adris grupa godišnje izvješće 2011. Najviše cijenimo ono što sami stvorimo. Zato je Adris grupa danas u dobrim rukama, u rukama ljudi koji su je godinama stvarali, u rukama stotina radnika – dioničara. Ova knjiga donosi neke od njihovih priča. Misija Osigurati razvoj svih strateških poslovnih jedinica vodeći računa o zadovoljstvu djelatnika i krajnjih potrošača na način koji jamči rast vrijednosti dioničkog kapitala te koji je u skladu s interesima zajednice u čijem okrilju Adris grupa posluje. Vizija Biti regionalni lider u svim aspektima poslovanja oslanjajući se na tradiciju, vlastite potencijale te na inovativan i dinamičan pristup tržištu. Sadržaj 11 Pismo predsjednika Uprave dioničarima 17 Adris grupa d.d. 61 Poslovanje Adris grupe u 2011. godini 84 Izvješće neovisnog revizora i konsolidirani financijski izvještaj za 2011. I Pismo predsjednika Uprave dioničarima Poštovani dioničari, poslovanje Adris grupe i u 2011. obilježila je gospodarska i, uopće, društvena kriza. Pad Bdp-a, rast nezaposlenosti, pad kupovne moći, smanjenje investicija, rast nelikvidnosti itd… dodatno su produbili neriješene strukturne i tranzicijske probleme zemalja u kojima poslujemo. Na poslovanje naših glavnih kompanija (Tdr, Maistra, Cromaris) i njihovu tržišnu poziciju izravno su utjecale i posebne sektorske mjere gospodarskih politika pojedinih zemalja. Opetovano ističemo mjere porezne politike, politike liberalizacije, agrarne politike, antipušačkih zakona…, što je dodatno negativno utjecalo na potrošnju naših proizvoda i usluga. Takve mjere gospodarske politike izazvale su, primjerice, znatan rast cijena duhanskih proizvoda u usporedbi s ostalim potrošačkim proizvodima. Uz smanjenje državnih potpora u poljoprivredi i stanje na svjetskome tržištu, nastavljen je i znatan rast troškova sirovina (duhana i kartona) i energije. 11 Sve naše glavne djelatnosti kapacitirane su znatno iznad ukupne domaće potražnje ili čak sveukupne domaće potrošnje. Stoga smo nužno okrenuti izvozu u kojemu ostvarujemo više od 40 posto svih prihoda, a u turizmu i 90 posto. Tečaj kune umanjuje naše poslovne rezultate i izvoznu konkurentnost jer realni rast cijena inputa i troškova poslovanja već godinama raste. Relativna otpornost našeg sustava na višegodišnju krizu proizlazi, čini mi se, iz strateški promišljenog rada, štednje i investicija u protekla dva desetljeća stvaranja današnje Adris grupe. U tom je razdoblju kapital kompanije povećan za više od 80 puta, a zaposlenost za desetak puta. Od 450 zaposlenih početkom 90-ih godina, tvrtka danas zapošljava 4000 ljudi, a u sezoni i do 4700. Nije samo promijenjeno ime kompanije, nego se i njezina struktura u cijelosti promijenila. Uz dvije osnovne strateške poslovne jedinice i tvrtke u njihovu sastavu, u sklopu Adrisa imamo i važnu treću sastavnicu. Riječ je o Cromarisu, Adrisovu iskoraku u složenije biotehnologije i u rastući segment potražnje zdravijeg načina prehrane. U izvještajnoj godini investirali smo 560 milijuna kuna, što je na razini prosjeka Adrisovih investicija u proteklih sedam godina. Ukupne investicije u tom razdoblju iznose, naime, 3,5 milijardi kuna. U tom iznosu Strateška poslovna jedinica (Spj) turizam sudjeluje sa 49 posto, a Spj duhan sa 40 posto. U zdravu hranu investirano je gotovo 400 milijuna kuna, od čega je i 150 milijuna kuna dokapitalizacije. U najvećoj mjeri investicije Adrisa bile su conditio sine qua non repozicioniranja i konsolidiranja naslijeđa zatečenog u turističkoj i duhanskoj diviziji, odnosno podizanja ponude na današnje konkurentske uvjete, kao i nadolazeće izazove. Trendovi u poslovnim rezultatima u proteklim godinama, uključujući i krizne godine, pokazuju da ta golema investicijska ulaganja nisu bila samo nužan uvjet rasta i razvoja, nego i da su njihov odabir, kao i izvršenje, dobro obavljeni. Te su investicije pridonijele vodećoj poziciji duhanske divizije u regiji. Maistra je također jedna od vodećih turističko-hotelijerskih kompanija, a Cromaris je već sada najveći domaći proizvođač svježe ribe i ribljih delicija. U tijeku su daljnje investicije u modernizaciju uzgoja te u Centar za preradu i distribuciju ribe u Zadru. Investira se i unaprjeđuje poslovanje u trgovini i Maistri, a uza sve teškoće, napreduje i Tdr-ov projekt u Iranu. U izvještajnoj 12 godini započeta je investicija u Poslovni centar Adris grupe u Zagrebu te u obnovu upravne zgrade u Rovinju. Toliki investicijski zamah i poslovni rast Adrisa nije kreirao samo sigurnost sadašnjih 4000 radnih mjesta, nego je bio i snažan investicijski i poslovni multiplikator na lokalnoj i nacionalnoj razini. O Hrvatskim duhanima, na primjer, ovisi zaposlenost i dohodak oko 2000 obitelji. Ili, da spomenem, naša godišnja uplata u državni proračun iznosi više od četiri milijarde kuna. Redovito izdvajamo jedan posto naših profita za Zakladu Adris, a osim toga, doniramo i u kulturne, humanitarne i socijalne svrhe. Uvjeren sam da su sva ta interferiranja širih ekonomskih i društvenih koristi i prema našim dobavljačima i prema našim kupcima, potrošačima i drugim stakeholderima, znatno veća nego što bi to bio slučaj kod investitora i onih gospodarskih subjekata koji samo dio svojih kompanijskih funkcija obavljaju na nacionalnoj razini ili su pak usmjereni samo na prodaju i potrošače. Poštovani dioničari, želim ovdje osobito istaknuti da, unatoč navedenom investicijskom zamahu u proteklome razdoblju, investicijski potencijal Adrisa nije iscrpljen. Naš investicijski potencijal i daljnje investicijske namjere uvode nas, međutim, u problematiku (korporacijske) održivosti. Poznato je da je problem održivosti posljednjih godina izronio kao jedan od primarnih problema današnjice (kažem izronio jer je ta tema bila aktualna i o njoj se polemiziralo još početkom 70-ih nakon studije Rimskog kluba o granicama planetarnog rasta te nakon poznatog izvješća Brundtland iz 80-ih godina o održivom razvoju). Na globalnoj razini održivost razvoja danas se preispituje s gledišta ekoloških šteta, klimatskih promjena te presije na neobnovljive energetske, poljoprivredne i druge resurse koje uzrokuju dosadašnji načini rasta i razvoja. Tu su, zatim, negativnosti koje proizlaze iz rasta dohodovnih nejednakosti, unutar i između zemalja, stalnog rasta posvemašnjeg konzumerizma te drugih socijalnih i kulturološki nepovoljnih utjecaja. Mnogi cijenjeni stručnjaci i mislioci u potrazi su za održivim kapitalizmom jer se sadašnji modalitet kapitalizma, odnosno tržišnih gospodarskih sustava, također smatra neodrživim i uzrokom većine navedenih globalnih prijetnji razvoju. 13 1 Npr. velika uspješnica J. C. Collins, J. I. Pooras: Built to Last, HarperBusiness, 1994. 2 Npr. N. Dawar, T. Frost: Competing with Giants: Survival Strategies for Local Companies in Emerging Markets, Harvard Business Review, March-April 1999. Elementi takvih globalnih problema održivog razvoja spustili su se sada i na kompanijske razine u obliku tzv. socijalno odgovornog poslovanja – kao održivog oblika poslovanja. U prijašnjim izvješćima redovito sam vas obavještavao o našoj poslovnoj filozofiji i pristupu socijalno odgovornom poslovanju, stoga to neću dalje elaborirati. Održivost kompanijskog poslovanja za nas ima, međutim, drugu važnu dimenziju. Ta je dimenzija bliže pokušajima da se izdvoje čimbenici rasta i razvoja onih kompanija koje su se godinama održale u poslovanju u usporedbi s onima koje nestaju. Takvih pokušaja ima vjerojatno više nego što je nama poznato.1 Međutim, ti pokušaji promišljaju održivost golemih i multinacionalnih kompanija na globalnom tržištu, što je neprimjereno ili čak u opreci s našom situacijom. Mnogo su rjeđe rasprave, pretežito akademske, o tome mogu li i kako male samostalne kompanije osigurati dugoročnu održivost u zemljama s novom i naprasno uvedenom neoliberalnom socio-gospodarskom politikom.2 U takvim slučajevima nisu u pitanju samo brojne i ranije stvorene prednosti novodošlih multinacionalnih konkurenata u te zemlje. Njihove se prednosti očituju u obliku nepresušnih financijskih resursa, snažnih brendova i marketinških alata, najboljih i najskupljih savjetnika te ostalih čimbenika ekonomije obujma. Također je, naime, često prisutna i njihova oligopolna tržišna pozicija na svim okolnim i drugim tržištima. U takvim uvjetima i okolnostima na tržištu ne postoje osnovni teorijski i praktični uvjeti za slobodno i fer tržišno natjecanje koje neoliberalizam toliko promiče izvan svojih domicilnih zemalja. Dosadašnji rast i razvoj Adrisa pokazuju da se može odolijevati i u takvoj, potpuno neravnopravnoj tržišnoj utakmici. U duhanskoj je industriji za male kompanije tobacco capitalism ekstremno nemilosrdan i nepravedan. Mnoge europske duhanske kompanije nisu se uspjele održati. Nisu to uspjele ne samo kompanije u istočnoj Europi, nego ni važne kompanije u zapadnoj Europi. Ondje se u posljednja dva desetljeća događala eksponencijalna koncentracija kapitala i tržišta, tako da samo četiri kompanije danas drže više od 90 posto udjela na tržištu cigareta. Samo šest godina unatrag njihov je udio bio oko 66 posto. 14 Slične primjere imamo i u proizvodnji ribe. Već danas, a to će biti još izraženije nakon ulaska u Eu, naš se Cromaris susreće s kompanijama 15-ak puta većeg opsega proizvodnje. Lanac naših kioska i distribucije patuljast je u usporedbi s jednom Logistom europskoga ranga, a Maistra, njezina šira destinacija, kao i zemlje u cjelini, pod izravnim su utjecajem globalne konkurentnosti drugih zemalja, destinacija i kompanija. U suprotstavljanju takvoj konkurenciji služili smo se i služit ćemo se načinima koje nam sugeriraju naša i druga iskustva i teorije, a omogućuju naši resursi, znanje i kreativnost. Ponajprije se to odnosi na jačanje i unaprjeđenje svih poslovnih funkcija u svrhu očuvanja ugleda kod potrošača na domaćem tržištu, ali i na prilagođeno prenošenje naših prednosti na okolna tržišta koja su sličnih obilježja te na izvoz i traženje tržišnih niša na udaljenim tržištima. Doduše, jednom se preporukom teorije i prakse mnogih drugih (bivših) kompanija nismo koristili, a to je djelomična ili potpuna prodaja kompanije tim konkurentima. Naše je stajalište da su poslovi tvrtki u sastavu Adris grupe održivi poslovi jer su svi okrenuti servisiranju potrošača i njihove potrošnje onih proizvoda i usluga koji su im dugoročno potrebni, stoga i održivi. Dugoročna održivost pojedine kompanije Adris grupe, kao što je npr. Tdr, može, doduše, postati upitna jer je pod ekstremnim pritiskom globalne konkurencije i na domaćem i na svim svjetskim tržištima, jer konkurencija na tim tržištima ne djeluje prema pravilima slobodnog tržišnog natjecanja i jer se stalno pogoršavaju regulatorna ograničenja i porezna presija na način koji čak diskriminira objektivno zadanu ponudu i tržišnu poziciju malih kompanija. Temu o održivosti elaborirali smo kako bismo iznijeli viziju i stav o daljnjem održivom rastu i razvoju Adris grupe s obzirom na naš sadašnji i budući investicijski potencijal. Taj potencijal zahtijeva nove investicijske prilike, i to takve koje se uklapaju u Adrisovu matricu održivog rasta i razvoja. U našim okolnostima smatramo da ta matrica mora i dalje biti promišljeno i dinamično diversificirana. U tom smislu, i u prijašnjim sam obraćanjima vama, dioničarima, jasno izrazio sposobnost i namjeru Adrisa da se uključi ponajprije u domaće privatizacije, za što smo tražili i vaš širi društveni angažman. Nažalost, prave se prigode još 15 nisu pokazale, ali ima realnih izgleda da će ih biti u skoroj budućnosti. Stoga opetovano očekujem vašu potporu i možebitni angažman kako bi u tom procesu Adris grupa, kao domaća kompanija, imala barem jednake uvjete kao i drugi potencijalni sudionici u hrvatskim privatizacijama. To više što je Adris grupa jedan od najvećih domaćih investitora i primjer uspješnog poslovnog rasta i razvoja koji pridonosi rastu zaposlenosti te široj društvenoj i ekonomskoj koristi. Svjedočili smo, naime, da se prema domaćim kompanijama, pa i onim najvećim, u stranim zemljama ne odnose uvijek fer, pa i u onima u susjedstvu, za koje smo ponekad veći stranci od stranaca, što je i Adris iskusio u ne tako davnoj prošlosti. Potencijalni konkurenti u privatizacijama i akvizicijama u Hrvatskoj u pravilu su kompanije globalnog dosega, sa stalnim i brojnim prilikama diljem svijeta, a takve su prilike objektivno nedostupne malim nacionalnim kompanijama. Poštovani dioničari, pred nama su novi izazovi. Većina poznatih vezana je uz očekivani ulazak Hrvatske u Europsku uniju koji, uz to i posljedično tome, dovodi do gubitka povlaštenog uvoznog statusa nekih naših proizvoda na tržištima zemalja Cefte – koja su naša važna tržišta. Operativni uvjeti poslovanja također postaju sve zahtjevniji. Mi, međutim, vjerujemo u snagu naših brendova, naših usluga i naših kompanija. Sve to, poduprto obrazovanim i sposobni(ji)m menadžmentom te dostignutim investicijskim i poslovnim potencijalom, osigurat će nam, uvjeren sam, dobre rezultate i u budućnosti. Materijalna osnova i struktura naših tvrtki ima racionalnog smisla samo u mjeri u kojoj mi, koji u njima radimo, na racionalan i optimalan način uspijevamo transformirati jednu vrstu prirodnih i drugih proizvoda u tržišno korisne proizvode i usluge više vrijednosti. Uz takvo svrhovito korištenje kompanijskom strukturom i njezinim unaprjeđenjem ostvarujemo i sebe, i svoje uspjehe. Naša je obveza ustrajati i na uvažavanju i njegovanju nematerijalnih kompanijskih vrijednosti kao što su pripadnost tvrtki, međusobno povjerenje i poštovanje, usavršavanje i promicanje znanja i izvrsnosti te socijalno odgovorno ponašanje naše tvrtke. mr. Ante Vlahović, predsjednik Uprave 16 Adris grupa d.d. tdr d.o.o. Istragrafika d.d. Hrvatski duhani d.d. Adista d.o.o. tdr d.o.o., Blažuj Rovita d.o.o., Tuzla tdr Rovita d.o.o., Ljubljana tdr d.o.o., Beograd tdr Skopje d.o.o.e.l., Skopje tdr Sh.p.k., Priština tdr d.o.o., Podgorica Rovita Bugarska d.o.o., Sofija tdr Germany GmbH, Hamburg tdr Parsian Company, Teheran Adria Resorts d.o.o. Maistra d.d. Tvornica duhana Zagreb d.d. iNovine d.d. Opresa d.d. Abilia d.o.o. Cromaris d.d. 17 Uprava Adris grupe d.d. mr. Ante Vlahović predsjednik Uprave Plinio Cuccurin član Uprave Branko Zec član Uprave 18 Nadzorni odbor Adris grupe d.d. Rino Bubičić predsjednik no-a dr. Tomislav Budin zamjenik predsjednika no-a dr. Marica Šorak-Pokrajac zamjenica predsjednika no-a Teodora Hodak članica no-a Andrea Cerin članica no-a mr. sc. Hrvoje Patajac član no-a 19 20 Adris priča i Anton Pokrajac umirovljenik, nekadašnji rukovoditelj Odjela duhana, tdr 21 “Pazite, ja sam u Tdr-u od trećeg mjeseca svog života”, uz osmijeh priča Anton Pokrajac, majstor duhanac i dugogodišnji predsjednik Nadzornog odbora Tdr-a, sad već godinama u mirovini, sjedeći u s ukusom uređenoj dvorani stare tvornice. “I ja sam dijete radnika tvornice, kako to već često biva u Tdr-u. U to su vrijeme, 1943. godine, ovdje bili vrtić i jaslice u kojima su sva djeca zaposlenika bila zbrinuta. Postoje o tome zapisi u librima, čak je i nešto od tih krevetića i namještaja sačuvano. Dakle, ovamo sam došao već kao mala beba i čitav sam život proveo kao tabakeros, duhanac. No, moja stvarna prisutnost u tvornici počinje 1957., 14. lipnja. Tad sam imao 14 godina, odnosno 14 godina i tri mjeseca. Natjeravali smo loptu na bazenu kad me majka uzela za ruku i rekla: ‘Slušaj, sutra te šaljemo u Leskovac na prijemni u Duhanski tehnikum.’ Odlazeći, prvi sam se put potpisao na neki službeni dokument Tdr-a. Tako je počelo, a trajalo je do 2007. godine, kad sam nakon 50 godina pripadnosti – 50 godina stvarnog osjećaja pripadnosti – otišao u mirovinu. I to dobrih 50 godina, u kojima smo uzeli jedan pošten dio kolača, a i danas držimo dobar korak, usprkos svim zaprekama i predatorima s kojima se susreće Tdr. Pa i kao Adris, sa svime što Adris broji. Pogledajte kakve hotele gradimo, i to u današnje vrijeme. Molim vas lijepo, Monte Mulini i Lone, perfektna zdanja. To je naša snaga.“ “Mi držimo korak, mi gradimo, naša snaga…” Iako je u mirovini, Pokrajac i dalje smatra Adris svojom kompanijom. “Da, normalno. Mogao sam ovu priču početi u prošlosti, kad se nije ovako lijepo živjelo. Ali i tada smo imali nešto u sebi, neku grintu, želju za opstankom. Sedamdesetih je postojalo 16 duhanskih kapaciteta u državi, a mi smo bili na 13., 14. mjestu. Bilo je pitanje kad ćemo staviti ključ u bravu. No, kad smo se odmakli od outsidera, počeli smo se kretati naprijed. Razbili smo strah od pobjede, i u to vrijeme za nas nisu postojali ni dan ni noć. Raditi – u tri 22 smjene, i nedjeljom i praznikom, uvijek s voljom, i nitko nije pitao za prekovremene sate. Postojala je inklinacija i htijenje da uspijemo i da se družimo. Nestale su podjele, preko noći smo svi jednako uronili u potragu za novim znanjem jer smo znali da je tavorenje u mjestu ravno nazadovanju. I ovamo se uvijek dolazilo raditi s voljom i svrhom, a čovjek koji voli ono što radi i koji radi s ljudima koji jednako osjećaju, uvijek razvije poseban i dugovječan osjećaj pripadnosti. Posebno kad se o ljudima dobro brine, kao što se u Tdr-u i Adrisu od samog početka činilo. Čovjek je ovdje oduvijek zlato i naravno da je onda i ta kompanija naša. Pazite, kad se prvi put čulo za dionice Adrisa, nitko nije znao što je to niti što bi s tim. No, tadašnje vodstvo odmah je tražilo ekspertizu. Imali smo dva momka koji su to sve lijepo i precizno sastavili i objasnili nam sve detalje. Osim toga, u tom je trenutku već svima nama bilo jasno da u kompaniji postoji izražena crta pravednosti i poštenja. Svi su znali da će ovdje čovjek biti nagrađen prema zaslugama, da neće biti ponižen i da mu nitko ne želi naškoditi. Zahvaljujući Upravi, znali smo što dionica Adrisa znači i danas je to vidljivo na standardu ljudi. No, svi su pokazali skromnost i razum, nitko nije trošio na luksuz. Dijete treba školovanje – imaš, dijete treba sobicu u Zagrebu – imaš, dijete ne treba auto – neka se vozi tramvajem. Znate kako se kaže, u godini je više dana nego kobasica i svi smo bili svjesni da, eto, sad imamo, ali i da jednom možda nećemo imati, i svi smo samo željeli unaprijediti osnovne životne uvjete. I danas se te dionice čuvaju, malo tko ih je prodao. Ja danas od toga imam malo domaćinstvo i dobro mi je, miran sam. I kako bih nakon svega toga ikada mogao pljunuti na Adris?” Anton Pokrajac, tabakeros staroga kova, pravi je pušač. Zna koliko je točno vremena prošlo od zadnje cigarete i poželio je zapaliti. “Vidim, ovdje se ne puši više”, ogledava se. “A nekad su se baš u ovoj sobi kušale cigarete. Čovjeka nisi mogao vidjeti od dima, a sad se uopće ne puši”, odmahuje glavom zbog tog novog tabua. 