プロジェクトマネジメント入門 ～成功の秘訣～ 受講の目的 受講対象 システム開発当事者としての“共通言語”としての プロジェクトマネジメント知識を得る 計画作業の一部（WBS、リスク）を体験する プロジェクトをスムーズに遂行するための基本的 スキル・知識を学びたい営業・エンジニアの方 講座のポイント プロジェクト・マネジメントに初めて関わる方向けに、わかりやすい事例を使用し基本用語とプロジェクトの流れを ご紹介いたします 前提条件 別途交通費（実費）及びテキスト代をいただきます 開催人数は最大20名とさせていただきます 講師 ※変更になる場合もございます ■ 略歴 ㈱内田洋行に入社し、基幹系システムの構築、データベース、プラットフォームの開発を 担当、その後情報系専門学校での教員を経て1998年にウチダ人材開発センタに入社。 主に研修の企画・開発をしながら「エンジニア」向けの研修講師を担当する。「エンジニア の実務と心情が分かる」講師として、ITスキル研修はもちろん、エンジニアに必要とされる プロジェクトマネジメントスキル、コミュニケーションスキル研修も積極的に行っている。 ㈱ウチダ人材開発センタ ﾗｰﾆﾝｸﾞｿﾘｭｰｼｮﾝ事業部 LS開発部 部長 山川 宏樹 ■ 実績 ・鉄鋼系SI企業 企画・運営・講師 日数・講師派遣料 ・銀行系SI企業 企画・運営・講師 ・ソフトウェアエンジニアリング ・テスト技法 ・Oracle （日本オラクル認定講師） ・XML（インフォテリア認定講師） ・C#プログラミング ・COBOLプログラミング ・基本情報処理技術者対策 日数 時間 金額 1日間 9:30～17:30 315,000円（税込み） プロジェクトマネジメント入門 ～成功の秘訣～ コース詳細 ■第1章 －プロジェクトマネジメントの概要 ・プロジェクトマネジメントの必要性 ・失敗要因と成功要因 ・プロジェクトマネージャーの役割 ■第2章 －プロジェクトマネジメントのプロセス ・プロセスとアウトプット －プロジェクト立ち上げ ・ステークホルダーの識別 ・プロジェクト憲章 ■第3章 －プロジェクトの計画 ・スコープの定義 ・スコープ記述書の作成 ・WBS(Work Breakdown Structure)の作成 ・スケジュールの作成 【演習】 ・品質計画、コミュニケーション計画、チーム編成 ・リスクの考え方 ・リスクの識別と分析 【演習】 ■第4章 －プロジェクトの実行・監視・コントロール ・プロジェクト監視 ・リスク監視とコントロール －プロジェクトの終結 ・プロジェクトの終結 ・プロジェクトの評価 ■第5章 －まとめとふりかえり
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