ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ 「より健康で快適な生活」を創造します。 ２００９年５月１９日 機関投資家様向説明会 『２００９年３月期 決算報告』 並びに『２０１０年３月期 経営方針』 くつな としひろ 代表取締役社長 沓名 俊裕 証券コード：８９２０ 1 ＴＯＳＨＯ 新しい商品を企画し続ける革新力 2 Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ ＴＯＳＨＯ 新しい商品を企画し続ける革新力 Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ ２００９年３月３０日掲載 ２００９年３月３０日掲載 全上場企業対象ランキング 全上場企業対象ランキング 日経ビジネス「革新力 日経ビジネス「革新力 ベスト３０社」 ベスト３０社」 3 ２００９年３月期 実績 ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ ６期連続 ６期連続 増収増益 増収増益 過去最高利益達成 過去最高利益達成 売上高 売上高 １０，９０１ １０，９０１ 経常利益 経常利益 １，９５４ １，９５４ 経常利益率 経常利益率 １７．９ １７．９ 百万円 百万円 （前期比100.9％） （前期比100.9％） 百万円 百万円 （前期比121.9％） （前期比121.9％） ％ ％ （前期比3.1%上昇） （前期比3.1%上昇） 12,000 売上高 2,500 11,500 経常利益 10,901 10,808 2,300 10,000 2,000 1,954 9,176 8,000 1,603 1,500 1,423 6,766 6,000 5,017 4,971 1,000 912 4,000 674 581 500 2,000 0 0 04/3 05/3 06/3 07/3 4 08/3 09/3 10/3計画 ２００９年３月期 実績 ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ １．全体の数値 １．全体の数値 2008年3月期 （2007年4月～2008年3月） 実績 売 上 高 売上比% 2009年3月期 （2008年4月～2009年3月） 実績 前期比% 売上比% 前期比% 前期比 増減 売上比 増減 １０，８０８ １００．０ １１７．８ １０，９０１ １００．０ １００．９ ＋９３ ７，５５２ ６９．９ １１９．１ ８，１５３ ７４．８ １０８．０ ＋６０１ ＋４．９ ６０４ ５．６ １２４．３ ９７６ ９．０ １６１．６ ＋３７２ ＋３．４ 不動産賃貸事業 ２，６５１ ２４．５ １１２．８ １，７７１ １６．２ ６６．８ ▲８８０ ▲８．３ 売 上 総 利 益 ３，０７１ ２８．４ １０６．５ ３，２２３ ２９．６ １０４．９ ＋１５２ ＋１．２ スポーツクラブ事業 ２，０６８ （２７．４） １０３．０ ２，２８７ （２８．１） １１０．６ ＋２１９ （＋０．７） ホテル事業 １３９ （２３．０） ６５．７ ２７５ （２８．２） １９７．８ ＋１３６ （＋５．２） 不動産賃貸事業 ８６３ （３２．６） １２９．９ ６６０ （３７．３） ７６．５ ▲２０３ （＋４．７） 販売費・一般管理費 １，１７７ １０．９ １０２．０ ９８４ ９．０ ８３．６ ▲１９３ ▲１．９ 営業利益 １，８９３ １７．５ １０９．５ ２，２３９ ２０．５ １１８．３ ＋３４６ ＋３．０ 経 常 利 益 １，６０３ １４．８ １１２．７ １，９５４ １７．９ １２１．９ ＋３５１ ＋３．１ ８８５ ８．２ １１０．３ １，０８７ １０．０ １２２．８ ＋２０２ ＋１．８ スポーツクラブ事業 ホテル事業 当期純利益 （ ）の数値は、事業別の売上総利益率 5 - ２００９年３月期 実績 ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ ２．売上の主な変動要因 ２．売上の主な変動要因 2008年3月期 （2007年4月～2008年3月） 実績 売 上 高 スポーツクラブ事業 ホテル事業 不動産賃貸事業 構成比% 2009年3月期 （2008年4月～2009年3月） 実績 前期比% 構成比% 前期比% 前期比 増減 売上比 増減 １０，８０８ １００．０ １１７．８ １０，９０１ １００．０ １００．