ＰＡＱＳ会議の論文等に見るＱＳの役割 専務理事 奥田 修一 １． はじめに ＰＡＱＳ（The Pacific Association of Quantity Surveyors/太平洋ＱＳ協会）は、太平洋地域のＱＳ の職能を普及促進することを目的とした組織で、１９９７年にシンガポールで第１回大会が開催され、 毎年各国の持ち回りで大会が重ねられている。日本からは（公財）日本建築積算協会が代表組織 として参加している。コスト研は平成２３年度（スリランカ）及び２４年度（ブルネイ）の大会に参加した。 その目的はコスト研の業務と関係の深いＱＳの実態と動向を把握することにより、グローバルな動き をつかんでコスト研の今後の展開に何らかの示唆を得ようというものである。 本稿では平成２４年度のブルネイ大会での会議内容及び配布資料等から、ＰＡＱＳの最近の動 き、ＱＳ／コストエンジニアの世界における状況及び提出論文にみるＱＳの役割と課題について紹 介する。 ２． ＰＡＱＳの最近の動き ＰＡＱＳでは２００９－２０１３の５カ年間の戦略計画を作成しており、その役割、ビジョン、ミッション を次のように明確にしている。 役割 ＱＳ職能の先導、広報、開発、促進、奨励 ビジョン ２０１３年までにＱＳ職能推進の主要地域団体となり、国際活動を促進する。 ミッション ・地域でのＱＳ実務の推進 ・地域でのＱＳの「ベストプラクティス」の推進 ・メンバー組織間での対話の推進 ・ＱＳ実務の地域間協力の推進 ・地域での建築実務のより良い理解のための研究の促進 ・他のメンバー組織の国で活動するメンバー組織会員への援助 ・研究、教育、基準、対話を通してアジア太平洋地域のＱＳ実務の最高水準への 推進及び促進 そして、それを達成するためのビジネスプランを作成し、設定された６つのゴールに対して３５の 実施項目を定め、人材、予算、実施、結果の管理をしている。 また、今後のグローバルなコスト管理に影響を及ぼすと考えられるのが２００９年のクアラルンプー ル大会で採択されたＫＬ Pact （協定）の動きである。これは、世界の主なＱＳ関連６組織ＰＡＱＳ、Ｉ ＣＥＣ（The International Cost Engineering Council）、ＲＩＣＳ(The Royal Institution of Chartered Surveyors) 、 Ｅ Ｃ Ｃ Ｅ (The European Council for Construction Economics) 、 Ａ Ａ Ｑ Ｓ (African Association of Quantity Survey)、ＦＩＧ(International Federation of Surveyors）が一堂に会し、ＱＳ 職能の発展のために協力するというものである。 - 141 - ２０１１年コロンボ大会で以下の３項目について推進することが申し合わされた。 Ａ 国連及びＷＴＯにＱＳ及びコストエンジニアの職能をＣＰＣ分類に位置づけることを要請す る。 Ｂ 世界のＱＳやＣＥが使用可能なツールとしてＬＣＣを含むコスト管理ツールをＩＳＯ基準として 適用する。 Ｃ ＢＩＭ対応の新国際ＳＭＭ(Standard Method of Measurement of Building Works)をすべての 人が使えるようにＩＳＯ文書として位置づける。 メンバーはこの３項目について可能な方法で支援することになっている。 ＡのＣＰＣについては、８６７（建築、土木及び他の技術サービス）の８６７５（関連の科学技術コン サルタントサービス）の８６７５３（測量サービス）の中の一項目としてＱＳ（ＣＥ）サービスを位置づけよ うとしている。当面は２国間あるいは地域間のＦＴＡにおいてＱＳ（ＣＥ）サービスを付加することが推 奨されている。 