株式会社CIJの取組み「仕事と生活の調和推進事業地方版プロジェクト」（平成21年度全国労働基準関係団体連合会事業）に参加している株式会社CIJ（Computer Institute of Japan：代表取締役社長堀信一：横浜市西区平沼1-2-24 、2004年東証1部上場、システム開発・コンサルテーション等、労働者数654人《男性528人、女性126人》）でワーク・ライフ・バランスを推進している野木秀子執行役員副社長に最上健三推進コンサルタントが導入経過などを伺いました。地方版プロジェクトは、県内で先進的にワーク・ライフ・バランスを進めている企業に参加していただき、推進コンサルタントがアクションプログラムの策定を支援するとともに、実現に向けて具体的な取組みを支援する事業です。た。ここで、もう一度CIJを活力ある企業に戻さなければ、という危機感を強く持っています。時間制約が効率的な働き方を生む − 野木さん自身は結婚してお子さんを育ててこられましたが、仕事か家庭かということで悩むことはなかったですか。野木ありませんでしたね。結婚や子育てをしても魅力ある人間でいたかったし、仕事が自分を地方版プロジェクトに取り組んだ動機 − 今年 4月に本社にW L B 課（ワーク・ライフ・バランス課）を立上げ、さらに、地方版プロジェクトに参加した動機はどんなところにありますか。育ててくれると思ってきました。子育てなどで時間がなければ、何をしなければならないかいつも考え、効率的に仕事を進めようとします。仕事と家庭の切替は上手にできますよ。 − 野木さんが自らの専門性に目を向け始めたのはいつ頃からですか。野木危機感からです。CIJが設立された1976年野木もともと研究所で専門家として育ち、社内当時は、会社の規模も小さく自分から提案すれ論文は書いていましたが、仕事も子育ても忙しば何でもできました。また、社長の方針で、男い30代の頃から、日本科学技術連盟などに、社女差別が全くなく、出産しても働き続ける団塊外論文を投稿し始めました。世代の女性社員が、私も含め、何人かいました。そこでわれわれの子育てが一段落した20年ほど前に、そのときのノウハウを生かし、育児 4 ワーク・ライフ・バランスの取組み − これまで女性活用や従業員満足度を高めるや介護をしながらでも仕事を続けられるように、活動などに取り組んできましたが、その狙いは男女ともに働きやすい職場環境を整えてきましどんなところにありますか。た。今では他社の環境が整ってきたこともあり野木普通の会社になってきつつあります。また、創決案を提案する「アドホック」という組織横断的業時のメンバーがリタイアを迎える頃となり、そな活動があり、その中に、女性活用や従業員満足の後ろ姿を見て育ってきた人も少なくなりまし度の向上などのテーマもあり、２年間、ワーキンかながわ 2009.10 ５〜６年前から、会社の問題点を考え解ググループとして、検討を進めてきました。今回、ランドについてはどんなお考えをお持ちですか。この活動を発展させるためにWLB課を立ち上げま野木技術力による差別化がブランドを創ります。した。働き方の見直しをさらに進めるため、最上社員一人ひとりが技術力を高め、自分の会社にさんの指導を受けながら、ターゲットを女性から誇りを持って働けるようにしたいと思っていま全社員に広げています。す。また、CIJの良さを広く知ってもらいたい。 − スローガンなどを決めましたが、これからワーク・ライフ・バランスの取組を契機に、全どのように進めていきますか。野木これまで議論を重ねてスローガンと取組事項を決めました。 eしごとは、いいバランスで! 〜自分らしさを活かし、伸ばす〜社レベルのものにもっていけると思います。 WLBを進めてWin-Winの関係に − 野木さんは執筆された本の中で、「サイバー社会の実現は会社生活、家庭生活、地域生このスローガンの下、両立支援、メリハリのある活をそれぞれ大切にする、本来人間誰でもが求働き方、キャリア・アップなど５つの取組事項をめているバランスを取り戻せる社会への環境整決めました。さらに実務ベースにおとし優先順位備になるかもしれない。」と述べられています。や目標などを決めていきます。その思いについてお話いただけますか。 − 女性活用にもずいぶん取り組んでこられま野木とにかくやることですね。やることによっしたが、どこに問題があると考えていますか。て皆元気になる、社員が元気になれば企業も元野木当社の女性管理職比率は18％で男女の人数気になります。上場後は制約も多くあり、社員比に一致しています。ただ、管理職を目指す主の自由度は狭くなってきています。だからこそ、任クラスの層が薄いためこの層を育てなければ仕事に楽しさ、遊び心を入れようとしているのなりません。さらに、男性に比べ管理職への昇です。いろいろな賞にチャレンジするのもその進をためらう女性比率は高くなっています。男一つです。ワーク・ライフ・バランスを進めて、女問わず従業員満足度を高める必要性がありま社員も会社もWin-Winの関係になれば、仕事すね。もそれ自体が楽しくなります。 − なぜ、管理職を目指そうとしない社員がいるのでしょうか。野木頑張ろうと思う社員が減ってきたことや忙しい管理職の姿をみているからでしょう。管理 − 野木さんは今年副社長、執行役員を退任されると伺っていますが、社員にどんなメッセージを伝えたいですか。野木まず実績を作ること、仕事のABC（あた職や客先で働く社員の長時間労働を減らすことり前のことを、ばかにしないで、ちゃんとやが課題です。る）、プラスαのアウトプットを出す、この３つ社員の能力を最大限生かす − 社員のモチベーションを高めるためにどんなことに取り組んでいますか。野木社員の持っている能力を最大限活かす…こをいつも意識して仕事に向かえばステップアップにつながります。そんなに難しく考えることはありません。私自身は役員退任後も顧問としてワーク・ライフ・バランスが定着するように取り組んでいくつもりです。のことが大切ですね。技術力を高める良い仕事 − 今日はお忙しい中、貴重なお話を伺うことを与える、３年目に全社員に論文を書かせ、まができ、ありがとうございました。エンジニアた資格ポイント制などを導入しています。論文として、いつも外に目を向け自分を高めるだけ作成や資格ポイント制は仕事の見直しをさせるでなく、若い人を育ててこられた野木さんの生こと、外に目を向けて仕事をする気持ちを育てき方は素晴らしいと思います。これからもご活躍るためです。ください。 − ワーク・ライフ・バランスの取組みの中にブランド価値を高めるとありますが、企業のブ文責：全国労働基準関係団体連合会神奈川県支部中山かながわ 2009.10 5