broj 15 / rujan 2014. / list poduzeća V.P.Dunapack Zabok 2 OSVRT SIJEČANJ - RUJAN 2014. Nina Pospiš V rijeme brzo prolazi, jesen nam već kuca na vrata i veći dio godine je iza nas. Ciljevi koje smo si postavili za ovu godinu su ambiciozni i mi dobro napredujemo prema njihovom ostvarivanju. Gledajući ukupne otpreme po mjesecima u prvih osam mjeseci ove godine i uspoređujući ih sa istim periodom prethodne godine, možemo vidjeti da su otpreme u ovoj godini kontinuirano veće. Procjenjuje se da će otpremljena količina gotovih proizvoda u rujnu premašiti količinu iz rujna prethodne godine. Na prvom mjestu po količini otpremljenih proizvoda nalazi se tržište Hrvatske, na koje se otprema gotovo polovica prodanih proizvoda. Na drugom mjestu se nalazi tržište Bosne i Hercegovine, a zatim slijedi Slovenija. Trećinu prodanih proizvoda čine ploče, što je više od planirane četvrtine. Ostatak su kutije, a od kutija na prvom mjestu su kutije tipa american, slijede štancane, zatim štancane i lijepljene kutije. Prosječna prodajna cijena se nije značajno mijenjala u odnosu na prvi i drugi kvartal ove godine. Trošak papira, osnovne sirovine za proizvodnju, je najveća troškovna stavka i zato trend cijena papira pozorno pratimo. Od ožujka nabavna cijena papira pada, pa se time smanjuju i naši troškovi. Ostali troškovi poslovanja su predmet redovnih praćenja i ne odstupaju od planiranih iznosa. Kao rezultat svih provedenih aktivnosti kumulirani bruto novčani tijek za kolovoz, koji pratimo iz mjeseca u mjesec, je viši od planiranog. Odjel financija posvećuje poseb- nu pažnju naplati i upravljanju potraživanjima i obvezama. Nastavljamo dobru poslovnu praksu redovnog podmirivanja obveza prema dobavljačima, zaposlenicima, kreditorima i državi. Investicije i radovi su u punom jeku. Krug naše tvornice se ovo ljeto pretvorio u veliko gradilište. Radovi na proširenju proizvodne hale se polako približavaju kraju. Radovi uključuju instalaciju sustava prskalica u starom i novom dijelu proizvodne hale. Od dobavljača Bobst naručena su dva stroja. Štanca s 5 bojanika i ljepilica će biti isporučene krajem godine. Suhi dio korugatora je naručen i njegova zamjena je u planu za kraj prosinca. Nabavljena su četiri nova viličara - zamjena za tri stara i nabava jednog dodatnog novog. U planu je nabava nove linije za pakiranje ploča. Novčana sredstva za financiranje investicija su osigurana putem dugoročnog kredita koji nam je odobrio Holding. Odjel ljudskih resursa je u kolovozu proveo anketu o zadovoljstvu zaposlenika na radnom mjestu. Rezultati ankete će biti predmet rada na sljedećoj Management akademiji koja će se održati u listopadu. Jesen koja je pred nama će biti zaposlena i puna izazova. Uz redovno poslovanje i instalaciju novih strojeva čeka nas početak implementacije nove aplikacije CPSM koja će zamijeniti WP2000. Aktivnosti vezane uz projekt Witron će započeti krajem listopada ove godine, a početak upotrebe se očekuje početkom druge polovice sljedeće godine. Ciljevi za ovu godinu su ambiciozni, ali mi imamo znanje i vještine za njihovo ostvarivanje. 