９ ＋９３ ７，５５２ ６９．９ １１９．１ ８，１５３ ７４．８ １０８．０ ＋６０１ ＋４．９ ６０４ ５．６ １２４．３ ９７６ ９．０ １６１．６ ＋３７２ ＋３．４ ２，６５１ ２４．５ １１２．８ １，７７１ １６．２ ６６．８ ▲８８０ ▲８．３ - スポーツクラブ事業 スポーツクラブ事業 ホテル事業 ホテル事業 前期比108.0％ 前期比108.0％ （601百万円 （601百万円 増） 増） 前期比161.6％ 前期比161.6％ （372百万円 （372百万円 増） 増） 前期比66.8％ 前期比66.8％ （880百万円 （880百万円 減） 減） ・前期に開業した７店舗及び当期開業３店舗 ・前期に開業した７店舗及び当期開業３店舗 の増収効果が大きく寄与。 の増収効果が大きく寄与。 11月：大牟田 11月：大牟田 2月：弘前 2月：弘前 3月：宇都宮 3月：宇都宮 ・前期に開業した３店舗が増収効果に寄与。 ・前期に開業した３店舗が増収効果に寄与。 ・既存店２６店舗については、第２四半期まで ・既存店２６店舗については、第２四半期まで は前年を下回る会員数の推移であったが、 は前年を下回る会員数の推移であったが、 ９月から前年同月比で上回り、会員数が増 ９月から前年同月比で上回り、会員数が増 加に転じた。 加に転じた。 ・製造業等の出張減少によるホテル利用が ・製造業等の出張減少によるホテル利用が 減少したが、「朝食、夕食無料サービス」等 減少したが、「朝食、夕食無料サービス」等 の高付加価値サービスを開始し、ＡＢ豊田 の高付加価値サービスを開始し、ＡＢ豊田 元町では、２月・３月で８０％の稼働率と 元町では、２月・３月で８０％の稼働率と なった。 なった。 ・前期は賃貸マンションの１棟売りが８億円含 ・前期は賃貸マンションの１棟売りが８億円含 まれており、当期は１棟売りを実施していな まれており、当期は１棟売りを実施していな い。また08年5月末で造園工事業から撤退 い。また08年5月末で造園工事業から撤退 したことも減収要因である。 したことも減収要因である。 ・09年1月から新スタジオプログラム「ターゲッ ・09年1月から新スタジオプログラム「ターゲッ トＡＢＳ」を導入、同時にＤＶＤ販売も開始し、 トＡＢＳ」を導入、同時にＤＶＤ販売も開始し、 新規会員獲得並びに退会防止につながっ 新規会員獲得並びに退会防止につながっ た。 た。 11月：三河安城南館 11月：三河安城南館 12月：豊田元町 12月：豊田元町 3月：岡 3月：岡 崎 崎 ・今後もサービスの質を高め、リピーターを増 ・今後もサービスの質を高め、リピーターを増 やし７０％の稼働を維持できるように商品開 やし７０％の稼働を維持できるように商品開 発をすすめていく。 発をすすめていく。 ・入会率コンテスト、退会防止キャンペーンを ・入会率コンテスト、退会防止キャンペーンを 通期を通して実施。 通期を通して実施。 6 不動産賃貸事業 不動産賃貸事業 ・但し、賃貸マンション、テナントビル等の賃 ・但し、賃貸マンション、テナントビル等の賃 貸業は、賃貸マンションが５棟増加したこと 貸業は、賃貸マンションが５棟増加したこと と、賃貸マンションの空室状況が、極めて軽 と、賃貸マンションの空室状況が、極めて軽 微であったことで増収となった。 微であったことで増収となった。 空室が軽微である理由は、管理会社による 空室が軽微である理由は、管理会社による １０年家賃保証付賃貸マンションが８５％を １０年家賃保証付賃貸マンションが８５％を 占めるためである。 占めるためである。 ２００９年３月期 実績 ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ ３．売上総利益の変動要因 ３．売上総利益の変動要因 2008年3月期 （2007年4月～2008年3月） （ ）の数値は、事業別の 売上総利益率 実績 売上比% 2009年3月期 （2008年4月～2009年3月） 実績 前期比% 売上比% 前期比% 前期比 増減 売上比 増減 売 上 総 利 益 ３，０７１ ２８．４ １０６．５ ３，２２３ ２９．６ １０４．９ ＋１５２ ＋１．２ スポーツクラブ事業 ２，０６８ （２７．４） １０３．０ ２，２８７ （２８．１） １１０．６ ＋２１９ （＋０．７） ホテル事業 １３９ （２３．０） ６５．７ ２７５ （２８．２） １９７．８ ＋１３６ （＋５．２） 不動産賃貸事業 ８６３ （３２．６） １２９．