ＢのＩＳＯ基準については今後最も大きな影響を与えるもとであると考えられるが、現在入手して いる情報では詳細はつかめていない。ＫＬ Pact メンバーのＩＣＥＣのペーパーによればＩＳＯ２１５００ プロジェクトマネジメント基準の下に品質管理、リスク管理、調達管理とともにコスト管理基準を位置 づける方向が示されている。なお、プロジェクトマネジメントのＩＳＯ基準は９月に策定されている。 ３．ＱＳ／コストエンジニアの世界的な概観 ＩＣＥＣの事務局長でシドニー工科大学のピーター・スミス教授がＱＳ／コストエンジニア（ＣＥ）の 世界での全体像についてブルネイ大会で論文を提出している。以下に概要を示す。 ３．１ はじめに ＱＳは英国に源を発し英連邦各国に普及している。一方、ＣＥという言葉は南北アメリカ、中国と ヨーロッパの一部で使用されている。他の地域ではＰＭのような他の職能の一部として認識されて いる。ＱＳとＣＥの機能はかなり重なっているが、ＱＳが建設分野なのに対してＣＥはエンジニアリン グやプロセスもカバーしている。プロジェクトマネージャー（ＰＭ）もＱＳやＣＥの業務もカバーしてい るが、全体としては異なる職能である。 ３．２ グローバルなコストオーバーラン問題 建設分野でのコストオーバーランは先進国、途上国問わず問題になっており、５大陸２０カ国で 調査によれば平均コスト増加率は鉄道で４５％、トンネル橋梁で３４％、道路で２０％となっている。 公共工事の調査結果では例えばインドの道路プロジェクトでは半数以上が２５％以上のコストオー バーランで、ユーロトンネルは８０％、スエズ運河は当初見積もりの２０倍、シドニーのオペラハウス は１５倍になっている。 しかし、２００８年の世界金融危機からは予算や投資が制限され、予算と工期に合わせることが - 142 - 厳しく求められている。これにより、高度なコスト管理（Project Cost Management）が求められるよう になりその職能が注目されるとともにそれに応えるのも大変になっている。大型プロジェクトが国際 競争にされるようになり、国際的なコスト管理基準や能力、教育、資格登録などが注目されるように なっている。 ３．３ コスト管理職能のグローバル化 グローバル／地域の職能団体 コスト管理職能が世界的に注目され、建設プロジェクトの国際化が進む中で国際的な活動を行 う職能団体や会員が増加しており、また、職能に対する需要も供給をはるかに上回っている。今や 多くのコスト管理に関するグローバル／地域の職能団体があるが、その中でキーとなる団体を以下 に紹介する。 （１） ＩＣＥＣ－The International Cost Engineering Council １９７６年に国際的なコスト管理職能の推進のために設立された組織で、傘下にコストエンジニア、 ＱＳ、ＰＭの団体をかかえる。確実に成長を続け現在４０カ国の団体で１０万人のコスト管理職能が １２０カ国で活躍している。役割は基準作成等により国際的なコスト管理分野での情報や知識を共 有する中心的な推進役となることである。特に途上国ではコスト管理は初歩的段階にあり、先進国 との開きが大きいのでＩＣＥＣのようなＮＰＯが職能の中央プラットフォームの役割を果たし、傘下の 団体のサポートをする意味は大きい。 （２） ＲＩＣＳ－Royal Institution of Chartered Surveyors １８６８年に設立され、１４６カ国に１０万人以上の資格者と３万４千人の学生会員を擁する。国際 化を進め今や英国中心というよりは国際組織であり、資産、土地、建設関係の１６職能グループが ある。コスト管理に関しては ＱＳとＰＭグループがあり、ＱＳは４万人以上を擁する。