3 WITRON - novi program PRINZHORN GRUPE Igor Sudec K ao što je već svima poznato iduće godine krećemo sa radom na novom programu WITRON. Na razini grupacije je donesena odluka da se postojeći WP kojim se koristimo već godinama zamjenimo novim programskim sistemom Witron. Za sve nas to je jedna velika nepoznanica kada smo čuli za to jer ne znamo način na koji Witron radi. Svi imamo hrpu pitanja DA LI ĆE BITI KAO WP, NA KOJI NAČIN ĆEMO MOĆI ODRAĐIVATI POSAO ...DA LI ĆEMO IMATI MOGUĆNOST RADITI TO I KAKO.... Puno pitanja, ali odgovora baš i nema. Vidjet ćemo. Naučit ćemo. Na početku Dunapacka u Zaboku 2003.godine nismo znali ni kako WP radi pa smo ga naučili. Malo ćemo zagrijati stolice i prihvatiti nove izazove jer na muci se poznaju junaci. :) Početkom ovog mjeseca napravljen je projekt na razini grupacije za REGION SOUTH koja obuhvaća naše tri tvornice V.P. DUNAPACK, RODINA I RAMBOX te se kreće sa početnim fazama za uvođenje novog programa. Krajem idućeg mjeseca (listopad 2014.) bit će početni KICK OFF gdje ćemo se upoznati sa osnovnim parametrima programa. Tjekom narednih mjeseci nekoliko djelatnika (uključujući i mene) iz naše tvornice biti će na raznim projektima i usavršavanju novog programa kako bi mogli naučiti i na kraju prenjeti stečeno znanje na ostale djelatnike naše tvornice. Na taj način bi nam svima trebalo biti lakše krenuti u bolje sutra sa novim programom. Početak rada Witrona u V.P. Dunapack trebao bi biti 29.06.2015. To ne znači da ćemo automatski izgubiti WP. Ne, imat ćemo jedno vrijeme 2 programa, ali s vremenom ostat će samo WITRON. Bit će nam svima „teško“ jer način na koji smo do sada radili više neće biti moguć, ali kako svi mi volim izazove vjerujem da ćemo vrlo brzo i sa zadovoljstvom izaći kao pobjednici jer ipak smo svi mi djelatnici VALOVITOG PAPIRA DUNAPACK. 4 Gospodarska izložba 22. Zagorski gospodarski zbor - Krapina 2014. Prisutni gospodarstvenici te predstavnici institucija upoznati su s programskim okvirom 2014.-2020. gdje su ova dva tijela nadležna za provedbu svih predviđenih aktivnosti, za koje su predviđena sredstva od gotovo 1.000.000.000,00 eura za šestogodišnje razdoblje. U posljednjem kvartalu 2014. godine planirano je otvaranje četiri programa potpora namijenjenih poduzetnicima (grant scheme). Dario Forjan P redsjednik Vlade Republike Hrvatske Zoran Milanović otvorio je 22. Zagorski gospodarski zbor te je u pratnji potpredsjednika Vlade ministra za regionalni razvoj i fondove EU Branka Grčića, ministra financija Borisa Lalovca, ministra poduzetništva i obrta Gordana Marasa te ministra pomorstva, prometa i infrastrukture Siniše Hajdaš Dončića obišao izložbeni prostor. Kao što je istaknuo potpredsjednik Hrvatske gospodarske komore za međunarodne poslove Domagoj Juričić, ovaj je Zbor primjer izuzetno kvalitetne partnerske suradnje obrtničke i gospodarske komore sa Županijom te je u ime institucije koju predstavlja zahvalio županu Krapinskozagorske županije na dugogodišnjoj kvalitetnoj suradnji koja je rezultirala brojnim kvalitetnim projektima. Krapinsko-zagorska županija pozitivan je primjer pravca u kojem svi skupa želimo vidjeti da se kreće nacionalno gospodarstvo: ovdje je izvozno orijentirana industrija generator 5 rasta i razvoja te zaposlenosti. Ove godine na 1100 četvornih metara unutarnjeg i 1500 četvornih metara vanjskog prostora izlaže 160 izlagača iz Krapinsko-zagorske, Varaždinske, Međimurske, Zagrebačke županije i Grada Zagreba, Virovitičko-podravske županije te Republike Slovenije. Ove godine po prvi puta među 160 izlagača bili smo i mi... Vid Šanjug, predsjednik Županijske komore Krapina, istaknuo je pozitivne financijske