９ ６６０ （３７．３） ７６．５ ▲２０３ （＋４．７） スポーツクラブ事業 スポーツクラブ事業 ホテル事業 ホテル事業 前期比110.6％ 前期比110.6％ （219百万円 （219百万円 増） 増） 売上総利益率 27.4%→28.1% 売上総利益率 27.4%→28.1% 前期比197.8％ 前期比197.8％ （136百万円 （136百万円 増） 増） 売上総利益率 23.0%→28.2% 売上総利益率 23.0%→28.2% ・前期に開業した７店舗が寄与し増益となっ ・前期に開業した７店舗が寄与し増益となっ た。 た。 ・前期に開業した３店舗が寄与し増益となっ ・前期に開業した３店舗が寄与し増益となっ た。 た。 ・既存店では売上高の増加策だけではなく、 ・既存店では売上高の増加策だけではなく、 諸経費に対するコスト改善に取り組み収益 諸経費に対するコスト改善に取り組み収益 力の向上、利益率のＵＰにつながった。 力の向上、利益率のＵＰにつながった。 ・販売費、食材費、リネン費用等の見直しを ・販売費、食材費、リネン費用等の見直しを 行い稼働率50%でも利益が確保できる運営 行い稼働率50%でも利益が確保できる運営 体質づくりを行っている。 体質づくりを行っている。 7 不動産賃貸事業 不動産賃貸事業 前期比76.5％ 前期比76.5％ （203百万円 （203百万円 減） 減） 売上総利益率 32.6%→37.3% 売上総利益率 32.6%→37.3% ・賃貸マンションの１棟売りを行わなかったこ ・賃貸マンションの１棟売りを行わなかったこ とと、造園工事業から撤退したことで4億円 とと、造園工事業から撤退したことで4億円 の減益となったが、賃貸マンション、テナン の減益となったが、賃貸マンション、テナン トビル等の賃貸業が好調に推移し２億円の トビル等の賃貸業が好調に推移し２億円の 減益に留まった。 減益に留まった。 ２００９年３月期 実績 ＴＯＳＨＯ 2008年3月期 （2007年4月～2008年3月） 実績 売上比% Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ 2009年3月期 （2008年4月～2009年3月） 実績 前期比% 売上比% 前期比% 前期比 増減 売上比 増減 販売費・一般管理費 １，１７７ １０．９ １０２．０ ９８４ ９．０ ８３．６ ▲１９３ ▲１．９ 営業利益 １，８９３ １７．５ １０９．５ ２，２３９ ２０．５ １１８．３ ＋３４６ ＋３．０ 経 常 利 益 １，６０３ １４．８ １１２．７ １，９５４ １７．９ １２１．９ ＋３５１ ＋３．１ ８８５ ８．２ １１０．３ １，０８７ １０．０ １２２．８ ＋２０２ ＋１．８ 当期純利益 ４．販売費・一般管理費の変動要因 ４．販売費・一般管理費の変動要因 前期比83.6％ 前期比83.6％ （193百万円 （193百万円 減） 減） 販管費率 10.9%→9.0% 販管費率 10.9%→9.0% ・本社をはじめとする間接部門のコスト改善並びに新規開業店舗が前期比で減少したことが費用の減少と ・本社をはじめとする間接部門のコスト改善並びに新規開業店舗が前期比で減少したことが費用の減少と なった。 なった。 前期開業 前期開業 スポーツクラブ７店舗、ホテル３店舗 スポーツクラブ７店舗、ホテル３店舗 当期開業 当期開業 スポーツクラブ３店舗 スポーツクラブ３店舗 ５．経 ５．経 常 常 利 利 益 益 前期比121.9％ 前期比121.9％ （351百万円 （351百万円 増） 増） 経常利益率 14.8%→17.9% 経常利益率 14.8%→17.9% ・売上高は、高収益体質を推し進めるため低収益事業の撤退等があり横ばいで推移したが、各事業で付 ・売上高は、高収益体質を推し進めるため低収益事業の撤退等があり横ばいで推移したが、各事業で付 加価値の高い商品開発を積極的に行った。 加価値の高い商品開発を積極的に行った。 また、同時に運営体制の見直しも行いコスト改善を図ったことにより、過去最高の利益を達成。 また、同時に運営体制の見直しも行いコスト改善を図ったことにより、過去最高の利益を達成。 8 ２０１０年３月期 計画 ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ ７期連続 ７期連続 増収増益を目指す 増収増益を目指す 売上高 売上高 １１，５００ １１，５００ 経常利益 経常利益 ２，３００ ２，３００ 経常利益率 経常利益率 ２０．