アメリカ、アジア、 ヨーロッパ、中東アフリカ、オセアニア及び英国の６地域からなる。 （３） ＡＡＣＥInternational－Association for the Advancement of Cost Engineering International １９５６年に設立され、前身はアメリカコストエンジニアリング協会で国内中心だったが、世界で活 動するコスト管理職能の認識から会員を広げた。ＰＭ、積算、リスク管理、賠償などの分野で世界 で７千５百人の会員を擁する。８７カ国に会員がおり、カナダ、中国、エジプト、インド、日本、韓国、 マレーシア、ノルウェイ、パキスタン、ロシア、サウジアラビア、シンガポール、南アフリカなどに支部 がある。 （４） ＩＰＭＡ－International Project Management Association １９６５年に設立されたプロジェクト、プログラム、ポートフォリオマネジメント職能を代表する国際 団体。各国を代表するプロジェクトマネジメント団体等により構成される。コスト管理はＰＭのコア業 務であるためコスト管理職能団体と協力しており、例えばＩＣＥＣとＩＰＭＡはコスト管理職能開発に ついての覚書を交わしている。ＩＰＭＡはヨーロッパを中心に５４の会員協会を擁しており、その内訳 はヨーロッパ３３、アフリカ４、アメリカ９、アジア７、オセアニア１である。 - 143 - （５） ＦＩＧ－International Federation of Surveyors １８７８年にフランスで設立された世界の調査職能を代表する主要団体である。会員は調査職能 団体、関連団体、企業会員及び学術会員からなる。８８カ国の１０６団体からなり１２０カ国のサーベ イヤーを代表している。１０の技術委員会があり、第１０委員会は比較的小規模だがＱＳ、コスト管 理、ＰＭなどを対象としておりコスト管理職能の世界での重要な役割を担っている。 （６） ＡＡＱＳ－African Association of Quantity Surveyors １９９９年に設立されたアフリカの地域ＱＳ協会。ＱＳ職能団体から構成されるが最近は企業にも 開放された。現在１５カ国から１６会員。 （７） ＣＥＥＣ－European Council of Construction Economists １９８０年代初期に設立されヨーロッパの建設エコノミスト（コスト管理を含む）職能を代表する団 体。基本的に各国の職能団体からなり、英、仏、スペインなど９カ国が参加。 ３．４ 各国の職能団体と地域での違い ここでは、各国の職能団体を見て、地域によるそのタイプの違いなどを概観する。 （１） アメリカ 多数のコスト管理職能団体が米国、カナダ、メキシコ、ブラジルなどの南北アメリカ各国で設立さ れている。コストエンジニアという言葉は独立したコスト管理職能の役割を表すものとして浸透して いる。米国およびカナダでは１９５６年からのＡＡＣＥの活動でこの職能が確立されており、カナダで は旧英連邦国としてＱＳがこの職能を代表している。 南アメリカではコストエンジニアという言葉は広く使われてはいるが、まだこの職能自体が確立認 知されるには至っていない。ブラジルコスト管理協会（ＩＢＥＣ）はコスト管理認証システムを開発する など力をつけており、南アメリカのこの職能の先導役になることを希望している。ＲＩＣＳとＡＡＣＥはこ の地域の支部を通じで職能振興のサポートをしている。 （２） ヨーロッパ ヨーロッパでは、言葉、文化、生産方式、法体系の違いなどから、コスト管理やＰＭの範囲が国、 地域によりさまざまであり、明確な定義が困難である。したがって、他の地域より職能のアイデンティ ティーを確立する努力が必要である。