日本 BCP 協会ビジネススクール概要一般社団法人理事・認定インストラクター上級 BCP 診断士本橋聡＜目的＞中小企業を元気にし、日本を元気にし、人を幸せにする＜中小企業経営を取り巻く環境＞１、企業の課題資金繰り３４％・販路拡大２４％・新規事業２４％・人材育成１５％・事業承継７％２、顧客の購買行動が変化した要因（ネット検索の普及&顧客不満足）３、企業を取り巻く環境（中小企業経営力強化支援法・経営革新等支援機関〔財務経営力〕・中小会計要領〔決算書担保主義〕・相続税率改訂〔課税対象者拡大〕）４、日本の法人市場分析（420 万社、中小企業 99.5％、赤字申告 8 割、経営者平均年齢 60 歳、後継者未定 65％、平均借入額 H10 年 441 万⇒H22 年 525 万債務超過 27％⇒41％）５、強みの異なるパートナーとのアライアンスという考え方＜ビジネススクールの目指すゴール＞経営者又は後継者自らが、本ビジネススクールで得た知識を基に、経営継続計画書の策定ができ、正しい利益計画の立案と PDCA マネジメントを行いステークホルダー（取引先・金融機関）と共に成長発展し、地域経済を牽引する＜参加条件＞・前向きで会社を成長発展させたいと考えている方・すべての講座に出席する方・自社の決算書を持参できる方（コピー）＜講師＞一般社団法人日本 BCP 協会認定インストラクター【カリュキュラム】 ① 経営理念の明文化・経営理念とは・ビジョン、ミッション、バリューの明文化・自社のコンセプトづくり・提供価値の明文化・選択される理由の明確化・社員との共有 ② 自社の現状分析・金融機関格付け・P/L、B/S の現状分析・主な重要な経営指数・自社の返済能力はいくらか・財務課題の把握 ③ 財務諸表の読み解き方・経営者は決算書のココを見る・金融機関は決算書のココを見る・損益分岐点売上高とは ④ 正しい利益計画の作り方・正しい利益とは・利益計画表の作成方法・未来会計図表から事業構造を学ぶ・返済計画の作り方 ⑤ 経営戦略の作り方・市場環境分析・SWOT 分析（強みと機会・弱みをアライアンスで補完する）・３C 分析（ターゲッティングとポジショニング）・フレームワーク分析・PDCA マネジメント ⑥ 事業継続計画・リスクマネジメントとリスクファイナンス・企業の法務とリーガルマインド（労働法など） ⑦ 事業承継と M&A ⑧ セールスプロセス（売れない時代に売る技術）と顧客の購買心理 ⑨ 経営継続計画の策定 ⑩ 経営計画発表会の開催の仕方 ⑪ ビジネスマッチングを具体化する ⑫ 総復習