０ ２０．０ 「ホリデイスポーツクラブ長野」 「ホリデイスポーツクラブ長野」 １０月開業予定 １０月開業予定 「ホリデイスポーツクラブ旭川」 「ホリデイスポーツクラブ旭川」 ３月開業予定 ３月開業予定 賃貸マンション「Ａ・Ｃｉｔｙ」 ２棟完成予定 賃貸マンション「Ａ・Ｃｉｔｙ」 ２棟完成予定 テナントビル「ＡＣビル」 テナントビル「ＡＣビル」 １棟完成予定 １棟完成予定 百万円 百万円 百万円 百万円 ％ ％ 2009年3月期 （2008年4月～2009年3月） 実績 売 上 高 売上比% 2010年3月期 （2009年4月～2010年3月） 計画 前期比% 売上比% 前期比% 前期比 増減 売上比 増減 １０，９０１ １００．０ １００．９ １１，５００ １００．０ １０５．５ ＋５９９ - ８，１５３ ７４．８ １０８．０ ８，９０５ ７７．４ １０９．２ ＋７５２ ＋２．６ ９７６ ９．０ １６１．６ １，０６５ ９．３ １０９．１ ＋８９ ＋０．３ 不動産賃貸事業 １，７７１ １６．２ ６６．８ １，５３０ １３．３ ８６．４ ▲２４１ ▲２．９ 売 上 総 利 益 ３，２２３ ２９．６ １０４．９ ３，６７８ ３２．０ １１４．１ ＋４５５ ＋２．４ スポーツクラブ事業 ２，２８７ （２８．１） １１０．６ ２，６６７ （２９．９） １１６．６ ＋３８０ （＋１．８） ホテル事業 ２７５ （２８．２） １９７．８ ３３８ （３１．７） １２２．９ ＋６３ （＋３．５） 不動産賃貸事業 ６６０ （３７．３） ７６．５ ６７３ （４４．０） １０２．０ ＋１３ （＋６．７） 販売費・一般管理費 ９８４ ９．０ ８３．６ １，０４８ ９．１ １０６．５ ＋６４ ＋０．１ 営業利益 ２，２３９ ２０．５ １１８．３ ２，６３０ ２２．９ １１７．５ ＋３９１ ＋２．４ 経 常 利 益 １，９５４ １７．９ １２１．９ ２，３００ ２０．０ １１７．７ ＋３４６ ＋２．１ 当期純利益 １，０８７ １０．０ １２２．８ １，２００ １０．４ １１０．４ ＋１１３ ＋０．４ スポーツクラブ事業 ホテル事業 （ ）の数値は、事業別の売上総利益率 9 ＴＯＳＨＯ 長 期 目 標 Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ 株式会社東祥は、「より健康に、より快適に」を 新しいアイデアで創造していきます。 Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ２０１８年３月期 ２０１８年３月期 経常利益 経常利益 １００億円 １００億円 （経常利益率 （経常利益率 ３０％） ３０％） ２０１９年３月期 ２０１９年３月期 有利子負債 有利子負債 ゼロ ゼロ （預貸率 （預貸率 １００％） １００％） 10 基 ＴＯＳＨＯ 本 構 想 右肩上がりに成長し続ける企業づくり 右肩上がりに成長し続ける企業づくり １．健康生活創造企業 １．健康生活創造企業 ２．施設サービス業 ２．施設サービス業 ３．新商品、新サービス開発企業 ３．新商品、新サービス開発企業 ４．高収益企業（売上総利益率５０％、経常利益率３０％） ４．高収益企業（売上総利益率５０％、経常利益率３０％） ５．少数精鋭主義 ５．少数精鋭主義 ６．現金商売 ６．現金商売 ７．エンドユーザーがお客様 ７．エンドユーザーがお客様 ８．仕入れ無し、営業マン無しで企業発展 ８．仕入れ無し、営業マン無しで企業発展 ９．全国展開 ９．全国展開 １０．２０１８年３月期 １０．２０１８年３月期 経常利益高１００億円目標 経常利益高１００億円目標 11 Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ ２００９年度 経営方針 ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ お客様を増やし、経費を削減し、更なる高収益を目指す お客様を増やし、経費を削減し、更なる高収益を目指す 計画 計画 ：： 売上高 売上高 １１５億円 １１５億円 経常利益 経常利益 ２３億円 ２３億円 （経常利益率 （経常利益率 ２０％） ２０％） １．「健康の東祥」に資源を集中する １．「健康の東祥」に資源を集中する ・健康をテーマにして「スポーツクラブ」「ホテル」「賃貸」を提案する。 ２．商売の基本 ２．商売の基本 ・お客様に喜ばれ儲かる会社。 ３．施設サービス業 ３．施設サービス業 ①商売は「利は元にあり」、良い施設を安く建設して利用してもらう。 ②３０％利回り確保＝不動産賃貸業１５％利回り＋サービス業１５％利回り。 ③３０年で経営を考え、１０年以内で返済し、その後２０年は純利益となる。 ④時代の変化に対応できる三本柱で事業展開する。 ４．仕入れ無し、営業マン無し、売掛金無しの筋肉体質企業 ４．仕入れ無し、営業マン無し、売掛金無しの筋肉体質企業 ①労働分配率１５％以内にできる。 ②仕入れの運転資金、倉庫、事務費用が要らない。 ③経常利益率２０％、減価償却費１３％で３３％のキャッシュを作れる。 ５．新商品を投入して新市場をつくる ５．新商品を投入して新市場をつくる ①新ビジネスモデルの『ホリデイスポーツクラブ』。 ②新ビジネスモデルの『ＡＢホテル』。 ③新ビジネスモデルの『Ａ・Ｃｉｔｙ』。 12 ６． ６． ・リースバック方式で展開する。 ・リースバック方式で展開する。 ・底地（１億円）を購入して１０年返済とする。 ・底地（１億円）を購入して１０年返済とする。 ビジネスモデル 「ホリデイスポーツクラブ」 ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ 新ホリデイスポーツクラブ 新ホリデイスポーツクラブ 収支基準 収支基準 項 目 数 値 内 容 投資金額 ３．６億円 会員数 ２，３００名 商圏人口 ８０，０００人 平均単価 ７，０００円 デイ、ナイト会費はＵＰ 月間売上 16,100,000円 １日平均利用者７００名 年間売上 193,200,000円 経費 計 126,000,000円 経常利益 67,200,000円 経常利益率 （経費内訳） 投 資 金 額 建設費 ３億円 設計費 １，５００万円 保証金 １，５００万円 開業費 ３，０００万円 特 ３５％ （126,000,000 円） 徴 内 容 １．『健康のホリデイ』がテーマです 運動で大人の健康づくり ２．会員数2,300名で利益率35%確保 需要の減少にも対応する ３．新プログラム開発 ズンバ ターゲットＡＢＳ スイミング ４．新紹介システム導入 ホリデイポイントカード ５．入会獲得率 70% 接客スキルＵＰ教育 ６．人件費削減 社員2名＋準社員体制 ７．店舗面積600坪で建設費3億円 プールは3コース 人件費 27,000,000円 水道光熱費 30,000,000円 ２５０万円／月 借地料 18,000,000円 １５０万円／月 単独出店よりも複合出店 リース料 10,000,000円 ５，０００万円のリース投資 減価償却費 36,000,000円 投資金額÷１０年（返済） ８．経費の掛からない店作り 冬用対策が必要ない地域 販売費、通信費、事務費、維持管理費等 ９．商圏人口８万人都市進出 ライバル店無し その他 5,000,000円 ２２５万円／月 社員２名＋準社員 13 ビジネスモデル 「ＡＢホテル」 ＴＯＳＨＯ Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ 新ＡＢホテル 新ＡＢホテル 収支基準 収支基準 １００モデル収支基準 投資金額 部屋数 内 容 ３．５億円 １００室 客室単価 ６，３００円 平均単価 ５，９８０円 月間売上 12,732,417円 年間売上 152,789,000円 経費 計 99,000,000円 経常利益 53,789,000円 経常利益率 ３５％ （経費内訳） 99,000,000円 人件費 10,000,000円 水道光熱費 12,000,000円 70室稼働が目安 会員５％割引 特 駐車場無料 リース料 5,000,000円 室内設備他 食材費 8,000,000円 朝食・夕食無料サービス 維持管理費 6,000,000円 メンテナンス・通信費他 販売費 8,000,000円 楽天、じゃらん他 その他 9,000,000円 ３億円 設計費 １，２００万円 保証金 ２，０００万円 開業費 １，８００万円 徴 内 容 １．『健康のＡＢホテル』がテーマ 快眠、快食、安全、安心 ２．稼働率70%で利益35%確保 需要の減少でも利益確保 ３．ＡＢホテル100モデルの新企画 80室で80%の高稼働 ４．宿泊者全員をリピーターにする 新ＡＢポイントカード発行 ５．ローコスト、ハイサービス運営 夫婦に請負契約 ６．新ビジネスシティホテル ビジネスマン＋ファミリー ７．ファミリー対応 シングルをツインルームに変更 ８．