ただし、英国だけは他のヨーロッパと異なりＱＳとコストエンジ ニアの職能は強力である。職能の相互流通ができないことがヨーロッパの他地域での業務を困難 にしているということも問題視されている。ヨーロッパでは一般にＰＭ職能が強力であり、多くの国で はコスト管理はＰＭの領域とみなされている。 （３） 中東 中東でのコスト管理職能協会はヨルダン、クウェイト、レバノン、オマーン、カタール、サウジアラビ ア、アラブ首長国連邦に見られるが、これらはすべてＡＡＣＥとＲＩＣＳの支部であり、当地域がＡＡＣ - 144 - ＥとＲＩＣＳの影響下に置かれてきたことを表している。オーストラリアＱＳ協会（ＡＩＱＳ）とスリランカＱ Ｓ協会（ＩＱＳＳＬ）会員が成長する当地域のＱＳ需要に対応するために多数働いており認知されて いる。地域の成長は当地域の職能開発を促しているが、教育や認証など取り組むべき課題は多い （４） アフリカ アフリカではＡＡＣＥの影響下の国がいくつかあるが、ＡＡＱＳの存在が示すようにＱＳがコスト管 理において強力な地域である。 （５） アジア太平洋 この地域ではＱＳが強いが、中国だけはコストエンジニアの用語が使われている。中国でのコスト エンジニアリングの出現は過去２０年の世界でのもっとも重大な変化である。中国の建設需要の急 激な伸びはコストエンジニアリング部門での職能を要求し、１２０万人がこの分野で働き、１０万人の 資格者を擁し、５千のコストコンサルタントがある。この世界最多人口国の短期間での職能の増大 が世界の職能増大の一例である。 中国とともに世界の人口の３分の１を擁するインドでは１９９０年代半ばからＱＳが独立した専門 職能として認知されてきている。旧英連邦でありながら、インドではコスト管理はＰＭやエンジニアの 業務の一部として行われてきたためＱＳの認知度が低かった。 ３．５ 職能の世界でのイニシアチブ （１） 世界での職能の認知 －国連 国連経済社会理事会（ＥＣＯＳＯＣ）は経済社会分野での政策担当組織でＮＧＯとの連携を図る こともその役割である。コスト管理分野では現在ＩＣＥＣ、ＦＩＧ、ＲＩＣＳの３組織が諮問組織として登 録されている。このことは職能に強固な足場を与え、特にＩＣＥＣは国連に影響力を与える立場にな った。従ってＩＣＥＣメンバーは国連主催の会議で政策立案に助言を与え、国連活動に関与する機 会を得ることになった。 (２) 世界での職能の認知 －中央生産分類（ＣＰＣ） ＩＣＥＣ、ＰＡＱＳ、ＲＩＣＳ他の組織はＱＳ／ＣＥの認知を得るべく協力して活動している。ＣＰＣは 国際環境での製品やサービスを分類しているがＱＳ／ＣＥはまだ認知されていない。ＣＰＣに位置 づけられることは国際的な職能の認知に重要な意味を持つため、今後とも活動は継続される。 (３) 世界での職能の認知 －ＩＳＯコスト管理基準 ＩＣＥＣ、ＰＡＱＳ、ＲＩＣＳ他の組織はＩＳＯのコスト管理基準を確立するため協力して活動している。 国際基準化は職能の認知とともに、相互の共通認識に基づく業務の水準を形作る基盤となる。世 界のＰＭ界はＩＳＯのＰＭ基準開発を２００７年にスタートさせ、ＩＳＯ２１５００ＰＭ基準ガイドが委員会 として完了した。（実際は９月に公表された）５年間の開発は簡単ではなかったが、まずはポートフォ リオ、プログラム、そしてプロジェクトマネジメント基準の第一段階として行った。コスト管理職能はこ - 145 - のＰＭの基準開発に多くを学ぶべきである。実際多くのコスト管理専門家がＩＳＯの委員会に関わり 原案作成をしている。ＩＣＥＣ、ＰＡＱＳ、ＲＩＣＳ他の組織は国際ＰＭ協会（ＩＰＭＡ）に協力関係を広 げ、実際的で手間のかからない方法としてコスト管理基準をＰＭ基準のサブセットとして位置づける 方針である。 ３．