23 24 Adris priča ii Gordana Šoltiš službenica na recepciji, TDR 25 “Nikad nije stvar u tome koliko osoba može dati kompaniji, nego koliko joj mogućnosti kompanija može pružiti”, govori Gordana Šoltiš koja se prije 26 godina zaposlila u proizvodnom pogonu Tdr-a, a od 1993. radi u upravnoj zgradi Adris grupe kao recepcionarka. “Ovdje se uvijek išlo korak dalje. Nikad se nije stalo na dobrom, uvijek se tražilo i htjelo više, i to se osjeća na svim razinama kompanije. Nikad se nije brinulo o radnom vremenu, znali smo ostajati dugo nakon posla, vikendima, kad god je trebalo. Ljudi će vam ovdje reći da je Adris njihova druga kuća, druga obitelj. Ali ovdje je taj osjećaj zajedništva, ponosa i optimizma oduvijek vrlo prisutan. Nije uvijek bilo dobro. Onih ratnih godina stvari su se gledale drugim očima, ali i tada, pa čak i u kriznim godinama, dok je ostatak zemlje klizio nizbrdo, ovdje je vladao osjećaj sigurnosti. Nikad nije kasnila plaća. Regresi, božićnice – uvijek i na vrijeme. Oduvijek se pazilo na radnike i uvijek im se nudila prilika za napredak. A vidi se ta briga i na prvi pogled – pogledajte kako izgleda okoliš, ovo zelenilo… Zgrada je upravo obnovljena, vidi se da netko brine o tome i da se trudi da nam bude ugodno. I ne samo nama. Svatko može ući, pitati, pogledati. Često se događa da nam na recepciju dolaze turisti i pitaju ima li još slobodnih soba u ovom hotelu! Kad je nastao Adris, kad su se pojavile te prve dionice, nitko nije znao što to zapravo znači. Dobili smo dionice, neke papire... Ljudi su ih čuvali, bili su ponosni i bilo im je drago, ali mislim da nitko nije bio svjestan njihove prave vrijednosti sve dok nisu dospjele prve dividende. Tek smo tada shvatili koliko vrijedi to što smo postigli i izgradili. I to nam danas omogućuje da živimo bolje, lakše, da si možemo priuštiti neke stvari bez pretjeranog odricanja. Ne toliko sebi – mi smo i tada svi već bili izgrađene osobe – nego našoj djeci. Znate kako je, netko voli ići na more pa si priušti barku, netko kupi veći auto, netko manji, sportski, netko preuredi stan, netko malo otputuje i vidi svijeta… Ma, znate, 26 male stvari koje popravljaju kvalitetu života. Da sam negdje drugdje radila, ne bih si nikako mogla priuštiti neke stvari koje sada mogu. A znaju i ovdašnji ljudi koliko Adris vrijedi. Svakog dana netko pita za posao, a oni koji ga dobiju, budu vrlo ponosni. Na njima se vidi izraz zadovoljstva, vidi se da su ponosni zato što su ovdje dobili posao. Znači da smo na dobrom glasu. Kako i ne bismo bili kad svi znaju da je ovdje sigurno, da se čvrsto stoji na nogama, da se o ljudima brine i da im je ovdje dobro”, zaključuje i vraća se svome poslu, očekujući neke nove goste koji u upravnoj zgradi traže slobodnu sobu. 27 28 Adris priča iii Vilijam Banko voditelj Održavanja i energetike, Abilia 29 “Reći ću vam što je najveće bogatstvo Adrisa – to je ova posebna privrženost koja je nastala još u Tdr-u dok smo bili mala proizvodnja, prije rasta i svih ovih akvizicija, privrženost za koju vjerujem da se osjeća i sad”, govori Vilijam Banko koji je u Adris prije 20 godina došao kao pripravnik u proizvodnji Tdr-a, a danas za Abiliju prati investicije u segmentu strojarskih instalacija. “Tada se radilo puno, a tempo proizvodnje diktirao nam je radno vrijeme. Rezultati su bili dobri, a nije nas bilo mnogo, i stvoren je taj osjećaj pripadnosti, zajedništva. Taj osjećaj potencira i blizina posla. Kad živiš pet minuta od tvornice, onda si tu, dio toga, onda je to tvoje. Radnici su se ovamo uvijek željeli vratiti. Briga za ljude uvijek je bila na prvome mjestu, kao u rijetko kojoj kompaniji u Hrvatskoj – omogućeno nam je usavršavanje, učenje stranih jezika, edukacija… Ja sam počeo kao pripravnik u maloj kompaniji, a danas imam zadovoljstvo pratiti projekte – od planiranja preko izrade do njihova završetka, i to je ono što želim raditi, što me raduje. Pratiti gradnju Kanfanara, pazite, jedne od najvećih proizvodnih investicija u ovom dijelu Europe – od temelja do završetka – neusporediv je osjećaj. Tu su mnogi od nas iz stare tvornice pronašli radno mjesto koje nam omogućuje praćenje projekata od samog početka. To je bilo zahtjevno i zanimljivo vrijeme, ispunjeno nebrojenim sendvičima na gradilištu, uz puno zadovoljstva zbog završenog projekta. Lijepo izgleda. A i ono što je u tvornici ne zaostaje, vjerujte mi. Ima ondje tehnoloških rješenja na kojima bi nam pozavidjele i velike svjetske multinacionalke”, govori ponosno. A danas, je li bolje? Isprva odgovara samo dugim osmijehom. “Meni je najvažnije da napredujem u svom poslu, a to sam od svoje kompanije dobio. Dobili smo i dionice. Nitko nije znao što je to dok nisu počeli stizati prvi rezultati s burze, dok se nije pokazala prava vrijednost i dok nismo shvatili da se dionice mogu unovčiti ili spremiti, da s njima možemo napraviti što god 30 želimo. Naravno da ne možete biti izvan tog okvira: pratite burzu, slušate tko je što kupio i priuštio si, ali bitno je ostati fokusiran na svakodnevni posao. U svakom slučaju, danas sam siguran da sam dio jedne uspješne priče. Kad pogledate Adris, vidjet ćete kompaniju koja se uzdiže nad svima ostalima u Rovinju i županiji. Adris je perjanica gospodarskog razvoja zemlje. Bilo bi lijepo da takvih ima više, i ne samo u Istri. Stršimo, možda nekome i smetamo, ali da je više ovakvih, cijelo bi društvo bilo sretnije, bogatije i uspješnije”, zaključuje. 31 32 Adris priča iv Ingrid Laković voditeljica Nabave, TDR 33 “U našoj je prirodi napraviti korak više. U životu, kad čitate, htjet ćete pročitati stranicu više, a tako je i u poslu. Pa čak i ako se nađe nekoliko inertnih, ostali će ih povući. Tako se radi ovdje – za sve, ne samo za jednoga ili dvojicu, nego da svima bude bolje. I tako se onda i napreduje”, govori Ingrid Laković. Svojih 18 godina rada u komercijali Tdr-a, u vanjskoj trgovini, izvozu i nabavi, pamti po jednome: “Stalno se u poslu susrećem s ljudima, uvijek je, rekli bismo, moving u ovoj vrsti posla. Ovako, sa strane, čini mi se da su svi naši ljudi svjesni da su važne karike u ovom lancu. Netko pridonosi manje, netko više, netko dva, netko tri, netko pet, ali svi znaju da su bitni i da nekamo pripadaju. Sve ovo stvaraju ljudi. I u Rovinju, kako mi se čini, ljudi o tvornici samo dobro misle. A to je nešto čime se možeš ponositi jer znaš da stvaraš neku vrijednost, nešto što traje i nešto iz čega će moći nastati neke nove stvari.” U govoru joj se osjeća svijest o promjenama. “Širenje nam je bilo logičan nastavak. Mislim da je bilo potrebno napraviti takav odmak od core businessa, pogotovo sad kad prijete još veća ograničenja na tržištu. Razumno je da kompanija koja može ulagati i u druge sfere poslovanja to i učini, ako želi opstati na tržištu. Onaj tko stoji na mjestu, nazaduje. Rast i promjena su neizbježni, a na nama je da se borimo, guramo dalje i težimo da nam promjena donese bolje. Bitno je da naša uprava ima viziju, to je zaista bitno. Oduvijek smo znali da nam kompanija nešto vrijedi. Kad su došle dionice, pretpostavljali smo da su vrijedne. Kad ste svjesni da kompanija vrijedi, onda i njezine dionice valjda vrijede. I tržište je prepoznalo vrijednost kompanije, konstantu razvoja i napretka. To nam, uza sve ostalo, daje dodatni osjećaj ponosa. Naravno, uvijek ima ljudi koji misle suprotno. U ljudskoj je prirodi da traži ono što ne valja, umjesto da hvali. Ali nas to samo tjera da popravljamo, radimo dalje i budemo sve bolji”, govori za kraj. 34 36 Adris priča v Damir Kuharić mehaničar – voditelj stroja, TDR 37 “Ovo vam je ‘nasljedna’ kompanija. Mnogima su roditelji radili u ovoj firmi ili barem poznanici, rodbina. A prema njima osjećaš poštovanje i želiš se dokazati. Onda ti je i posao obitelj. Svi su ovdje tada, prije 20-ak, 30-ak godina, bili jedna velika familija. Taj familijarni osjećaj pridonio je tome da nikad nije bilo teško doći na posao, ni vikendima. Nitko ne bi ni pomislio ne doći ako je trebalo. I taj familijarni osjećaj još je i danas najveća vrijednost kompanije”, priča Damir Kuharić, mehaničar na održavanju strojeva i do ovog trenutka najdugovječniji sindikalist u zemlji, odjeven u Tdr-ov radni kombinezon, upravo iz pogona. “Došao sam 1980. godine. Zanimljive godine, i teške. Proizvodilo se puno, znate, Rusija, i često nam je tvornica bila puna pakiranja cigareta. Nije se moglo ni prolaziti. Ali bilo je odlično gledati kako kompanija raste. Kanfanar… Sjećam se da je to bilo fascinantno iskustvo. I hladno, nas petorica na montaži strojeva u pogonu… Ali uvijek nam se to vratilo brigom o ljudima. To je kod nas uvijek savršeno funkcioniralo. Govorim vam to kao sindikalac. Pazite, mi smo bili druga ili treća kompanija u zemlji koja je imala kolektivni ugovor, tamo još 90-ih. I to ugovor iz kojega je poslije jako puno toga preneseno u Zakon o radu Republike Hrvatske. Stvarno smo bili ispred svoga vremena. Kad nitko još nije ni znao što su božićnice, mi smo ih već imali u ugovoru, a sve uz punu podršku uprave. Znali su i sami nuditi više nego što smo od njih tražili. I poslije, kad su se pojavile dionice, govorili su nam da ih ne prodajemo nego da ih čuvamo jer će jednom biti vrijedne. I velika je većina poslušala.” Radnici koji toliko vjeruju svom poslodavcu? “Da, zašto ne? To vam je opet ta familijarnost. Kad netko nešto obeća, onda njegova riječ nešto vrijedi. I uvijek se sve ispoštovalo. Što god bismo tražili, svaki put bismo i dobili. Ali kažem, postojao je i mali broj ljudi koji nisu imali povjerenja i koji su dionice odmah prodali. I zeznuli se. Evo, jedna je 38 gospođa prodala sve da bi si kupila motorin. Sad joj je žao. Ali ne može čovjek unaprijed sve znati… Većina nas ipak je čuvala dionice, čak i za vrijeme onih nekoliko kriznih godina, kad je svaki novac bio dobrodošao. Poslije se isplatilo i ljudi su se pobrinuli za svoj život, uglavnom za djecu. Kupovali su se stanovi i – što se dogodilo? Skočila je cijena nekretnina”, šali se. “Moja je mama, također radnica Tdr-a, kupila stan za unuke. Mali stan, ali da je i 20 kvadrata – njihov je, a to je velika stvar. I svi su nekako tako trošili – nitko na bijesne aute i vile, samo na djecu”, završava. Nakon još nekoliko minuta ćakulanja, vraća se svojim strojevima. 39 40 Adris priča vi Rino Bubičić voditelj Mehaničkog održavanja izrade, TDR 41 “Reći ću vam što me je zateklo 1974., kad sam došao u tvornicu. Radilo se na starim strojevima, tada su to bile Škode, nominalne brzine 1100 cigareta u minuti, iako nikad nisu radile na nominalnom kapacitetu, kao i relativno noviji stroj, njemački Hauni, koji je mogao dati 2500 cigareta u minuti”, u prošlost se riječima vraća Rino Bubičić, šef mehaničara zaduženih za održavanje strojeva. Strast koju osjeća prema poslu kojim se bavi je očita. Poslije, 1975., stigla su još dva stroja Hauni, Garant 4000. Zatim još njih nekoliko. Pa smo nabavili i čuveni Protos koji je mogao proizvoditi 6000 cigareta u minuti... U to je vrijeme nekako bila i smjena generacija u tvornici, došli su mlađi ljudi. Katkad nije bilo dobro, ali svi koji su pomogli da se takvi dani prebrode iz toga su izašli s osjećajem ponosa. Uspjeli smo kad se činilo da nećemo moći. To zbližava ljude, posao ti postane kao obitelj. Radilo se puno i koliko god je trebalo. Nitko se nikad nije bunio, čak ni oni koji su zbog rada dokasno imali problema oko toga kako će se prevesti do kuće. Uvijek se pazilo na kvalitetu i uvijek smo htjeli biti u trendu. I još smo, ne može se reći da po ičemu zaostajemo. Ali kad se radilo, radili su svi. Sjećam se da je i direktor proizvodnje znao sići u pogon i zasukati rukave kad je bilo gusto. Doći ću kad god treba, rekao bi, ako treba što nositi, pomoći… Sam vrh je radnika uvijek tretirao kao pravu vrijednost kompanije. Još se nešto može reći za Upravu. Njezina je zasluga što danas većina izvornih dioničara dobro raspolaže dionicama. Znali su nam dobro prenijeti što to sve skupa znači. Tada, na samom početku, imali smo samo blijedu predodžbu o tome da to nešto vrijedi, ali stalno su nam govorili da se strpimo, da ih ne prodajemo, da čekamo da im poraste vrijednost. Velika većina je poslušala, i danas se zbog toga može reći da živimo bolje. Kad se sjetim da je dio cijele te priče i moj – što je jako dobar osjećaj – pitam se zašto se to na tako dobar način dogodilo baš nama, a nekim drugim kompanijama nije? Što su oni u svom razvoju učinili krivo?” 42 A mlade snage danas? “Vidite, s njima je kao što je bilo i s nama. Dolaze u atmosferu u kojoj se uvijek vuče naprijed, uvijek se traži i daje više. A, ono što vide tjera ih da takvi i postanu, nema druge. Povuče ih. A i ulaže se u njih, naučit će. Ma, dobri su, zadovoljan sam”, optimistično završava. 43 44 Adris priča vii Vjekoslav Prenner voditelj Tehničke podrške, TDR 45 “Kad sam došao, 1989., nismo bili prvi. Bili smo uspješna tvornica duhana s dugom tradicijom, ali još uvijek u sjeni. Tada sam radio u Dugrafu, zajedničkoj službi Tdr-a i Istragrafike. Sjećam se da su nas u Istragrafici šišali po svemu, po plaćama… A onda je počelo doba ekspanzije”, sažima to turbulentno razdoblje Vjekoslav Prenner, danas na mjestu voditelja Informatičke tehnološke podrške Tdr-a. “Ali se zato radilo puno i s vjerom. Uostalom, svi smo se poznavali, neki i osobno. Radilo se zajedno i to stvara vezu, a onda imaš i motivaciju. Ali prema mom mišljenju, motiviranosti radnika najviše je pridonijela privatizacija prema Markoviću. Mi smo bili jedna od samo nekoliko kompanija koje su pokušale provesti privatizaciju prema tom modelu, Slobodna Dalmacija bila je jedna od njih, ali kod njih nije završilo dobro… Bilo bi bolje za cijelu zemlju da je više kompanija napravilo isto što i mi. Naravno, ne bi svi na kraju bili ovako uspješni, ali bilo bi nam bolje. Cijela ta privatizacijska priča kod nas je izvedena vrlo, vrlo efikasno. Sjećam se dana kad smo trebali pripremiti puno papirologije u vrlo kratkom roku. Jedan mainframe, nekoliko starih igličnih printera i hrpa papira za svakog pojedinog radnika. Radilo se tog dana do kasno u noć. Sjećam se da su nam neki članovi uprave donosili sendviče kad smo ogladnjeli. I uspjeli smo. Uprava je odigrala veliku ulogu i u predstavljanju vrijednosti dionica koje su uslijedile. Znali smo što je to, ali nismo znali koliko zapravo vrijede. Većina nas ih je zadržala – ja jesam, i to se pokazalo dobrom odlukom. Danas sam sigurniji, mirniji, mogu u mirovinu a da se ne moram brinuti hoću li se moći snaći s penzijom. Neki nisu vjerovali (uvijek ima i takvih) i prodali su ih čim im se pružila prilika. Ali uvjerljiva većina znala ih je čuvati. To je bio ključni trenutak – ljudi su tada stvarno shvatili da, radeći za Adris, rade za sebe.” 46 Često o kompaniji govori kao o svojoj. “Da, tako i jest. To je sve naše, svi smo mi to stvorili. Ponosan sam i kad čujem što Adris radi na drugim stranama. Ovaj novi hotel Lone, recimo, osjećam kao svoj uspjeh. Ljudi ga pohvale, a meni godi. Adris je obitelj”, zaključuje. 47 48 Adris priča viii Ersilia Dodić samostalna referentica administrativne podrške, Adris grupa 49 “Ne znam jesu li sve kancelarije tako dobre ili sam samo imala sreću da svaki put radim u jednoj takvoj”, počinje svoju priču Ersilia Dodić, zaposlena u Službi plaća Tdr-a. Njezina priča počinje s njezinim dolaskom u Tdr 1976. godine i, poput mnogih drugih, govori o obitelji. “Ne mogu se sjetiti nijednog trenutka u kojemu mi ovdje nije bilo lijepo. Ma, znate, malo nas je bilo pod istim krovom. Svi se međusobno znaju, a znaju i sve probleme. Naravno da smo bili bliski, kao obitelj. Osim toga, kao obitelj i u doslovnom smislu – uvijek se ovdje nastojalo zaposliti djecu, unuke… Nikad po vezi, nego zato što se znalo da će se raditi kao da se radi za vlastitu obitelj – s poštovanjem i obzirom. I te se vrijednosti prenose s generacije na generaciju, a to su neke drukčije vrijednosti kojih danas nema. Tada se razmišljalo ovako: ako nas je petero, ne može jednome od nas biti loše jer će mu ostali pomoći. Sve je to naše, svi smo u tome zajedno. Ali vremena se mijenjaju, i to ne na bolje, rekla bih. Danas svi previše gledaju sebe. A ovi novi koji dolaze – novi kao novi… Ma, nisu loši, ali su drukčiji. Ali mi, stariji, još se uvijek svi poznajemo. Kompanija je narasla, velika je, i to više nije jednostavno, ali kod nas, na katu, još smo uvijek svi kao jedna familija. I to je bit svega. Ljudi su ovdje oduvijek najvažniji, a tako je i sad. Još je uvijek sasvim normalno poznavati ljude, znati tko su. Čak i one koji su već u mirovini. Mora se znati čovjeku ime, da se ne treba predstavljati kad dođe, da zna da ovdje nikad nije samo broj. To se jednostavno mora i to je mentalitet koji je stvorio Adris. Normalno je brinuti se o radniku jer zadovoljan radnik znači dobar proizvod. A radnici su zaista uvijek bili u prvom planu, čak i danas kad su druga vremena. Što se toga tiče, imali smo sreću. Ali i za sreću treba nešto znati. A naše rukovodstvo pokazalo je da zna. Sve što su nam savjetovali, uvijek se pokazalo dobrim. Tako je bilo i s dionicama 50 dok još nitko nije znao koliko vrijede. Nikad nismo imali razloga sumnjati u njihove motive i danas, kad nam Uprava nešto savjetuje, treba poslušati. Tada jesam, i u nekoj mjeri – ma u velikoj mjeri – to mi je popravilo život. Mirniji si, sigurniji…” Na pitanje prati li što sve Adris danas radi – odgovara: “Da! I ponosna sam na sve, kako ne bih bila? Pa sve je to i moje na neki način. Naravno da me zanima što se zbiva jer se to zbiva svima nama. Ne može meni biti dobro ako je vama loše. Tako ide svijet.” 51 52 Adris priča ix Bruno Martinčić voditelj Općeg elektroodržavanja, TDR 53 “Ja sam, uz još nekolicinu ljudi, sudjelovao u gradnji Kanfanara, negdje od 2005., dok se još gradilo kontejnersko naselje. Izazovno vrijeme, sjećam se, ispunjeno naizmjence entuzijazmom i monotonijom. Bilo je lijepo gledati ga kako raste… Znate li da se nova tvornica spominje još od 1974. godine? Postoje članci iz starih novina u kojima se već tada spominju planovi za novu tvornicu. Ali, na stranu Kanfanar. Kad se 90-ih obnavljala stara tvornica, to mi je bilo bitnije i više sam uživao nego gledajući kako nastaje Kanfanar. Prva ljubav je prva ljubav. Siguran sam da će nešto ondje zaživjeti i jedva čekam da vidim što”, s privrženošću se stare tvornice prisjeća Bruno Martinčić, od 1981. godine na radnome mjestu električara u održavanju Tdr-a. “Treba to preuređenje spomenuti jer stara tvornica nije uvijek izgledala ovako lijepo. Ranih 80-ih, kad sam došao, prijatelji su me pitali nisam li mogao naći neki bolji posao jer je zgrada tvornice u to vrijeme bila zapuštena, siva, s cijevima na fasadi… Ali u njoj su uvijek vladali odnosi puni poštovanja, odanosti i bliskosti. Nije bilo neobično popričati u prolazu s direktorom, onako prijateljski. Tu je uvijek vrijedilo ono: Hajde mali, pokaži nam što znaš, dokaži se. I tako se razvilo zajedništvo. I danas je s ovim novim mladima slično. Malo im više vremena treba jer je firma veća, ali i oni danas proživljavaju taj osjećaj. Dobri su ovi novi. Ma, svi su mladi dobri, samo im treba pružiti priliku i znanje. Posao je takav, traži stručnost i edukaciju, a to im se ovdje uvijek omogućuje. Oduvijek se ovdje pazi na ljude. Uprava je odigrala bitnu ulogu kad nas je zaštitila od samih sebe u trenutku privatizacije. Kao što znate, privatizaciju smo proveli prema Markovićevu modelu, najpoštenijem dosad. Praktički smo ravno iz radničkog samoupravljanja prešli u dioničko društvo, a mentalitet je ostao isti. I drugi su pokušali, ali nije im uspjelo. Kod nas je uspjelo zbog našeg vodstva i njihove dosljednosti, mislim. Puno su nam pomogli kad su se pojavile dionice. Savjetovali su nam da ih ne prodajemo, nego da ih čuvamo. Većina je poslušala savjet i sad smo tu gdje jesmo”, govori s osmijehom. 54 “Ovako ja to vidim: neki ljudi imaju zemlju, polja koja će ostaviti potomstvu. Ja to nemam, ali imam ove dionice. One nisu za prodaju, njih se ne troši (iako je mali broj ljudi odmah sve prodao). Ne, one su moja ostavština, one su za buduće naraštaje.” 55 Adris priča x Giovanni Martinčić umirovljenik, nekadašnji rukovoditelj Općeg elektroodržavanja, TDR i Sandi Božac voditelj Proizvodnje, TDR 57 “Ma tko je tad išta znao. Dionice? To je bilo nešto oko čega smo se šalili. Nisi ih mogao ni opipati niti vidjeti.” Đani Martinčić i Sandi Božac, šef i šegrt, učitelj i učenik, dvije generacije radnika na elektroodržavanju u Tdr-u. Iako je Martinčić još od 2005. u mirovini, žele da ih se intervjuira u isto vrijeme. Doimaju se kao stari prijatelji koji se susreću nakon dugo vremena. “Ali savjetovali su nam da ne prodajemo, i nismo, iako je bilo teških vremena. Plaće su bile, što, 150 maraka? Čak se i tada to čuvalo i danas svi živimo bolje. Financijska strana nekako padne u drugi plan, ne moraš se brinuti, slobodniji si posvetiti se drugim stvarima”, govori Božac. Martinčić nadovezuje: “Ali nikad se to nije osjetilo u poslu, to da sad neki imaju, a neki nemaju. Uvijek se radilo jednako i za sve. Još od početka je tako, otkad sam stigao u tvornicu 1962. godine. Sve smo stvarali sami i u hodu – ako nije bilo ventilacije, napravili bismo je sami i već bi sutradan bila montirana kao da je oduvijek tu. Vodila se briga o ljudima. Ako vidiš radnika da nešto nosi sam, nađi način i smisli kako da mu pomogneš. O tome se uvijek vodilo računa i zato su rezultati danas takvi. Pazite, 1962. smo proizvodili oko 50 tona mjesečno. Nas tisuću, koliko je tada bilo zaposlenih. Danas u jednom danu bez problema napravimo toliko. Svega toga ne bi bilo da se nije radilo s tim osjećajem zajedništva.” Božac nastavlja: “Da, bio sam u svakakvim firmama prije ove, u dobrim firmama. Ali nikad i nigdje nisam doživio takav osjećaj pripadnosti kao u Tdr-u. Stvarno, to se ne može opisati. To te vuklo, poticalo. Svi su od vrha do dna bili motivirani. Možda je to zato što je tvornica u to vrijeme bila zatvoreni svijet, u ogradi, sebi dovoljan. Danas je to nešto drugo…” A što? Odgovara Martinčić: “Dušu smo ostavili u staroj tvornici. Prenijeti je u novu tvornicu nije bilo lako. Novi ljudi danas nemaju priliku iskusiti to zajedništvo na isti način kao mi. Velika je to sad kompanija. Iako vidim da se taj osjećaj pripadnosti i kod ovih mladih pretvara u radnu etiku. Tako mora biti stalno, to ne treba ni spominjati. Nema stajanja, uvijek se može više i bolje. 58 A kad vidimo što sve Adris danas postiže, ponosni smo. Još je uvijek sve to naše, nešto što mi i dalje radimo. To će vam svi reći. Ma, svi će vam isto reći, svi smo mi kao jedan”, ponosno završava stari majstor. 