少なかった。ここで一寸長くなって恐縮だが、我々日本人にとって、理解が難しい、イス 5 ラムと保険について触れて見たい。サウディの損害保険は、すべて、我々外国の保険会社が引受けていた。日本からでも直接引受けることができた。サウディ籍の保険会社は、一社もなかった。他の中東諸国では、自国の保険法により、保険（火災・自動車等）は、必ず自国の保険会社に付けなければならなかったが、サウディの場合は、イスラムの教えにより、保険業そのものが禁じられていた。一般の近代国家と異なり、サウディアラビアには、永らく、成文化された法律と云えるものが、存在しなかった。 199 3 年にようやく憲法らしき「統治基本法」が制定されたが、実際には、未だにイスラム法（シャリア）により統治されている。シャリアは、クルアーン（コーラン）、スンナ（ムハンマドの言行録）、イジマウ（イスラム法学者の意見の一致）、キャース（類推・・・規定に当てはまらない行為をクルアーン等の教えから類推する）を法源とし、刑事、民事、商事等の法律行為は、一部の特別法の対象を除き、全てにわたり適用される。シャリアは、保険業に対し、クルアーンの禁ずる要素（ハラーム）があると云うことで、保険そのものに対しても否定的であった。つまり、・保険とは、保険料は支払われるが、事故の時の支払保険金は、保険会社の裁量（査定）によるもので不確定な要素を持つ契約である（ガラールという）。・そのような不確定なことを対象とする契約は、シャリア（クルアーン）の禁ずる賭博または、投機にあたる（マイシールという *① ）。・イスラム社会の取引は、もともと物々交換であった。従って契約は、双方にとって平等でなければならなかった。ところが保険は、支払われた保険料と、支払われる保険金の額が一致しない。また、保険料の支払時期と、保険金の支払われる時期が一致しない。これは契約者にとって不平等であり、有利な結果を得た当事者は、不労所得を得ることになる（リバー「利子」という *① 岩波文庫 * ② ）。井筒俊彦訳コーラン上巻「食卓」 90 節 *② 同コーラン上巻「女」 1 59 節最も戒律の厳しいワッハーブ派の教えを実践しているサウディアラビアでは、イスラム法（シャリア）によって、人間の行為が、 5 つの範疇に分けられている。その中で、ある行為は、推賞されるべき行為であり、ある行為は禁止される。この禁止される行為をハラームという。例えば、豚肉を食べること、飲酒、姦通等は、ハラームである。保険業もハラームと見なされ禁止されていた。しかしながら、保険会社は認められなくても、国内の企業や、個人が保険を付けたり、保険のブローカー、Agen t 等が、契約を外国の保険会社に、斡旋す 6 ることは許されていた。将来、工業化を目指すサウディは、グローバル化が避けられず、従来の宗教的な規範で経済活動をコントロールするのは、難しくなりつつある。従って、イスラム法学者は、アッラーによって授かった生命、財産をイスラム共同体として守る相互扶助という概念を持ちだし、将来の不測の災難に備えるため、ムスリム（イスラム教徒）が資金を出し合い相互扶助基金をつくるという名目で、損害保険はタカフル（相互扶助）、生命保険はタバッル（相互慈善）という一種の保険制度を容認することになった。そして 2 0 0 3 年に共済保険会社法 ( C oo per a ti ve In s u r an c e Co mp an i es Law ) が公布され、保険会社の設立をサウディアラビア通貨庁（ S AM A ）に申請できるようになった。・私が中東、サウディを担当していたときから 20 余年経っている。当時は、そのうち保険法が、公布されるとの噂があって、その時のために A g と合弁で、バハレーンに Ar a b J ap an es e In s u r an c e Co. L td. という保険会社を設立されたが、その後どうなっているか。話しを換える。社内では、基本的に英語、それもアラビア語風の‘ R’を巻き舌で発音する英語（全員ではない）、ギリシャ語風に‘ S ’の発音が独特の英語が、意思疎通の手段であった。