６ 結論 コスト管理職能は世界的にその認知度を増してきている。それがＱＳ、ＣＥ、ＰＭその他どの名称 のもとで行われたにしろ基本は共通である。職能によるサービスはトータルコストマネジメントやプロ ジェクトコントロールという形で更にその範囲を広げている。世界の人口の１／３を占める中国とイン ドでは、これまでコスト管理が独立した職能として認知されていなかったので、今後の職能の増大 は最大の未来図である。 今後、世界で職能の確立を推進するためには職能協会間の協力がカギとなる。多くの協会、個 人、企業が職能確立を支える中でＩＣＥＣはＮＰＯとして、他協会との競合関係になくそれらを束ね る存在として先導役を務める。 ４ 論文に見るＱＳの役割と課題 今年度のＰＡＱＳに提出された論文は表-1に示す４１題でＱＳ、ＰＭあるいは契約調達に関する ものが半数以上の２６件を数える。このうち、コスト管理職能の今後を動向について示唆するものと して６題を取り上げその概要を示す。なお、１９番についてはＱＳ／ＣＥ職能を世界的に概観したも のであり前章で詳述している。 ４．１ 中国建設業における経済改革 コストマネジメントの実態 ６番は中国の建設業の経済改革及びコストマネジメントの改革について文献調査及び大規模プ ロジェクトの関係者へのインタビューによりまとめたものである。 中国は１９４９年の共和国建国以来中央集権の計画経済で、建設についても国営で価格も国定 であり生産性向上のインセンティブも乏しかった。しかし、１９７８年の改革開放政策により市場原理 を導入してからは、外国との貿易、投資、ＪＶの促進でその成長は目覚ましいものがある。現在も中 央政府の強い指導下にあるが、建設業は中国の主要産業として経済を先導している。 建設コストに関しては、改革開放以来競争入札の導入、公定価格から市場価格への移行、西 洋式ＢＱの導入、西洋式のコスト管理の導入などにより変革が進んでいる。コスト管理の職能につ いては建設市場の伸びにより需要は増大していたが、認知されるのは１９９０年に中国エンジニアリ ングコスト協会（ＣＥＣＡ）が設立されてからである。建設部門のコストエンジニアは建設部への登録 が義務付けられており、２０００年の制度スタートから１０年少しで１万１千人が登録されている。もう 一方の職能増大の起爆剤となったのは登録コストエンジニアがサインした入札前見積もりが入札 法により求められることになったことである。コストコンサルタントはクラスＡとクラスＢに分類されクラス Ａはプロジェクトの地域や金額の制限がない。５６００のコストエンジニア企業が登録され、Ａは１６０ ０、Ｂは４０００である。企業はまず５千万人民元以下のプロジェクトに制限されたＢに登録され、３年 - 146 - 表-1 PAQS論文分析 題名 提出者（代表） 国 職業 ジャンル 1 南アフリカのＱＳ会社の戦略的経営と生き残り ＤＪ・ホフマン 南ア 大学講師 ＱＳ 2 ＤＥＡモデルによる中国建設産業のエンジニアリング費用の効率性に関する研究 ヘ・リ 中国 大学院生 建設業 3 統合ｺﾝｻﾙの視点による全プロセスコストｺﾝｻﾙビジネスの実施に関する研究 ジンチン・ヤン 中国 大学院生 ＰＭ 4 ステークホルダー論による統合都市交通プロジェクトの機能要請に関する研究 シャオリー・チャン 中国 大学院生 ＰＭ 5 日本の建設会社のマイクロデータによる収益性の分析 岩松準 日本 研究員 建設業 6 中国建設業における経済改革 コストマネジメントの実施 ピーター・スミス 豪 大学教授 建設業 7 中国式のＢＱにおけるマネジメント報酬に関する研究 トン・スン 中国 大学院生 契約調達 8 ファジー理論に基づく複合ユニットプライスのリスク評価に関する研究 アナ・ダイ 中国 