MERENCANAKAN B I S N I S PENGERTIAN “Bisnis merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpung dalam bidang perniagaan dan industri yang menyediakan barang dan atau jasa untuk kebutuhan mempertahankan dan memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka” Pengertian (lanjutan) “Bisnis diartikan sebagai perusahaan, merupakan organisasi yang memproses perubahan keakhlian dari sumber daya ekonomi menjadi barang dan jasa bagi pemuasan kebutuhan pembeli serta diharapkan akan memperoleh laba bagi para pemiliknya.” (Raymond E Glos : “Business : Its Nature and Environment; An Intruduction) PEMEGANG KEPENTINGAN UTAMA DALAM BISNIS (STAKEHOLDERS) • Pemilik – Seorang atau lebih yang menghasilkan ide untuk memulai suatu bisnis mengenai barang atau jasa, atau disebut wiraswasta (entrepreneurs) yang mengorganisasikan, mengelola dan mengasumsikan risiko yang dihadapi mulai dari permulaan bisnis. Stakesholders (lanjutan) Kreditor Institusi keuangan atau individu yang memberikan bantuan kepada perusahaan yang memerlukan dana lebih dari yang didapat dari pemilik Stakesholder (lanjutan) Karyawan Pihak yang diangkat untuk menyalankan operasi perusahaan. Karyawan yang bertanggung jawab mengelola tugas yang diberikan kepada karyawan lain & membuat keputusan penting perusahaan disebut manajer Stakesholder (lanjutan) Pemasok • Pihak yang memasok bahan baku untuk menghasilkan produksi bagi perusahaan, dimana kinerja perusahaan sebagian tergantung dari kemampuan pemasoknya dalam mensupplai bahan baku tepat pada waktunya Stakesholders (lanjutan) Pelanggan Pihak pembeli/pemakai barang atau jasa yang dihasilkan perusahaan dan kelang- sungan hidup perusahaan sangat tergantung pada adanya pelanggan. Intraksi Antara Stakeholders pembelian dana investasi Pemilik Perusahaan Perusahaan Dijalankan Karyawan pembayaran pinjaman pelunasan Kreditor Pelanggan bahan Pemasok Stakeholders (lanjutan) Keterangan : Manajer memutuskan bagaimana dana didapat dari pemilik, kreditor atau hasil penjualan kepada pelanggan dapat dimanfaatkan. Mereka memakai dana tersebut untuk membayar sumbersumber (karyawan, pemasok, mesin-mesin) yang dibutuhkan untuk menghasilkan dan mempromosikan produk. Sisa dana yang disebut laba, sebagian ditahan dan ditanamkan kembali kedalam perusahaan Sisa dari laba dibagikan sebagai deviden/penghasilan perusahaan yang diberikan kepada pemiliknya Motivasi Penciptaan Bisnis Beberapa diantaranya adalah : Mengharapkan imbalan dari memiliki perusahaan dalan berbagai bentuk Kesempatan mendapatkan penghasilan besar Bisa menjadi Pimpinan Senang dengan tantangan dan prestise Pengaruh teknologi dalam Menciptakan Bisnis – Dewasa ini teknologi telah memberikan kontribusi dalam keberhasilan banyak bisnis. Teknologi dapat didefinisikan : – Pengetahuan atau alat yang digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa. – Suatu rangkaian teknologi yang penting adalah teknologi informasi, yaitu teknologi yang bisa mendapatkan informasi untuk dipergunakan dalam menghasilkan barang dan jasa. Bisnis Elektronik – Bisnis Elektronik (e-business) atau komersial elektronik (e-commerce) adalah penggunaan komunikasi elektronik untuk menghasilkan atau menjual barang dan jasa. E-business mencakup transaksi bisnis, seperti menjual produk lewat internet, maupun interaksi bisnis antara peusahaan dengan pemasoknya lewat internet. Fungsi Utama Bisnis Lima fungsi yang terlibat dalam operasi suatu bisnis, yaitu : 1.Manajemen – Cara bagaimana karyawan dan sumber lain (a.l mesin-mesin ) digunakan oleh perusahaan. 