都合が悪い時や彼ら同士の私的会話は、アラビア語や、ギリシャ語であった。議論は、大仰に手振り身振り交え、大声で、まるでけんかのようであった。私は、赴任後の最初の 3 ヶ月は、本当に困った。果たして任務を全うすることが出来るだろうか、と思う位悩んだ。1 日中ボーッと机に座って、何も出来ない日が何日かあった。その間にも P l ac e men t s l i p（引受けた契約の内容が記載されている s l i p ）はどんどん貯まる。契約引受照会の電話はしょっちゅう来るし、 Br ok i n g の連中はテレックスのコピーを持って、何人も上がってくる。仕事はよく分らない。一番問題なのは、言葉・・・英語であった。業務上のやりとりやアラブ英語は、まだいい。問題は、英国人の英語、同じ英国といっても、教育の違い、地域の違い、個人の違いで色々なくせがあって非常にわかりにくい。スコットランド人と大学教育を受けていない英国人の英語は、最初のうち殆ど聞き取れなかった。喋る方は中々言葉が出ず「アー、ウー」ばかりで、相手もさぞかしイライラしたことだろう。もっとつらかったのは、 1 3: 0 0 ～ 1 4: 0 0 のランチであった。いわゆる「横メシ」である。マネージャー以上は、会社のキャンティーン（食堂）でランチを取る。料理は、大体レバノン料理である。これはおいしい。けれど、最初のうちは、私のことが珍しいので、色んなことを聞かれる。流ちょうには答えられ 7 ないが、まあ何とか会話にはなる。ところが話題が、業務以外の分野、一般政治・経済情勢とかになってくると、これはもう、つらい。あるレバノン人は、君は、 Voc a bu l ar y があるから 6 ヶ月も経てば問題なくなるなどと云われたが、そんなことでは済まされない。単語は、受験のお蔭で、何とかあるレヴェルまで行くかも知れないが、色々な分野の専門用語を身につけないと、意見も言えず、ましてや、丁々発止の議論は無理だ。日本の語学教育を恨んでも仕方がないが、小学校から英語だけの授業や、外国語で物を考えたり、ヒヤリング、簡単なディベイトなどの訓練がなされれば、バイリンガルの数が増え、 “ G 8”でも 1 人蚊帳の外にならなくてもよいようになるのではと思う。言葉が出来ないと、この人は、教育を受けてないと思われるのがオチだ。しかしながら、日本人としてのアイデンティティーを失ってはいけない。帰国後、部下にも帰国子女がいたが、外国語は出来ても、きちんとした日本語の文章が書ける人は少なかった。残念ながら、あるいは、恵まれていたのか、日本は島国で、固有の高い文化を持ち、明治維新までは、交易をせずとも十分やって行けた。外国の植民地になったわけでもない。だから、植民地の人達と違って、外国語を身につけなければ、良い仕事に就けないわけでもなかった。必要性に迫られず、国際舞台に登場するのも遅かったのでやむを得なかったが、これからは、グローバル化に逆らって生き残るのは難しい。日本語と英語という二兎を追うのはつらいが、やらねばなるまい。今でも想い出すと、悔しさがこみ上げてくることがある。年に 1 回、中東に関係のある U n d er w r i ter や Br ok er が、一同に集まって保険会議をやる。私もバーレーンで開催された時、出席したことがある。親睦以外、余り得るところはない。当社が提携している英国の Br ok er の社員が、私を見つけて、パーティーが終わったら、自分の部屋に飲みに来ないかと誘ってきたので、ひょこひょこ 1 人で出かけて行ったところ、既に彼等の取引先のメンバーが 10 人ほどたむろしていた。飲んでいるうちに車座になって、各自がそれぞれ持前の「艶笑コント」を順番に話し始めた。内容は「下（シモ）」の話しが中心だが、これがよく解らない。最後のオチが聞き取れない。1 人が話し終えるとみんなでどっと笑う。私も意味も解らないのに笑う。私の番になってもパスだ。惨めだった。最初から知っていれば「江戸小咄」の一つでも英訳して持って来たのにと思ったが、 S en s e of h u mor のない、つまらない人間と思われたことだろう。