rezultate zagorskih poduzetnika koji su u 2013. godini ostvarili prihod od prodaje u inozemstvu u iznosu od 2,66 milijardi kuna i bilježe rast od 11,9 posto u odnosu na prethodnu godinu. Istodobno je ostvaren uvoz u iznosu od 1,81 milijarde kuna, čime je ostvarena pozitivna razlika od 857,9 milijuna kuna. Udio prihoda ostvarenih prodajom u inozemstvu u ukupnim prihodima u 2013. godini iznosi 26,7 posto. Pokrivenost uvoza izvozom u 2013. godini iznosila je 147,5 posto. Najznačajnija tržišta s kojima Krapinsko-zagorska županija ostvaruje uvoz i izvoz su zemlje Europske unije. 6 SLUŽBENI POSJET TVORNICI DUNAPACK RODINA PLOVDIV U BUGARSKOJ Branko Šereg B ili smo u službenom posjetu tvornici Dunapack Rodina Plovdiv u Bugarskoj u trajanju od pet dana. U tvornici Valoviti papir Dunapacku Zaboku u tijeku je dogradnja tvornice, te se kupuju dodatna nova postrojenja. Razlog posjete tvornici Dunapack Rodina Plovdiv u Bugarskoj bila je edukacija i osposobljavanje za upravljanje i rad na tim postrojenjima. Cilj je bio upoznati se i osposobiti za rad na dva stroja, a to su: BOBST EXPERTCUT-VISION (stroj za tisak sa pet boja i štanca) i BOBST MASTERFOLD (stroj za ljepljenje kutija). Obuci smo prisustvovali voditelj i dva tima strojara. Za BOBST EXPERTCUT-VISION smo se educirali strojari Branko Šereg i Ivica Jurinić, za BOBST MASTERFOLD strojari Branko Balaško i Vedran Potočki, a za sveukupnu orga- 7 MOJI PRVI DANI U DUNAPACKU Danijela Gorički mag.oec K nizaciju voditelj smjene Mario Šimunec. Kolege iz tvornice Dunapack Rodina Plovdiv bili su jako gostoljubivi i susretljivi. Imali smo veliku potporu njihovog voditelja proizvodnje Angela Dyunkova i tehnologa u proizvodnji Ive Basmadzhieva. Na sva pitanja i nejasnoće koja su nas zanimala u vezi rada sa strojevima dobili smo jasne odgovore. Upoznali smo se sa radom na novim strojevima BOBST EXPERTCUT-VISION i BOBST MASTERFOLD kako bismo uskoro mogli pokrenuti proizvodnju u našoj tvornici na takvim strojevima. Stekli smo puno novih iskustava, a i međusobno smo razmijenili puno iskustava što će nama i našim kolegama iz Dunapacka Rodina Plovdiva dobro doći u daljnjem radu. Put je bio jako dug i naporan, ali i vrlo koristan. ada nakon završenog f a k u l t e ta krenete tražiti svoj prvi posao, uz obeshrabrujuću situaciju u našoj zemlji, posao u struci i uspješnom poduzeću ćini Vam se kao san. No, mudra E. Roosevelt kazala je kako budućnost pripada onima koji vjeruju u svoje snove. Iako sam posao tražila relativno kratko, u usporedbi s drugim slučajevima o kojima svakodnevno čitamo u dnevnim novinama, nekako samo vjerovala kako se trud i upornost ipak isplate. Moji radni dani u Dunapacku započeli su u srpnju ove godine, što je još uvjek kratki period, ali dovoljan da mogu reći kako sam ovdje pronašla i više od svojih očekivanja. Kada imate priliku raditi upravo ono za što ste se obrazovali, nekako Vam se jutarnje buđenje čini lakšim. Uz to, dobila sam priliku pokazati svoje znanje i vještine, ali i naučiti još mnogo novih stvari i napredovati u radnoj okolini koja cijeni proaktivnost i želju za stjecanjem novih znanja. Moj radni dan vrlo je dinamičan i ispunjen raznovrsnim aktivnostima, no kada uz sebe imate kolege koji imaju volje i želje prenijeti Vam svoje znanje i spremni su Vam pomoći u svakoj situaciji, rad u takvoj okolini djeluje motivirajuće i pruža zadovoljstvo. Nadam se da ću imati priliku uspješno surađivati sa svim kolegama u poduzeću i da ćemo zajedno proknjižiti još mnogo stavaka na konto radnih pobjeda u Dunapacku. 