大学院生 契約調達 9 プロジェクト設計初期におけるＢＩＭによるコンカレントエンジニアリングの活用 佐藤隆良 日本 コンサル ＰＭ 10 多組織が関与する建設プロジェクト及びコストの異なる管理方法 エレン・ラウ 香港 大学教授 ＰＭ 11 異なる契約におけるＱＳの役割のレビュー エレン・ラウ 香港 大学教授 ＱＳ 12 持続的発展を達成するためのエネルギーパフォーマンス契約の枠組み パトリック・Ｔ・Ｉ・ラム 香港 大学教授 環境 13 オーストラリアにおけるオフサイト製造工程の基本モデル ラッセル・ケンリー 豪 大学教授 ＰＭ 14 非民間の都市インフラ建設のためのプロジェクトマネジメント方式の選択に関する研究 スン・シン 中国 大学院生 契約調達 15 標準建設入札書類の評価基準の適用に関する研究 シンゴン・ヘ 中国 大学院生 契約調達 16 東日本大震災と日本の建設産業の現況について 楠山登喜雄 日本 大学講師 建設業 17 南アフリカ東ケープ県の新興建築業者のビジネススキルについて ＤＪ・ホフマン 南ア 大学講師 建設業 18 ＦＭ機能分野における主な制約のリスク分析：豪及びニュージーランドの大学での検討 ミザツル・アイシャ・カマラザリ ニュージーランド 大学講師 ＰＭ 19 ＱＳ／コストエンジニア職能の世界的な高まり ピーター・スミス 大学教授 ＱＳ 20 マレーシアにおけるＢＱの維持の難しさに関する理解 シャムスルハリ・バンディ マレーシア 大学教授 ＱＳ 21 プロジェクト調達方式選定のための影響要素インデックス方式の研究 フヤン・ツォウ 中国 大学院生 契約調達 22 香港の大手建設会社におけるイノベーション イザベル・Ｙ・Ｓ・チャン 香港 大学教授 建設業 23 スリランカの学生へのＱＳ訓練における教官と訓練生の知識移転 Ｌ・Ｄ・インドゥニ スリランカ 大学教授 ＱＳ 24 大学での学習と産業界での業務との同時進行 豪の経験 アンソニー・ミルズ 豪 大学教授 ＱＳ 25 異常な価格変動による固定価格契約におけるプロジェクトの価格調整に関する研究 ソン・ヤン 中国 大学院生 契約調達 26 イノベーション要素と業績指標：システム的なレビュー法 シニング・リャン 香港 大学教授 建設業 27 ＢＩＭの適用に当たりＱＳが検討すべき分野－優先順位と影響度のバランス クエク・ジン・ケイト マレーシア 大学教授 ＱＳ 28 拡大強化するコストコンサルタントの先端的サービス市場の機会と挑戦への行動的対応 タン・イーウェン 中国 コンサル ＰＭ 29 統合交通ハブプロジェクトの紛争調整に関する調査 チーチャオ・フー 中国 大学院生 ＰＭ 30 スリランカ建設業者の財務リスク管理ツールとしてのヘッジング フェルナンド・Ｗ・Ｃ・Ｋ スリランカ 大学教授 建設業 31 建設ー移転プロジェクトにおけるリスク分担に関する研究 ハイロン・タン 中国 大学院生 契約調達 32 リスクを減らす：現場ベースでの小ステップ出来高払いと下請支払プロセスの自動化 ラッセル・ケンリー 豪 大学教授 ＰＭ 33 ＢＴ方式の都市鉄道プロジェクトのエンジニアリング管理の研究－深玔地下鉄のケース ゴンジー・アオ カナダ 大学院生 ＰＭ 34 エンジニアリング費用に基づくエンジニアリング保険率の算定方法に関する研究 ツェンヤン・チャン 中国 大学院生 契約調達 35 全身体感温度に対する部分体感温度の影響 深川健太 日本 大学教授 環境 36 夏場の日常生活の行動に関する熱環境 時場国人 日本 大学教授 環境 37 ＦＭの建築的側面と高齢者の生活の質（満足度）との関係 リューン・Ｍ・Ｙ 香港 大学教授 環境 38 冬場の寒冷環境での段階的変化の心理的反応への影響 安藤由香 日本 大学教授 環境 39 戸建て住宅の断熱効率と暖冷房の省エネ効率 蔵澄義人 日本 大学教授 環境 40 近代的日本住宅の実生活状態に基づく衣服の断熱効果の測定 大和義明 日本 大学教授 環境 41 持続可能性設計の発展へのＱＳの貢献 シースー・ミンエネ シンガポール コンサル - 147 - 豪 ＱＳ 後に無制限のＡに変更できる。