MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312 Chapter 7 ANALISIS LINGKUNGAN Analisis lingkungan 1. Adalah proses pengawasan terhadap lingkungan organisasi guna mengindentifikasikan peluang dan hambatan pada saat ini dan pada masa mendatang yang dapat berpengaruh terhadap penyusunan strategi perusahaan. Certo dan Peter (1991), Analisis lingkungan 2. Adalah suatu proses yang digunakan oleh pembuat strategi untuk memantau sektor lingkungan baik eksternal maupun internal untuk menentukan peluang dan ancaman terhadap perusahaan. Glueck (1988) Lingkungan eksternal perusahaan adalah lingkungan diluar perusahaan yang berpengaruh secara tidak langsung terhadap kegiatankegiatan perusahaan. Yang termasuk lingkungan eksternal perusahaan adalah: aspek politik, ekonomi, sosial budaya, hukum, teknologi dimensi internasional, suplier, konsumen, lembaga keuangan pasar tenaga kerja, lembaga pemerintah dsb. Lingkungan internal organisasi perusahaan adalah lingkungan didalam perusahaan yang akan berpengaruh secara langsung terhadap kegiatankegiatan organisasi perusahaan. Disamping itu lingkungan internal secara langsung dpt dikendalikan (controllable) oleh perusahaan, misalnya : aspek pemasaran, produksi, personalia, keuangan organisasi, budaya organisasi, gaya kepemimpinan manajemen dsb. Lingkungan Eksternal Perusahaan 1.Lingkungan Eksternal Makro (Macro Environment), 2. Lingkungan Eksternal Mikro (Micro/Operating Environment) 3. Lingkungan Industri (Industry Environment) External Assessment It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. – Charles Darwin Nothing focuses the mind better than the constant sight of a competitor who wants to wipe you off the map. – Wayne Calloway, Former CEO, PepsiCo External Strategic Management Audit -- Environmental Scanning -- Industry Analysis External Strategic Management Audit -- Environmental Scanning -- Industry Analysis Key External Forces •Economic forces •Social, cultural, demographic & environmental forces •Political, governmental & legal forces •Technological forces •Competitive forces Key External Forces & the Organization Key External Forces Competitors Suppliers Distributors Creditors Customers Employees Communities Managers Stockholders Labor Unions Special Interest Groups Products Services Opportunities & Threats External Audit Gather competitive intelligence – Social Cultural Demographic Environmental Economic Political, legal governmental Technological External Audit – Sources of Information •Internet •Libraries •Suppliers •Distributors •Customers •Competition Performing External Audit Long-term orientation External Factors Measurable Applicable to competing firms Hierarchical Tahapan Dalam Analisis terhadap Lingkungann Eksternal Perusahaan Scanning Adalah usaha untuk mempelajari seluruh segmen dalam lingkungan umum Monitoring Kegiatan analis dalam mengamati perubahan lingkungan untuk mengetahui suatu kecenderungan yang berkembang dalam lingkungan eksternal. Tahapan Dalam Analisis terhadap Lingkungann Eksternal Perusahaan (lanjutan) Forecasting Analisis dalam mengembangkan proyeksi terhadap apa yang akan terjadi, dan seberapa cepat sesuatu hal akan terjadi, sebagai hasil dari perubahan dan kecenderungan yang dideteksi melalui scanning dan monitoring. Assessing Analisis untuk menentukan saat dan pengaruh perubahan lingkungan serta kecenderungan manajemen strategis dalam suatu perusahaan. Performing External Audit -Variables •Market share •Breadth of competing products •World economies •Foreign affiliates •Proprietary account advantages Performing External Audit -Variables •Price competitiveness •Technological advancements •Interest rates •Pollution abatement Social, Cultural, Demographic & Environmental Forces Major Impact – •Products •Services •Markets •Customers Social, Cultural, Demographic & Environmental Forces 21st Century Trends •More educated consumers •Aging population •Minorities more influential •Local rather than federal solutions
© Copyright 2024 Paperzz
