第3回高分子学会男女共同参画セミナー－企業における女性の活躍－ 2010年5月26日【第59回高分子学会年次大会併設】帝人グループにおけるダイバーシティ推進帝人株式会社構造解析研究所平坂　雅男 1 帝人グループの事業の歩み 1920 1940 1960 1980 レーヨンから合成繊維へ 1990 2000　2020 事業の多様化帝人グループの創生 1918　レーヨン事業合成繊維 1958　ポリエステル事業 1971　アラミド繊維事業 1999　炭素繊維事業 1960　ポリカーボネート樹脂事業化成品 1971　PETフィルム事業 1978　PET樹脂事業 1990　PENフィルム事業医薬医療流通・ﾘﾃｲﾙ IT 1973　医療事業 1982　在宅医療事業 1952　流通・製品事業 1983　IT事業 2 アラミド繊維炭素繊維－人々の安全を支える－－夢の素材で空を飛ぶ－パラ系アラミド繊維「トワロン®」メタ系アラミド繊維「コーネックス® 」炭素繊維「テナックス®」ポリカーボネート樹脂医薬・医療－高品質の映像からモビリティー部材まで－－医薬品と在宅医療から健やかな暮らしの実現を－ポリカーボネート樹脂「パンライト® 」３疾患領域：「骨･関節」、「呼吸器」、「代謝・循環器」 3 企業の持続的成長企業の歴史帝人（帝国人造絹糸）　旭化成（旭絹織㈱）東レ（東洋レーヨン）日産自動車（自動車製造㈱）　トヨタ自動車　ソニー（東京通信工業㈱）　京セラ（京都セラミック㈱）ユニクロ（サンロード㈱） 1918年 1922年 1926年 1933年 1937年 1946年 1959年 1974年持続的成長のためには？ 4 繊維産業の100年の歴史 5 企業理念 Quality of Life 社会と共に成長します帝人グループは人間への深い理解と豊かな創造力でクォリティ・オブ・ライフの向上に努めます社員と共に成長しますブランドステートメント Human Chemistry, Human Solutions この約束は、「人と地球環境に配慮した化学技術の向上と、社会と顧客が期待している解決策を提供することで本当の価値を実現することに挑戦し続けること」を意味しています。 “Quality of Life”の向上 7 環境経営地球環境憲章　地球環境憲章　（1992）（1992）エコ派宣言エコ派宣言（1997）（1997）環境経営宣言　環境経営宣言　（2007）（2007）企業と生物多様性ｲﾆｼｱﾁﾌﾞ企業と生物多様性ｲﾆｼｱﾁﾌﾞ（2008）（2008） ◆　地球温暖化防止国内CO2削減：2020年度までに20％以上（1990年度対比） ◆　化学物質管理環境排出量削減：2011年度までに30％以上（2005年度対比） ◆　廃棄物管理廃棄物の削減目：2011年度までに50％以上（2005年度対比）環境改善に貢献する技術開発エルク® エコペットプラス® LED照明部材 8 帝人グループの成長成長を牽引する研究人財研究開発活動を通じて研究開発活動を通じて新たなコア技術を継続的に生み出すことができ、新たなコア技術を継続的に生み出すことができ、そのコア技術を支えるために、そのコア技術を支えるために、サイエンス面でリードできる研究者が存在すること。サイエンス面でリードできる研究者が存在すること。研究基盤強化研究基盤強化 10 人財ダイバーシティーの推進 11 活動の経緯（組織） 1990年代　環境認識　海外企業での女性活躍　強いトップダウン 2000年　女性活躍推進室（専任組織） 2007年　「ダイバーシティ推進室」に改編社員のワーク・ライフ・バランス施策と、年齢や経歴・障がい・国籍・人種などに関わらず、社員が活躍できる組織風土へと改革を進めることが目的「ダイバーシティ」の基本的な考え方「私の居場所はここ。ここでがんばろう。」と一人ひとりが思える環境づくり 12 具体的な活動の展開 2001 育児支援パッケージ新卒採用女性比率30％ 2002 女性管理職３倍増計画女性活躍ハンドブック『together』発刊 2004　女性活躍フォーラム開催 2008　在宅勤務制度 2007　2009　2009 にっけい子育て支援大賞を受賞配偶者の異動に配慮第２回東洋経済ダイバーシティー経営大賞女性経営管理部門賞女性エンジニアの会を開催 NTTネオメイトと合同「女性技術者・エンジニア交流会」 13 採用人員における女性の割合 14 女性管理職の比率 15 育児休暇取得の奨励 16 人財育成プログラム 17 帝人グループにおける人財育成のしくみ配属・ローテーションチームの中心となり変革を生み出す人財を育成する研修グローバル研修チームをリードする人財を育成する研修自己啓発支援職場における日常のフィードバック・指導・評価ジョブチャレンジ（中堅～入社）自己申告制度 SDP 年間人事計画管理職初任～中堅（当期重点目標） MBO に基づく職務執行マネージャーサクセッションプラン〇SLP制度（部課長層） Off-JT STRETCH制度・SLP制度コア人財育成〇高度専門職 OJT 各職能における第一線の専門家を早期に育成する研修 SDP(Specialty Development Program) 能力開発評価 18 研究企画推進部の取り組み研究所大学院研究企画企画 9 戦略シナリオ（経営戦略適合性） 9 資源管理（人財、設備、投資） 9 人的ネットワーク技術 9 競合優位性 9 発展・応用性 9 実現性（規制・コスト・安全性） α 9 交渉・契約実務 9 研究開発の全体像を把握 9 プレゼンテーション力 19 グローバルで活躍できる企業の研究者として・　「閃き」を生みだす実践経験偶然の必然化：「偶然は準備のある心の持ち主に微笑む」 Fortune favors the prepared mind ・　多面的な考え方 NIH（Not Invented Here）症候群と言われないために・　人的ネットワークの構築個々人の「強み」を活かすための宝庫周囲から信頼される研究者になる・　スキルアップ英語力　（国際共通言語）コミュニケーション　（科学と文化）技術経営的側面からの考察力社会人大学の活用（博士号取得） 20 女性研究者が活躍するために上司の意識改革の必要性・　ワークライフバランスを意識した働きやすい職場づくり　（育児休暇、時短勤務、在宅勤務など）社会基盤の改善課題・　保育所入所待機児童問題平成21年4月　東京都保育所入所待機児童数　７，９３９人（２，４６０人増加） 21 Quality of Life 帝人グループにおけるダイバーシティ推進平坂　雅男 22