2.Pemasaran – Cara bagaimana produk (jasa) dikembangkan, diberi harga, didistribusikan dan dipromosikan kepada pelanggan Fungsi Utama Bisnis (lanjutan) 3.Keuangan – Cara bagaimana perusahaan mendapatkan dan menggunakan dana untuk operasi bisnisnya. 4.Akuntansi – Ringkasan dan analisis suatu kondisi keuangan perusahaan dan dipakai untuk membuat bermacam keputusan. Fungsi Utama Bisnis (lanjutan) 5. Sistem Informasi Meliputi teknologi informasi, masyarakat dan prosedur yang bekerja sama untuk memberikan informasi yang cocok kepada karyawan perusahaan sehingga mereka dapat membuat keputusan bisnis. Interaksi antar Fungsi Bisnis Keputusan Manajemen berfokus pada penggunaan sumber daya, Pemasaran berfokus pada produk dan keputusan Keuangan berfokus pada pencarian dan penggunaan dana. Interaksi Fungsi Bisnis (lanjutan) Keputusan Manajemen a) Perlengkapan mesin apa yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk ? b) Berapa Karyawan harus dipekerjakan untuk memproduksi suatu produk ? c) Bagaimana dapat memotivasi karyawan supaya pekerjaannya berhasil baik ? Keputusan Pemasaran a) Berapa harga yang harus dikalkulasikan untuk suatu produk ? b) Apakah produk harus diubah sehingga lebih menarik untuk pelanggan ? c) Haruskan perusahaan iklan atau strategi lain untuk mempromosikan produknya ? Keputusan Keuangan a) Haruskah pencarian dana dari pinjaman atau penjualan saham ? b) Haruskan meminjam dana jangka pendek atau jangka panjang ? c) Apakah perusahaan harus investasi kedalam proyek bisnis yang baru saja diusulkan (memperluas bisnis yang ada atau mengembangkan produk baru) atau dana ini untuk membayar pinjaman ? Keputusan Berdasarakandua fungsi bisnis 1. Akuntansi Untuk memonitor operasional perusahaan dan melaporkan kondisi keuangan kepada pemilik/ karyawan, memperkirakan kinerja dari keputusan produksi pemasaran dan keuangan, menditeksi penggunaan sumber daya yang tidak efesien. Dengan demikian akuntansi dapat digunakan untuk menghindari pemborosan dan peningkatan pendapatan 2. Sistem Informasi Untuk selalu memperbaharui dan menganalisis sistem informasi tentang operasi perusahaan yang digunakan manajer perusahaan untuk membuat keputusan bisnis. FedEx mempergunakan informasi dalam komputer sistemnya untuk menelusuri pengiriman dan menentukan kapan kiriman akan sampai di tujuan MENGEMBANGKAN RENCANA BISNIS Rencana Bisnis : Adalah suatu deskripsi rinci dari usulan bisnis, termasuk deskripsi bisnis, jenis pelanggan yang ingin ditarik, persaingan dan fasilitas yang diperlukan untuk produksi. Rencana Bisnis Lengkap a. Deskripsi Usulan Bisnis – Menjelaskan produk/jasa yang diusulkan c.Perkiraan Lingkungan Bisnis Lingkungan Ekonomi Lingkungan Industri Lingkungan Global c.Rencana Manajemen Struktur Organisasi Proses Produksi Mengelola Karyawan d.Rencana Pemasaran Target Produk Karakteristik Produk Penentuan Harga Distribusi Promosi e.Rencana Keuangan Kelayakan Bisnis Pendanaan Bisnis Memperkirakan SuatuP PerencanaanBisnis – Banyak ide binis yang mulanya cukup dapat dipertanggungjawabkan, namun tidak dapat dilaksanakan karena banyak hal ditemui setelah mengembangkan rencana bisnis. – Misalnya keuntungan yang tidak sebanding dengan yang diperkirakan, sebagai akibat dari perkiraan potensi penjualan yang terlalu tinggi serta pengeluaran yang melampaui dari perkiraan.
© Copyright 2024 Paperzz