なお、Ｂは最低６名のコストエンジニア、Ａは１０名のコストエンジア を必要としている。 中国建設投資の短期間での急成長はコスト管理職能にとって国内外ともに大きな機会ではある が、業務の質を伴わせるのも重要であり、大学でコストエンジニアコースが初めて出来てからまだ１ ０年も経過していない中国の現状では、主要な役割を演じるＣＥＣＡや香港調査士協会（ＨＫＩＳ） に対するＲＩＣＳ、ＩＣＥＣ、ＰＡＱＳなどの協力が重要である。 ４．２ プロジェクト設計初期におけるＢＩＭによるコンカレントエンジニアリングの活用 ９番は設計初期段階でのＢＩＭを活用したコンカレントエンジニアリングの可能性について論じて いる。日本の建設分野での生産性の課題は、建設にかかわるプレーヤーが細分化され、段階を踏 んでのシーケンシャルな業務の進め方にある。コンカレントエンジニアリングを活用し、プレーヤー がチームで協力して同時並行で作業を進めれば時間のエロスをなくし、プロジェクトの最適化を図 ることができる。そのための強力なツールとなるのがＢＩＭであり、情報の共有と代替案比較を容易 にできるため、意思決定をサポートできる。コスト管理についていえば初期段階ではＢＩＭによる概 算数量と、建築要素ごとのコスト情報を組み合わせることによりリアルタイムでの比較検討が可能で ある。今後、ＢＩＭの急速な進展により、ＱＳも初期段階でのより効率的なコストプランが可能となる。 ４．３ 異なる契約によるＱＳの役割のレビュー １１番は種々の契約におけるＱＳの役割についてレビューしている。 独立したＱＳの役割は、お金に関する意思決定において中立的な立場であることを特徴としている が、問題はいかにそのことが手続き上疑いなく保証されているかどうかである。本論文はアンケート、 インタビュー及び通常用いられている契約書の内容を調査し、契約において公 正、中立、倫理が 守られているか検討している。その結果、明確でない契約条項や、エンジニアを通じての（下請の 形での）契約で中立性が守りにくい場合などが報告されている。プロジェクトが大規模化、複雑化し ている中ではＱＳの役割も他のプレーヤーと共同・連携する必要があるし、ＱＳ業務の範囲も広げる 必要が出ている。 ４．４ マレーシアにおけるＢＱの維持の難しさに関する理解 ２０番はマレーシアにおけるＢＱの課題を文献調査により分析している。マレーシアではＢＱの作 成はＱＳの主な収入源であり、ＱＳは従来型のこの業務にすがっているが、このままの形でＢＱが生 き延びられるか疑問を持たれている。しかし、ＢＱは別の見方をすれば情報の宝の山であり、そのポ テンシャルを幅広く活用できれば大きな可能性があるし、ＢＩＭとＢＱのノウハウが橋渡しできればＱ Ｓも最後尾でびくびくすることなく産業最先端の仕事ができる。 - 148 - ４．５ ＢＩＭの適用にあたりＱＳが検討すべき分野 優先順位と影響度のバランス ２７番はＢＩＭの適用に当たりマレーシアのＱＳが研究すべき分野について、インタビュー（アンケ ート）及び公開討論により検討している。１０の研究分野について優先度と影 響度についてまとめて いるが、優先度については「ＢＩＭツールとしての見積もり、コストプラン及びコストモデル」と「効率的 なプロジェクト実施のための設計・調達の統合」が評価され、影響度については「ＢＩＭツールとして の見積もり、コストプラン及びコストモデル」と「標準化されたプロトコルとコードを通じての高度な建 築コスト情報管理」が評価されている。