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企業文化 とは 企業文化 革新プログラム の目的 企業文化 革新

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『ワクワク組織創り』支援メニュー
企業文化
とは
企業や事業体といった組織は、人で構成され人々が共に働くことから価値がつくり
出されます。仕事の内容や進め方は、予め設計されマニュアル等に定義されている
ことが多くありますが、実際の実行局面では、働く人々の人間的摩擦や歴史の中で
築かれた習慣、暗黙の了解に影響を受けることになります。
こうした仕組みを運用する「組織能力の根底に流れる生活様式、風習や精神構造」
を企業文化と呼びます。ベンチマーキング等で他社の成功事例を導入してもうまく機
能しないことが良くあります。それは企業文化の違いに起因するためです。
「市場、顧客から評価される企業」に変革するためには、その土壌たる企業文化の
見直しが必要とされるのです。
企業文化
革新プログラム
の目的
「市場・顧客から評価される企業」に変革するために
① 自社の企業文化に気付いて頂く
② 企業の変革モデルに基づき
・ 企業の価値観
・ 企業の仕組み
の視点から、変革を推進する企業文化を醸成いたします。
企業文化
革新プログラム
の体系
企業文化革新プログラムの体系は、
問題解決行動の観点から
① あるべき姿の設定水準
② あるべき姿と現実の姿とのギャ
ップの認識
③ 問題解決に向けての当事者意
識
一方、組織行動の推進 ベクトルと し
て、
④ あるべき姿を規定する社会・顧
客・社員への貢献意識
⑤ ①~④を具現化する経営理念・
行動指針
を具現化いたします。
導入企業の声: ●企業文化を変えるためには、経営者である自分が変わらなければならない(流
通業:経営者) ●社員の意識が変わるだけでここまで業績が変わるとは…(サービス業:経営者)
●「認めること」。変革とはシンプルなものだ(製造業:経営者)
イーエムイーコンサルタンツ株式会社 http://www.emejp.com
診


断
企業様の現状を企業文化の視点から客観的な立場で診断
現状の問題、改善課題を抽出
診断ご報告・ご提案


診断のご報告
企業様に最適な導入プロセスのご提案
標準的なプロセス(半日×12回)
企業文化革新プログラム
レクチャー
①企業文化革新プログラムの目的・重要性、企業文化革新プログラムの考
え方・進め方について、レクチャーを行う。我社における企業文化革新
プログラムの目的、アウトプットイメージを共有化する
あるべき企業文化の抽出
②企業文化診断の結果を踏まえ、あるべき企業文化を抽出する
変革する価値観の検討
③現状の企業文化を醸成している価値観を検証すると共に、新しい価値観を抽
出する(最初は仮説として抽出する)。新しい価値観を具現化するものとして、
行動指針を作成する
変革を認める取組
④変革する行動を認める仕組・ルールを明確にする(会議のあり方、チャレンジ
を認める制度など)
ベクトルを合わせる取組
⑤変革する行動のベクトルを合わせるために、個人個人が自分の役割を認識す
る仕組みをつくる(方針決定のプロセス、会議体系など)
変革する価値観の検証
⑥新しい取組みを具体化することにより、③で設定した価値観を検証する(③の
価値観や行動指針で十分か、過去の良い文化を必要以上に否定していない
か、など)
企業文化の浸透定着
⑦企業文化の浸透度を測る指標(モノサシ)を決める。浸透度を測り改善する仕
組みを検討する。
導入フォロー

企業文化の浸透度を評価、浸透定着に向けた適切な改善策を検討する
■お申し込み・お問い合わせ■
イーエムイーコンサルタンツ株式会社 (大阪府高槻市高槻町 19-2-301)
担当:石田
MAIL [email protected]
http://www.emejp.com
TEL
072-686-6592
FAX
072-686-6593
下記申込書に必要事項をご記入の上、FAX にてお申し込み頂くか、E メールに要記載事項をご記入の上お申し込み下さい
イーエムイーコンサルタンツ株式会社 宛 (ファックス番号:072-686-6593)
貴
社
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責任者ご芳 名:
電 話 番 号:
ファックス番号:
E - m a i l:
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