４大無料サービス 朝食、夕食、大浴場、駐車場 報酬＋雑給 6,000,000円 35,000,000円 建設費 稼働率７０％ 借地料 減価償却費 １００モデル投資 投資額÷10年（返済） 保険、事務費他 14 ビジネスモデル 「Ａ・Ｃｉｔｙ」 ＴＯＳＨＯ 新Ａ・Ｃｉｔｙ賃貸マンション 新Ａ・Ｃｉｔｙ賃貸マンション 収支基準 収支基準 ＜収入金額＞ 部屋数 ５０室 （月単価） 家賃 年間 収入 新東祥ビル 新東祥ビル 収支基準 収支基準 ＜収入金額＞ 借上保証 ６％差引後 ４３０坪 （月単価） テナント面積 3,440,000円 41,280,000円 1,200,000円 共益費 1,000円 430,000円 5,160,000円 1,500,000円 1,410,000円 駐車場（６台） 8,000円 48,000円 576,000円 27,300,000円 25,170,000円 17,000円 3,918,000円 47,016,000円 22,560,000円 共益費 3,000円 1,800,000円 駐車場（２５台） 5,000円 計 48,000円 計 ＜投資金額＞ （保証金１０ヶ月分別途） ＜投資金額＞ 65,000,000円 建設 110,000,000円 250坪×26万円 土地 75,000,000円 50室（1室当り20㎡）×２２０万円 建設 140,000,000円 ・430坪×32.5万円≒１４，０００万円 215,000,000円 ・保証金3,440万円を差引した利回 り＝26% 計 175,000,000円 利 回 り １４．４％ 特 利 回 り 徴 内 容 快適、快眠、安全 ２．満室経営 一括借り上げ方式による１０年家賃保証 ３．開発地域は安城市 需要の高い立地 ４．新商品開発 ５．新商品サービス 個人所得減少に見合う家賃価格 バリアフリーマンション、オール電化 26.1㎡→20㎡ 高齢化に対応 内装設備家具付き家賃 ワンルームマンションを二人利用 引越し不要 若いカップル ６．土地代金基準 １３０万円／室 ７．建設金額基準 ２２０万円／室 ワンフロア２０坪～１００坪まで対応 どれをとってもお値打ち感を出す ２５万円／坪＋内装費 必要面積に対応 立地、価格、設備、施設 建設金額基準 15 150坪×50万円 ２１．９％ １．『健康のＡ・Ｃｉｔｙ』がテーマ ８．東祥ビル 年間 収入 8,000円 24,000,000円 土地 月間 収入 家賃 40,000円 計 Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ ＴＯＳＨＯ 長期事業計画 ＜１０ヶ年計画＞ 長期利益計画で実現する目標 長期利益計画で実現する目標 １．２０１０年３月期計画 １．２０１０年３月期計画 ・売上高 ・売上高 １１５億円 １１５億円 ・経常利益 ・経常利益 ２３億円 ２３億円 ・経常利益率 ・経常利益率 ２０％ ２０％ ２．１０ヶ年計画 ２．１０ヶ年計画 ・無借金経営 ・無借金経営 ・経常利益 ・経常利益 １００億円 １００億円 ・経常利益率 ・経常利益率 ３０％ ３０％ ・自己資本比率 ・自己資本比率 ５０％ ５０％ 16 Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ ＴＯＳＨＯ 将来予測に関する注意事項 Ｗｅｌｌｎｅｓｓ Ｌｉｆｅ ＴＯＳＨＯ この資料に掲載されている当社の計画、見通し、戦略等は将来の業績に関する見通しです。 これらの見通し等は、現時点で入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。 従いまして、実際の業績は様々な要素により、これら見通しとは異なる可能性があることをご承知下さい。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ＩＲに関するお問い合わせ先 株式会社 東祥 ＩＲ室 （担当 假屋園 かりやぞの） ＴＥＬ ０５６６－７９－３１１１ ＦＡＸ ０５６６－７９－３１１０ Ｍａｉｌ： [email protected] ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ： http://www.to-sho.net/ ありがとうございました。 目標達成に向け、全社員一丸となり取り組んでまいります。
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