Page 8 PMI Today June 2011 プロジェクトマネジメント・コミュニティーの対応日本を襲った地震、津波そして原発事故プロジェクトマネジメントを実践する人たちは、３月に日本を襲った地震や津波のような災害復旧に役立つスキルやツールを身につけています。世界中の PMI 支部とメンバーには、今回のような事態に惜しみなく対応してきた経緯があります。以下、いくつかの現地調査と世界中で PMI が対応している概要を紹介します。プロジェクト・マネジャー視点からの災害復旧ビクトル・オレリャーナ、PMP チリ国・公共建設相地震と津波に関する二国間の経験を情報交換するために、チリ政府が派遣した保健省、公共建設省および公安省の専門家チームが２０１１年３月１１日に訪日しました。偶然にもその日は、死者 1 万 4000 人以上、行方不明者 1 万 2000 人以上、建物の損壊 12 万 5000 戸以上という悲惨な結果を日本にもたらしたマグニチュード 9.1 の大地震とそれに続く津波が発生した日でした。私は、チリ公共建設省のチリ地震後復興計画に関する公共工事総責任者へのアドバイザーかつ PMI のメンバーとして、今回の訪日に参加していました。今回の不幸な災害をきっかけとして、日本とチリの地震と津波に関する類似体験を交換することができました。チリは 2010 年に大地震を経験しました。津波によって打撃を受けた地域、まった１０メートルの防波堤を信用して建物の取り壊しプロセスや孤立した地いたことで甚大な打撃を受けました。域における災害警報システムなどのさらに、チリの時と同様に携帯電話シ復旧・復興にどのように取り組んでいステムも不通となりました。るかに関して、私たちの経験を日本と私は今回の訪日で重要な教訓を学び共有しました。ました。それは、自然災害対策は相互復旧プロセスを始める上で被害状況に関連するフェーズ（リスク、警報、緊評価のフェーズに入っていた日本の急対応、復興）で統合されたダイナミッ人々は、2010 年 2 月 27 日のチリ地震クなプロセスである、ということです。での体験に関心をもっていました。私復旧の目的を達成するためには、これたちは、単に知識に関して貢献する以らを全体としてマネジメントしなければ上に、同じような大規模自然災害に遭なりません。私たちは、母国の公共建遇したチリの人たちの実体験について設省で行っている復興作業を強化し、語ることができます。それこそ日本のまた将来の自然災害に前もって備え人々が最も期待した点でした。るために、この教訓をチリに持って帰日本に限らず、この震度の災害に対りました。応できる備えを十分にできている国な災害に直面して生き抜こうとする日本ど、どこにもありません。日本の人々人の逞（たくま）しさを間近に見て、私は住民に対する災害の備えを最優先は大変な感銘を受けました。同様に注にしてきました。過去の津波の経験と目したいのは、災害に対する組織的な警報による避難行動のおかげで住民備えについて、傾向として日本人一人の命が救われた町もあります。一方、ひとりが深い関心を持っている点です。ある町では津波によって破壊されてしまた一方で、今回の日本の惨事を見 Page 9 PMI Today June 2011 て、自然災害がどのような想定も上回る可能性がある、ということも揺るぎなＰＭＩ日本支部会長からの手紙２０１１年４月１７日い事実です。プロジェクトマネジメントを実践する人たちのビジョンとマネジメント能力は、平常時と同様に、危機発生時の対処に関しても大変に有効なツールになります。プロジェクトマネジメントのスキルは、プロジェクトを計画して潜在的な解決方法を確立するために体系的なフレームワークを構築する助けとなります。とりわけ、プロジェクト・マネジャーのスキルには、リスクをより効果的にマネジメントするためのツールと技法を含みます。たとえ事前の特定が困難な未知リスクであっても、異なった対応戦略への準備は行っておくようにします。その上で、主に既知リスクに焦点を当てる必要があります。プロジェクト・マネジャーは、プロジェクトをマネジメントする経験とコンピテンシーを駆使して、震災後の復興において支援する使命があります。 PMI による義援金について PMI 支部とコミュニティーは日本の地震と津波に対応してきました。特に PMI シンガポール支部では、日本における救援活動に赤十字を通じて 5,000 シンガポールドルの義援金を計画しています。インド支部の PMI バンガロールは、10,000US ドルの寄付を計画しています。この度の東日本大震災に際しては、PMI の旧知からだけではなく見知らぬ支部のメンバーも含めて世界中から多数の温かいメッセージを日本支部にいただきました。これらのメッセージは私たちを大いに勇気づけてくれましたし、PMI という組織の連帯をあらためて感じさせてくれるものでした。お寄せいただいた温かなメッセージに心から感謝いたします。また、このことは決して忘れることは無いと思います。ご存じの様に、私たちはとりわけ原子力発電所の被害により、依然として深刻な非常事態に直面しています。地震・津波・原発による打撃から本格的復興の段階に入るには、まだ数ヶ月以上を要すると思われます。いつか水やガスなどは復旧するでしょう。しかし、この困難で厳しい状況下、たとえ人々が立ち直り職場が何とか再建されたとしても、この災害によって失われた家族たちは二度と戻って来ないのです。私たちは依然として支援を必要としています。もし皆さんが被災者のために何かしたいと考えておられるなら、どうぞ寄付をお寄せください。東日本大震災の被災者はそうした寄付を必要としており、寄付があれば彼らを強く勇気づけてくれると信じています。また、金額もさることながら、どれだけ多くの人々が支援の手を差しのべてくれようとしているのかという事に、感動するはずです。繰り返しになりますが、皆さまの温かいご支援をよろしくお願いいたします。今、日本は復旧・復興に向けてもがいています。大災害を経てこれから日々の生活を再建するには長い道のりが待っています。 PMI日本支部は、PMMPDR(災害復興プロジェクトマネジメント手法)の翻訳に着手しました。また、４つのプロジェクトとＰＭＯから構成される支援プログラムも編成しました。日本支部のボランティアたちは堅い連帯感の下、献身的な努力を払っています。私たちは東日本大震災の被災者や原子力発電所事故による避難住民のために、セミナー収入から寄付を続ける事、セミナー参加者にも幾ばくかの寄付をお願いすることを決めました。どうか、これからも私たちの歩みを見守ってくださいますようお願いいたします。敬具 PMI リージョン３では、今月のリーダーシップ・ミーティングにおいてサイレント・オークションの開催を計画していまます。助に貢献している場合す。PMI 支部はこのサイレント・オーク義援金に関するお問い合わせ PMI Today® 編集部アドレス宛てへごションに寄付を行い、集まった義援金各国の慈善団体か、または Web サイト一報ください。は全て救援活動災害救助にあてられ www.jrc.or.jp/english.を見てください。 dan.goldfischer @pmi.org. 所属するコミュニティーが既に災害援翻訳：PMI 日本支部依田研司（よだ翻訳・出版委員会けんじ）