8 Eh, te promjene Mateja Martinić Sudec P romjene su stalan pratilac svih živih bića i organizacija, nastaju kao prirodna sklonost svojstvena svim stvarima i stanjima. Sposobnost upravljanja promjenama najvažniji je zahtjev menadžmenta svakog poduzeća. Okruženje u kojem se svako poduzeće nalazi se sve češće mijenja. Najveći uzrok dinamičnih promjena je globalizacija i zbog toga poduzeća i ljudi koji u njima rade trebaju biti fleksibilni kako bi se što brže i bolje prilagodili novonastalim situacijama. Brza reakcija sa adekvatnim rješenjima preduvjet je za uspješno poslovanje. Promjene služe da bi mijenjale odnosno prilagođavale postojeće organizacije. Prihvaćanje novih ideja ili ponašanja ne ide uvijek glatko, tako je bilo i u našem odjelu prodaje tijekom prošle i početkom ove godine. Nakon euforije kada je Natalija obznanila svima da je 2. puta trudna i nakon što je otišla na produženi zasluženi odmor, Martina je preuzela njezin posao, a mi smo dobili Sandru. Onda smo Igor i ja imali svadbu i opet je bilo euforije jer su naše cure iz sobe kao pravi timski igrači sve proživljavale s nama i onda je Martina kao šlag na torti obznalila da je i ona 2. put trudna. Ta naša ovčica je otišla ubrzo nakon toga i to prisilno (no sve je dobro što se dobro svrši - a tako je bio i tu slučaj), a iza nje je ostalo ludilo - naime kao što već znate, naš direktorsko-voditeljski tim je donio odluku da Nina preuzima Martinin posao, Ninin ja, moj Sandra i dobili smo Marijanu koje je preuzela Sandrin... Nikome nije bilo jasno zašto je takva odluka donesena, no ima smisla, ovako svi skoro sve znamo raditi unutar odjela i bolje razumijemo jedni druge te možda cijenimo više što smo imali ili što imamo sada. Bilo je to vatreno krštenje za sve nas. Umjesto jedne promjene čak 4 osobe su se unutar odjela zarotirale. Razorili su moj poslovni brak s gosponom Vrgočem, šmrc.. Nisam bila sigurna trebam li plakati ili veseliti se... :) Nisam ni danas sigurna! :) Uglavno, meni je ta promjena dosta teško pala jer sam 1019 radnih dana radila jedno tržište gdje je sve bilo poznato i uhodano, znala sam koji od kupaca kako diše, s gosponom Vrgočem sam već bila uhodani tim i svatko je znao što i kako treba raditi da bi rezultati bili više nego zadovoljavajući. Premda sam sjedila 1,5 metar od Nine i mijenjala je 2-3 tjedna godišnje, nisam znala što me točno čeka sa slovenskim tržištem, priznajem- bilo me strah novoga i nepoznatoga, a ja tako „mlada“. Mislim da ona mudrost da što si stariji da ti promjene teže padaju i ne „drži“ vodu. Trebalo je vremena da sve sjedne na svoje mjesto, da upoznam ljude s kojima radim i njihove načine rada (koji mi i danas nisu 100% sjeli), da se priviknem na sve te promjene i da ponovno idem na posao s voljom. Možda je smješno što mi je jedan od najvećim problema razumijevanje slovenskog jezika. Čak mi je lakše kada ga pričaju nego kada moram čitati mailove. Ali imaju te promjene i dobrih strana, sigurno jedna od boljih je moj novi super položaj sjedenja u sobi gdje imam pregled cijele sobe - kao Veliki brat sam, sve čujem i vidim, a istovremeno imam ponekad potreban mir. Prilagodiš se, moraš, nemaš izbora, život ide dalje... Ali tješimo se, ni u drugim odjelima što se tiče promjena nije bilo ništa manje zanimljivo... Ma, što nas ne ubije, to nas ojača... 