2014 年 9 月-2015 年 3 月 ヒューマンスキル研修のご案内 ヒューマンスキルは、職種や年代にかかわらず誰もが共通して求められる能力です。近年は企業の採用において重視 され、現職者に対する人事評価においても重要な要素となっています。 ヒューマンスキルを強化する場合、個人の努力が重要です。しかし、突然、プロジェクトリーダーを任命されたり、 技術職から営業職に配置転換されたりするなど、これまでと全く異なる環境下においては、個人努力だけではスキルア ップが困難なケースが多々あります。そのような場合、最短で必要スキルの底上げができる手段の一つとして、研修を 受講する方法があります。弊社では、御社の目的・目標に即したオーダー形式の研修や、異業種交流が可能な公開形式 の研修などをご用意しております。先ずは、お気軽にお問合せください。 特 徴 ■多彩なグループワーク 各講座とも、講義に即したグループワークを中心に実施します。 他者(グループメンバー)の意見を聞くことで、自分とは違う考え方、発想等があることに気づきます。 また、自分の考えに対するフィードバックを得ることで、知識の再確認や新たな発見をすることができます。 ■ふり返りによる気づきの定着 研修で学んだ内容をふり返る時間を設けることで、その時に得た事柄をしっかりと定着させることができ ます。 ■異業種交流 定期開催の研修には、さまざまな企業・さまざまな業種のお客様が参加されます。研修の場を利用して、 情報交換や意見交換を行うことができます。 研修体系(年次別) 年次別の研修体系は以下の通りです。 ※企業により、社員育成の考え方は異なります。以下に記した年次や研修名は、目安としてご参照ください。 講座紹介 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 対 象 者 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 対 象 者 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 対 象 者 (1)コミュニケーション研修(9843) 1.コミュニケーション 4.話して伝える力の強化 2.印象形成 5.組織でのコミュニケーショ 3.聴いて伝える力の強化 ン 1 日間 ・社内外における対面コミュニケーション力の基礎を理解 し、相手の行動や意思決定を促すための「聴き方」や「伝 え方」のスキルを身につける。 ・コミュニケーションに対する苦手意識が強い方。 ・技術系・営業系問わず対面コミュニケーション力を強化 したい方。 (3)論理的思考による課題解決 【オーダー】 1.問題解決と課題解決 4.根本的な問題解決面 2.課題解決と論理的思考 5.評価と改善 3 課題の対処 2 日間 ・ 「問題」と「課題」 、 「対処」と「解決」の違いを説明でき る。 ・論理的思考法に基づいて課題を明確に設定するためのス テップを理解する。 ・論理的思考法を用いて、解決策を洗い出すことができる。 ・論理的思考法を用いて解決策の優先順位を決め、行動に 落とし込むことができる。 ・入社 4 年目~5 年目の若手社員。 ・業務において、日常的に課題を解決する必要がある方。 (5)若手社員向け研修(基礎的職務遂行能力の強化) 【オーダー】 1.オリエンテーション 2.職場の現状点検 3.必要な行動能力(診断) 4.ジョブアンカー形成強化 5.まとめ <事前に実施していただくこと> 上 長:部下への手紙 受講者:事前課題シート記 ジョブアンカー診断表の記入 1 日間 ・今後の業務において、具体的に何に注力し、何を強化す ればよいかを明確にする。 ・若手社員の役割と期待を再認識し、目標化を行う。 ・入社 3 年目~5 年目の若手社員。 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 対 象 者 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 ・入社 3 年目~5 年目の若手社員。 ・営業職や技術者など、交渉を必要とした人 講 座 名 (6)メンター養成セミナー 講座内容 1.メンター・メンタリングについて(概論) 2.メンタリングの Do’s/Don’ts(やるべきこと&やっ てはいけないこと) (小講義) 3.「対話」のスキル・スタンス(体験学習) 4.「傾聴」のスキル・スタンス(体験学習) 5.「合意」のスキル・スタンス(体験学習) 6.