59 II Poslovanje Adris grupe u 2011. godini Poslovanje Adris grupe u 2011. obilježio je nastavak negativnih trendova hrvatskoga gospodarstva te nestabilnost ključnih emitivnih i izvoznih tržišta. Hrvatska se najsporije oporavlja od svih zemalja srednje i istočne Europe, a upitno je i očuvanje kreditnog rejtinga. Nezaposlenost je u 2011. godini iznosila 18,2 posto i najveća je od 2003., a raste i dalje. Rezultati istraživanja hrvatskih potrošača govore znatno više od statističkih podataka; 93 posto ispitanika misli da vrijeme nije dobro za kupnju, a čak 95 posto smatra da situacija na tržištu rada u zemlji u idućih 12 mjeseci neće biti baš dobra ili će biti loša. Sve to upozorava na činjenicu da domaća potražnja nije dovoljna za održivost poslovanja pa tvrtke nužno moraju tražiti rast na inozemnim tržištima. Glavno izvozno regionalno tržište, bih, i dalje ima stopu nezaposlenosti veću od 40 posto, bez naznaka oporavka u idućoj godini. Međutim, ni u brojnim, do jučer gospodarski uzornim zemljama, nema naznaka brzog oporavka gospodarstva. Velik broj zemalja članica Eu u nestabilnoj je situaciji – Grčka, Portugal, Irska, Italija, Španjolska. Neke od njih važna su hrvatska izvozna tržišta, primjerice Italija, a neke izravni mediteranski turistički konkurenti. Može se reći da smo 61 u nekoć najbogatijim zemljama svijeta, osobito europskim, svjedoci smrti iracionalnog obilja i rađanja štedljivosti. Vrijeme će pokazati nestaje li iluzija beskonačnog rasta. Adris grupa – ljudi, investicije, izvoz U uvjetima globalne nestabilnosti nužno je zadržati postojeće i osvojiti nove potrošače. Treba dodavati vrijednost brendovima, a destinaciju i turistički proizvod koji nudimo učiniti atraktivnijima. Budući da je domaće tržište premalo, a oporavak nije izgledan, rast je moguć jedino na inozemnim tržištima. Adris grupa je u razdoblju 2007. – 2011. ostvarila prosječnu stopu rasta izvoza od 7,4 posto. Tdr već danas izvozi oko 60 posto svoje prodaje, Cromaris također oko 60 posto s trendom rasta, a Maistra ostvaruje više od 90 posto noćenja stranih gostiju. Adrisov investicijski ciklus od 3,5 milijardi kuna u razdoblju 2005. – 2011. zasigurno je pridonio povećanju tehnološke razine proizvodnje u duhanskom dijelu i Cromarisu te atraktivnom portfelju turističkih proizvoda u Maistri. Ukupno gledajući, oko 49 posto investicija uloženo je u turizam, 40 posto u duhanski dio Grupe, a veći dio preostalih investicija u proizvodnju zdrave hrane. U lipnju je otvoren hotel Lone, prvi hrvatski design hotel s pet zvjezdica. Kako bi se pozicionirao u rastući i održiv tržišni segment, Adris je na tržište uveo proizvod ponajprije namijenjen kongresnom turizmu i segmentu poslovnih gostiju. Hotelom Lone, vrijednim gotovo 350 milijuna kuna, stvorena je nova, prepoznatljiva ponuda u višem cjenovnom segmentu, prilagođena potrebama suvremenog potrošača. Cromaris je nastavio ostvarivati snažnu stopu rasta prodaje zahvaljujući obavljenom prvom dijelu investicijskog ciklusa. Osim što je apsolutni lider na hrvatskom tržištu, prepoznat je i kao vrhunski partner na najvećem europskom tržištu orade i brancina. Ta činjenica omogućit će daljnji snažan rast izvoza. Tdr završava svoju investiciju u iransku tvornicu cigareta koja će ga snažnije pozicionirati na tamošnjem lokalnom i regionalnom tržištu. Snažan Adrisov investicijski ciklus jedan je od elemenata održivosti tvrtki i sustava u cjelini. Poslovna izvrsnost te, 62 kao posljedica toga, dugoročno dobri i stabilni poslovni rezultati, imaju svoje izvorište u temeljnim vrijednostima Adrisa – pripadnost tvrtki, povjerenje, znanje i izvrsnost, prepoznavanje najboljih te socijalna odgovornost tvrtke. Temeljna obilježja poslovne 2011. godine Posljedice, sada već trogodišnjih negativnih trendova, vidljive su ponajprije u ponašanju potrošača. Negativni utjecaji postoje u cijeloj regiji. Pad kupovne moći snažna je negativna silnica. S druge strane, pritisak na punjenje državnog proračuna i usklađenje trošarina s normama Eu utječu na rast poreznog tereta i maloprodajnih cijena. Pri tome proizvođači ne mogu prenositi sav porezni teret na potrošača. Primjerice, ukupno porezno opterećenje po kutijici Ronhilla u Srbiji je, u samo dvije godine, poraslo za 47 posto, a u bih za čak 80 posto. Uz to, iznimno snažan trend koncentracije duhanske industrije ostavio je na tržištu mali broj velikih međunarodnih igrača protiv kojih se bore male i malobrojne preostale neovisne tvrtke. Jedna od njih je i Tdr. Multinacionalne kompanije u fokus stavljaju tržišta kojima do sada nisu potpuno ovladale, a u 2011. nastavile su snažno pritiskati hrvatsko i susjedna regionalna tržišta, kombinirajući cjenovni rat i lobističke aktivnosti. Maistra je hotelom Lone zaokružila investicijski ciklus vrijedan 2,2 milijarde kuna na destinaciji Rovinj–Vrsar. Stvoren je portfelj proizvoda koji može pokriti velik raspon tržišnih segmenata. Osobito je snažan iskorak napravljen u kreiranju ponude u najzahtjevnijem segmentu, odnosno ponudi s pet zvje zdica. Protekla godina prva je godina rada hotela Lone, a sljedeće će zahtijevati njegovo snažno tržišno pozicioniranje. Cromaris i dalje ima visoku stopu rasta prodaje, ukupno 44 posto, pri čemu je u izvozu ostvaren rast od 66 posto. Proširen je prodajni portfelj te nastavljen proces modernizacije proizvodnje. Rast prodaje u kombinaciji sa stvaranjem prepoznatljivosti i poželjnosti brenda, najbolja je priprema za ulazak u Eu. Nakon ulaska u Eu potpuno nestaju poticaji i samo će najbolji opstati. 63 Adris grupa je u 2011. godini ostvarila ukupne prihode u iznosu od 3,2 milijarde kuna, što je za 3,2 posto više od prošlogodišnjih. Poslovni prihodi iznosili su 2,86 milijardi kuna i za jedan posto veći su od prošlogodišnjih. Prihodi od prodaje robe i usluga iznosili su 2,78 milijardi kuna. Na domaćem tržištu ostvareno je 1,5 milijardi kuna, a na inozemnim 1,25 milijardi kuna, što je na prošlogodišnjoj razini. Dobit prije oporezivanja iznosi 644 milijuna kuna, a neto dobit 498 milijuna kuna. konsolidirani račun dobiti i gubitka (u tisućama kuna) 2009. ukupni poslovni prihodi Dobit iz poslovnih aktivnosti dobit prije oporezivanja Porez na dobit Neto dobit za godinu manjinski udjeli neto dobit 2010. 2011. 2.874.067 2.837.0642.861.183 528.022 411.977 381.840 640.836 595.486643.637 139.125 129.855 145.500 501.711 465.631498.137 -11.329-6.816 -227 513.039 472.447498.364 Odrednice važne za usporedivost podataka U 2011. Grupa je imala znatne troškove restrukturiranja i rezerviranja. Posljedica je to optimizacije organizacije u svim dijelovima sustava, dodatnih troškova spajanja tvrtki u segmentu uzgoja i prerade svježe ribe te rezerviranja za potencijalne rizike u poslovanju. 64 Strateške poslovne jedinice (spj) Poslovanje Adris grupe podijeljeno je na dvije strateške poslovne jedinice (Spj): Spj Duhan i Spj Turizam. Strateške poslovne jedinice posluju samostalno, koristeći se istodobno sinergijskim učincima, odnosno učincima djelovanja Adris grupe kao cjeline. Osim strateških poslovnih jedinica, Grupa razvija segmente trgovine i zdrave hrane, dok je Abilia, tvrtka za upravljanje i razvoj poslovanja s nekretninama, usmjerena na razvojne projekte unutar Adrisova poslovnog sustava. Spj duhan – i dalje oko 60 posto prodaje u izvozu Unutar Spj Duhan posluje četrnaest društava: Tdr d.o.o., Istragrafika d.d., Hrvatski duhani d.d., Adista d.o.o., Tdr d.o.o. Blažuj, Rovita d.o.o.Tuzla, Tdr Rovita d.o.o. Ljubljana, Tdr d.o.o. Beograd, Tdr Skopje d.o.o.e.l. Skopje, Tdr sh.p.k. Priština, Tdr d.o.o. Podgorica, Rovita Bugarska d.o.o., Tdr Germany GmbH Hamburg, Tdr Parsian Company. Spj Duhan čini skup vertikalno povezanih poduzeća, čiji je nositelj poslovanja društvo matica – Tdr d.o.o. Poslovanje Strateške poslovne jedinice Duhan obuhvaća aktivnosti primarne proizvodnje i prerade duhana, pro izvodnju kartonske ambalaže, proizvodnju i distribuciju cigareta te podršku maloprodaji. Vertikalna integracija cijelog lanca vrijednosti duhanskog dijela Grupe omogućava stabilnost poslovanja, osobito na danas nestabilnom i sve koncentriranijem tržištu nabave. S druge stane, omogućava se fleksibilnost i brza reakcija na potrebe suvremenog potrošača. Tdr posluje u uvjetima stalnog rasta ukupnog poreznog tereta na ključnim tržištima te smanjenja kupovne moći svojih potrošača. Posljedica je rast maloprodajnih cijena, pad potrošnje i pomak potražnje prema nižim cjenovnim segmentima. Takvi trendovi utječu na prosječan godišnji pad potrošnje na ključnim tržištima regije za oko pet posto. Tdr nije prenosio porez na cijene 65 u cijelosti nego je preuzeo dio rasta trošarinskog tereta na sebe. Uz to, snažan je pritisak multinacionalnih kompanija koje traže izvore rasta i na, do sada, za njih manje atraktivnim tržištima. Duhanska industrija najkoncentriranija je od svih industrija široke potrošnje. Trend koncentracije ili dominacije malog broja velikih igrača izrazito je snažan od 2001. do danas. Primjerice, u zapadnoj Europi četiri najveće tvrtke držale su prije deset godina 49 posto tržišta, a u 2010. čak 94 posto. Sličan je trend i u istočnoj Europi. U istom je razdoblju tržišni udio prva četiri igrača porastao sa 53 na 88 posto. To upozorava na činjenicu da mali igrači nestaju u akvizicijskim procesima i da će u budućnosti tržišni pritisak globalnih predatora biti još jači. Tdr trenutačno ima liderski položaj na dva tržišta – hrvatskom i bosanskohercegovačkom. U Hrvatskoj je u 2011. godini ostvario tržišni udio od 72 posto, a u bih od oko 30 posto. Osim toga, ima stabilne udjele na ostalim regionalnim tržištima – na srbijanskom i kosovskom od oko osam posto, crnogorskom devet posto, makedonskom sedam posto, a u Sloveniji četiri posto. Snažna pozicija u regiji, gdje Tdr ima gotovo četvrtinu tržišta, posljedica je dobre pozicije ključnih brendova. Na hrvatskom tržištu cigareta Ronhill je brend najveće snage, što je pokazalo istraživanje GfK kojim je izmjeren GfK Brand Potential Index (Bpi®). Najveći indeks potrošači su dodijelili marki Ronhill. Uz Ronhill, među prvih pet najsnažnijih cigaretnih brendova u Hrvatskoj još su dva Tdr-ova brenda – Walter Wolf i Filter 160. Ronhill je i najjači brend u cijeloj regiji, s tržišnim udjelom od devet posto. Snažna pozicija Tdr-ovih brendova posljedica je kontinuiranog rada. Kako bi se dodatno približio potrebama modernog potrošača, Tdr je, njegujući tradiciju inovativnosti, ponudio nove proizvode i brojne ekstenzije postojećih. Novi proizvod dolazi iz popularne Walter Wolf obitelji – Walter Wolf Natural Flavour koji je u 2011. uveden na hrvatsko tržište i ključna regionalna tržišta. Iskorak na tržišta izvan regije nužan je kako bi se uravnotežio izvoz i stvorile pretpostavke za održivost tvrtke u cjelini. Iranska tvornica napreduje prema planu i trebala bi početi s radom do kraja 2012. godine. Tdr pozorno prati situaciju u toj zemlji i u uvjetima nestabilnosti dijelit će sudbinu ostalih svjetskih 66 kompanija koje posluju u Iranu. Tijekom 2011. Tdr je započeo izvoz u Rusiju, jedno od najvećih svjetskih tržišta duhanskih proizvoda. Na rusko tržište, u regije Krasnodarsk i Abhazija, Tdr je ušao s brendovima Ronhill i Walter Wolf. Ulazak Hrvatske u Europsku uniju, zbog izlaska iz Cefte, donosi Tdr-u rast carinskih barijera na tržištima regije. Ukupni negativni godišnji učinak iznosi oko deset milijuna eura. Jedan od načina ublažavanja budućih troškova jest premještanje proizvodnje u neku od zemalja Cefte. S druge strane, to bi značilo ukidanje minimalno 150 do 200 proizvodnih radnih mjesta. Tdr će, kao socijalno odgovorna tvrtka, tražiti rješenja kako bi zadržala radna mjesta u Hrvatskoj. Ulazak u Eu također donosi dodatno ubrzan rast poreznog tereta. Do kraja 2014. godine sve cigarete morat će dostići trošarinski teret od 77 eura na 1000 komada. U 2011. godini York je, kao najprodavanija marka u popularnom cjenovnom segmentu, imao trošarinu od 57 eura na 1000 komada. To znači da će u iduće tri godine trošarina narasti još 35 posto. Stoga je u sljedećem razdoblju teško očekivati zaustavljanje trendova pada potrošnje i pomaka potražnje prema nižim cjenovnim segmentima. Hrvatski duhani su i u 2011. poslovali s dobiti, što je rezultat uspješnog završetka organizacijskog i financijskog restrukturiranja tvrtke. Jedna od mjera održivosti proizvodnje duhana na hrvatskom selu je i krovni ugovor o dugoročnoj proizvodnji duhana za proizvođače na sirovinskom području u Podravini i Slavoniji. Četverogodišnjim ugovorom Hrvatski duhani zajamčili su proizvođačima otkupnu cijenu koja neće biti niža od cijene u 2011. godini, a iznosit će prosječno 10,40 kuna za kilogram duhana, što je povećanje otkupne cijene za pet posto. Uz to, Hrvatski duhani osigurat će niže cijene reprodukcijskih materijala i niže kamate na kredite za reprodukcijske materijale, avanse i dugoročne kredite proizvođača koji prihvate višegodišnji ugovor. Otkupljeni duhan bit će isplaćen do 20. prosinca tekuće godine. Osim spomenutog ugovora, tijekom 2011. godine predstavljeni su rezultati pilot-projekta navodnjavanja na pjeskovitom tlu. Rezultati pokazuju da je sustavom navodnjavanja kap po kap moguće postići dva i pol puta veće prinose po hektaru, uz iznimnu kvalitetu duhana. Drugi veliki pilot-projekt uporaba je drvne biomase za sušenje duhana. Prvi rezultati su dobri, 67 osobito zato što cijena drvne biomase iznosi samo jednu trećinu cijene fosilnih goriva. Korištenje obnovljivim izvorima energije za sušenje duhana samo je jedna u nizu spomenutih mjera što ih provode Hrvatski duhani s namjerom ekološki i tržišno prihvatljive te ekonomski isplative hrvatske proizvodnje duhana. Istragrafika je u 2011. ostvarila 124 milijuna kuna prihoda od prodaje, čime je ostala vodeći hrvatski proizvođač komercijalne kartonske ambalaže. S obzirom na stalan rast cijena sirovina, a time i ulaznih troškova, tvrtka je nizom projekata troškovne optimizacije nastojala ublažiti spomenute negativne učinke. U ožujku 2011. tvrtka je od Ministarstva okoliša, prostornog uređenja i graditeljstva dobila znak zaštite okoliša Prijatelj okoliša za nekoliko svojih proizvoda. Znak Prijatelj okoliša dio je međunarodne politike održive proizvodnje i potrošnje proizvoda manje štetnih za okoliš, ustanovljene radi poticanja razvoja novih tehnologija, smanjenja količine otpada i onečišćenja okoliša te racionalnijega gospodarenja sirovinama i energijom. račun dobiti i gubitka spj duhan (u tisućama kuna) UKUPNI POSLOVNI PRIHODI Dobit iz poslovnih aktivnosti DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA Porez na dobit Neto dobit za godinu MANJINSKI UDJELI NETO DOBIT 2009. 2010. 2011. 1.957.060 632.400 665.825 123.987 541.839 871 540.967 1.848.219 471.593 544.407 101.650 442.757 1.269 441.488 1.710.581 368.694 386.645 87.266 299.379 379 299.000 68 Spj duhan – rezultati poslovanja Ukupna prodaja Tdr-a u 2011. godini iznosila je 12,02 milijarde cigareta, pri čemu je 61 posto ostvaren u izvozu. Prodaja cigareta u 2011. je 8,1 posto manja u usporedbi s prošlogodišnjom. U 2011. godini Tdr je ostvario ukupni prihod u iznosu od 1,80 milijardi kuna. Ostvareni poslovni prihodi iznose 1,71 milijardu kuna i za 7,4 posto manji su od prošlogodišnjih. Operativna dobit u 2011. godini iznosila je 369 milijuna kuna. Spj Turizam – nakon faze snažnog investiranja, orijentacija na poboljšanje operativnog poslovanja U Strateškoj poslovnoj jedinici Turizam u 2011. godini djelovala su dva društva: Adria Resorts d.o.o. i Maistra d.d. Turistička industrija u 2011. u cijelom je svijetu doživjela oporavak. Globalni rast broja dolazaka je četiri posto, u Europi oko šest posto. Industrija očekuje rast i u 2012. godini. Hrvatska je imala rast broja dolazaka za oko osam posto, što je na razini europskih mediteranskih zemalja. Broj turističkih noćenja u Hrvatskoj u 2011. je oko sedam posto veći nego 2010., dok je Istra ostvarila oko 8,5 posto više noćenja nego 2010. godine. Oporavak industrije i povoljne prognoze za iduće razdoblje te osnažen portfelj u najvišem segmentu ponude, dobri su preduvjeti daljnjeg rasta i razvoja Maistre. Maistra je vodeći nacionalni investitor u hrvatskom turizmu. U razdoblju 2005. – 2011. Maistra je investirala ukupno 2,2 milijarde kuna u preoblikovanje postojeće i kreiranje nove ponude na destinaciji Rovinj-Vrsar. Brojne su pozitivne posljedice tog snažnog investicijskog ciklusa: · danas je gotovo tri četvrtine hotelske ponude na razini četiri i pet zvjezdica, a primjerice 2004. bilo je samo 20 posto, · posljednje dvije investicije u hotele s pet zvjezdica, Monte Mulini i Lone, vrijedne 600 milijuna kuna, kreirale su izravno oko 300 radnih mjesta u rovinjskom turizmu, 69 · sve investicije izvodile su hrvatske tvrtke, čime su stekle dodatna znanja, vještine i reference. Maistrine investicije imaju višestruko pozitivan, multiplikativni učinak na destinaciju, tržište rada te ostale sektore hrvatskoga gospodarstva, primjerice građevinskog. Višegodišnji investicijski ciklus tekao je u dvije faze. Prvi se dio sastojao od faze obnove, odnosno repozicioniranja postojećeg portfelja, i trajao je od 2005. do 2007. godine. U tom je razdoblju obnovljeno turističko naselje Petalon, dio turističkog naselja Amarin, turističko naselje Belvedere te apartmansko naselje Koversada. Ukupno su obnovljene 924 jedinice na razinu četiri zvjezdice. Tome treba dodati obnovu hotela Istra od 326 jedinica na razinu četiri zvjezdice te kampove Polari i Veštar, ukupno 2300 jedinica, također na razinu četiri zvjezdice. Početkom 2008. počinje faza ulaska u segment pet zvjezdica i traje do 2011. godine. Faza je obilježena gradnjom i uvođenjem na tržište hotela Monte Mulini i Lone. Ta dva hotela vrh su hotelske i ukupne turističke ponude na destinaciji Rovinj-Vrsar. Tijekom 2009. godine hotelu Istra dodane su 32 jedinice prema konceptu all suite, čime je proizvod u cijelosti zaokružen. Ako ciklus 2005. – 2011. nazovemo razdobljem intenzivnog investiranja, onda je razdoblje 2012. – 2014. posvećeno poboljšanju operativnog poslovanja. Razdoblje 2012. – 2014. iskoristit će se za unaprjeđenje svih elemenata operativnog poslovanja i pripremu novog ciklusa koji bi trebao početi krajem 2014. i početkom 2015. godine. Nužno je provesti započetu reorganizaciju poslovanja radi poboljšanja upravljanja proizvodima i, u konačnici, povećanja financijskog rezultata. Područja poboljšanja su marketing i prodaja te elementi u operacijama: hrana i piće, wellness, sport, animacija, flota. Nužno je daljnje poboljšanje operativne izvrsnosti kako bi znanja, vještine i, posebice, motivacija pratili razvoj portfelja proizvoda. 70 Spj Turizam – rezultati poslovanja Turistički dio poslovanja Grupe ostvario je 2,89 milijuna noćenja, što je za osam posto više nego u 2010. godini. U čvrstim objektima ostvaren je rast noćenja od devet posto. Unatoč vrlo blagom oporavku gospodarstava glavnih emitivnih tržišta, ostvaren je rast cijena noćenja od 5,5 posto. To je rezultat dugogodišnjeg ulaganja u prepoznatljivu ponudu u višem cjenovnom segmentu. Hotel Lone otvoren je u lipnju 2011. godine te s hotelom Monte Mulini predstavlja vrh hotelske i ukupne turističke ponude na destinaciji Rovinj-Vrsar. Proizvod je prilagođen i kongresnom turizmu – rastućem, održivom, a time i poslovno vrlo atraktivnom tržišnom segmentu. U 2011. godini Maistra je ostvarila prihod od prodaje u iznosu od 591 milijun kuna, što je za 15 posto više od prošlogodišnjeg. Operativna dobit iz poslovanja iznosila je 45 milijuna kuna, što je za oko 20 posto više od prošlogodišnje dobiti. račun dobiti i gubitka spj turizam (u tisućama kuna) ukupni poslovni prihodi Dobit iz poslovnih aktivnosti DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA Porez na dobit Neto dobit za godinu MANJINSKI UDJELI NETO DOBIT 71 2009. 2010. 2011. 499.333 -26.042 -52.423 -3.820 -48.603 -7.195 -41.408 522.595 25.113 -21.285 -815 -20.470 -2.097 -18.373 598.808 44.871 -26.391 -1.976 -24.414 -1.017 -23.397 Cromaris – i dalje visoke stope rasta prodaje Cromaris je i u 2011. godini ostvario znatne stope rasta prodaje, točnije prodaja je porasla za 44 posto u usporedbi s prethodnim izvještajnim razdobljem. Cromarisove prosječne stope rasta prodaje u razdoblju 2008. – 2011. iznose oko 30 posto. Do 2015. prosječno će dodatno rasti oko 25 posto kako bi se dostigla planirana godišnja količina prodaje od 5000 tona. Tom se količinom osigurava ekonomija obujma, nužna za održivost tvrtke. Kako bi se osigurao rast tvrtke, pojačane su prodajne aktivnosti na izvoznim tržištima. Trenutačno se izvozi oko 60 posto ukupne prodaje s trendom rasta. Kako bi proizvodnja podržala takav rast prodaje, u Cromarisu je završena instalacija sustava automatskog hranjenja na dva najveća uzgajališta ribe. Time je, osim količinskog rasta, omogućena i efikasnost proizvodnje. U 2011. godini tvrtka je zabilježila tri puta veću proizvodnju u usporedbi s razdobljem prije ulaska Adrisa u djelatnost zdrave hrane. Pri završetku je i proces preuzimanja nekretnine u zadarskoj Gaženici koja će postati Cromarisov centar za preradu i distribuciju ribe. Ta će investicija ubrzati i pojednostaviti obradu i dostavu ribe kupcima, što će dodatno očuvati svježinu i kvalitetu proizvoda čija konzumacija ima pozitivan utjecaj na ljudsko zdravlje. Proteklu godinu obilježili su i pomaci u prodajnom portfelju. Počela je prodaja delikatesnog programa pod vlastitim brendom Cromaris, a uvedene su i kornatska hama i limska dagnja kako bi se dodatno zadovoljile potrebe potrošača. Sve navedene aktivnosti nužne su za ostvarenje cjelovitog koncepta rasta i ponude visokokvalitetne ribe i ribljih proizvoda pod motom – Svježe i zdravo iz Jadranskog mora. Potporu rastu i razvoju, a time i održivosti tog posla, daje i dokapitalizacija, vrijedna 155 milijuna kuna. Imperativ brzog rasta i razvoja nužan je i zbog činjenice da Cromaris danas posluje u uvjetima znatnog pada subvencija, čije se ukidanje očekuje najkasnije nakon ulaska Hrvatske u Eu. Adris je u svibnju 2011. godine svoj udio u Opresi, najvećem lanca kioska u Bosni i Hercegovini, povećao na 97,1 posto. 