1P 劇団とは芸術である前にビジネス２００６・９・２５　５０１号　超優良企業”劇団四季”の経営に迫る財部誠一今週のひとりごと私はいぜんから「劇団四季」を経営という視点でとりあげたら、さぞや面白いものが出来るに違いないと思っていました。しかし “劇団四季”を分析するためには「経営」がわかるだけでは不十分で、やはり「演劇」についてもそれ相応の知識をもって取材にのぞまないと面白みが半減してしまいます。そこで今回、ＢＳ日テレの「財部ビジネス研究所」では、内田裕子をレポーターにこのテーマにのぞみました。内田は経済ジャーリストとして勉強中ですが、その出身は玉川大学の演劇専攻で、自ら舞台に立ってきました。内田にとってこれいじょうのはまり役はありません。面白いテレビ番組ができあがりましたが、テレビだけではもったいないので、内田が２週続けて優良企業“劇団四季”の秘密に迫ります。（財部誠一） ※ＨＡＲＶＥＹＲＯＡＤＷＥＥＫＬＹは転載・転送はご遠慮いただいております。 ◆浅利慶太（あさりけいた）氏学生時代に演劇を専攻していた私が、劇団四季を久しぶりに意識するようになったのは、師匠・財部誠一の講演会 1933年、東京生まれ。慶應義塾に同行するようになってからだ。地方へ出かけるた大学仏文科在学中の53年、日下びに見かける同劇団のミュージカルのポスター。最初は武史、藤野節子、吉井澄雄らと「キャッツか、懐かしいな」とか「オペラ座の怪人はここ劇団四季を結成。以来、西欧古でもやっているんだ」なんて思う程度で、あまり気にもか典劇、現代劇、創作劇からミュけなかった。しかし、日本中のあちこちで「劇団四季」のージカル、オペラにいたる幅広存在を発見していくうちに、ひとつの疑問がわいてきた。い舞台作品の演出、制作活動を「どうやったら日本各地で数種類のミュージカルを同時期展開している。『キャッツ』以にやれるんだろう」素朴な疑問。この劇団って、もしかし降ロングラン公演を定着させ、たら想像以上にすごい組織なんじゃないか。そう思うと、新劇場の開場、長野オリンピッいったいどんな仕組みになっているのか気になってしかたク開閉会式総合プロデューサーを担当。海外では、ベルリン･ドなくなった。イツ･オペラ、英国ロイヤルシェ「もっと知りたい」そんな問題意識から、今回、ＢＳ日テレ「財部ビジネス研イクスピア劇団ほかの日本初公演、劇団四季海外公演のプロデ究所」で、劇団四季への取材が始まった。舞台役者で食べていくのは大変なこと。これは今も昔もュースなどに携わる。近年は、スカラ座、ザルツブルク音楽祭変わらない。「お金というのは魂を売った分だけ手に入れることができに招かれて演出。るんだよ」賞暦：ドイツ連邦共和国功労勲そう私に教えてくれた人がいる。好きなことをして、自分章、文化庁芸術大賞、芸術選奨も楽しくて、みんなも幸せにして、身も心もキレイなまま文部大臣賞、菊池寛賞、伊アッで大金持ちになる。そんな都合のいいことはめったに起こビアッティ賞、中国政府友諠賞るものじゃないよ、というわけだ。ほか受賞多数。なるほど。舞台役者が貧しいのは当然ということね、などとその時は、軽く聞き流したけれど、その言葉はじっとりと私のなかに残っていた。それからというもの、お金持ちを見ると、つい「この人はどれだけ魂を売ったのだろうか」と見てしまう自分がいた。「うん、確かにこの人、魂売ってるわ」という人もいるし、ごくまれだが「この人は見事な生きざまによって報酬を得ている人だ」と感じる人もいる。だから前者タイプの資産家が人生の終わりが見えてきたところで、多額の寄付をしたりするのを見ると「ああこの人は、売り渡した魂を買い戻しているのだなあ」などとシビアに見てしまったりする。 2P 世の中は甘くはない。楽しくて、華やかで、かつ、魂も売らずに多額の報酬を得られる職業などあるはずがない。そんな奇跡を引き起こす職業があるとすれば、それは芸術とスポーツだ。「神に選ばれた人」芸術の世界でもスポーツの世界でも、そうとしか言いようがない、輝くような才能に恵まれた人がいる。この世界で評価されるのはそのようなごくわずかな天才だけ。彼らは凡人たちを非日常の世界に導き、喜びや希望を与えてくれる。そしてその対価として多額の報酬を受け取っている。その陰には考えられないほどの努力や、天才ゆえの孤独など、試練があってのことだが、そういったことも無意識に日常の中にさらりと昇華しながら、平然と生きているのもまた、天才の特徴のひとつともいえる。舞台俳優という職業もそうだ。自分でないほかの人物となって、舞台上で生きてみせることで、観客に喜びを与える仕事。自分も楽しい、みんなも楽しい。そんな素敵な職業だからこそあこがれる人も多いが、ほとんどの人は夢かなわず、挫折していく。「舞台役者＝貧乏」その数式を誰もが疑わない。楽しいことを好きなようにやって、そうかんたんに経済的に豊かになれてたまるか。そんな皮肉が多くのサラリーマンから聞こえてきそうだが、実際、舞台役者は貧乏である。舞台出演だけで生計を立てることができている人はほとんどいない。そこに、ＮＯを突きつけた人間がいた。そんなのいやだ。