マレーシアでは２０１１年１２月に王立調査士協会（ＲＩＳＭ） がＢＩＭ技術委員会を立ち上げたばかりであり建設産業のＢＩＭの展開にＱＳもついていく必要があ るとしている。 ４．６ 拡大強化するコストコンサルタントの先端的サービス市場の機会と挑戦への行動的対応 ２８番は中国におけるエンジニアリングコストコンサルタントのハイエンドサービス市場への対応に ついてコンサルタントの立場から述べている。 中国では建設市場が急拡大する中で２種類のコンサルタント市場が拡大している。一つは全プ ロセスコストコンサルサービスである。中国では経済成長とともに建設プロジェクトの大規模化が進 み、建設サイクルも継続的に圧縮され、投資速度も増大している。こうした中で発注者は従来は分 割委託してたコストコンサルを、プロジェクト企画からプロジェクト投資の最終会計まで一貫した全プ ロセスコンサルとして委託するようになった。ただし、発注者の理解やコンサルの能力を含めてまだ 十分に市場の拡大に対応しているとは言えないので、関係者の共通理解を進める必要がある。ま た、プロジェクトのトータルの投資管理のためには全プロセスコストコンサルが不可欠であるが、それ を担うためにはこれまで以上の幅広い知識と能力が求められる。 二つ目は新型産業でのコストコンサルである。産業構造の転換と高度化に伴い新産業の建設プ ロジェクトが増えているが、これらは規模が大きいこととカバーする専門分野が多いことが特徴とな っている。例えば交通インフラ、水開発、石炭産業、化学産業などであり、投資判断や資産運用な どに対応できることでコストコンサルはこの市場に参入できる。当社は石炭化学プロジェクトに関与 したが、オーナーと買収側が合意し、建設プロジェクトの投資判断について両者から委託された。 作成されたデータは買収交渉のベースとなり、以降当社は石炭化学産業から多くのコンサル業務 を獲得することができた。このタイプのコンサルは多くの専門知識が必要であり、多専門チームを成 功に導く人間関係、規律、柔軟性などの高度なスキルが必要である。 これらの高度な新需要に対応するためには、コストコンサルは過去の経験を蓄積し、サービスの 品質管理を確立して強固な基盤の上に統一的な手続きと基準で業務を行う必要がある。また、高 度な要求に迅速に対応できる情報システムの確立も重要である。 ５ コスト研としての取組みへの示唆 コスト管理の職能については各国で差異があるが、共通する部分も多くグローバルなトレンドは いくつかに集約できるものと思われる。 - 149 - Ａ リーマンショック以降の厳しい世界経済状況により、コストに対する要求が増大しており、これ に伴いコスト管理の重要性が増している。 Ｂ プロジェクトの大型化、複雑化、時間的制約、調達方式の多様化などに伴い川上から川下ま で、すなわち企画から運用までの一貫したコスト管理が求められている。 Ｃ ＦＴＡの導入等により建設市場の国際化が進み、国際的な基準の重要性が増している。 Ｄ ＢＩＭの導入によるコスト管理の手法の開発及び実施が求められている。 Ｅ コスト管理においてコストのみでなくバリューの視点も求められている。 これらに対応して、コスト研としては関係機関と協力・分担のもと、以下の取組みが必要と思われ る。 Ａ 川上から川下まで一貫したコスト管理に向けての検討。 Ｂ コスト管理についての国際的な基準に関する情報の収集と提供。 Ｃ ＢＩＭの導入によるコスト管理の手法の検討。 - 150 -
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