72 Financijski pokazatelji Adris grupe Novčani tok iz poslovnih aktivnosti u 2011. godini iznosio je 664 milijuna kuna, a novac generiran poslovanjem iznosio je 813 milijuna kuna. Novčani tok iz ulagačkih aktivnosti u 2011. iznosio je negativnih 507 milijuna kuna. Na strani priljeva naplaćena je kamata te primici od dividende i prodaje vrijednosnih papira i udjela. Odljev je posljedica ulaganja u materijalnu imovinu te ulaganja u depozite i obveznice. Ulaganje u materijalnu imovinu najvećim je dijelom posljedica ulaganja u novi hotel Lone, sustav automatskog hranjenja ribe u Cromarisu i gradnju tvornice u Iranu. Dio slobodnih sredstava uložen je u različite financijske proizvode, pri čemu se vodilo računa o optimalnom omjeru prinosa i likvidnosti. Novčani tok iz financijskih aktivnosti iznosio je negativnih 81 milijun kuna i određen je isplatom dividende u visini od 115 milijuna kuna. Dobra likvidnost i niska zaduženost i dalje su karakteristike poslovanja Adris grupe. Koeficijent likvidnosti, definiran odnosom tekuće imovine i tekućih obveza, i dalje je visok te je u 2011. iznosio 3,9. Koeficijent zaduženosti od 0,17 i dalje upućuje na mogućnost većeg korištenja financijskom polugom, odnosno mogućnost korištenja vanjskim izvorima za financiranje budućih poslovnih aktivnosti. Adris grupa ima samo 55 milijuna kuna dugoročnih kreditnih obveza, a strukturu kratkoročnih obveza čini 28 posto, odnosno kratkoročni krediti iznose 360 milijuna kuna. Povećanje kratkoročnih kreditnih obveza nastalo je zbog povećanja okvirnog kredita koji je posljedica optimiranja prinosa na postojeće dugoročne plasmane i druge financijske proizvode s jedne te optimalnog upravljanja radnim kapitalom s druge strane. Kapital Adris grupe je u 2011. povećan na 7,08 milijardi kuna ili za 5,7 posto. Zarada po dionici iznosila je 30,9 kuna, uz cjelogodišnje intenzivno trgovanje na hrvatskom tržištu kapitala. mr. sc. Hrvoje Patajac 73 Ruke mogu sve što požele. Položite ih na ilustraciju i saznajte kako. 74 Promet — ‘000 kn 2009. 7 .230.810 2010. 7.309.888 2011. 7.644.265 7,6 75 Poslovni prihodi — ‘000 kn 2009. 2 .874.067 2010. 2.837.064 2011. 2.861.183 2,9 77 Imovina — ‘000 kn 2009. 7.602.217 2010. 2011. 8.249.2948.798.348 8,8 79 Kapital — ‘000 kn 2009. 6 .339.642 2010. 6.703.486 2011. 7.084.953 7,1 81 Ukupna prodaja cigareta — komada cigareta 2009. 1 2.532.370.908 2010. 13.086.155.815 2011. 12.023.370.741 12 83 III Adris grupa d.d. Izvješće neovisnog revizora i konsolidirani financijski izvještaji 31. prosinca 2011. Dioničarima i Upravi društva adris grupa d.d. Obavili smo reviziju priloženih konsolidiranih financijskih izvještaja Adris grupa d.d. i njegovih podružnica (“Grupa“) koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2011. godine, konsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama kapitala i novčanom toku za godinu tada završenu te sažetak značajnih računovodstvenih politika i ostalih objašnjavajućih informacija. Odgovornost Uprave za konsolidirane financijske izvještaje Uprava je odgovorna za sastavljanje i objektivan prikaz ovih konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja i za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikazivanja, uslijed prijevare ili pogreške. 84 Odgovornost revizora Naša je odgovornost izraziti mišljenje o ovim konsolidiranim financijskim izvještajima na osnovu naše revizije. Reviziju smo obavili sukladno Međunarodnim revizijskim standardima koji nalažu pridržavanje etičkih pravila, te planiranje i provođenje revizije kako bi se s razumnom mjerom sigurnosti utvrdilo da su konsolidirani financijski izvještaji bez materijalno značajnih grešaka. Revizija uključuje provođenje procedura u svrhu pribavljanja revizijskih dokaza o iznosima i objavama u konsolidiranim financijskim izvještajima. Odabir procedura ovisi o prosudbi revizora, uključujući i procjenu rizika materijalno značajnih grešaka u konsolidiranim financijskim izvještajima, koje mogu nastati kao posljedica prijevare ili pogreške. U procjenjivanju tih rizika, revizor razmatra interne kontrole relevantne za subjektovo sastavljanje i objektivan prikaz konsolidiranih financijskih izvještaja u svrhu provođenja revizijskih procedura u skladu s postojećim okolnostima, a ne u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola poslovnog subjekta. Revizija isto tako uključuje ocjenu primjerenosti računovodstvenih politika, razumnost računovodstvenih procjena koje je definirala uprava, kao i ocjenu cjelokupnog prikaza konsolidiranih financijskih izvještaja. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i čine odgovarajuću osnovu u svrhu izražavanja našeg mišljenja. Mišljenje Prema našem mišljenju, konsolidirani financijski izvještaji prikazuju realno i objektivno, u svim značajnim aspektima, financijski položaj Grupe na dan 31. prosinca 2011. godine, rezultate njenog poslovanja i novčane tokove za godinu koja je tada završila sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja. John Mathias Gasparac, prokurist PricewaterhouseCoopers d.o.o. Zagreb, 20. ožujka 2012. Ranka Bunčić, ovlašteni revizor 85 konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za godinu koja je završila 31. prosinca 2011. (u tisućama kuna) Bilješka 2011. 2010. Poslovni prihodi 5 2.804.575 2.788.076 Ostali prihodi 6 45.601 47.021 Promjena vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda 34.607 (36.237) Troškovi materijala i usluga 7 (1.566.002) (1.442.610) Troškovi zaposlenih 8 (487.709) (485.740) Amortizacija i vrijednosna usklađenja 15, 16, 17 (246.274) (258.957) Ostali poslovni rashodi 9 (239.355) (191.111) Ostali dobici /(gubici) – neto 10 171.370 94.763 Dobit iz poslovanja 516.813 515.205 Financijski prihodi 11 132.518 93.179 Financijski rashodi 11 (23.064) (19.827) Financijski prihodi – neto 11 109.454 73.352 Udio u dobiti pridruženih društava 18 17.3706.929 Dobit prije oporezivanja 643.637 595.486 Porez na dobit 12 (145.500) (129.855) Neto dobit za godinu 498.137 465.631 Ostala sveobuhvatna dobit Tečajne razlike 2.180 (3.631) Ostala sveobuhvatna dobit 2.180 (3.631) Ukupna sveobuhvatna dobit za godinu 500.317 462.000 Neto dobit za: Dioničare Društva 498.364 472.447 Manjinski interes (227) (6.816) 498.137 465.631 86 Sveobuhvatna dobit za: Dioničare Društva 500.544 468.231 Manjinski interes (227) (6.231) 500.317462.000 Osnovna/razrijeđena zarada po dionici koja se odnosi na dioničare Društva (u kunama) 13 30,8529,24 Ove konsolidirane financijske izvještaje na stranicama od 86 do 180 odobrila je Uprava Društva 20. ožujka 2012. godine. mr. Ante Vlahović predsjednik Uprave 87 konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2011. (u tisućama kuna) Bilješka 2011. 2010. IMOVINA Dugotrajna imovina Nekretnine, postrojenja i oprema 15 3.461.438 3.278.106 Ulaganja u nekretnine 16 81.822 33.343 Nematerijalna imovina 17 163.367 172.864 Odgođena porezna imovina 21 97.953 82.249 Ulaganja u pridružena društva 18 147.345 137.126 Potraživanja iz poslovanja i ostala potraživanja 20 7.288 9.074 3.959.2133.712.762 Kratkotrajna imovina Zalihe 22707.551704.663 Potraživanja iz poslovanja i ostala potraživanja 20 1.275.910 1.172.076 Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka 24 285.100 303.210 Depoziti 232.413.621 2.270.851 Novac i novčani ekvivalenti 23 156.953 80.914 4.839.1354.531.714 Dugotrajna imovina namijenjena prodaji – 4.818 –4.536.532 Ukupno imovina 8.798.348 8.249.294 88 KAPITAL I OBVEZE Kapital i rezerve Temeljni kapital 164.000 164.000 Kapitalna dobit 16.922 16.922 Vlastite dionice (41.459) (41.459) Zakonske pričuve 12.448 12.448 Ostale pričuve 6.354.490 5.885.564 Zadržana dobit 578.552 666.011 25 7.084.9536.703.486 Manjinski udjeli201.445 239.871 Ukupno kapital 7.286.398 6.943.357 OBVEZE Dugoročne obveze Krediti 2654.19241.504 Rezerviranja 28178.834136.296 Odgođena porezna obveza 21 17.686 18.005 250.712195.805 Kratkoročne obveze Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 27 852.491 751.967 Obveze za porez na dobit 42.233 7.627 Krediti 26359.485339.646 Rezerviranja 28 7.02910.892 1.261.2381.110.132 Ukupno obveze 1.511.950 1.305.937 Ukupno kapital i obveze 8.798.348 8.249.294 89 konsolidirani izvještaj u promjenama dioničke glavnice za godinu koja je završila na dan 31. prosinca 2011. glavnica koja se može temeljni kapitalna (u tisućama kuna) bilješke kapital dobit Stanje 1. siječnja 2010. Dobit za 2010. godinu Ostala sveobuhvatna dobit Tečajne razlike Ukupna sveobuhvatna dobit Transakcije s vlasnicima Otkup od manjinskih dioničara 29 Prijenos zadržane dobiti 25/iii/ Objavljena dividenda 25/iv/ Ukupne transakcije s vlasnicima Stanje 31. prosinca 2010. 25 Stanje 1. siječnja 2011. Dobit za 2011. godinu Ostala sveobuhvatna dobit Tečajne razlike Ukupna sveobuhvatna dobit Transakcije s vlasnicima Otkup od manjinskih dioničara 29 Prijenos zadržane dobiti 25/iii/ Objavljena dividenda 25/iv/ Ukupne transakcije s vlasnicima Stanje 31. prosinca 2011. 25 90 164.000 – – – – – – – 164.000 164.000 – – – – – – – 164.000 16.922 – – – – – – – 16.922 16.922 – – – – – – – 16.922 pripisati dioničarima društva vlastite zakonskezadržana manjinski dionice pričuve pričuve dobit udjeli (41.459) – – – – – – – (41.459) (41.459) – – – – – – – (41.459) 12.448 – 5.409.212 – – – 778.519 472.447 – (4.216) – 468.231 – 8.988 – – 467.364 (467.364) – – (113.375) – 476.352 (580.739) 12.448 5.885.564 666.011 12.448 5.885.564 666.011 – – 498.364 – – – – 2.180 500.544 – (5.702) – – 474.628 (474.628) – – (113.375) – 468.926 (588.003) 12.448 6.354.490 578.552 91 ukupno 258.134 6.597.776 (6.816) 465.631 585 (3.631) (6.231)462.000 (12.032) (3.044) – – – (113.375) (12.032)(116.419) 239.871 6.943.357 239.871 6.943.357 (227) 498.137 – (227) 2.180 500.317 (38.199) (43.901) – – – (113.375) (38.199)(157.276) 201.445 7.286.398 KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TOKU ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2011. (u tisućama kuna) Bilješka 2011. 2010. Novčani tok iz poslovnih aktivnosti: Novac generiran poslovanjem 30 Plaćeni porez Plaćena kamata Novčani tok iz poslovnih aktivnosti 812.783 (127.175) (21.809) 663.799 791.496 (148.586) (14.165) 628.745 Novčani tok korišten za ulagačke aktivnosti: Primici od udjela u pridruženim društvima 18 7.151 10.779 Otkup dionica od manjinskih dioničara 29 (43.901) (3.044) Ulaganja u depozite i obveznice (142.770) (614.258) Primici od prodaje ulaganja u vrijednosne papire i udjele 9.849 66.323 Nabava materijalne i nematerijalne imovine 15, 16, 17 (483.490) (227.699) Naplaćeni/(dani) krediti 12.738 (74.711) Naplaćene kamate 124.199 88.935 Primici od prodaje materijalne imovine 6.815 2.101 Primici od dividendi 10 2.265 615 Novčani tok korišten za ulagačke aktivnosti (507.144) (750.959) Novčani tok korišten za financijske aktivnosti: Isplata dividendi (111.847) (110.845) Otplata kredita (7.274) (21.174) Primici od kredita 38.505 252.282 Novčani tok korišten (iz)/za financijske aktivnosti (80.616) 120.263 Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata 76.039 (1.951) Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 80.914 82.865 Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine 23156.953 80.914 92 b i l j e š ka 1 Opći podaci Adris grupa Rovinj (Grupa) sastoji se od Matice Adris grupa d.d., Rovinj (Društvo) i podružnica navedenih u nastavku. Matica je registrirana u Rovinju, Obala Vladimira Nazora 1, Hrvatska i bavi se upravljanjem ulaganjima u povezana društva i ostalim ulaganjima. Grupa se preko nekoliko podružnica bavi proizvodnjom i preradom duhana i trgovinom duhanskim proizvodima, turizmom, trgovinom te marikulturom. Na dan 31. prosinca 2011. i 2010. godine dionice Adris grupe d.d., Maistra d.d. i Tvornice duhana Zagreb d.d. kotiraju na tržištu javnih dioničkih društava na Zagrebačkoj burzi. 93 Adris grupa d.d. vlasnik je nekoliko društava koja čine Adris grupu (Grupu). Naziv podružnice (% vlasništva) 2011. 2010. Tdr d.o.o., Rovinj, Hrvatska Tvornica duhana Zagreb d.d., Hrvatska Hrvatski duhani d.d., Virovitica, Hrvatska iNovine d.d., Zagreb, Hrvatska Istragrafika d.d., Rovinj, Hrvatska Abilia d.o.o., Rovinj, Hrvatska Rovita d.o.o. Rovinj, Hrvatska Tdr Rovita Ljubljana d.o.o., Slovenija Rovita Tuzla d.o.o., Bosna i Hercegovina Tdr Blažuj d.o.o., Bosna i Hercegovina Tdr Beograd d.o.o., Srbija Tdr Skopje d.o.o.e.l., Makedonija Tdr Sh.p.k., Priština, Kosovo Tdr Podgorica d.o.o., Crna Gora Rovita Sofija, Bugarska Tdr Germany, Hamburg, Njemačka Adista d.o.o., Rovinj, Hrvatska Adria Resorts d.o.o., Rovinj, Hrvatska Maistra d.d., Rovinj, Hrvatska Cromaris d.d., Zadar, Hrvatska Slobodna Katarina d.o.o. Rovinj, Hrvatska Otok Katarina d.o.o. Rovinj, Hrvatska Cenmar Export Import d.o.o. Kali, Hrvatska Cenmar Tkon d.o.o. Zadar, Hrvatska Cenmar Košara d.o.o. Zadar, Hrvatska Opresa d.d., Sarajevo, Bosna i Hercegovina Tdr Parsian Company, Iran 100,00 98,22 92,70 88,80 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 84,05 98,26 100,00 – 100,00 100,00 100,00 97,10 100,00 100,00 98,02 89,12 88,80 96,32 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 84,05 84,06 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 51,20 – 94 B I L J E Š KA 2 Sažetak značajnih računovodstvenih politika Slijedi prikaz značajnih računovodstvenih politika usvojenih za pripremu ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Ove računovodstvene politike dosljedno su primjenjivane za sva razdoblja uključena u ove izvještaje, osim tamo gdje je drugačije navedeno. 2.1 Osnove sastavljanja Konsolidirani financijski izvještaji Grupe sastavljeni su sukladno Međuna rodnim standardima financijskog izvještavanja (Msfi) primjenom metode povijesnog troška, koji su promijenjeni obavljenom revalorizacijom financijske imovine po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka. Sastavljanje financijskih izvještaja sukladno Msfi-ju zahtijeva upotrebu određenih ključnih računovodstvenih procjena. Također se od Uprave zahtijeva da se služi prosudbama u procesu primjene računovodstvenih politika Grupe. Područja koja uključuju viši stupanj prosudbe ili složenosti, odnosno područja gdje su pretpostavke i procjene važne za financijske izvještaje prikazana su u bilješci 4. a) Novi i dopunjeni standardi koje je Grupa usvojila Grupa nije usvojila nijedan novi i dopunjeni standard. 95 b) Novi i dopunjeni standardi i tumačenja koji su prvi put obvezni u financijskoj godini koja počinje 1. siječnja 2011. godine, ali trenutačno nisu relevantni za Grupu (iako mogu utjecati na računovodstveni tretman budućih transakcija i događaja) Sljedeći standardi i dodaci postojećim standardima objavljeni su te su obvezni za računovodstvena razdoblja Grupe koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2011. godine ili kasnija razdoblja, ali nisu trenutačno relevantni za Grupu. · Dodatak Mrs-u 32 Financijski instrumenti: Prezentacija – klasifikacija izdavanja prava (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. veljače 2010. godine). Dodatak dopušta da se prava, opcije i varanti za kupnju nepromjenjivog broja vlastitih subjektovih vlasničkih instrumenata za nepromjenjivi iznos bilo koje valute mogu klasificirati kao vlasnički instrumenti pod uvjetom da subjekt nudi prava, opcije ili varante razmjerno svim svojim postojećim vlasnicima iste klase svojih nederivativnih vlasničkih instrumenata. Ne očekuje se da će dodatak imati značajan utjecaj na financijski položaj i rezultat Grupe s obzirom na to da Grupa nema takvih instrumenata. · Ifric 19 Podmirenje financijskih obveza s vlasničkim instrumentima (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. srpnja 2010. godine). Tumačenje razjašnjava zahtjeve Msfi-ja kada subjekt ponovno pregovara uvjete financijske obveze sa svojim vjerovnikom te vjerovnik prihvaća dionice subjekta ili druge vlasničke instrumente kao podmirenje financijske obveze u cijelosti ili djelomično. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. · Dodatak Msfi-ju 1 Prva primjena Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja – Ograničeno izuzeće od objava usporedivih podataka zahtijevanih po Msfi-ju 7 za subjekte koji prvi put primjenjuju Msfi-je (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. srpnja 2010. godine). Dodatak razjašnjava da subjekti koji prvi put primjenjuju Msfi-je ne moraju objaviti usporedne podatke kao što je izneseno u dodatku Msfi-ja 7, a koji je objavljen u ožujku 2009. godine. Dodatak neće imati utjecaja na financijski položaj Grupe. 96 · Dodaci Mrs-u 24 Objavljivanje povezanih stranaka (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2011. godine). Dodaci pojednostavljuju definiciju povezanih stranaka i mijenjaju određene zahtjeve za objavljivanjem za društva povezana s državom. Ne očekuje se da će dodaci imati utjecaja na financijski položaj i rezultat Grupe niti na objavljivanje informacija o povezanim strankama. · Dodatak Ifric 14 Ograničenje uz imovinu planova definiranih primanja, zahtjevi minimalnih financiranja i njihovo međudjelovanje (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2011. godine). Uklanja neželjene posljedice koje proizlaze iz tretmana plaćanja unaprijed kada postoji zahtjev minimalnog financiranja. Rezultati unaprijed plaćenih doprinosa u određenim okolnostima priznaju se radije kao imovina nego kao trošak. Grupa nije predmet zahtjeva minimalnog financiranja te dodatak tumačenja neće imati utjecaja na financijski položaj i rezultat Grupe. · Poboljšanja Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja (izdana u svibnju 2010. godine i na snazi od 1. siječnja 2011. godine). Poboljšanja se sastoje od kombinacije značajnih izmjena i pojašnjenja sljedećih standarda i tumačenja: Msfi 1, Msfi 3, Msfi 7, Mrs 27, Mrs 34 i Ifric 13. c) Novi standardi, dodaci i tumačenja koji su izdani, ali nisu na snazi za financijsku godinu koja počinje 1. siječnja 2011. godine te nisu prijevremeno usvojeni U nastavku je dana procjena Grupe vezana za učinak ovih novih standarda i tumačenja. · Dodaci Msfi-ju 7 Financijski instrumenti: Objavljivanja, Prestanak priznavanja (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. srpnja 2011. godine). Ovaj dodatak promicat će transparentnost u izvješćivanju o transfernim transakcijama i poboljšati korisnikovo razumijevanje izloženosti riziku u svezi s transferima financijske imovine i učincima tih rizika na financijski položaj subjekta, osobito onih koji uključuju sekuritizaciju 97 financijske imovine. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. · Dodatak Msfi-ju 1 Prva primjena, Fiksni datumi i hiperinflacija (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. srpnja 2011. godine). Ovi dodaci uključuju dvije promjene Msfi-ja 1 Prva primjena Msfi-ja. Prvi zamjenjuje pozive na fiksni datum 1. siječnja 2004. godine s ‘dan prelaska na Msfi-je’, uklanjajući time potrebu da subjekti koji prvi put primjenjuju Msfi-je prepravljaju transakcije prestanka priznavanja koje su se dogodile prije dana prelaska na Msfi-je. Drugi dodatak daje smjernice o tome kako subjekt treba nastaviti prezentirati financijska izvješća u skladu s Msfi-jima nakon razdoblja u kojem subjekt nije mogao biti usklađen s Msfi-jima jer je njegova funkcionalna valuta bila izložena snažnoj hiperinflaciji. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. · Mrs 12 Porezi na dobit – Odgođeni porezi (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2012. godine). Mrs 12 Porezi na dobit, trenutno zahtijeva da subjekt mjeri odgođeni porez vezan za imovinu ovisno o tome očekuje li subjekt da će nadoknaditi knjigovodstvenu vrijednost imovine kroz korištenje ili prodaju. Može biti teško i subjektivno procijeniti hoće li se vrijednost nadoknaditi kroz korištenje ili kroz prodaju kad se imovina mjeri korištenjem modela fer vrijednosti po Mrs-u 40 Ulaganja u nekretnine. Ovaj dodatak stoga uvodi iznimku od postojećeg načela za mjerenje odgođene porezne imovine ili obveza koje nastaju iz ulaganja u nekretnine koje se mjere po fer vrijednosti. Kao rezultat dodataka, SIC 2 Porez na dobit – nadoknada revalorizirane imovine koja se ne amortizira više se neće primjenjivati na ulaganja u nekretnine koja se vode po fer vrijednosti. Dodaci također uključuju preostale smjernice u Mrs 12 koje su ranije bile sadržane u Sic-u 21, koji je povučen. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. · Dodatak Mrs-u 1 Prezentiranje financijskih izvješća vezano za ostalu sveobuhvatnu dobit (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. srpnja 2012. godine). Glavna promjena koja je rezultat ovih dodataka je zahtjev da subjekti grupiraju stavke prikazane u ‘ostaloj sveobuhvatnoj dobiti’ na osnovu toga je li ih 98 · · · · naknadno moguće reklasificirati u račun dobiti i gubitka (usklada reklasifikacije). Dodaci se ne bave pitanjem koje stavke se prikazuju u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. Dodatak Mrs-u 19 Primanja zaposlenih (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2013. godine). Ovi dodaci uklanjanju koridor pristup i izračunavaju financijske troškove na osnovi neto financiranja. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. Msfi 9 Financijski instrumenti (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2013. godine). Msfi 9 je prvi standard koji je izdan kao dio šireg projekta zamjenjivanja Mrs-a 39 Priznavanje i mjerenje. Msfi 9 zadržava, ali pojednostavljuje model miješanog mjerenja i utvrđuje dvije primarne kategorije mjerenja financijske imovine: amortizirani trošak i fer vrijednost. Osnova klasifikacije ovisi o poslovnom modelu subjekta i ugovornim karakteristikama novčanog tijeka financijske imovine. Smjernice Mrs-a 39 o umanjenju vrijednosti financijske imovine i računovodstvu zaštite nastavljaju se primjenjivati. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. Msfi 10 Konsolidirana financijska izvješća (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2013. godine). Cilj Msfi-ja 10 je utvrditi načela za prezentiranje i pripremu konsolidiranih financijskih izvješća kada subjekt kontrolira jedno ili više drugih subjekata (subjekt koji kontrolira jedno ili više drugih subjekata) kako bi prezentirao konsolidirana financijska izvješća. Određuje načela kontrole, te utvrđuje kontrole kao osnovu za konsolidaciju. Navodi kako primijeniti načelo kontrole u utvrđivanju kontrolira li ulagatelj subjekt u koji ulaže te mora li ga stoga konsolidirati. Navodi računovodstvene zahtjeve za pripremu konsolidiranih financijskih izvješća. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. Msfi 11 Zajednički aranžmani (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2013. godine). Msfi 11 realističnije odražava zajedničke aranžmane usredotočujući se na prava i obveze aranžmana, a ne na njegov pravni oblik. Postoje dvije vrste zajedničkih aranžmana: zajedničko poslovanje i zajednički pothvati. Zajedničko poslovanje je kad zajednički upravitelj ima 99 prava na imovinu i obveze u svezi s aranžmanom te stoga evidentira svoje udjele u imovini, obvezama, prihodima i rashodima. Zajednički pothvati su kad zajednički upravitelj ima prava na neto imovinu aranžmana te stoga svoje udjele evidentira po metodi udjela. Proporcionalna konsolidacija zajedničkih pothvata više nije dopuštena. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. · Msfi 12 Objavljivanje udjela u drugim subjektima (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2013. godine). Msfi 12 uključuje zahtjeve za objavljivanjem za sve oblike udjela u drugim subjektima, uključujući i zajedničke aranžmane, pridružena društva, društva s posebnom namjenom i druga izvanbilančna ulaganja. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. · Msfi 13 Mjerenje fer vrijednosti (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2013. godine). Msfi 13 ima za cilj povećati konzistentnost i smanjiti složenost dajući točnu definiciju fer vrijednosti i jedan izvor mjerenja fer vrijednosti te zahtjeve za objavljivanjem za uporabu u svim Msfi-jevima. Zahtjevi ne proširuju uporabu računovodstva fer vrijednosti, nego pružaju smjernice o tome kako bi se ono trebalo primjenjivati tamo gdje je njegova uporaba već potrebna ili dopuštena drugim standardima unutar Msfi-ja.Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. · Mrs 27 (izmijenjen 2011.) Odvojena financijska izvješća (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2013. godine). Mrs 27 (izmijenjen 2011) uključuje odredbe o odvojenim financijskim izvješćima preostale nakon što su kontrolne odredbe Mrs-a 27 uključene u novi Msfi 10. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. · Mrs 28 (izmijenjen 2011.) Pridružena društva i zajednički pothvati (na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2013. godine). Mrs 28 (izmijenjen 2011.) uključuje zahtjeve da se zajednički pothvati, kao i pridružena društva, vode po metodi udjela nakon izdavanja Msfi-ja 11. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. 100 · Prijeboj financijske imovine i financijskih obveza – Dodaci Mrs-u 32 (izdani u prosincu 2011. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2014. godine). Dodatak je dodao smjernice za primjenu Mrs-a 32 kako bi se riješile nedosljednosti utvrđene primjenom nekih od kriterija za prijeboj. To uključuje pojašnjenje značenja ‘trenutno ima zakonski provedivo pravo prijeboja’ te da se neki sustavi bruto podmirenja mogu smatrati ekvivalentom neto podmirenja. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. · Objavljivanja – Prijeboj financijske imovine i financijskih obveza – Dodaci Msfiju 7 (izdani u prosincu 2011. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2013. godine). Dodatak zahtijeva objavljivanja koja će omogućiti korisnicima financijskih izvješća subjekta da procijene učinak ili potencijalni učinak prijeboja, uključujući i pravo na prijeboj. Ne očekuje se da će imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. 2.2 Konsolidacija a) Podružnice Podružnice su sva društva (uključujući i društva s posebnom namjenom) nad kojima Grupa ima kontrolu nad financijskim i poslovnim politikama, što u pravilu uključuje više od pola glasačkih prava. Postojanje i učinak potencijalnih prava glasa koja se mogu iskoristiti ili zamijeniti razmatraju se prilikom procjene ima li Grupa kontrolu nad drugim poslovnim subjektom. Podružnice su u potpunosti konsolidirane od datuma na koji je kontrola stvarno prenesena na Grupu te isključene iz konsolidacije od dana kad ta kontrola prestane. Grupa koristi računovodstvenu metodu kupnje za računovodstveni tretman poslovnih spajanja. Naknada prenesena za stjecanje podružnice je fer vrijednost prenesene imovine, nastalih obveza i glavničkih udjela izdanih od strane Grupe. Prenesena naknada uključuje fer vrijednost svake stavke imovine ili 101 obveza koja je rezultat ugovora o potencijalnoj naknadi. Troškovi povezani sa stjecanjem iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti kako nastanu. Stečena prepoznatljiva imovina, obveze i potencijalne obveze u poslovnom spajanju početno se mjere po fer vrijednosti na dan stjecanja. Grupa priznaje manjinske udjele u stečenom društvu ili po fer vrijednosti ili po proporcionalnom udjelu manjinskog udjela u neto imovini stečenog društva. Ulaganja u podružnice iskazuju se po trošku, umanjeno za ispravak vrijednosti. Trošak se usklađuje kako bi odražavao promjene naknade koje proizlaze iz promjena potencijalne naknade. Trošak uključuje i izravne troškove ulaganja koji se mogu pripisati. Višak prenesene naknade, iznos bilo kojeg manjinskog udjela u stečenom društvu i fer vrijednost na dan stjecanja bilo kojeg ranijeg glavničkog udjela u stečenom društvu iznad fer vrijednosti udjela Grupe u stečenoj prepoznatljivoj neto imovini iskazuje se kao goodwill. Ako je to manje od fer vrijednosti neto imovine stečene podružnice u slučaju kupnje po cijeni nižoj od prodajne, razlika se iskazuje izravno u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti (bilješka 2.6). Sve transakcije unutar Grupe, stanja i nerealizirani dobici od transakcija unutar društava Grupe se eliminiraju. Isto tako eliminiraju se i nerealizirani gubici. Prema potrebi, računovodstvene politike podružnica izmijenjene su kako bi se uskladile s politikama koje primjenjuje Grupa. b) Transakcije i manjinski udjeli Grupa transakcije s manjinskim dioničarima tretira kao transakcije s većinskim vlasnicima Grupe. Kod otkupa dionica od manjinskih dioničara razlika između plaćenih iznosa i pripadajućeg stečenog udjela knjigovodstvene vrijednosti neto imovine podružnice iskazuje se u kapitalu. Dobici ili gubici od prodaje manjinskog udjela isto tako iskazuju se u kapitalu. Kad Grupa izgubi kontrolu ili značajan utjecaj, svi zadržani udjeli u dru štvu ponovno se procjenjuju na svoju fer vrijednost, uz priznavanje promjene knjigovodstvene vrijednosti u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Fer vrijednost 102 je početna knjigovodstvena vrijednost u svrhu naknadnog računovodstvenog tretmana zadržanih udjela kao pridruženog društva, zajedničkog pothvata ili financijske imovine. Nadalje, svi iznosi prethodno priznati u ostalom sveobuhvatnom prihodu vezani za to društvo računovodstveno se tretiraju kao da je Grupa izravno prodala povezanu imovinu ili obveze. To može značiti da se iznosi prethodno priznati u ostalom sveobuhvatnom prihodu reklasificiraju u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Ako se smanji vlasnički udio u pridruženom društvu, ali je zadržan značajan utjecaj, u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, kad je to potrebno, reklasificira se samo proporcionalni dio iznosa prethodno priznatih u ostalom sveobuhvatnom prihodu. c) Ulaganja u pridružena društva Pridruženim društvima smatra se društva u kojima Grupa ima između 20 i 50% glasačkih prava, odnosno u kojima ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. U financijskim izvještajima Grupe navedena ulaganja iskazana su primjenom metode udjela, te su početno priznata po trošku. Ulaganja Grupe u pridružena društva uključuje goodwill utvrđen kod stjecanja (umanjen za akumulirane gubitke od umanjenja). Udio Grupe u dobicima ili gubicima pridruženih društava nakon stjecanja priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, a udio promjena u pričuvama nakon stjecanja priznaje se u pričuvama. Knjigovodstvena vrijednost ulaganja usklađuje se za kumulativne promjene nastale nakon stjecanja. Kada je udio Grupe u gubicima pridruženog društva jednak, odnosno kada nadmašuje vlasnički udio u pridruženom društvu, uključujući sva neosigurana potraživanja koja čine sastavni dio neto ulaganja, Grupa ne priznaje daljnje gubitke, osim ako su za Grupu nastale obveze ili ako su izvršena plaćanja u ime pridruženog društva. Nerealizirani dobici od transakcija između Grupe i njegovih pridruženih društava eliminiraju se do visine udjela Grupe u pridruženim društvima. Jednako tako, eliminiraju se i nerealizirani gubici, ako transakcija ne pruža 103 dokaze o umanjenju vrijednosti prenesene imovine. Prema potrebi, računovodstvene politike pridruženih društava izmijenjene su kako bi se uskladile s politikama koje primjenjuje Grupa. 2.3 Izvještavanje o segmentima Operativni segmenti su dijelovi subjekta o kojima se izvještava na način koji je konzistentan s internim izvještavanjem koje se prezentira glavnom donositelju poslovnih odluka. Glavni donositelj poslovnih odluka koji je odgovoran za donošenje odluka o resursima koje treba rasporediti na segment i ocijeniti njegovo poslovanje identificiran je kao Uprava Adris grupe koja donosi strateške odluke. 2.4 Strane valute a) Funkcionalna i izvještajna valuta Stavke uključene u financijske izvještaje svake pojedine članice Grupe iskazane su u valuti primarnoga gospodarskog okruženja u kojem članica Grupe posluje (funkcionalna valuta). Konsolidirani financijski izvještaji prikazani su u kunama, što predstavlja funkcionalnu valutu Društva i izvještajnu valutu Grupe. b) Transakcije i stanja u stranoj valuti Transakcije u stranim sredstvima plaćanja prevode se u funkcionalnu valutu tako da se iznosi u stranim sredstvima plaćanja preračunavaju po tečaju na dan transakcije. Dobici ili gubici od tečajnih razlika, koji nastaju prilikom podmirenja tih transakcija i preračuna monetarne imovine i obveza izraženih u stranim valutama, priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. 104 Tečajne razlike nastale na nemonetarnoj imovini u stranoj valuti kao što su glavničke vrijednosnice iskazane po fer vrijednosti u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti iskazane su u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti kao dio njihovih dobitaka ili gubitaka od preračuna na fer vrijednost. c) Članice Grupe Rezultati poslovanja i financijsko stanje svih članica Grupe čija se funkcionalna valuta razlikuje od izvještajne valute preračunavaju se u izvještajnu valutu kako slijedi: i. imovina i obveze za svaku bilancu preračunavaju se prema zaključnom tečaju na datum te bilance; ii. prihodi i rashodi za svaki izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti preračunavaju se prema prosječnim tečajevima; i iii. sve nastale tečajne razlike priznaju se u sveobuhvatnoj dobiti. U konsolidaciji, tečajne razlike nastale preračunom neto ulaganja u inozemna ovisna društva evidentiraju se unutar dioničkog kapitala. Prilikom prodaje inozemnog ovisnog društva, sve tečajne razlike priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti kao dio dobitka ili gubitka od prodaje. 2.5 Nekretnine, postrojenja i oprema Nekretnine, postrojenja i oprema iskazani su u bilanci po povijesnom trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju. Povijesni trošak uključuje trošak koji je izravno povezan sa stjecanjem imovine. Naknadni izdaci uključuju se u knjigovodstvenu vrijednost imovine ili se, po potrebi, priznaju kao zasebna imovina jedino ako Grupa bude imala ekonomske koristi od spomenute imovine, te ako se trošak imovine može pouzdano 105 mjeriti. Svi ostali troškovi investicijskog i tekućeg održavanja terete izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti u financijskom razdoblju u kojem su nastali. Zemljište i imovina u pripremi se ne amortiziraju. Amortizacija ostalih nekretnina, postrojenja i opreme obračunava se primjenom pravocrtne metode u svrhu alokacije troška te imovine na njenu rezidualnu vrijednost tijekom njenog procijenjenog korisnog vijeka trajanja kako slijedi: Zgrade8 – 50 godina Postrojenja i oprema2 – 20 godina Rezidualna vrijednost imovine je procijenjeni iznos koji bi Grupa trenutno dobila od prodaje imovine umanjenog za procijenjeni trošak prodaje u slučaju da je imovina dosegla starost i stanje koje se očekuje na kraju vijeka trajanja imovine. Rezidualna vrijednost imovine je nula ako Grupa očekuje da će ju koristiti do kraja njenog vijeka trajanja. Rezidualna vrijednost imovine i korisni vijek uporabe pregledavaju se na svaki datum bilance i po potrebi usklađuju. U slučaju da je knjigovodstveni iznos imovine veći od procijenjenog nadoknadivog iznosa, razlika se otpisuje do nadoknadivog iznosa (bilješka 2.8). Dobici i gubici nastali prodajom određuju se usporedbom prihoda i knjigovodstvene vrijednosti sredstva i uključuju u ostale dobitke/gubitke u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. 2.6 Nematerijalna imovina a) Licence za softver Licence za softver kapitaliziraju se na temelju troškova stjecanja i troškova koji nastaju dovođenjem softvera u radno stanje. Ovi troškovi amortiziraju se tijekom njihovog korisnog vijeka uporabe u razdoblju od 5 godina. 106 b) Zaštitni znakovi i licence Zaštitni znakovi i licence iskazani su po povijesnom trošku. Zaštitni znakovi i licence imaju ograničen vijek uporabe i iskazuju se po trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju. Amortizacija se obračunava pravocrtnom metodom kako bi se alocirao trošak zaštitnih znakova i licenci tijekom njihovog procijenjenog vijeka uporabe od 5 godina. c) Goodwill Goodwill je razlika između fer vrijednosti troška stjecanja i fer vrijednosti udjela Grupe u neto prepoznatljivoj imovini stečene podružnice na dan stjecanja. Goodwill nastao stjecanjem podružnica iskazuje se u okviru nematerijalne imovine. Zasebno iskazan goodwill godišnje se provjerava zbog umanjenja vrijednosti ili kad god postoje pretpostavke za umanjenje te se iskazuje po trošku stjecanja umanjenom za akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti. Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla se ne ukidaju. Goodwill se alocira na jedinice stvaranja novca za potrebe testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija se provodi na one jedinice stvaranja novca za koje se očekuje da će imati koristi od poslovnog spajanja u kojem je nastao goodwill (Bilješka 2.8). 2.7 Ulaganja u nekretnine Ulaganja u nekretnine odnose se uglavnom na poslovne zgrade i skladišta koja se drže u svrhu dugoročnog stjecanja prihoda od najma ili zbog porasta njihove vrijednosti i Grupa se njima ne koristi. Ulaganja u nekretnine tretira se kao dugotrajna ulaganja, osim ako nisu namijenjena prodaji u sljedećoj godini i kupac je identificiran, u kojem ih se slučaju svrstava u kratkotrajnu imovinu. 107 Ulaganja u nekretnine iskazuju se po povijesnom trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju. Amortizacija zgrada obračunava se primjenom pravocrtne metode u svrhu alokacije troška tijekom njihovog procijenjenog korisnog vijeka uporabe od 40 godina. Naknadni izdaci kapitaliziraju se samo kada je vjerojatno da će Grupa od toga imati ekonomske koristi i kada se trošak može pouzdano mjeriti. Svi ostali troškovi popravaka i održavanja terete izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti kada nastanu. Ako Grupa počne koristiti imovinu namijenjenu prodaji, ona se reklasificira u nekretnine, postrojenja i opremu te njena knjigovodstvena vrijednost na dan reklasifikacije postaje iznos pretpostavljenog troška koji će se naknadno amortizirati. 2.8 Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine Godišnje se ispituje umanjenje vrijednosti za imovinu koja ima neograničen korisni vijek uporabe i koja se ne amortizira Imovina koja se amortizira provjerava se radi mogućeg postojanja umanjenja vrijednosti kad događaji ili promijenjene okolnosti upućuju na to da knjigovodstvena vrijednost možda nije nadoknadiva. Gubitak od umanjenja vrijednosti priznaje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i njenog nadoknadivog iznosa. Nadoknadivi iznos je fer vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome koji je viši. Za potrebe procjene umanjenja vrijednosti, imovina se grupira na najnižu razinu kako bi se pojedinačno utvrdio novčani tok (jedinice stvaranja novca). Nefinancijska imovina, osim goodwilla, za koju je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti, provjerava se na svaki datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti. 108 2.9 Financijska imovina Klasifikacija Grupa klasificira svoju financijsku imovinu u sljedeće kategorije: financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka te krediti i potraživanja. Klasifikacija ovisi o svrsi za koju je financijska imovina stečena. Uprava klasificira financijsku imovinu kod početnog priznavanja. a) Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka je financijska imovina namijenjena trgovanju. Financijska imovina se klasificira u ovu kategoriju ako je stečena prvenstveno u svrhu prodaje u kratkom roku. Imovina u ovoj kategoriji klasificirana je kao kratkotrajna imovina. b) Krediti i potraživanja Krediti i potraživanja su nederivativna financijska imovina s fiksnim ili odredivim plaćanjem koja ne kotira na aktivnom tržištu. Iskazana je u okviru kratkotrajne imovine, osim imovine s dospijećem duljim od 12 mjeseci nakon datuma bilance. Takva se imovina klasificira kao dugotrajna imovina. Priznavanje i mjerenje Sva kupljena i prodana financijska imovina priznaje se na datum transakcije, tj. na datum na koji se Grupa obvezala kupiti ili prodati sredstvo. Financijska imovina iskazana po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka početno se priznaje po fer vrijednosti, a trošak transakcije iskazuje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Krediti i potraživanja iskazani su po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamate. Ulaganja se prestaju priznavati kada isteknu ili su prenesena prava na primitak novčanih tokova od ulaganja ili kada je Grupa prenijela sve bitne rizike i koristi vlasništva. 109 Fer vrijednosti ulaganja koja kotiraju na burzi temelje se na tekućim cijenama ponude. Ako tržište za neko financijsko sredstvo nije aktivno (kao i za vrijednosnice koje ne kotiraju), Grupa utvrđuje fer vrijednost pomoću tehnika procjene vrijednosti koje uzimaju u obzir nedavne transakcije pod uobičajenim trgovačkim uvjetima, te usporedbu s drugim sličnim instrumentima. Dobici i gubici nastali iz promjena u fer vrijednosti financijske imovine po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u okviru ‘Ostalih dobitaka/gubitaka’ u razdoblju u kojem su nastali. Prihodi od dividendi od financijske imovine po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka iskazuju se u računu dobiti i gubitka u okviru ‘Ostalih dobitaka/ gubitaka’ kada je ustanovljeno pravo na isplatu dividende. 