9 Kako preusmjeriti e-mail na vašeg kolegu u 11 koraka Korak 1. Korak 9. U Outlooku kliknuti na File izbornik Odabrati osobu na koju želimo preusmjeriti naš e-mail duplim klikom, te pritisnemo ok Korak 2. Odabrati Manage Rules & Alerts Korak 3. Kliknuti na New Rule Korak 10. Korak 4. Odabrati Apply rule on messages I receive i kliknuti na Next. Potvrdimo na Finish Korak 5. Kliknuti Next Korak 6. te potvrditi s Yes Korak 7. Kliknuti na forward it to people or public group Korak 11. Nakon ovoga vaše pravilo za preusmjeravanje vidljivo je u popisu pravila, te označeno s kvačicom kao aktivno. Preostaje nam samo potvrditi s Ok i preusmjeravanje je postavljeno. Naravno ako želimo poništiti preusmjeravanje, pobrišemo cijelo pravilo ili samo uklonimo kvačicu kraj njega te potvrdimo na OK. Korak 8. Kliknuti na people or public group Uvijek je dobro provjeriti radi li preusmjeravanje na način koji želimo, jednostavno zamolite nekog da vam pošalje e-mail. Robert Gruber 10 BUČINO ULJE Bučino ulje je proizvod koji se dobiva od sjemena buče golice. B uča golica je biljka izrazito pogodna za uzgoj, nije zahtjevna te uspijeva na gotovo svakom tlu. U proizvodnji bučinog ulja najviše se koristi buča golica. Postoje sorte buče koje daju veći prinos koštica od ostalih i čije koštice daju veći postotak ulja. Najrasprostranjenija sorta za proizvodnju bučinog ulja je Cucurbita pepo var. Styrriaca. Sama sorta, a vjerojatno i ime, dolazi iz Austrijske pokrajine Steiermark. Iz sjemenki ovih buča može se dobiti oko 45% ulja, što znači da se od 2,5 kilograma suhih sjemenki može dobiti 1 litra ulja od buče. Cijena 1 kg sjemena kreće se od 190,00 -250,00 kn/kg, ovisno opet o klasi sjemena. Potrebna količina sjemena je 4-5 kg po hektaru. Prinosi se kreću od 1500 do 2500 kg sirovih koštica po hektaru, ovisno o godini i prirodnim vremenskim (NE )prilikama. Sije se od polovice travnja do početka svibnja. (temperatura tla ne bi smjela biti ispod 10 stupnjeva) Za kvalitetnu proizvodnju EKO Bučinog ulja, tlo se ne tretira nikakvim umjetnim gnojivma, pesticidima niti aditivima za tlo. Nakon nicanja, tlo se rahli strojem, a oko biljke ručno, a po potrebi i dva do tri puta tokom rasta biljke, radi uklanjanja nepoželjne dvije vode i na posebne mrežice se stavljaju na trave. Kada biljka preraste travu i pruži svoje vitice, cijeđenje i sušenje. Da bi koštica zadržala svoju više ne ulazimo u polje do branja plodova. kvalitetu najbolje ju je sušiti na toplom zraku (idealni uvjeti, sunčan i vjetrovit dan :) ), no kako smo No da stvar ne bi bila tako „jednostavna”, tek tada ove godine svjedoci vrlo kišovitog vremena, mi nastupa najveći dio posla. koštice sušimo u poluzatvorenim i prozračnim proZa najkvalitenije ulje koštice se iz buče moraju storijama po danu, a u zatvorenim prostojima po odstranjivati ručno. noći, koje prema potrebi zagrijavamo. Pomno se moraju odvajati nezdrave i nezrele koštice, kako ulje ne bi imalo gorkast okus, što je Nakon sušenja koštice skladištimo na suho i toplo vrlo čest slučaj kod ulja gdje se koštice odvajaju di- mjesto u kartonske kutije ili papirnate vreće. rektno na polju i to strojnim branjem i mljevenjem. Kada se sakupi sav prinos, koštice se odvoze u uljaru na prešanje. Nakon čiščenja, koštice se