舞台で食べていきたいんだ、それにはどうしたらいいのか、と真剣に考えた人間がいた。劇団四季代表、浅利慶太氏だった。劇団四季は、営業利益２５５億円をたたき出す、超優良企業に成長した。数十億の新稽古場もキャッシュで支払った。むろん無借金経営である。なぜ、それが可能になったのか取材した。「芝居で食べていきたかった」劇団四季の創立は１９５３年。慶応と東大の仏文科の学生を中心にして集まった。当時の演劇活動というと、思想的、政治的な意味合いが強く、劇団四季もそういった数ある「新劇団」のひとつだった。フランスの戯曲を中心に上演し、学生劇団でありながら旗揚げ公演から大入りで、１０万円の粗利益を出したと記録されているから、最初から集団として今にいたる素地があったのだろうが、劇団四季をここまで導いた、代表の浅利慶太は大叔父が二代目市川左団次、父、浅利鶴雄は築地小劇場の創立にも参加した舞台人で、松竹で社長秘書も務めた経歴がある。叔父は田辺製薬の社長であった。そういった環境で育ったということも当然影響しているだろう。その後、劇団四季は着実に観客を獲得していったが、俳優の懐は別で、やはり貧乏生活は変わらなかった。一部の団員のＴＶ出演料や先に社会人になった団員の給料をみなで分け合って生活する共産社会のようなスタイルをとっていた時期もあった。しかし、そんなものが長く続くはずもない。芸術と経済問題の狭間で分裂の危機が訪れる。どうしても芝居を続けたいという一心で浅利慶太氏が劇団改革に取り組んだのが５９年。どうやったら芝居で食べていく事ができるのか、考え抜いて６０年に有限会社劇団四季を設立。月給制の試みはこの時期から始まった。なんとか協力者を得ようと奔走していた浅利氏は、人気作家であった友人の石原慎太郎の紹介で、東急グループの五島昇社長に会うことになる。渋谷の映画館を改装して劇場にしてほしいという提案をぶつけてみた。それには乗ってもらえなかったが、五島氏の口利きで日比谷に新しくできる日生劇場の開設にかかわることになる。戦後初めての本格的劇場建設だった。浅利氏は日生劇場の制作および、営業担当取締役に就任したのだった。ここが劇団四季、浅利氏の人生の大きな転機であったことは間違いない。この日生劇場での経験を浅利氏は次のように語った。「２８歳から日生劇場の経営をやらせていただきました。日生劇場というとお役がみんな、金融機関の方です。数字でしかものが通じない、言葉が通じないという世界で育てられました。そのなかで芸術的な仕事をしてきました。だから体の半分以上はビジネスの人間であるという意識があります」６３年に日生劇場はオープンする。そこから１０年間、浅利氏は日生劇場の経営に関わるのだが、日本生命という一流企業の経営の触れた浅利氏個人は、ここで、同人的劇団を企業に成長させていくマネジメント力を身につけ、劇団四季は日生劇場という一流の劇場を第一の常打ち劇場とすることができ、劇団のステータスを確立することができた。６０年代、左翼思想、前衛的、観念的に傾斜していた当時の新劇界。わからないことが高尚だとする、自己満足で清貧を気取る新劇団に向かい、フランスの演出家の言葉を引用しながら、浅利氏は次のように主張した。「演劇は先ず一つの事業、繁昌する一つの商業的な企業であらねばならぬ。しかるのちに初めて演劇は芸術の領域に自己の地位を確保することを許容される。当たりのない劇芸術はない。観客が耳を傾け、生命を与えない限り、価値ある脚本は存在しないのだ。（芸術性と商業性、現実的なものと精神的なものという）二つの目標を同時に結びつけなければならぬ恐るべき二者選一、それは演劇の地位をあらゆる追従とあらゆる妥協、時としては流行との妥協の面の上に置くのである」そして、フランスの戯曲や硬派な作品を趣向していた劇団四季は、子供ミュージカルを手がけるようになっていく。「とにかく、食べていきたかったんですね、芝居で。それには独りよがりは駄目なんですよ。払ってくれる人、食べさせてくれる人を納得させないと。お帰りになる時にお客様が観てよかったと言って頂けるような舞台を作るということでしょう。」（浅利氏）ここから、ウエストサイドストーリー、キャッツと、劇団四季の経営を不動のモノとするミュージカル作品に出会う事になっていく。（つづく）（内田裕子） ◆四季株式会社概要・劇団創立：1953年・有限会社劇団四季設立：1960年・四季株式会社設立：1967年・資本金：4億9725万円・社員： 208名（平均年齢31.5歳）・営業利益:255億円・専用劇場:9つ【東京浜松町】ＪＲ東日本アートセンター四季劇場（春）・（秋）【東京浜松町】ＪＲ東日本アートセンター自由劇場【東京汐留】電通四季劇場(海) 【東京大崎】キャッツ・シアター【名古屋東山線・鶴舞線伏見駅近く】新名古屋ミュージカル劇場【京都 JR京都駅ビル内】京都劇場【大阪梅田】大阪四季劇場【福岡博多】福岡シティ劇場・年間観劇者数:310万人・年間ステージ数：約3000回・人気作品公演回数: （2006年7月30日現在）「キャッツ」　6378回「ライオンキング」5000回「オペラ座の怪人」3962回