2.10 Imovina u najmu Najmovi u kojima Grupa ne snosi bitan udio rizika i koristi vlasništva klasificiraju se kao operativni najmovi. Plaćanja po osnovi operativnih najmova iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti prema pravocrtnoj metodi u razdoblju trajanja najma. Grupa nema financijskih najmova. 2.11 Zalihe Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovnom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje. Trošak proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda obuhvaća sirovine, trošak izravnog rada, ostale izravne troškove i pripadajući dio općih troškova proizvodnje. Trgovačka roba iskazuje se po prodajnoj cijeni umanjenoj za poreze i marže. Sitni inventar i alati u potpunosti se otpisuju prilikom stavljanja u uporabu. 110 2.12 Potraživanja od kupaca i potraživanja po zajmovima Potraživanja od kupaca i potraživanja po zajmovima početno se priznaju po fer vrijednosti, a naknadno se mjere po amortiziranom trošku uporabom metode efektivne kamatne stope, umanjena za ispravak vrijednosti. Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca provodi se kada postoje objektivni dokazi da Grupa neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanjima, smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope. Iznosi ispravka vrijednosti potraživanja od kupaca i kao i naplaćena ranije ispravljena potraživanja iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti – neto u okviru ostalih poslovnih rashoda. 2.13 Dugotrajna imovina koja se drži radi prodaje Dugotrajna imovina klasificira se u bilanci kao ‘Dugotrajna imovina koja se drži radi prodaje’ ako njezina knjigovodstvena vrijednost prvenstveno bude nadoknađena prodajom u razdoblju od 12 mjeseci nakon datuma bilance, a ne stalnim korištenjem. Imovina se reklasificira kada se ispune sljedeći uvjeti: (a) imovina je raspoloživa za prodaju u svom trenutnom stanju; (b) Uprava Grupe je odobrila i pokrenula aktivni program za pronalaženje kupca; (c) imovinom se aktivno trguje kako bi se ostvarila prodaja po razumnoj cijeni; (d) prodaja se očekuje u roku od godine dana i (e) ne očekuju se značajne promjene prodajnog plana ili povlačenje plana. Dugotrajna imovina koja se u bilanci tekućeg razdoblja iskazuje kao namijenjena prodaji, ne reklasificira se u bilanci u usporednom razdoblju. Nekretnine, postrojenja i oprema koja se drži radi prodaje mjere se po knjigovodstvenoj vrijednosti ili fer vrijednosti umanjenoj za troškove prodaje, 111 ovisno o tome što je niže. Nekretnine, postrojenja i oprema koja se drži radi prodaje ne amortiziraju se. 2.14 Depoziti Depoziti kod banaka ugovaraju se s fiksnim rokovima dospijeća. Depoziti s originalnim rokom dospijeća duljim od 3 mjeseca iskazani su po amortiziranom trošku, klasificirani u okviru ‘kredita i potraživanja’ i iskazani posebno u bilanci kao ‘depoziti’. 2.15 Novac i novčani ekvivalenti Novac i novčani ekvivalenti obuhvaćaju gotovinu, depozite kod banaka po viđenju i ostale kratkotrajne visoko likvidne instrumente s rokovima naplate do tri mjeseca ili kraće. 2.16 Dionički kapital Dionički kapital sastoji se od redovnih dionica. Primici koji se iskazuju u glavnici pri izdavanju novih dionica ili opcija, iskazuju se umanjeni za pripadajuće troškove transakcije i porez na dobit. Plaćena naknada za kupljene vlastite dionice, uključujući sve izravno pripadajuće troškove transakcije (umanjene za porez na dobit), umanjuje dioničku glavnicu koja se može pripisati dioničarima Društva sve do povlačenja dionica ili njihova ponovnog izdavanja ili prodaje. Kada se takve dionice kasnije prodaju ili ponovno izdaju, svaka primljena naknada, umanjena za sve izravno pripadajuće troškove transakcije kao i učinke poreza na dobit, uključena je u glavnicu koja se može pripisati dioničarima Društva. 112 2.17 Posudbe Posudbe se početno priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim razdobljima, posudbe se iskazuju po amortiziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja trajanja posudbe, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Troškovi posudbi koji se mogu direktno dovesti u vezu sa stjecajem imovine ili imovinom u izgradnji kapitaliziraju se tijekom razdoblja koje je potrebno da se sredstvo dovrši i pripremi za namjeravanu uporabu. Ostali troškovi posudbi terete izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti. Posudbe se klasificiraju kao kratkoročne obveze, osim ako Grupa ima bezuvjetno pravo odgoditi podmirenje obveze najmanje 12 mjeseci nakon datuma bilance. 2.18 Tekući i odgođeni porez na dobit Porezni trošak za godinu sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza na dobit. Porez se priznaje u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, osim ako se odnosi na stavke priznate u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti ili direktno u kapitalu. U tom slučaju, porez se priznaje u izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti ili u kapitalu. Iznos poreza na dobit za tekuću godinu obračunava se na temelju poreznog zakona koji je na snazi u Republici Hrvatskoj na dan bilance za pojedina društva u grupi. Uprava povremeno procjenjuje pojedine stavke u poreznim prijavama s obzirom na situacije u kojima su primjenjive porezne odredbe podložne tumačenju te razmatra formiranje rezerviranja, gdje je to prikladno, na temelju očekivanog iznosa koji treba platiti Poreznoj upravi. Iznos odgođenog poreza obračunava se metodom bilančne obveze, na privremene razlike između porezne osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Međutim, odgođeni porez se ne priznaje ako proizlazi iz početnog priznavanja imovine ili obveza u 113 transakciji koja nije poslovno spajanje i koje u vrijeme transakcije ne utječe na računovodstvenu dobit niti na oporezivu dobit (porezni gubitak). Odgođena porezna imovina i obveze mjere se poreznim stopama za koje se očekuje da će se primjenjivati u razdoblju kada imovina bude nadoknađena ili obveza podmirena, na temelju poreznih stopa koje su, i poreznih zakona koji su, na snazi ili se djelomično primjenjuju na datum bilance. Iznos odgođenog poreza na dobit obračunava se na privremene razlike nastale temeljem ulaganja u podružnice , osim kada je vrijeme ukidanja privremenih razlika kontrolirano od strane Grupe, te postoji vjerojatnost da se privremena razlika neće ukinuti u doglednoj budućnosti. Odgođena porezna imovina priznaje se do visine buduće oporezive dobiti za koju je vjerojatno da će biti raspoloživa za iskorištenje privremenih razlika. 2.19 Primanja zaposlenih a) Obveze za mirovine i ostale obveze nakon umirovljenja Tijekom redovnog poslovanja prilikom isplata plaća, Grupa u ime svojih zaposlenika koji su članovi obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Grupa nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama zaposlenika. Grupa ima obveze prema zaposlenima prilikom prestanka zaposlenja u nekim društvima u Grupi (prilikom odlaska u mirovinu, otkaza ili dobrovoljnog odlaska). Grupa priznaje obvezu za ova dugoročna primanja radnika ravnomjerno u razdoblju u kojem je primanje ostvareno, na temelju stvarnog broja godina radnog staža. Obveza za dugoročna primanja radnika mjeri se korištenjem pretpostavki o broju radnika kojima navedena primanja treba isplatiti, procijenjenom trošku navedenih primanja te diskontnoj stopi. 114 b) Otpremnine Obveze za otpremnine priznaju se kad Grupa prekine radni odnos zaposlenika prije normalnog datuma umirovljenja ili odlukom zaposlenika da dragovoljno prihvati prekid radnog odnosa u zamjenu za naknadu. Grupa priznaje obveze za otpremnine kada je dokazivo preuzela obvezu da prekine radni odnos sa sadašnjim zaposlenicima, na osnovu detaljnog formalnog plana bez mogućnosti da od njega odustane ili osigurava otpremnine kao rezultat ponude da potakne dragovoljno raskidanje radnog odnosa. Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon datuma bilance, diskontiraju se na sadašnju vrijednost. c) Kratkoročna primanja zaposlenih Grupa priznaje rezerviranje za bonuse kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na temelju koje je nastala izvedena obveza. Nadalje, Grupa priznaje obvezu za akumulirane naknade za odsutnost s posla na temelju neiskorištenih dana godišnjeg odmora na dan bilance. 2.20 Rezerviranja Rezerviranja za troškove restrukturiranja i sudske sporove priznaju se ako Grupa ima sadašnju zakonsku ili izvedenu obvezu kao posljedicu prošlog događaja, ako je vjerojatno da će biti potreban odljev resursa radi podmirivanja obveze te ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se mjere po sadašnjoj vrijednosti troškova za koje se očekuje da će biti potrebni za podmirenje obveze, korištenjem diskontne stope prije poreza, koja odražava tekuće tržišne procjene vremenske vrijednosti novca kao i rizike koji su specifični za navedenu obvezu. 115 2.21 Priznavanje prihoda Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja Grupe. Prihodi su iskazani u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, trošarine, procijenjene povrate, rabate i diskonte i nakon eliminacije prodaje unutar Grupe. Grupa priznaje prihode kada se iznos prihoda može pouzdano mjeriti, kada Grupa bude imala ekonomske koristi i kada su zadovoljeni specifični kriteriji za sve djelatnosti Grupe koje su opisane u nastavku. a) Prihodi od veleprodaje robe i materijala Prihodi od prodaje robe i materijala u veleprodaji priznaju se kada Grupa obavi isporuke kupcu, kada kupac ima slobodu određivanja prodajne cijene i kada ne postoji nijedna nepodmirena obveza koja bi mogla utjecati na prihvaćanje proizvoda od strane kupca. Isporuka je izvršena kad se proizvodi otpreme na određenu lokaciju, rizici gubitka prenesu na kupca i kad je utvrđeno jedno od navedenog: kupac prihvaća proizvode u skladu s ugovorom ili Grupa ima objektivne dokaze o tome da su svi kriteriji prihvaćanja zadovoljeni. Prihodi od prodaje iskazuju se na temelju cijene iz ugovora o prodaji, umanjeni za procijenjene količinske popuste i povrate. Procjene popusta i povrata utvrđuju se na temelju stečenog iskustva. Prodaja ne sadržava elemente financiranja, jer je rok naplate potraživanja u rasponu od 15 do 60 dana, što je u skladu s tržišnom praksom. b) Prihodi od usluga Prihod od izvršenih usluga određuje se temeljem sklopljenog ugovora s fiksnom cijenom uz ugovorene rokove do najdulje 1 godine. Prihodi od ugovora s fiksnom cijenom za usluge priznaju se u razdoblju u kojem su usluge obavljene prema pravocrtnoj metodi tijekom razdoblja trajanja ugovora. 116 c) Prihodi od maloprodaje robe Prihodi od maloprodaje robe priznaju se u trenutku prodaje robe kupcu. Prihodi od maloprodaje uglavnom se ostvaruju u gotovini ili putem kreditnih kartica. Iskazani prihodi uključuju naknade za kreditne kartice koje se iskazuju u okviru ostalih troškova poslovanja. d) Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kada je vrijednost potraživanja umanjena, Grupa umanjuje knjigovodstvenu vrijednost potraživanja na njegovu nadoknadivu vrijednost, što predstavlja procijenjenu vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi instrumenta. Ravnomjerno ukidanje diskonta u budućim razdobljima, priznaje se kao prihod od kamata. Prihodi od kamata od zajmova čija je naplata upitna, priznaju se koristeći metodu originalne efektivne kamatne stope. e) Prihodi od dividendi Prihodi od dividendi priznaju se kada je ustanovljeno pravo na dividendu. 2.22 Raspodjela dividendi Raspodjela dividendi dioničarima Društva priznaje se kao obveza u financijskim izvještajima u razdoblju u kojem su odobrene od strane Glavne skupštine Društva. 117 2.23 Porez na dodanu vrijednost Porezna uprava zahtijeva podmirenje Pdv-a na neto osnovi. Pdv koji proizlazi iz transakcija prodaje i kupnje priznaje se i iskazuje u bilanci na neto osnovi. U slučaju umanjenja potraživanja za ispravak vrijednosti, gubitak od umanjenja iskazuje se u bruto iznosu potraživanja, uključujući Pdv. 2.24 Obveze prema dobavljačima Obveze prema dobavljačima su nastale za nabavljena dobra ili usluge u redovnom poslovanju. Ove obveze su klasificirane kao tekuće ako plaćanje dospijeva u roku od jedne godine ili kraće, a ako ne, klasificirane su kao dugotrajne. Obveze prema dobavljačima se početno priznaju po fer vrijednosti, a u budućim razdobljima se iskazuju po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamatne stope. 118 B I L J E Š KA 3 Upravljanje financijskim rizikom 3.1 Čimbenici financijskog rizika Poslovne aktivnosti Grupe izložene su različitima vrstama financijskih rizika koje uključuju: tržišni rizik (valutni rizik, rizik fer vrijednosti kamatne stope, kamatni rizik novčanog toka i cjenovni rizik), kreditni rizik i rizik likvidnosti. Cjelokupno upravljanje rizicima obavlja odjel riznice Matice. a) Tržišni rizik i. Valutni rizik Grupa je izložena valutnom riziku koji proizlazi iz kretanja tečaja Eur-a, a nastaje pretežno iz priznate imovine i obveza. U odnosu na iskazano stanje na dan 31. prosinca 2011. godine, ako bi tečaj Eur-a porastao/smanjio se za 1,35%, u odnosu na kunu, uz pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni, dobit prije poreza za izvještajno razdoblje bila bi za 3.397 tisuća kuna veća/manja, uglavnom kao rezultat dobitaka/gubitaka od tečajnih razlika na preračunu iz Eur-a kod financijske imovine, deviznog računa i kredita. U odnosu na iskazano stanje na dan 31. prosinca 2010. godine, ako bi tečaj Eur-a porastao/smanjio se za 1,14%, u odnosu na kunu, uz pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni, dobit prije poreza za izvještajno razdoblje bila bi za 18.709 tisuća kuna veća/manja, uglavnom kao rezultat dobitaka/gubitaka od tečajnih razlika na preračunu iz Eur-a kod financijske imovine, deviznog računa i kredita. 119 U odnosu na iskazano stanje na dan 31. prosinca 2011. godine, ako bi tečaj Rsd porastao/smanjio se za 5%, u odnosu na kunu, uz pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni, dobit prije poreza za izvještajno razdoblje bila bi za 7.950 tisuća kuna manja/veća (2010.: 10% ili 15.405 tisuće kuna), uglavnom kao rezultat gubitaka/dobitaka od tečajnih razlika na preračunu iz Rsd kod primljenih kredita. ii. Cjenovni rizik Grupa je izložena cjenovnom riziku koji proizlazi iz ulaganja u glavnične instrumente koji su u bilanci klasificirani u financijsku imovinu po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka. Upravljanje cjenovnim rizikom koji proizlazi iz ulaganja u glavničke instrumente odvija se na način da se ulaganja diversificiraju u skladu s limitima određenim od strane Uprave. Ulaganja Grupe u vlasničke instrumente kojima se javno trguje uključena su u Crobex indeks. U odnosu na iskazano stanje na dan 31. prosinca 2011. godine, ako bi vrijednost portfelja porasla/smanjila se za 4,59%, uz pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni, dobit poslije poreza za izvještajno razdoblje bila bi za 10.466 (2010.: 4,24% ili 10.121 tisuća kuna) tisuća kuna veća/ manja, uglavnom kao rezultat dobitaka/gubitaka od glavničkih instrumenata klasificiranih po fer vrijednosti u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. iii. Kamatni rizik novčanog toka i rizik fer vrijednosti kamatne stope Grupa ima značajnu imovinu koja ostvaruje prihod od kamata te su prihodi i novčani tok iz poslovnih aktivnosti u znatnoj mjeri ovisni o promjenama tržišnih kamatnih stopa. Imovina koja ima ugovorene promjenjive kamate izlaže Grupu riziku kamatne stope novčanog toka. Imovina s fiksnim stopama izlaže Grupu riziku fer vrijednosti kamatne stope. Grupa ne koristi derivativne instrumente za aktivnu zaštitu od izloženosti kamatnog rizika novčanog toka i rizika fer vrijednosti kamatne stope. U odnosu na iskazano stanje na dan 31. prosinca 2011. godine da se efektivna kamatna stopa na depozite i primljene kredite povećala/smanjila za 0,36% na 120 godišnjoj razini, dobit poslije poreza za izvještajno razdoblje bila bi za oko 5.739 tisuća kuna veća/ manja (2010.: 4,97% ili 3.027 tisuća kuna). b) Kreditni rizik Kreditni rizik nastaje temeljem novca i novčanih ekvivalenata, depozita kod banaka, te kreditne izloženosti Grupe prema kupcima u veleprodaji i maloprodaji, uključujući i nenaplaćena potraživanja. Grupa drži gotovinu i depozite pretežno u jednoj banci što izlaže Grupu kreditnom riziku. Uprava smatra da se radi o stabilnoj banci s kreditnim rejtingom Bbb- prema ocjeni Standard & Poor’s te se kreditni rizik redovno analizira što umanjuje izloženost navedenom riziku. Odjel kontrole rizika procjenjuje kreditnu sposobnost kupaca u veleprodaji, uzimajući u obzir financijski položaj kupca, iskustvo iz prošlosti i ostale čimbenike. Prodaja kupcima u maloprodaji obavlja se gotovinom ili putem značajnih kreditnih kartica. Dodatne objave o kreditnom riziku prikazane su u bilješci 19a. c) Rizik likvidnosti Projekcije novčanih tokova izrađuju se u podružnicama Grupe te ih prikuplja Odjel financija Grupe koji prati projekcije likvidnosti kako bi se osigurala dostatna novčana sredstva za ispunjavanje poslovnih ciljeva na način da Grupa ne krši kreditne limite ili financijske uvjete ugovora u svezi s bilo kojim zajmovima. Višak novčanih sredstava iznad iznosa koji je potreban za upravljanje radnim kapitalom riznica Grupe ulaže u oročene depozite, depozite tržišta novca i utržive vrijednosnice, pri tome birajući instrumente s prikladnim rokovima dospijeća ili dostatnom likvidnošću kako bi se osigurala dovoljna likvidnost u skladu s gore navedenim projekcijama. Na dan izvještavanja Grupa je imala sredstva na tržištu novca u iznosu od 2.569.681 tisuća kuna (2010.: 2.351.179 tisuća kuna) za koje se smatra da će generirati novčane tokove za potrebe upravljanja rizikom likvidnosti. Tablica u nastavku prikazuje analizu financijskih obveza Grupe na datum bilance prema ugovorenim dospijećima. Iznosi iskazani u tablici predstavljaju 121 ugovorne nediskontirane novčane tokove. Obveze prema dobavljačima i ostale obveze ne uključuju poreze, obveze prema zaposlenima i predujmove. 31. prosinca 2011. Do 1 1–2 2–5 Preko 5 godine godine godina godina Imovina Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka 285.100 – – – Obveze Posudbe 377.460 17.92840.067 8.559 Obveze za kamate 410 – – – Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 445.732 – – – 31. prosinca 2010. Do 1 1–2 2–5 Preko 5 godine godine godina godina Imovina Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka 303.210 – – – Obveze Posudbe 356.629 16.88723.52310.073 Obveze za kamate 451 – – – Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 371.190 – – – 122 d) Upravljanje kapitalom Grupa nadzire kapital u skladu sa zakonima i propisima Republike Hrvatske koji zahtijevaju minimalni uplaćeni kapital od 200 tisuća kuna za dionička društva. Vlasnici ne zahtijevaju nikakve posebne mjere u pogledu upravljanja kapitalom. Grupa nema obvezu pridržavanja kapitalnih zahtjeva nametnutih izvana. Nadalje, nema kapitalnih ciljeva koji se interno prate. 3.2 Procjena fer vrijednosti Grupa je od 1. siječnja 2009. godine usvojila dodatak Msfi-ju 7 za financijske instrumente koji se u bilanci mjere po fer vrijednosti, što zahtijeva objavljivanje na koji način se mjeri fer vrijednosti financijskih instrumenata u skladu sa sljedećom hijerarhijom: · Kotirane cijene (nekorigirane) na aktivnim tržištima za identičnu imovinu (Klasa 1). · Inputi koji ne predstavljaju kotirane cijene uključene u razinu 1, a radi se o vidljivim inputima za imovinu ili obvezu, bilo izravno (tj. kao cijene) ili neizravno (tj. izvedeni iz cijena) (Klasa 2). · Inputi za imovinu ili obvezu koji se ne temelje na vidljivim tržišnim podacima (tj. nevidljivi inputi) (Klasa 3). Sljedeća tablica predstavlja imovinu Grupe koji se mjere po fer vrijednosti na dan 31. prosinca 2010. godine, grupiranu prema načinu na koji se izračunava fer vrijednost: 123 Ukupno Klasa 1 Klasa 2 Klasa 3 stanje Imovina Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka Utržive vrijednosnice 284.891 Ukupno imovina 284.891 – – 209 285.100 209285.100 Fer vrijednost financijskih instrumenata kojima se trguje na aktivnim tržištima temelji se na kotiranim tržišnim cijenama na dan bilance. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate temeljem zamjene, aktivnosti brokera, a te cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim trgovačkim uvjetima. Kotirana tržišna cijena korištena za financijsku imovinu koju drži Grupa je njezina važeća kupovna cijena. Ovi instrumenti uključeni su u Klasu 1. Instrumenti koji su uključeni u Klasu 1 sastoje se prije svega od vlasničkih ulaganja u obveznice, dionice, novčane fondove i komercijalne zapise koja su klasificirana kao utržive vrijednosnice. 