ručno peru u najmanje Bučino ulje je tamno-zelene do crne boje sa izraz- 11 itim, bogatim i specifičnim, pomalo orašastim okusom i mirisom svježeg kruha. Ljekovito djelovanje bučinog ulja: • pozitivno djelovanje na prostatu muškaraca - što potvrđuje i nekolicina studija u tretmanu benigne hiperplazije prostate • ublažavanje poteškoća u upalnim procesima urinarnog trakta • poboljšava profil kolesterola u krvi • djeluje kao prevencija ateroskleroze • poboljšava imunološki sustav • pozitivno utječe na vid • pozitivno utječe na raspoloženje • olakšava učenje i koncentraciju • povoljno djeluje na crijevnu floru, često se koristi za tretman sindroma iritabilnog kolona • povoljno djeluje na ten kod djece • povoljno djeluje na plodnost kod odraslih Nije svako bučino ulje iste kvalitete Najkvalitetnije je hladno prešano bučino ulje koje se može usporediti s djevičanskim maslinovim uljem u pogledu proizvodnje. Ovo ulje dobiva se jednostavim prešanjem i iako je proizvedeno jednostavno, najbolje je kvalitete i svojstava. Ulje je vrlo tamne zelene boje i gusto, te specifičnog okusa sličnog bučinim košticama. Proces dobivanja ulja ovim postupkom je dosta spor, pa je i cijena takvog proizvoda visoka. Zagrijavanjem ulja može se dobiti bolji okus, ali se gube zdravi sastojci. Bučino ulje - izvor mladosti Oni koji koriste bučino ulje znaju da je dobro kao zamjena za „obično“ suncokretovo ulje na običnoj zelenoj salati, a nezamjenjivo je kod grah salate. Također je moguće napraviti razne umake uporabom bučinog ulja. Bučino ulje kao i same koštice bogato je vitaminima A i E, te cinkom. Također je najbolji izvor omega 3 i Omega 6 masnih kiselina, prepoznatih kao potrebnih za poboljšanje općeg stanja krvožilnog sustava. Bučino ulje pokazalo se kao dobra namirnica za prevenciju nekih bolesti i tegoba. Često se od strane liječnika primarne zdravstvene zaštite preporuča muškarcima koji imaju problema s povećanom prostatom ili mjehurom. To ne znači da treba piti pola litre bučinog ulja dnevno, već tek jedna ili dvije velike žlice dnevno. Sličan efekt može se postići i konzumacijom šake ili dvije bućinih sjemenki neprženih, jer obradom na povišenoj temperaturi nestaju ljekovita svojstva. 12 Vrste rastera Kao što je najavljeno u prošlom broju ”Valovina”, u ovom broju ukratko će biti pojašnjena razlika u karakteristikama rastera koje koristimo kod grafičke pripreme za otisak. Konvencionalni raster (AM) Stohastički raster (FM) Hibridni raster (AM/FM) Linijatura AM rastera ili finoća rastriranja ovisi o namjeni reprodukcije, tehnici tiska te o papiru i boji koja će se koristiti. grubi raster - do 40 l/cm fini raster srednje fini - 40 do 60 l/cm - iznad 60 l/cm 13 Najveći problem kod amplitudnog rastriranja je vidljivi uzorak koji može nastati na otisku a naziva se moiré. Ovaj problem se pojavljuje kada kutevi rastera boja nisu pravilno usklađeni. moiré efekat pravilno određeni kutevi rastera CMYK-a - efekat „rozete“ Kod FM rastera nema linijature kao kod AM rastera, jer je razmak između rasterskih elemenata različit, tako da finoća rastera ne ovisi o linijaturi nego o veličini rasterskog elementa Prednost ove vrste rastera je u dobroj reprodukciji sitnih detalja i nema problema sa rasterskim kutevima. Problem je sa prirastom rastertonskih vrijednosti što uzrokuje probleme i lošiju reprodukciju kod otisaka sa srednje-tonskim prijelazima vrijednosti rastera. 