キックオフ(開始)・ミーティング/グループ・ミーティ ングの実施方法(事例) 期 間 達成目標 4 時間 (1 日コースとして実施も可能です) ・メンターに必要なスキルを理解し、実践の場で活用でき る。 対 象 者 ・メンターを任命された方 (8)ロジカルシンキング研修(9840) 1.ロジカルシンキングの概念 2.ロジカルシンキングの技術 3.論理を構成する 4.論理的思考の活用シーン 1 日間 ・ビジネスにおいてロジカルシンキングを使う状況を知る と共に、基本的な用語を理解し、身近に使えるようにす る。 ・ロジカルシンキングを初めて学ぶ方。 ・日常業務において、ロジカルシンキングが使える状況を 理解し、使ってみたい方。 (7)タイムマネジメント研修(9839) 1.基本概念と現状分析 2.計画を立てる 3.実行と見直し 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 1 日間 ・効率的な時間管理を行うことができる。 期 間 達成目標 対 象 者 ・時間の使い方を知り、有効活用のポイントを学びたい方。 対 象 者 講 座 名 講座内容 (9)ロジカルライティング研修(9842) 1.組み立ての準備(ロジカルシンキングの概念) 2.論理の構成(準備) 3.論理の構成(実践) 4.文書の表現力 1 日間 ・納得感を引き出す論理的な資料の「組み立て方」と「表 現力」を理解し、ビジネス文書全般の作成に活かす。 講 座 名 講座内容 対 象 者 ・提案書や企画書の訴求力、納得感を高めたい方。 ・メッセージの表現力(視覚化)を鍛えたい方。 ・人前で話す方法を知りたい方、人前で話す練習をしたい 方。 ・プレゼンテーションのための流れや準備を知りたい方。 (4)交渉技術 基礎 【オーダー】 4.反論 1.交渉とは 2.ラポール(信頼関係の確立) 5.説得 3.提案 2 日間 ・交渉とは何か、なにを目指すものかを理解する。 ・交渉を行う際の代表的なプロセス(手順)を学び、実践 できる。 ・交渉に必要な「信頼関係の構築」 「提案力」 「質問力」 「反 論力」 「説得力」を得る。 ・交渉を行う際のポイントや注意点などについて理解する。 対 象 者 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 (2)プレゼンテーション研修(9838) 1.プレゼンテーションとは 3.聴き手の興味を引き付ける 2.プレゼンテーションの流れ 4.プレゼンテーション成功の ために 1 日間 ・プレゼンテーションの基礎を理解し、聴き手が理解しや すい話し方ができる。 期 間 達成目標 対 象 者 【オーダー】 (10)アサーティブコミュニケーション研修(9841) 1.コミュニケーション 2.アサーション 3.アサーションの表現方法 4.アサーティブな交渉の実践 1 日間 ・自分も相手も大事にしながら、他者とコミュニケーショ ンを図ることができる。 ・日常業務におけるコミュニケーション力を強化し、 「伝え る力」や「聴く力」のスキルアップを図りたい方。 ・価値観の異なる相手の異論や反論を踏まえつつ目標に向 けての交渉力を強化したい方。 講座名 講座内容 期 間 達成目標 (11)ファシリテーション研修(9844) 1.ファシリテーションの概要 2.場づくりのスキル 3.対人関係のスキル 4.論理的・構造化のスキル 5.合意形成のスキル 1 日間 ・ファシリテーターに必要な議論の活性化や方向付けのコ ミュニケーションスキルを身につけ、よりよい意思決定 を生み出す働きかけができる。 講 座 名 講座内容 (12)交渉技術 応用 1.交渉とは 2.葛藤の本質の見極め 3.効果的な解決策の創出 4.非協力的な相手との交渉 【オーダー】 期 間 達成目標 2 日間 ・協力的な交渉に必要な心構えと 6 つのプロセスを理解 し、実際に使用することができる。 ・交渉相手との葛藤の本質を見極めることができる。 ・交渉相手と協力的に葛藤を処理し、合意に至ることがで きる。 ・非協力的な交渉相手に対して、効果的な説得技法を使う ことができる。 ・入社 6 年目~10 年目の方 ・高度な交渉を必要とする、主に SE やプロジェクトマネ ージャーなど技術職の方 対 象 者 ・会議の場で役立つファシリテーターのスキルを学びたい 方。 対 象 者 講 座 名 講座内容 (13)創造的発想術トレーニング 1.創造的発想とは 2.「疑う力」の練習 3.「抽象化する力」の練習 4.「偶然を偶然として無視しない力」の練習 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 1 日間 ・創造的発想とは何かを学習し、日常の「新しいことを考 える」際に活用することができる。 ・既成概念を取り払うための「疑う力」を養い、常に異な る視点からものごとを考えることができるようになる。 ・ニーズの本質を捉えるための「抽象化する力」を養い、 真の欲求に応えるアイディアが出せるようになる。 ・ 「偶然を偶然として無視しない力」を養い、日常に溢れて いるヒントを確実に得ることができるようになる。 ・入社 5 年目以降の方 ・業務において「新しいこと」を考える必要がある方。 期 間 達成目標 対 象 者 ・ 「ロジカルシンキング研修」を受講した方、または同等の 知識をお持ちの方。 (15)リーダーシップ研修(9846) 1.自発的なコミュニケーションが組織力を上げる 2.リーダーシップとは何か 3.リーダーのコミュニケーション 4.コーチングスキルを学ぶ 5.部下の把握 1 日間 ・リーダーとしての在り方を知り、叱るスキルを始め、教 えるスキル→自発的行動への促しをするコーチングス キルの基礎を身につける。 ・リーダーの役割について学びたい方。 ・コーチングを取り入れた部下指導をしたい方。 講 座 名 講座内容 (16)コーチング研修(9847) 1.コーチングを知る 2.コーチング機能 3.コーチングスキルを学ぶ 4.コミュニケーションのタイプ 5.目標設定 1 日間 ・コーチングに必要な基本スキルを学び、1 年後の目標設 定を明確にする。 対 象 者 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 対 象 者 講 座 名 【オーダー】 (17)問題発見・課題設定技法 期 間 達成目標 対 象 者 ・部下指導の効果的な方法を学びたい方。 ・支援を必要とする人に対するコーチング技術を学びたい 方。 講 座 名 (18)リーダー向けチームビルディング(プロアクティブ ビルディングによる体感型研修) 【オーダー】 1.オリエンテーション 2.ワールドカフェ方式のディスカッション 3.プロアクティブビルディング ワーク①(体育館) 4.プロアクティブビルディング ワーク②(野外) 5.ワーク②のまとめ 6.ディスカッションと自己宣言 7.クロージング ※本研修は野外演習を含みます。 2 日間 ・4 つのコア(相互扶助、共有化、チャレンジ、時間管理) を意識し、目標達成するプロセスを理解する。 【オーダー】 講座内容 1.問題解決とは 2.問題の明確化 3.原因の明確化 4.課題設定 講座内容 期 間 達成目標 2 日間 ・論理的思考法に基づいて、問題を解決するためのステッ プを理解する。 ・真に取り除くべき原因を見極め、適切に課題を設定する ことができる。 ・各種リーダー・マネージャー ・業務において直面する問題や課題を整理し、解決策や方 針、結論を出す責任がある方 期 間 達成目標 対 象 者 (14)問題発見解決基礎(9849) 1.オープニング 2.問題解決の流れ(ストーリー) 3.現状把握 4.問題発見 5.原因究明 6.目標設定 7.解決策の策定 8.解決策実施 9.効果測定 1 日間 ・問題の種類(見える問題、探す問題、作り出す問題)と 解決のステップを理解し解決策の立案するためのポイン トを修得する。 対 象 者 ・組織におけるリーダーとしての役割を理解したい方。 ・リーダー層の方。 講 座 名 (19)チームビルディング(体験実習) 講座内容 1.オリエンテーション 2.ワールドカフェ方式のディスカション 3.プロアクティブビルディング ワーク① 4.Flying Car Corporation Motivation ワーク② 5.Flying Car の製造 6.損益計算 7.ディスカッションと自己宣言 8.クロージング 2 日間 (9:00~17:00) ・組織マネジメントのプロセスを理解する ・リーダーシップ/メンバーシップ/フォロワーシップの 役割を理解し、状況、場面に応じて振舞える。 期 間 達成目標 【オーダー】 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 (20)フライングカー・コーポレーション(体験実習) 【オーダー】 1.情報収集の仕方とその取扱い、コミュニケーション 2.営業活動の重要性、ビジネスマナー、チームワーク、 商談 3.組織活動、役割分担、納期意識、コスト意識、損益の しくみ 2 日間 (9:00~17:00) ・基本的なビジネスマナーを身につける。 ・基本的なコミュニケーションスキルを身につける。 ・社会人としての時間管理力を身につける。 ・組織における自分の役割を認識し、メンバーと協力して 活動する力を身につける。 ・新入社員、中堅社員、各種リーダー・マネージャー 対 象 者 ・新入社員、中堅社員、各種リーダー・マネージャー 対 象 者 講 座 名 講座内容 (21)ダッシュ オア ダウン 【オーダー】 1.コミュニケーション リテラシー 2.プロポーザル リテラシー 3. ナビゲーション リテラシー 4.ネゴシエーション リテラシー 5.チャレンジング リテラシー 2 日間 (9:00~17:00) ・チャレンジ精神を喚起する ・仕事をしていく上での必要不可欠な知識、能力(ビジネ スリテラシー)が身に付く ・新入社員、中堅社員、各種リーダー・マネージャー 講 座 名 講座内容 (22)インストラクション技法 1.インストラクタ(トレーナー・講師)とは 2.事前準備 3.講義を行う際のポイント 4.研修実施後に行うこと 期 間 達成目標 1 日間 ・人に教えるときに気を付けるポイント、準備の仕方など、 研修を準備-実施-終了するまでの具体的な流れを理解 する。 ・社内講師、新人研修担当者、アプリケーションのインス トラクタ、既存のトレーナー方でレベルアップしたい方。 (24)DiSC®(9850) 1.DiSC 用カードを使用した特性の違い確認 2.DiSC 用アセスメントを使用した自己分析 3.4つの行動特性(D,i,S,C)を理解 4.DiSC 用 DVD 視聴による学習 期 間 達成目標 対 象 者 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 対 象 者 講 座 名 講座内容 期 間 達成目標 対 象 者 (23)企画提案力基礎(9848) 1.はじめに 2.企画・提案とは 3.情報を収集する 4.情報を分析する 5.提案書を作成する 1 日間 ・情報を収集する方法を習得する。 ・代表的な分析する方法を習得する。 ・効果的なプレゼンテーション資料の作成方法を習得す る。 ・印象に残るプレゼンテーション技術を習得する。 ・PowerPoint の基礎知識を習得している方。 ・提案・企画の基礎知識を習得したい方。 (25)コンパス(フォローアップ研修)(9853) オリエンテーション 1.プロセッシング(今日までのふりかえり) 2.トーキングリテラシー(話し方のポイント) 3.リスニングリテラシー(きき方のポイント) 4.ディスカッションリテラシ―(討議の仕方) 5.フィードバックリテラシー(わかりあう) 6.コンパス(進む方向を決める) 1 日間 ・ヒューマンリテラシー(人間関係基礎の能力)を身に付 ける ・同期社員と情報を共有化し健全な目標観を持つ ・入社 1 年目~2 年目の若手社員。 ・ヒューマンリテラシーを身に付けたい方。 対 象 者 講 座 名 講座内容 【オーダー】 期 間 達成目標 1 日間 ・対人関係をよりスムーズにする方法を身につけることが できる。 対 象 者 ・人間関係をより良く築いていきたい方。 ・これまでと違った角度でコミュニケーションを行いたい 方。 ・コース名に【オーダー】の記載があるものは、すべて一社向けのオー ダー研修で実施いたします。 ・研修時間は、特に記載がない場合「9:30~16:30」で実施します。 一社向けのオーダー研修の場合、お客様と調整のうえ実施いたしま す。 ・1 クラスの受講最適人数は 16 名としております。16 名より受講 人数が多い場合は、別途調整となります。 ・各コースの詳細な内容は、別冊「ヒューマンスキル研修ご提案書」 をご参照ください。 最新情報、コース詳細、お申込はこちらをご覧下さい ⇒http://www.toshiba-toac.co.jp/course/ 人財育成、助成金、お客様のご要望に合わせたオーダー研修(一社研修)のご相談承ります。 *** 他にも随時、無料セミナーを開催しています。*** 〒105-0011 東京都港区芝公園 1-8-4 TOAC ビルディング http://www.toshiba-toac.co.jp/ 【お問合せ】 TEL : 03-5408-1509 ■集合研修に関するお問合せ e-Mail : [email protected] ■e ラーニングに関するお問合せ e-Mail : [email protected] (9:00~12:00、13:00~17:00 土曜日・日曜日・祝日・年末年始ほか、当社休業日を除く) K20140908 ※記載されている会社名またはシステム・製品名は、各社の(登録)商標です。 ※記載内容は、予告なく変更することがありますので、あらかじめご了承願います。
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