124 B I L J E Š KA 4 Ključne računovodstvene procjene Procjene se kontinuirano vrednuju, a zasnivaju se na iskustvu i drugim čimbenicima, uključujući očekivanja budućih događaja za koje se smatra da su prihvatljiva pod postojećim okolnostima. Grupa izrađuje procjene i stvara pretpostavke vezane za budućnost. Proizašle računovodstvene procjene su, po definiciji, u rijetkim slučajevima izjednačene sa stvarnim rezultatima. U nastavku se navode procjene i pretpostavke koje bi mogle uzrokovati značajan rizik usklađivanja knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza u sljedećoj financijskoj godini. Sudske tužbe i postupci Rezerviranja za sudske tužbe i postupke iskazuju se na temelju procjene Uprave vezane za potencijalne gubitke nakon savjetovanja s odvjetnikom. Na temelju postojećih saznanja u razumnoj mjeri je moguće da će se ishodi sudskih postupaka razlikovati od procijenjenih potencijalnih gubitaka. Korisni vijek trajanja nekretnina i opreme Uprava pojedinih društava utvrđuje i pregledava korisni vijek uporabe i pripadajući trošak amortizacije za nekretnine, postrojenja i opremu. Ova procjena se temelji na procijenjenom preostalom korisnom vijeku uporabe imovine i 125 mogla bi se znatno promijeniti kao rezultat tehničkih inovacija i aktivnosti konkurencije. Uprava će povećati trošak amortizacije procijenivši da je korisni vijek uporabe imovine niži nego prije procjene ili će otpisati zastarjelu i odbačenu imovinu. U skladu s tehničkim odjelom Grupe, korisni vijek trajanja zgrada procijenjen je na 8 – 50 godina. Korisni vijek trajanja opreme i ostale imovine također je preispitan kako je prikazano u bilješci 2.5. Korisni vijek trajanja povremeno će se preispitati kako bi se utvrdilo postoje li okolnosti za izmjenu procjene u odnosu na prethodno utvrđenu. Promjene u procjeni, ako ih bude, prikazat će se u budućim razdobljima kroz promijenjeni trošak amortizacije tijekom preostalog, promijenjenog korisnog vijeka trajanja. Kada bi amortizacijske stope na nekretnine, postrojenja i opremu bile 5% više/niže, pod pretpostavkom nepromijenjenosti ostalih varijabli, neto dobit za godinu i neto knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme bila bi 12.957 tisuća kuna (2010.: 12.152 tisuća kuna) niža/viša. Umanjenje vrijednosti goodwilla Grupa godišnje provjerava goodwill zbog umanjenja vrijednosti u skladu s računovodstvenom politikom navedenom u bilješci 2.8. Nadoknadivi iznosi jedinica koje stvaraju novac utvrđuju se na osnovi izračuna vrijednosti u uporabi. Ovi izračuni zahtijevaju korištenje procjena (bilješka 17). Grupa u 2011. godini nije priznala umanjenje vrijednosti goodwilla (2010.: 12.591 tisuća kuna). U slučaju da je procijenjeni trošak kapitala korišten prilikom utvrđivanja diskontne stope prije poreza za segment Maloprodaje bio 1% viši od procjena Uprave (na primjer, 12,90% umjesto 11,90%) Grupa bi priznala umanjenje vrijednosti goodwilla u iznosu od 10.975 tisuća kuna. 126 Odgođena porezna imovina. Grupa nije priznala odgođenu poreznu imovinu od 48.972 tisuće kuna (2010.: 46.862 tisuća kuna), s obzirom na to da u ovom trenutku nije vjerojatno da će buduća oporeziva dobit biti raspoloživa za iskorištenje poreznih gubitaka od strane pojedinih društava u navedenim iznosima prije njihova isteka. 127 B I L J E Š KA 5 Informacije o poslovnim segmentima Uprava je odredila poslovne segmente temeljem izvještaja koje pregledava Uprava Adris Grupe, a koji se koriste za donošenje strateških odluka. Uprava je odredila svoje izvještajne segmente kao poslovne djelatnosti na temelju razlika u proizvodima i uslugama te je odredila da su izvještajni seg menti: Proizvodnja i prodaja duhanskih proizvoda koji obuhvaća proizvodnju duhanskih proizvoda i veleprodaju, Maloprodaja koja obuhvaća prodaju duhanskih i ostalih roba u maloprodaji te Turizam koji obuhvaća turističke usluge kao što su smještaj u turističkim objektima, prodaju hrane i pića. Turistička djelatnost obuhvaća i proizvodnju i prodaju uzgojene morske ribe. Ostali segmenti uključuju gradnju i prodaju nekretnina i ostale aktivnosti vezane za upravljanje nekretninama. Uprava Adris grupe procjenjuje rezultate poslovanja operativnih segmenata temeljem dobiti prije poreza. Prihodi i troškovi kamata nisu alocirani na segmente jer ovim tipom aktivnosti upravlja riznica Grupe koja upravlja novčanim sredstvima Grupe. Informacije o segmentima za izvještajne segmente za razdoblje koje završava 31. prosinca 2011. godine su kako slijedi: 128 (u tisućama kuna) i. ii. iii. iv. v. Poslovni prihod segmenta 1.691.873 683.772 784.280 62.827 3.222.752 Prihodi od prodaje između segmenata (341.773) (6.839) (14.209) (55.356) (418.177) Prihod od vanjskih kupaca 1.350.100 676.933 770.071 7.4712.804.575 Dobit/(gubitak) prije poreza 386.645 (33.742) (2.429) 293.163 643.637 Amortizacija materijalne i nematerijalne imovine 108.459 125.624 9.137 3.054 246.274 Financijski prihodi 50.910 1.542 9 80.057 132.518 Financijski rashodi (19.366) (3.306) (391) (1) (23.064) Udjel u dobiti ili gubitku pridruženih društava 11.193 – – 6.177 17.370 Imovina Ukupna imovina uključuje: 2.890.1952.319.726 168.337 623.4166.001.674 · ulaganja u pridružena društva 80.047 – – 67.298 147.345 Obveze 977.437 290.525 63.378 120.6901.452.030 i. proizvodnja i prodaja duhanskih proizvoda ii. turizam iii. maloprodaja iv. ostali segmenti v. ukupno 129 Informacije o segmentima za izvještajne segmente za razdoblje koje završava 31. prosinca 2010. godine su kako slijedi: (u tisućama kuna) i. ii. iii. iv. v. Poslovni prihod segmenta 1.834.483 572.564 722.487 58.723 3.188.257 Prihodi od prodaje između segmenata (324.435) (8.555) (15.493) (51.698) (400.181) Prihod od vanjskih kupaca 1.510.048 564.009 706.994 7.025 2.788.076 Dobit/(gubitak) prije poreza 544.407 (67.083) 914 117.248 595.486 Amortizacija materijalne i nematerijalne imovine (111.561) (115.668) (9.793) (9.344) (246.366) Ispravak vrijednosti goodwilla – (12.591) – – (12.591) Financijski prihodi 53.867 313 9 38.990 93.179 Financijski rashodi (13.780) (5.238) (591) (218) (19.827) Udjel u dobiti ili gubitku pridruženih društava 10.998 – – (4.069) 6.929 Imovina 2.913.521 2.180.309 267.599 231.555 5.592.984 Ukupna imovina uključuje: · ulaganja u pridružena društva 76.004 – – 61.122 137.126 Obveze 895.416 228.773 58.443 97.671 1.280.303 130 Usklađivanje između dobiti prije poreza i dobiti nakon poreza je kako slijedi: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Korigirana dobit prije poreza za izvještajne segmente 350.474 478.238 Dobit prije poreza ostalih segmenata 293.163 117.248 Ukupno segmenti 643.637 595.486 Porez na dobit (145.500) (129.855) Dobit nakon poreza 498.137465.631 Vrijednosti imovine o kojima se izvještava Uprava Adris grupe su identične onima po kojima se izvještava u financijskim izvještajima. Navedena imovina se alocira na temelju poslovanja segmenta i fizičke lokacije imovine. Ulaganje u dionice klasificirane kao namijenjene trgovanju koje Grupa posjeduje te depoziti u bankama nisu alocirani na segmente, jer njima upravlja riznica Grupe. Usklađivanje između imovine segmenata i ukupne imovine je kako slijedi: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Imovina izvještajnih segmenata 5.378.258 5.361.429 Imovina ostalih segmenata 623.416 231.555 6.001.6745.592.984 Nealocirano: Odgođeni porezi 97.953 82.249 Financijska imovina u računu dobiti i gubitka 285.100 303.210 Depoziti2.413.621 2.270.851 Ukupno imovina u bilanci 8.798.348 8.249.294 131 Obveze o kojima se izvještava Uprava Adris grupe identične su onima o kojima se izvještava u financijskim izvještajima. Ove obveze alocirane su na segmente temeljem poslovanja segmenta. Usklađivanje između obveza segmenata i ukupnih obveza je kako slijedi: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Obveze izvještajnih segmenata 1.331.340 1.182.632 Obveze ostalih segmenata 120.690 97.671 1.452.0301.280.303 Nealocirano: Odgođeni porezi 17.686 18.005 Tekući porezi 42.234 7.629 Ukupno obveze u bilanci 1.511.950 1.305.937 Grupa je utemeljena u Hrvatskoj. Pregled ostvarenih prihoda s vanjskim kupcima u Hrvatskoj i u ostalim zemljama naveden je u nastavku: Prodaja (u tisućama kuna) 2011. 2010. Hrvatska 1.228.561 1.543.243 Zapadna i sjeverna Europa 499.239 361.514 Zemlje srednje, istočne Europe i ostalo 1.076.775 883.319 2.804.5752.788.076 Prihodi od 351.203 tisuće kuna (2010.: 306.001 tisuća kuna) sačinjavaju prihode od jednog kupca te navedeni prihodi čine prihode segmenta Proizvodnja i prodaja duhanskih proizvoda. 132 Ukupno imovina (u tisućama kuna) 2011. 2010. Hrvatska 8.160.171 7.662.846 Zemlje srednje, istočne Europe i ostalo 638.177 586.448 8.798.3488.249.294 Imovina je alocirana prema zemlji u kojoj se imovina nalazi. Analiza prodaje po vrstama (u tisućama kuna) 2011. 2010. Prihodi od prodaje proizvoda i robe 2.186.576 2.238.153 Prihodi od prodaje usluga 617.999 549.923 2.804.5752.788.076 133 B I L J E Š KA 6 Ostali prihodi (u tisućama kuna) 2011. 2010. Prihodi od naknade šteta 7.852 9.593 Ostali prihodi 37.749 37.428 45.601 47.021 134 B I L J E Š KA 7 Troškovi materijala i usluga (u tisućama kuna) 2011. 2010. Sirovine i materijal Sirovine i materijal 600.878 610.632 Energija65.78858.126 Nabavna vrijednost prodane robe 381.311 305.797 1.047.977 974.555 Vanjske usluge Prijevoz, telefon, poštarina 28.079 23.168 Popravci i održavanje 57.904 62.421 Zakupnine /i./29.55729.098 Troškovi marketinga, oglašavanja i distribucije 303.657 260.280 Intelektualne usluge 20.371 29.555 Ostalo78.45763.533 518.025468.055 1.566.0021.422.610 i. Grupa unajmljuje poslovne i skladišni prostor na osnovu raskidivih ugovora o operativnom najmu. Ugovori o najmu sklopljeni su na rok od jedne do 15 godina s mogućnošću produljenja. 135 B I L J E Š KA 8 Troškovi zaposlenih (u tisućama kuna) 2011. 2010. Plaće i ostali troškovi zaposlenih 304.289 294.506 Porezi i doprinosi iz i na plaću 187.687 191.630 Rezerviranje za otpremnine – neto (bilješka 28) (4.267) (396) 487.709485.740 Na dan 31. prosinca 2011. godine broj zaposlenih u Grupi bio je 3.997 (2010.: 3.708). 136 B I L J E Š KA 9 Ostali poslovni rashodi (u tisućama kuna) 2011. 2010. Doprinosi i porezi koji ne zavise od poslovnog rezultata 33.364 32.792 Licence1.738 2.627 Putovanja i reprezentacija 26.024 23.709 Osiguranje11.677 9.250 Bankovni troškovi 13.721 11.367 Neto rezerviranje za potraživanja (bilješka 20) 48.862 23.569 Vrijednosno usklađenje zaliha 4.000 – Promjena na ostalim rezerviranjima (bilješka 28) 44.223 14.291 Donacije6.2676.843 Kazne i penali 1.151 6.080 Ostalo48.32860.583 239.355 191.111 137 B I L J E Š KA 1 0 Ostali dobici – neto (u tisućama kuna) 2011. 2010. Financijska imovina u računu dobiti i gubitka (bilješka 24) · gubici od promjene fer vrijednosti (8.261) (34.586) · prihodi od dividendi 2.265 724 Dobit/(gubitak) od prodaje materijalne imovine 6.815 (6.509) Neto tečajne razlike 170.551 135.134 171.370 94.763 138 B I L J E Š KA 1 1 Financijski prihodi – neto (u tisućama kuna) 2011. 2010. Financijski prihodi Prihodi od kamata po kratkoročnim danim depozitima 53.274 31.372 Prihodi od kamata po danim kreditima 52.910 36.840 Prihodi od kamata po obveznicama i komercijalnim zapisima 19.297 21.111 Neto tečajne razlike po financijskim aktivnostima 7.037 3.856 132.518 93.179 Financijski rashodi Trošak kamata po posudbama (21.768) (14.064) Neto tečajne razlike po financijskim aktivnostima (1.296) (5.763) (23.064)(19.827) 109.454 73.352 139 B I L J E Š KA 1 2 Porez na dobit (u tisućama kuna) 2011. 2010. Tekući porez na dobit 161.781 148.692 Odgođeni porezni prihod (bilješka 21) (16.281) (18.837) 145.500129.855 Porez na dobit Grupe prije oporezivanja razlikuje se od teoretskog iznosa koji bi se izračunao po ponderiranoj poreznoj stopi primjenjivoj na dobit društava koja se konsolidiraju kako slijedi: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Dobit prije oporezivanja Porez na dobit po stopi poreza na dobit u pojedinoj državi Efekt porezno nepriznatih troškova Učinak neoporezivih prihoda Efekti iskorištenih poreznih gubitaka Obračunati porez na dobit Efektivna porezna stopa 643.637 595.486 211.412 130.836 29.332 103.960 (95.156) (99.551) (88) (5.390) 145.500 129.855 22,61%21,81% Matica i njene podružnice podliježu plaćanju poreza sukladno zakonima i propisima Republike Hrvatske, odnosno zemalja u kojima su registrirani. 140 Porezna uprava Republike Hrvatske je do sada izvršila porezni nadzor prijave poreza na dobit za nekoliko društava za razdoblje do 2010. godine. U skladu s propisima Republike Hrvatske, Porezna uprava može u bilo koje doba pregledati knjige i evidencije pojedinog društva u Grupi u razdoblju od 3 godine nakon isteka godine u kojoj je porezna obveza iskazana te može uvesti dodatne porezne obaveze i kazne. Uprava pojedinih društava i Društva nije upoznata s okolnostima koje bi mogle dovesti do potencijalnih značajnih obveza u tom pogledu. Ukupni porezni gubici na razini Grupe iznosili su kako slijedi: (u tisućama kuna) 2011. 2010. 2011. – 1.113 2012. 98.369 102.722 2013.37.04225.414 2014.24.12949.612 2015.56.480 55.451 2016.28.840 – 244.860234.312 Grupa u svojim financijskim izvještajima nije iskazala odgođenu imovinu temeljem poreznih gubitaka u iznosu od 48.972 tisuće kuna (2010.: 46.862 tisuće kuna) jer nije izvjesno da će porezni gubici biti iskorišteni od strane društava na koja se odnose u navedenim iznosima prije roka u kojem istječu. 141 B I L J E Š KA 1 3 Zarada po dionici Osnovna zarada po dionici dobivena je dijeljenjem neto dobiti koja pripada dioničarima Matice s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica, isključujući prosječan broj redovnih dionica kupljenih od strane Društva koje ih drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici jednaka je razrijeđenoj s obzirom na to da nema razrijeđenih dionica. 2011.2010. Neto dobit (u tisućama kuna)498.364 472.447 Ponderirani prosječni broj dionica 16.155.873 16.155.873 Osnovna/razrijeđena zarada po dionici (u kunama)30,85 29,24 142 B i l j e š ka 1 4 Dividenda po dionici Objavljene dividende u 2011. i 2010. godini iznosile su 7,00 kuna po dionici. 143 B I L J E Š Ka 1 5 Nekretnine, postrojenja i oprema (u tisućama kuna) Zemljište PostrojenjaImovina u i zgrade i oprema pripremi Ukupno Stanje na dan 1. siječnja 2010. Nabavna vrijednost 3.529.602 1.450.863 208.910 5.189.375 Ispravak vrijednosti (1.232.507) (675.259) – (1.907.766) Neto knjigovodstvena vrijednost 2.297.095 775.604 208.9103.281.609 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2010. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 2.297.095 775.604 208.910 3.281.609 Povećanje – –211.197 211.197 Prijenosi s imovine u pripremi 36.045 61.165 (97.210) – Prodaja i prijenosi na ulaganje u nekretnine (1.818) (86) – (1.904) Donos s imovine namijenjene prodaji 25.592 – – 25.592 Amortizacija za godinu (51.150) (178.129) – (229.279) Otuđenja i otpisi (5.665) (2.711) – (8.376) Tečajne razlike 8 – (741) (733) Neto knjigovodstvena vrijednost 144 na kraju godine Stanje na dan 31. prosinca 2010. Nabavna vrijednost Ispravak vrijednosti Neto knjigovodstvena vrijednost 2.300.107 655.843 3.591.732 (1.291.625) 1.482.174 (826.331) 2.300.107 322.156 3.278.106 322.156 5.396.062 – (2.117.956) 655.843 322.1563.278.106 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2011. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 2.300.107 655.843 322.156 3.278.106 Povećanje – –476.410 476.410 Prijenosi s imovine u pripremi 325.281 154.558 (479.839) – Prodaja i prijenosi na ulaganje u nekretnine (52.107) – – (52.107) Donos s imovine namijenjene prodaji 4.818 – – 4.818 Amortizacija za godinu (91.349) (140.921) – (232.270) Otuđenja i otpisi (153) (1.828) (12.752) (14.733) Tečajne razlike 593 201 420 1.214 Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 2.487.190 667.853 306.3953.461.438 Stanje na dan 31. prosinca 2011. Nabavna vrijednost 3.830.687 1.657.981 306.395 5.795.063 Ispravak vrijednosti (1.343.497) (990.128) – (2.333.625) Neto knjigovodstvena vrijednost 2.487.190 667.853 306.3953.461.438 145 Na dan 31. prosinca 2011. godine nabavna vrijednost potpuno otpisanih nekretnina, postrojenja i opreme u Grupi iznosila je 491.432 tisuće kuna (2010.: 473.368 tisuća kuna). Za osiguranje plaćanja po kreditima odobrenim od strane banaka i ostalih kreditora za nekoliko podružnica upisane su hipoteke na imovinu, i to na zemljište i zgrade u vrijednosti od 52.401 tisuću kuna (2010.: 85.650 tisuća kuna). 146 B I L J E Š KA 1 6 Ulaganja u nekretnine (u tisućama kuna) 2011. 2010. Stanje na dan 1. siječnja Nabavna vrijednosti 83.21881.989 Ispravak vrijednosti (49.875)(48.391) Neto knjigovodstvena vrijednost 33.343 33.598 Povećanje ulaganja u nekretnine 9 1.228 Donos s dugotrajne materijalne imovine 52.107 – Prodaja(98) – Prijenos na zalihe (228) – Amortizacija za godinu (3.311) (1.483) Neto knjigovodstvena vrijednost 81.82233.343 Stanje na dan 31. prosinca Nabavna vrijednosti 170.12583.218 Ispravak vrijednosti (88.303)(49.875) Neto knjigovodstvena vrijednost 81.822 33.343 Fer vrijednost imovine u najmu ne može se ustanoviti jer su iznajmljene nekretnine dio kompleksa zgrada. 147 B I L J E Š KA 1 7 Nematerijalna imovina Ostala nematerijalna (u tisućama kuna) Goodwill imovina Ukupno Stanje na dan 1. siječnja 2010. Nabavna vrijednosti 143.406138.660282.066 Ispravak vrijednosti –(101.111)(101.111) Neto knjigovodstvena vrijednost 143.406 37.549 180.955 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2010. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 143.406 37.549 180.955 Povećanja –16.50216.502 Amortizacija za godinu – (11.654) (11.654) Umanjenje vrijednosti goodwilla /i./(12.591) – (12.591) Otuđenja, otpisi – (348) (348) Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine 130.815 42.049172.864 Stanje na dan 31. prosinca 2010. Nabavna vrijednosti 143.406153.941 297.347 Ispravak vrijednosti (12.591)(111.892)(124.483) Neto knjigovodstvena vrijednost 130.815 42.049 172.864 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2011. Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine 130.815 42.049 172.864 148 Povećanja Amortizacija za godinu Otuđenja, otpisi Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine Stanje na dan 31. prosinca 2011. Nabavna vrijednosti Ispravak vrijednosti Neto knjigovodstvena vrijednost –7.071 7.071 – (9.037) (9.037) – (7.531) (7.531) 130.815 32.552163.367 143.406152.953296.359 (12.591)(120.401)(132.992) 130.815 32.552 163.367 Ostala nematerijalna imovina odnosi se najvećim dijelom na softver. Goodwill se alocira na jedinice stvaranja novca Grupe (Cgu), utvrđene prema poslovnim segmentima. Sažetak alokacije goodwilla prema poslovnim segmentima nalazi se u nastavku. 31. prosinca 2011. Goodwill 31. prosinca 2010. Goodwill Turizam Maloprodaja 34.360 Ukupno 96.455130.815 Turizam Maloprodaja Ukupno 34.360 96.455 130.815 Nadoknadivi iznos jedinica stvaranja novca izračunat je temeljem vrijednosti u uporabi. Ovi izračuni koriste projekcije novčanih tokova prije poreza na temelju financijskih planova koje je odobrila Uprava i koji pokrivaju razdoblje od pet godina. Novčani tokovi nakon tog petogodišnjeg razdoblja ekstrapoliraju se 149 korištenjem procijenjenih stopa rasta navedenih u nastavku. Stopa rasta nije viša od dugoročne prosječne stope rasta za industriju u kojoj Cgu djeluju. Ključne pretpostavke korištene za izračun vrijednosti u uporabi su kako slijedi: Maloprodaja Bruto marža /i./ Rast prihoda /ii./ Diskontna stopa /iii./ 2,80% 0,50% 11,90% Turizam 22,08% 1,80% 11,45% i. Planirana bruto marža. ii. Ponderirana prosječna stopa rasta korištena za ekstrapoliranje novčanih tokova nakon planiranog razdoblja. iii. Diskontne stope prije poreza primijenjene na projekcije novčanih tokova. Ove pretpostavke korištene su za analizu svake pojedine jedinice stvaranja novca unutar poslovnog segmenta. Uprava je odredila planiranu bruto maržu na temelju prošlog iskustva i očekivanog tržišnog razvoja. i. U 2010. godini priznato je umanjenje vrijednosti goodwilla u iznosu od 12.591 tisuću kuna proizašlo u segmentu Turizam u jedinici koja stvara novac Cromaris koja se bavi uzgojem ribe zbog značajnih gubitaka koje navedena jedinica ostvaruje. Niti jedna druga klasa imovine osim goodwilla nije umanjena. 150 B I L J E Š KA 1 8 Ulaganja u pridružena društva Promjene na ulaganjima u pridružena društva su kako slijedi: (u tisućama kuna) Stanje na dan 1. siječnja Udio u dobiti pridruženih društava Isplata dobiti pridruženog društva Stanje na dan 31. prosinca 2011. 2010. 