経営コンサルティング のご案内 株式会社 森の経営コンサルタント 中小企業診断士 森 昭博 コンサルティングテーマ 働きがい・やる気を高めて 売上アップ！ お役立ちと満足の善循環による 感動企業づくり 経営者・社員の働きがい・やる気を高めて、全員営業体制など有効な 施策を実施し、売上の質を向上させます。 また、社員満足を高めることで、顧客へのお役立ち度を増し、顧客満 足を高めます。そして、顧客満足を受けて社員が働きがいを感じ、さ らに社員満足が高まるという善循環を生み出し、顧客・社員が感動す る感動企業づくりをサポートします。 2 コンサルティングのゴールイメージ 働きがい のある組 織 売上アップ （質） 善循環 ※売上の「質」とは内 訳が安定経営につな がるもの 顧客満足 （感動） やる気向上 （定着・ス キルアッ プ・感動） 良い仕事 （お役立ち 度向上） 組織風土（人間関係・信頼関係・絆づくり） 3 コンサルティングの主な対象 社員の幸せを第一に考え、働きがいのあ る永続企業を目指す会社 売上を顧客へのお役立ち度の指標ととら え、その質の向上を目指す会社 社員・顧客・金融機関・メディアなど周りと の絆を太くしたいと考えている経営者 4 コンサルティング方針 １．プロフェッショナルとして行動します 自社の利益のために働くのではなく、あくまでクライア ントの利益を最優先に行動します。 ２．常に人間力向上を目指し行動します 人格・人間的魅力向上に努め、人間力をベースに経 営コンサルティングを行います。 ３．経営者のパートナーとして同じ目線で行動します 常に経営者の視点から、本質的な課題解決のために 経営ノウハウを提供します。 5 コンサルティングプラン 現状分析 コ経 ン営 サ者 ル個 テ別 ィ ン グ チプ ーロ ムジ 推ェ 進ク ト 研組 修織 講づ 師く （り 社 内 ） 働きがいのある組織 6 コンサルティングの進め方 実施期間 訪問回数 実施時間 実施内容 ＜基本プラン＞ ６か月間 月２回（電話・メールでの相談は随時） １回２～３時間（実施内容により変動） 現状分析を踏まえ月２回の訪問を以下の ３パターンで実施 Ａパターン Ｂパターン Ｃパターン １ 回 目 経営者個別 コンサルティング 経営者個別 コンサルティング 経営者個別 コンサルティング ２ 回 目 組織づくり 研修講師（社内） プロジェクトチーム 推進 経営者個別 コンサルティング 7 現状分析 ※実施内容は実状に合わせ選択 １．経営者ヒアリング 視点を転換（“木を見て森を見ず”の脱却）し「ありたい 姿」を明確にします。 ２．主要人材への個別面談 「経営に関するアンケート」「経営組織に関するアンケー ト」をもとに個別面談を実施します。 ３．社員満足度調査 全社員に対し調査票（「職場に関する調査」「会社実情 調査」）記入によるアンケートを実施します。 ４．財務分析 決算書・管理資料などをもとに財務分析を実施します。 経営実態を客観的に調査し現状の課題と今後の方向性を示す 8 経営者個別コンサルティング ※実施内容は実状に合わせ選択 １．経営理念・行動指針策定 働きがいを高めるため社員参加で策定し仕事の目的を 明確にします。 ２．対話促進・会議運営 良好な人間関係を構築する朝礼・個別面談など対話促 進とやる気を引き出す会議運営を支援します。 ３．業績管理体制構築 仕事の成果を見える化し働きがいを高める業績管理体 制構築を支援します。 ４．報告・調整 進捗状況を定期的に報告しすり合わせを行います。 経営者の「ありたい姿」を明確にし、周りとの絆を太くする 9 プロジェクトチーム推進 ※実施内容は実状に合わせ選択 １．目的 メンバーの経営者意識醸成など人材育成と次世代幹部 の絆づくり、アイデアの創出、経営者の思いの浸透と現 場の声の吸上げを目的とします。 ２．概要 各部門の主要人材をメンバーに月１回社内でプロジェク ト会議を開催しテーマについて協議します。コンサルタ ントがファシリテーターを務めます。 ３．テーマ案 「社員満足向上」「経営計画策定」 風通しの良い組織づくりが会社の課題を解決し社員の主体性を高める 10 組織づくり研修講師（社内）① ※実施内容は実状に合わせ選択 １．目的 職場のリーダー的な役割の社員（中核社員）を対象に 「周りに気持ちよく動いていただいてみんなで目標を達 成させる力」をつくるきっかけを提供します。 ２．概要 中核社員を対象に月１回社内で開催。コンサルタントが 研修講師を務めます。 ３．ゴール 周りとの関係構築の必要性とその方法を理解する 主体的に働くことの重要性を理解し実践するきっかけ をつかむ 中核社員としての“ありたい姿”が明確になる 11 組織づくり研修講師（社内）② ４．プロセス 「気づく⇒考える⇒行動する」のプロセスで実践に結び 付けます。 他社の事例を講義・DVD視聴を通して伝え“気づき” を提供する グループ演習など対話の機会を多くし自ら能動的に “考えて”いただく 一人ずつ決意表明をしていただき“行動”に結びつけ る ５．カリキュラム案 「強いチームづくり」「モチベーションアップ」 「人に動いていただくために必要なこと」 12 コンサルタントプロフィール（森 昭博） 東京都でＪＡグループ出版社に勤めた後、地元・香川 県にＵターン転職し、タウン情報誌出版社、放送局に勤 務。エリアや特性の異なる各種メディアで約15年間、営 業・制作・事業の職務経験を得ました。 平成23年10月 「中小企業診断士」登録 平成24年4月 独立開業 平成25年3月 ＰＲＳＪ認定「ＰＲプランナー」資格取得 平成26年6月～ （一社）香川県中小企業診断士協会理事 13 コンサルティング実績 No. 事業概要 内容 結果 経営計画策定、業績管理体制構築、販促企画実 売上獲得手法確立 行、金融機関交渉支援 成長戦略策定、営業戦略策定、申請書作成支援、 公的表彰受賞 PR実行支援 営業戦略策定、業績管理体制構築、社員研修講 組織体制整備 師、金融機関交渉支援 営業戦略策定、業績管理体制構築、社員研修講 売上高前年比110％ 師、金融機関交渉支援 経営理念策定、経営計画策定、販促企画実行、 業績改善 金融機関交渉支援 1 アパレル小売業 2 人材派遣業 3 温浴施設 4 マリーナ施設 5 フランチャイズ飲食店 6 リサイクル業 7 飲食店 8 製造業 9 土木建築業 経営計画策定、業績管理体制構築 業績管理体制整備 10 プラント配管工事業 中期経営計画策定、業績管理体制構築 業績改善 成長戦略策定、申請書作成支援、会議体系整備 公的表彰受賞 経営計画策定、業績管理体制構築、メニューリ 業績改善 ニューアル支援 管理者研修講師、会議体系整備、営業管理体制 管理体制整備 構築 14 基本料金 ※料金は実施内容により変動 コンサルティング料金：月額１５万円 １．投資費用に対するご理解 環境変化がめまぐるしい昨今にあっては、すべて自社では対応できません。 また、自社だけでの判断では、どうしても甘くなりがちです。 いかに外部の力をうまく活用するかで優劣が決まります。 自社内だけでは解決できない課題に対し、全社的かつ客観的な立場で判断し、 迅速で確実な成果を実現します。 ２．基本訪問回数 月２回 ３．その他の費用 （１）消費税 （２）交通費（実費） （３）研修運営費（会場費など 実費） ４．お支払い方法 （１）コンサルティング料金は実施月の前月から毎月末にお支払い（ご入金）下 さい。 15
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