その時以来、コントを 2～ 3 覚え、パーティーの片隅で披露したところ、まあまあの反応だった。赴任後、真っ先に私と家内を、自宅に呼んでくれたのが、インドゥール・アルワニという経理担当のインド人だった。彼の父親は貿易業で、神戸に何回も 8 行ったことがある、という親日家だった。それから、ミスバッハ・ハッシャッシュというブローキングのレバノン人も、我々 2 人を呼んでくれた。奥さんは、料理が上手だった。御礼に彼等を自宅に呼んだ。彼等は、ムスリムなので、牛肉の餃子を出したが、豚肉が入っていないかと疑い、臭いを嗅ぎながら食べていた。ハラール（屠殺の時イスラムの祈りをされた肉）の肉ではなかったこともあり、おずおずと食べていた。日本と違い、ご夫妻を自宅に呼んで、手料理でもてなすのが、人間関係を作る最良の方法であった。社長のナビルバフー氏でさえ、招待すれば、奥さん共々喜んで来てくれた。家内は大変だったが、良くやってくれた。料理は「すき焼き」をはじめ、彼等が食べられそうな日本料理でもてなした。また、家内は「お茶のお手前」の心得があったので、英国人を招いたときに喜ばれた。また、ギリシャでは、クラシックの生演奏は余り機会がないので、妻のピアノ演奏も楽しんでくれた。彼等は、自宅でしょっちゅうパーティーを開いては、アラブ風に踊ったり、歌ったり、どんちゃん騒ぎをして楽しんでいた。我々夫婦のこともよく招いてくれた。はじめは、苦痛だったが、慣れてくると楽しみになった。彼等の仕事ぶりはまじめで、よく働いていた。損害保険の知識は、もう一つであったが、私にとって勉強になった事がいくつかある。まず、ファイリングシステムがきちっとしており、「索引」を見ればどこに何があるか、誰にでも、容易に分るようになっていた。また、大事な書類のファイルキャビネットは、部外者や社員に見られないよう、鍵をかけた上に、長い定規のような鉄のバーを、引き手に上から差し込んで固定し、絶対に開けられないようにしてあった。何もそこまでと思ったが、これは、欧米流のオフィス管理法だろう。日本のオフィスは、ファイリング一つとっても、乱雑で不用心だった。それから、机の上が常に整頓されていて、本当に綺麗だった。私の机なんか、デスクワークをやって、残業しても終わらない時は、翌日の朝、すぐ続きが出来るよう、机の上はもとより、床の上まで書類をばらまいたまま帰ったりしていた。また、鍵をかけることを面倒くさがらない。机や書棚は勿論、電話（当時はダイヤル式）もダイヤルが回らぬよう、ちゃんと鍵をかけていた。掃除人や部外者等に長距離国際電話をかけられないためである。我々日本人の仕事ぶり、特にメーカーの現場は、「整理整頓」を常に実践しているが、我々事務部門のだらしないのは、当時の日本の企業が、如何にグローバルスタンダードからかけ離れているかということであろう。また、彼等は、会う人、会った人の名前を必ず覚えて挨拶する。特に我々日 9 本人の名前は、彼等にとって馴染みがないので、覚えるのが大変なはずだが、「柏瀬」とか「窪谷」（くぼのや）とか、発音するのも大変だろうと思っていたが、絶対に間違えない。さすがにフェニキア人の末裔だと思って感心した。我々の場合だったらどうだろう。彼等とは、 1 98 3 年 4 月にギリシャを離れて以来、何人かを除いて一度も会っていない。殆どの社員が、アメリカ、カナダ等に移住してしまっている。この「想い出」を書くに当り、彼等の写真を引っ張り出して見たら、懐かしさがこみ上げてきた。もう連絡の取りようもないのが残念である。（続く） ACE ACE バフー社長と家内による 3 hands ライラ・ボードコッシュ副マの演奏。彼は 1 本指で「枯葉」を演奏。ネージャーそして私。（ライラの事務家内が低音を担当。（自宅に招待した時室で 1981 頃） 1982 年頃）社長とミスバッハ・ハシャシュ元 ACE 本社ビル。まるで空き家のようだった。今は、誰が入居しているのか。手前の空き地には給油所があった。（ 2 0 1 0 / 6 / 1 5 ） 10