137.126 140.976 17.370 6.929 (7.151) (10.779) 147.345137.126 Na dan 31. prosinca 2011. godine ulaganja u pridružena društva uključuju goodwill u iznosu od 14.924 tisuće kuna (2010.: 14.924 tisuće kuna). Grupa ima 25% udjela u pridruženim društvima. Informacije o imovini, obvezama, prihodima i dobiti pridruženih društava su kako slijedi: Dobit/ (u tisućama kuna) Imovina Obveze Prihodi(gubitak) 2011. Tisak d.d., Zagreb, Hrvatska Veletabak d.o.o., Novi Sad, Republika Srbija 997.910 606.061 3.249.364 23.888 496.244 441.532 1.612.395 44.770 151 Dobit/ (u tisućama kuna) Imovina Obveze Prihodi(gubitak) 2010. Tisak d.d., Zagreb, Hrvatska Veletabak d.o.o., Novi Sad, Republika Srbija 1.006.115 336.384 152 531.131 2.985.608 (15.735) 285.844 1.709.871 47.551 B I L J E Š KA 1 9 a Financijski instrumenti po kategorijama Računovodstvene politike za financijske instrumente primijenjene su na sljedeće stavke: Imovina po fer Krediti i vrijednosti (u tisućama kuna) potraživanja u Rdg 31. prosinca 2011. Imovina Potraživanja od kupaca 573.677 – Potraživanja po danim kreditima 392.183 – Potraživanja za kamate 9.359 – Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka – 285.100 Depoziti2.413.621 – Novac i novčani ekvivalenti 156.953 – 3.545.793285.100 31. prosinca 2010. Imovina Potraživanja od kupaca 526.753 – Potraživanja po danim kreditima 307.068 – Potraživanja za kamate 8.077 – Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka – 303.210 Depoziti2.270.851 – Novac i novčani ekvivalenti 80.914 – 3.193.663303.210 153 (u tisućama kuna) Ostale financijske obveze 31. prosinca 2011. Obveze Posudbe413.677 Obveze za kamate 410 Obveze iz poslovanja i ostale obveze 445.732 859.819 31. prosinca 2010. Obveze Posudbe381.150 Obveze za kamate 451 Obveze iz poslovanja i ostale obveze 371.190 752.791 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze ne uključuju obveze za poreze, obveze prema zaposlenicima, poreze i doprinose i predujmove. 154 B I L J E Š KA 1 9 b Kreditna sposobnost financijske imovine Kreditna sposobnost nedospjele financijske imovine procjenjuje se na temelju povijesnih podataka. U skupinu ključnih kupaca spadaju kupci s godišnjim prometom višim od 70.000 tisuća kuna. (u tisućama kuna) 2011. 2010. Potraživanja od kupaca – nedospjela i neispravljena Ključne skupine kupaca 221.996 151.576 Ostala potraživanja od kupaca 155.561 50.735 377.557 202.311 Grupa uglavnom deponira novac kod banke koja prema ocjeni Standard & Poor’s ima kreditnu ocjenu na kraju 2011. i 2010. godine Bbb – . Novac u banci i depoziti (u tisućama kuna) 2011. 2010. Bbb – 2.569.681 2.351.179 155 B I L J E Š KA 2 0 Potraživanja iz poslovanja i ostala potraživanja (u tisućama kuna) 2011. 2010. Potraživanja od kupaca: Potraživanja od kupaca u zemlji 370.248 351.627 Potraživanja od kupaca u inozemstvu 290.797 240.850 Potraživanja od izvoznika 108 86 Nefakturirana potraživanja 5.293 2.687 666.446595.250 Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca (92.769)(68.497) Potraživanja od kupaca – neto 573.677526.753 Dani krediti: Krediti kooperantima 8.579 6.718 Stambeni krediti 168 192 Ostali krediti /i./ 411.037304.701 419.784311.611 Ispravak vrijednosti danih kredita (27.601)(4.543) Krediti – neto 392.183 307.068 Potraživanja za poreze 264.509 314.396 Potraživanja za kamate 9.359 8.077 Ostala potraživanja 43.470 24.856 317.338347.329 1.283.1981.181.150 Umanjeno za dugoročni dio (7.288) (9.074) Kratkoročni dio 1.275.9101.172.076 156 i. Kredit odobren kupcu u iznosu od 304.531 tisuću kuna (2010.: 299.177 tisuća kuna) nastao je pretvaranjem u kredit potraživanja od prodaje koja nisu naplaćena u roku od 30 dana od datuma isporuke robe. Kredit je odobren uz valutnu klauzulu (tečaj Eur-a) uz kamatnu stopu od 5%, a dospijeva u roku od 70 dana nakon odobravanja. Kredit nije osiguran. Krediti u iznosu od 104.077 tisuća kuna odobreni su u kunama uz valutnu klauzulu vezanu za Eur uz kamatnu stopu od 10% godišnje. Krediti su osigurani zadužnicama dužnika, založnim pravom na dionice te hipotekom na imovinu dužnika. Promjene na rezerviranjima za umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca su kako slijedi: (u tisućama kuna) Stanje na početku godine Ispravak vrijednosti tijekom godine (bilješka 9) Naplaćena ranije otpisana potraživanja (bilješka 9) Otpis prethodno ispravljenih potraživanja Stanje 31. prosinca 2011. 2010. 68.497 26.511 (796) (1.443) 92.769 50.156 38.530 (16.563) (3.626) 68.497 Stanje i promjene ispravka vrijednosti danih kredita su kako slijedi: (u tisućama kuna) Stanje na početku godine Ispravak vrijednosti tijekom godine (bilješka 9) Naplaćena ranije otpisana potraživanja (bilješka 9) Otpis prethodno ispravljenih potraživanja Stanje 31. prosinca 157 2011. 2010. 4.534 24.529 (1.382) (80) 27.601 8.229 597 (4.283) – 4.534 Direktan otpis potraživanja tijekom 2010. godine iznosio je 5.288 tisuća kuna. Sva dugoročna potraživanja dospijevaju u razdoblju unutar 5 godina od datuma bilance. Knjigovodstvena vrijednost dugoročnih potraživanja približno je jednaka njihovoj fer vrijednosti jer se ugovorene kamatne stope bitno ne razlikuju od tekućih tržišnih stopa. Efektivne kamatne stope na kratkoročna i dugoročna potraživanja na dan bilance su kako slijedi: 2011.2010. 4,50 – 10% 4,50 – 10% (u tisućama kuna) 2011. 2010. Potraživanja od kupaca – nedospjela Ključne skupine kupaca 221.996 151.576 Ostala potraživanja od kupaca 155.561 50.735 377.557 202.311 Na dan 31. prosinca 2011. godine, potraživanja od kupaca u iznosu od 196.120 tisuća kuna (2010.: 324.442 tisuće kuna) su dospjela, ali nisu ispravljena. (u tisućama kuna) 2011. 2010. Do jednog mjeseca 121.271 258.915 Jedan do dva mjeseca 18.550 25.560 Dva do tri mjeseca 34.694 5.214 Više od tri mjeseca 21.605 34.753 196.120324.442 158 Knjigovodstvena vrijednost potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja Grupe po valutama je kako slijedi: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Eur 583.738 447.703 Hrk305.008 296.261 Rsd68.76011.508 Usd 7.59511.125 Mkd10.118 75.301 975.219841.898 Knjigovodstvena vrijednost kratkoročnih potraživanja približno je jednaka njihovoj fer vrijednosti zbog kratkih rokova dospijeća. Maksimalna izloženost kreditnom riziku na dan izvještaja je knjigovodstvena vrijednost svake stavke navedenih potraživanja. Društvo nema instrumente osiguranja naplate potraživanja. 159 B I L J E Š KA 2 1 Odgođeni porezi (u tisućama kuna) 2011. 2010. Odgođena porezna imovina koja će biti realizirana u razdoblju do 12 mjeseci 79.103 22.022 Odgođena porezna imovina koja će biti realizirana u razdoblju duljem od 12 mjeseci 18.850 60.227 97.95382.249 Odgođena porezna imovina nastala je kao privremena razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i zakonom propisane porezne osnovice. Promjene na odgođenoj poreznoj imovini tijekom godine bile su kako slijedi: Na dan 1. siječnja 2010. Iskazano u računu dobiti i gubitka Na dan 31. prosinca 2010. Iskazano u računu dobiti i gubitka Na dan 31. prosinca 2011. i. ii. iii. iv. 8.955 8.479 26.704 3.000 15.930 63.068 (1.086) 1.233 7.739 (3.000) 14.295 19.181 7.869 9.712 34.443 – 30.225 82.249 (379) 1.648 11.814 – 7.490 11.360 46.257 – 32.846 97.953 160 v. vi. 2.621 15.704 i. Otpremnine ii. Rezerviranja iii. Gubici od umanjenja vrijednosti iv. Porezni gubici v. Ostalo vi. Ukupno Odgođena porezna obveza (u tisućama kuna) 2011. 2010. Odgođena porezna obveza koja će biti realizirana u razdoblju do 12 mjeseci 319 280 Odgođena porezna obveza nadoknadiva u razdoblju duljem od 12 mjeseci 17.367 17.725 17.68618.005 Odgođena porezna obveza u iznosu od 17.686 tisuća kuna (2010.: 18.005 tisuća kuna) obračunata je na privremene razlike između porezne osnovice materijalne imovine u podružnicama i njene fer vrijednosti u konsolidiranim financijskim izvještajima. (u tisućama kuna) Na dan 1. siječnja Iskazano u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti Na dan 31. prosinca 161 2011. 2010. 18.00518.284 (319) (279) 17.686 18.005 B I L J E Š KA 2 2 Zalihe (u tisućama kuna) 2011. 2010. Sirovine i materijal 292.819 300.519 Nedovršena proizvodnja 126.876 81.901 Gotovi proizvodi 24.875 27.100 Trgovačka roba 256.396 290.216 Predujmovi za sirovine i materijal 6.585 4.927 707.551704.663 Primljeni krediti jedne od podružnica Grupe osigurani su založnim pravom na zalihe nedovršene proizvodnje u vrijednosti od 126.928 tisuća kuna (2010.: 92.748 tisuća kuna). 162 B I L J E Š KA 2 3 Depoziti i novčana sredstva (u tisućama kuna) 2011. 2010. Depoziti 2.413.6212.270.851 Depoziti se ugovaraju s fiksnim rokovima dospijeća i promjenjivim kamatnim stopama koje su približno jednake tržišnim stopama. Svi depoziti dospijevaju u razdoblju od godine dana nakon datuma bilance. Tijekom godine efektivne kamatne stope za depozite bile su kako slijedi: 2011.2010. Depoziti – Bbb 0,7 – 4,5% 1,2 – 7,0% (u tisućama kuna) 2011. 2010. Žiro računi 105.651 47.666 Devizni računi 50.409 32.662 Blagajne893586 156.953 80.914 163 Novčana sredstva na računima i depoziti izraženi su u valutama kako slijedi: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Hrk2.497.6132.286.736 Eur51.44443.163 Gbp 21.365 Usd1.466 435 Bam19.06115.289 Ostale valute 988 4.777 2.570.5742.351.765 164 B I L J E Š KA 2 4 Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (u tisućama kuna) 2011. 2010. Ulaganja u obveznice 209.491 219.918 Ulaganja u dionice 75.609 75.638 Ulaganja u komercijalne zapise – 7.654 285.100303.210 Promjene na fer vrijednosti financijske imovine po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u okviru ‘Ostalih dobitaka/(gubitaka) neto’ (bilješka 10). 165 B I L J E Š KA 2 5 Kapital i rezerve i. Na dan 31. prosinca 2011. i 2010. godine dionički kapital Društva u iznosu od 164.000 tisuće kuna podijeljen je na 9,615.900 redovnih dionica i 6,784.100 povlaštenih dionica nominalne vrijednosti od 10,00 kuna po dionici. Povlaštene dionice ostvaruju sva prava kao i redovne dionice, osim što ne nose pravo glasa na Glavnoj skupštini. ii. Tijekom prijašnjih razdoblja Društvo je otkupilo vlastite dionice tako da na dan 31. prosinca 2011. i 2010. godine posjeduje 203.410 vlastitih dionica ili 1,24% ukupno izdanih dionica. iii. Sukladno hrvatskim propisima, Društvo je u prijašnjim razdobljima formiralo zakonske pričuve u iznosu od 12.448 tisuća kuna. Ova pričuva nije raspodjeljiva. Odlukom Skupštine od 31. svibnja 2011. godine iznos od 474.628 tisuća kuna (16. lipnja 2010. godine iznos od 467.364 tisuće kuna) raspoređen je u ostale pričuve. Ova pričuva je raspodjeljiva. Razlike u iznosu zadržane dobiti i pričuva u konsolidiranim financijskim izvještajima i izvještajima matice Adris grupa d.d. nastale su zbog eliminacija nerealizirane dobiti u zalihama. iv. Odlukom Skupštine od 31. svibnja 2011. godine (16. lipnja 2010. godine), odobrena je dividenda iz dobiti u iznosu od 114.800 tisuća kuna ili 7,00 kuna po dionici (2010.: dividenda u iznosu od 114.800 tisuća kuna ili 7,00 kuna po dionici). Dividenda na vlastite dionice nije uključena u raspodjelu dobiti te se iskazuje u zadržanoj dobiti. 166 Struktura kapitala Društva na dan 31. prosinca 2011. i 2010. godine je kako slijedi: NominalnaBroj vrijednostdionica % Mali dioničari 10 16.196.590 98,76 Vlastite dionice 10 203.410 1,24 16.400.000 100 167 B I L J E Š KA 2 6 Krediti (u tisućama kuna) Dugoročni zajmovi Tekuća dospijeća dugoročnih zajmova Dugoročna dospijeća Kratkoročni zajmovi od banaka Tekuće dospijeće dugoročnih zajmova Kratkoročni zajmovi ukupno 2011. 2010. 84.671 62.520 (30.479) (21.016) 54.19241.504 329.006 318.630 30.479 21.016 359.485339.646 Dugoročni zajmovi odnose se na podružnice Maistra d.d., Rovinj, Cromaris d.d., Zadar i Opresa d.d., Sarajevo. Zajmovi su osigurani mjenicama, zadužnicama i hipotekama na imovinu. Efektivne kamatne stope na datum bilance iznosile su: Dugoročni zajmovi Kratkoročni zajmovi od banaka 2011.2010. 2,00% – 7,00%2,00% – 5,10% 2,20% – 12,50%2,20% – 13,33% Izloženost Grupe promjenama kamatnih stopa: 168 (u tisućama kuna) 2011. 2010. Zajmovi po fiksnim kamatnim stopama 10.198 27.181 Zajmovi po promjenjivim kamatnim stopama 403.479 353.969 413.677381.150 Knjigovodstvena vrijednost posudbi Grupe približno je jednaka njihovoj fer vrijednosti jer se ugovorene kamatne stope bitno ne razlikuju od kamatne stope po kojoj se Grupa trenutačno može zadužiti. Dospijeće dugoročnih posudbi: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Između 1 i 2 godine 16.692 15.723 Između 2 i 5 godina 31.116 18.268 Preko 5 godina 6.384 7.513 54.19241.504 Knjigovodstveni iznos kredita preračunat je iz sljedećih valuta: 2011.2010. Eur235.851156.063 Rsd172.715192.560 Hrk 5.11132.527 413.677381.150 169 Obveze po kreditima u iznosu od 384.051 tisuću kuna (2010.: 318.607 tisuća kuna), a koje se odnose na kredite odobrene od strane banaka podružnicama u inozemstvu, osigurane su garancijom banke koju je ishodila matica. 170 B I L J E Š KA 2 7 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (u tisućama kuna) 2011. 2010. Dobavljači u zemlji 215.992 181.167 Dobavljači u inozemstvu 111.899 80.239 Obveze prema državi 316.375 292.243 Porezi i doprinosi iz i na plaću 33.738 33.142 Obveze prema zaposlenicima 49.637 48.846 Obračunate obveze za kamate 410 451 Obveze za dividende 12.038 10.510 Obveze za predujmove kupaca 6.599 6.095 Ostale obračunate i druge obveze 105.803 99.274 852.491 751.967 Knjigovodstveni iznosi obveza prema dobavljačima i ostalih obveza preračunati su iz sljedećih valuta: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Hrk334.243 290.951 Bam14.124 6.275 Rsd2.9603.498 Eur94.81570.466 446.142371.190 171 B I L J E Š KA 2 8 Rezerviranja (u tisućama kuna) Stanje 1. siječnja 2010. Povećanje Ukidanje rezerviranja Isplata rezerviranja Stanje 31. prosinca 2010. Povećanje Ukidanje rezerviranja Isplata rezerviranja Stanje 31. prosinca 2011. i. ii. 12.429 808 – (2.345) 10.892 – (3.119) (744) 7.029 iii. iv. v. 39.368 51.797 86.093 137.890 1.515 2.32314.291 16.614 (2.719) (2.719) – (2.719) (252) (2.597) (2.000) (4.597) 37.912 48.80498.384147.188 72 7244.223 44.295 (1.220) (4.339) – (4.339) – (744) (537) (1.281) 36.764 43.793142.070 185.863 i. Otpremnine ii. Dugoročna primanja zaposlenih iii. Podzbroj iv. Sudski sporovi v. Ukupno Analiza ukupnih rezerviranja: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Dugoročni dio 178.834 136.296 Kratkoročni dio 7.029 10.892 185.863147.188 172 Rezerviranje za sudske sporove Rezerviranje u iznosu od 142.070 tisuća kuna odnosi se na rezerviranje za određene sudske tužbe protiv Grupe od strane dobavljača i ostalih. Trošak rezerviranja iskazan je u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u bilješci 9 – Ostali poslovni rashodi. Očekuje se da će se stanje na dan 31. prosinca 2011. godine iskoristiti u razdoblju duljem od godine dana. Iznosi rezerviranja su diskontirani na sadašnju vrijednost. Prema mišljenju Uprave, nakon savjetovanja s odvjetnikom, ishod navedenog spora neće dovesti do gubitaka iznad iznosa rezerviranja na dan 31. prosinca 2011. godine. Rezerviranja za otpremnine Dugoročni dio rezerviranja za otpremnine odnosi se na procijenjeni iznos otpremnina sukladno Kolektivnom ugovoru, koje imaju pravo ostvariti zaposleni u nekim društvima u Grupi prilikom prestanka zaposlenja (prilikom odlaska u mirovinu, otkaza ili dobrovoljnog odlaska). Sadašnja vrijednost rezerviranja izračunava se na temelju broja zaposlenika, prosječne bruto plaće, godina radnog staža na datum bilance i diskontne stope od 5,65%. Kratkoročna rezerviranja za primanja zaposlenih Kratkoročna primanja zaposlenih odnose se na bonuse Upravi i izvršnim direktorima i rezerviranjima za neiskorištene godišnje odmore zaposlenih u Grupi. Očekuje se iskorištenje rezerviranja u prvoj polovici 2012. godine. 173 B I L J E Š KA 2 9 Otkup dionica od manjinskog interesa Grupa je tijekom 2011. godine dodatno otkupila 0,20% dionica Tvornice duhana Zagreb d.d. za iznos od 1.484 tisuće kuna, 3,58% dionica Hrvatskih duhana d.d. za iznos od 2.262 tisuće kuna, 3,68% dionica Istragrafike d.d. za iznos od 2.941 tisuću kuna, 45,90% dionica Oprese d.d. za iznos od 32.525 tisuća kuna i dionice Cromaris d.d. u iznosu od 4.689 tisuća kuna. Razlika između knjigovodstvene vrijednosti manjinskog interesa i plaćene naknade u iznosu od 5.702 tisuće kuna iskazana je kao smanjenje ostalih rezervi u kapitalu Grupe. Grupa je tijekom 2010. godine dodatno otkupila 1,413% dionica Tvornice duhana Zagreb d.d. za iznos od 2.403 tisuće kuna i 3,149% dionica Hrvatskih duhana d.d. za iznos od 641 tisuću kuna. Razlika između knjigovodstvene vrijednosti manjinskog interesa i plaćene naknade u iznosu od 8.988 tisuća kuna iskazana je kao povećanje ostalih rezervi u kapitalu Grupe. 174 B I L J E Š KA 3 0 Novac generiran poslovanjem (u tisućama kuna) Bilješka 2011. 2010. Dobit prije oporezivanja 643.637 595.486 Amortizacija 15, 16, 17 244.618 242.416 Umanjene vrijednosti goodwilla 17 – 12.591 Udio u dobiti pridruženih društava 18 (17.370) (6.929) Prihodi od kamata 11 (125.481) (89.323) (Dobici)/gubici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme 10 (6.815) 6.509 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 15, 16, 17 22.362 8.724 Gubici od svođenja financijske imovine po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka na fer vrijednost 10 8.261 34.586 Ispravak vrijednosti potraživanja – neto 9 48.862 23.569 Vrijednosno usklađenja zaliha 9 4.000 – Dobici od dividendi 10 (2.265) (724) Promjene u obrtnom kapitalu: · rezerviranja38.675 9.298 · potraživanja od kupaca (72.639) (135.468) · ostala kratkotrajna imovina (83.833) (38.519) · zalihe(6.660) 76.513 · obveze prema dobavljačima i ostale obveze 136.767 69.208 · ostalo(19.336)(15.209) Novac generiran poslovanjem 812.783 791.496 175 B I L J E Š KA 3 1 Potencijalne obveze i neizvjesni događaji Pravni sporovi Tijekom procesa privatizacije društava iz turističkog sektora, prema Zakonu o privatizaciji, priznato je vlasništvo nad izgrađenim zemljištem i nad manjim dijelom neizgrađenog zemljišta. Kako su se prije procesa privatizacije društva koristila znatno većim površinama zemljišta, u razdoblju od 1995. do 2001. godine društva su pokrenula sudske sporove s državom radi priznavanja vlasništva nad cjelokupnim zemljištem koje se koristi za obavljanje djelatnosti. Do datuma bilance sporovi nisu okončani iako je prvostupanjska presuda donesena u korist društava. Nakon datuma bilance stupio je na snagu Zakon o turističkom zemljištu prema kojem će, nakon utvrđivanja vlasništva između države i turističkih društava, društva biti obvezna plaćati koncesiju na državno zemljište. Budući da je cijeli postupak utvrđivanja vlasništva još u tijeku, u ovom trenutku nije moguće procijeniti utjecaj primjene zakona na poslovanje Grupe. Revizija pretvorbe i privatizacije U razdoblju od 2002. do 2004. godine obavljena je revizija pretvorbe i privatizacije u pravnim prethodnicima Društva Jadran-turist d.d., Rovinj i Anita d.d., Vrsar. Prema izvješću o obavljenoj reviziji, pretvorba i privatizacija društva Anita d.d., Vrsar koja je prethodno bila u društvenom vlasništvu, nije u potpunosti 176 obavljena u skladu sa zakonskim propisima. Revizijom nije izraženo mišljenje o vlasništvu nad nekretninama društava. Društva su se očitovala o izvješću, ali do datuma bilance nisu poduzete nikakve pravne radnje. Uprava smatra da okončanje ovog postupka neće imati značajan utjecaj na poslovanje Grupe 177 B I L J E Š KA 3 2 Preuzete obveze Na datum bilance, ugovorena je nabava dugotrajne materijalne imovine u iznosu od 145.444 tisuće kuna (2010.: 48.104 tisuće kuna), koja još nije realizirana te nije iskazana u bilanci na dan 31. prosinca 2011. godine, odnosno 2010. godine. Grupa ima zaključene ugovore o najmu poslovnih prostora, skladišta i kioska na rok od 1 do 15 godina. Ugovoreno plaćanje obveza po operativnom najmu za korištenje poslovnih prostora je kako slijedi: (u tisućama kuna) 2011. 2010. Do jedne godine 6.046 1.601 Od 1 do 5 godina 12.184 5.203 Preko 5 godina 3.169 3.200 21.39910.004 178 B I L J E Š KA 3 3 Transakcije s povezanim strankama Grupa je kontrolirana od strane privatnih osoba od kojih niti jedna nema kontrolu. Sljedeće transakcije su ostvarene s povezanim strankama: i. Pridružena društva Prodaja proizvoda (u tisućama kuna) 2011. 2010. Tisak d.d., Hrvatska 351.203 306.001 Veletabak, Novi Sad 145.591 150.241 Veletabak, Laktaši 52.433 50.106 549.227506.348 Prodaja proizvoda pridruženim društvima obavlja se po cjeniku koji je na snazi za nepovezana društva. Prihodi od kamata (u tisućama kuna) Tisak d.d., Hrvatska Veletabak, Laktaši 179 2011. 2010. – 2.074 22 941 223.015 Potraživanja i obveze na dan bilance (u tisućama kuna) 2011. 2010. Potraživanja po osnovi prodaje robe i kredita Tisak d.d., Hrvatska 168.905 170.289 Veletabak, Novi Sad 68.760 64.454 Veletabak, Laktaši 6.184 10.197 243.849244.940 Obveze prema društvu Veletabak, Novi Sad 259 – Tisak d.d., Hrvatska 4.587 – 4.846 – ii. Primanja menadžmenta (u tisućama kuna) 2011. 2010. Plaće i ostala kratkoročna primanja 84.425 99.366 84.42599.366 Menadžment se sastoji od 94 zaposlenika Adris grupe (u 2010. godini: 117 zaposlenika). 180 nakladnik: Adris grupa d.d. Obala Vladimira Nazora 1, hr– 52210 Rovinj t +385 52 801 122, f +385 52 813 587 [email protected] urednik: Predrag D. Grubić izvršna urednica: Kristina Miljavac tekst: Hrvoje Patajac oblikovanje: Bruketa&Žinić o.m. www.bruketa-zinic.com Tisak: Cerovski Print-Boutique
© Copyright 2024 Paperzz