14 Hybridni raster je kombinacija AM i FM rastera a koristi se kod kvali tetnijih reprodukcija koje zahtjevaju linijaturu rastera i ispod 10% ali i kvalitetnim nanosom boje kod 100% rastera. Ukratko, sa stavljanjem novog peterobojnog stroja u rad, i sve zahtjevnijim grafičkim zahtjevima kupaca ova problematika će nam uskoro biti svakodnevna . . . 15 5 kvaliteta koje krase moderne zaposlenike Radno okruženje mijenja se velikom brzinom i traži fleksibilne ljude. P romijenilo se puno toga: tehnologija kojom se koristimo u poslu, tržište rada, stupanj obrazovanja zaposlenika, ali i radno okruženje te poslovna kultura. Ovo je pet vještina koje vam mogu pomoći da pratite korak s nastalim promjenama: nečije povjerenje da ćete zadatak obaviti na vrijeme i kako treba, nemojte ga iznevjeriti. 4) Pomažite drugima Ovo je ključna osobina modernog menadžera, ali i zaposlenika u današnje vrijeme. Tradicionalno, zaposlenici vole kada njihove 1) Spremnost ideje ostaju njihove i kada na promjene za njih dobiju priznanje. U Svatko od nas svoj posao zna raditi na određeni vrijeme kada je timski rad sastavni dio većine ponačin. Navikli smo na tehnologiju koju pritom slova, to je gotovo nemoguće održati jer se brokoristimo, ali stvari se mijenjaju velikom brzi- jne ideje i odluke kreiraju zajedničkim snagama nom. Mladi naraštaji koji tek stupaju na tržište ili traže okupljanje različitih stručnjaka od kojih rada već sada posjeduju vještine da iste poslove svaki nešto može ponuditi, pa kreiranje ideja više rade brže, bolje, inovativno, a njihova prisutnost ne ovisi o samo jednoj osobi. Ipak, to ne znači na tržištu rada i starije bi zaposlenike trebala da pojedinci moraju ostati bez priznanja. Dobar potaknuti da usavršavaju svoje vještine i ostanu nadređeni uvijek zna koji zaposlenik u kojoj mjeri konkurentni. Prihvatite svaku novost koja vam doprinosi cjelokupnom funkcioniranju i poslovanolakšava obavljanje posla i nemojte imati strah ju tvrtke. Zbog toga i sam zaposlenik svoje ideje od promjena samo zato jer vaš način rada ‘doka- može dijeliti s drugima i pomagati im, bez straha zano funkcionira’. da će si netko drugi pripisati zasluge za njegov trud. 2) Izrazite svoje mišljenje Lider ne mora biti menadžer. Zato je okružen 5) Filtrirajte i fokusirajte se kvalitetnim zaposlenicima koji posjeduju strast, U dinamičnim poslovnim okruženjima kakva daznanje i usude se reći te argumentirati svoje nas postoje puno toga odvlači pažnju, bilo da mišljenje. U današnje je vrijeme dobro poticati ujutro morate provjeravati poštu ili vas šef hitno poslovnu kulturu u kojoj svatko ima pravo iznijeti zove na sastanak. Uvijek imajte na umu što je vaš svoje mišljenje i doprinijeti radu, a takvu praksu prioritet. U moru informacija kojima je izložen, vodstvo tvrtke trebalo bi poticati podjednako ko- dobar zaposlenik mora znati odvojiti bitno od liko i sami zaposlenici. nebitnog, imati na umu svoje rokove, ali i vrijeme koje ima na raspolaganju: nije sramota reći da 3) Budite samostalni nešto ne stignete, ako je to stvarno istina i ako Ni šefovi u današnje vrijeme ne vole nadzirati su zadaci na kojima trenutno radite prioritet. svaki korak zaposlenika i podsjećati ih na rokove. To je privilegija, ali i odgovornost. Ako imate Izvor: MojPosao.net 16 Valoviti papir - Dunapack d.o.o. Trebež 2, 49210 Zabok, HRVATSKA