平成 26 年度担第５次結城市総合計画実施計画策定及び行政評価シート当部署１．事業の概要 (1) 事業種別継続［新規又は継続］ ① 事業の区分主要事業 ② 施策コード 43199 部局名教育委員会課名スポーツ文化課係名体育係記入者 611 (3) 事業の優先度電話(内線) (2) 事務事業パークゴルフ整備事業の名称 (4) 総合計画での位置づけ 109 （総合計画掲載ﾍﾟｰｼﾞﾍﾟｰｼﾞ) 基本目標(政策) 4　未来を担う子どもと地域を支える市民を育むまちづくり（教育・文化） (6) 事業主体 (7) 予算・事業の性質財源等会計区分の種別　財源区分市普通建設事業費(ハード事業) 一般会計市単独基本施策 3　誰もが楽しめるｽﾎﾟｰﾂ・ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝ活動の推進施策ｽﾎﾟｰﾂ・ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝ活動環境の充実款 10 項6 予算書上の体育施設整備事業施策内容その他事業名称 (5) 事業期間 101 № 開始平成終了平成 24 年 26 年 8 3 予算科目 (8)事務分類月から月まで（ 2 カ年）目2 （予算書 177 ﾍﾟｰｼﾞに掲載）自治事務根拠法令２．事業の目的及び内容 (1) 対象（だれに対して・何に対して行うのか） (3) めざす姿（意図・どのような状態になるのか）子供から高齢者まで誰もが親しめるスポーツレクリエーション活動のひとつとしてパークゴルフが行える施設を整備することで，スポーツ参加の機会を増やす。これを通して，さらなる地域及び世代間のコミュニティー活動の活発化を促す。 (2) 手段（事業内容・どのようなことを行うのか）・パークゴルフ場実施設計委託・パークゴルフ場整備工事・用地買収 (4) 事業開始のきっかけや他市の状況など（※ 1-(８)事務分類が法定受託の場合は記入の必要なし）鹿窪運動公園林間広場のパークゴルフも愛好者が年々増加しており，多目的広場ということで，一般来園者とのトラブルも発生している状況である。専用コースの設置状況は，巧拙により下妻市，民間により小山市，筑西市に設置されている。 (5) 事業をとりまく環境の変化（社会環境，市民ニーズ等）や市民・議会の要望，意見等とそれに対する対応運動公園に対する利用者のニーズが変化してきている中で，利便性，公共性や安全確保など，運動公園には多様なリクエストが要求されている。生涯スポーツの推進及び世代間，地域間交流の場として，誰でも気軽に，楽しく，体力・健康の維持・増進又地域の活性化にも寄与する施設整備が求められている。３．事業コスト行政評価実績内容の評価実施計画 ● 予算内訳実績額（千円）事業内容 25 パークゴルフ場実施設計委託パークゴルフ場整備工事パークゴルフ場用地買収費年度 8,925 129,370 3,248 ( 事業１費 ) 事務事業費のコスト財源合計国庫支出金 (千円) 県支出金 (千円) 地方債 (千円) その他特定財源 (千円) 一般財源合計 (千円) (千円) 補助・起債制度名 141,543 84,844 19,950 36,749 141,543 スポーツ振興くじ助成金検討・改善検討・改善内容を反映当初予算額（千円）計画額・見込額（千円） 26 年度 27 年度 28 年度 29 年度４．指標の検証（活動指標・成果指標）指標の名称単位 25 年度 26 年度 27 年度 28 年度 29 年度 (1) 活動指標（実施した事業の内容）実施設計指標名施設整備目標値 1 実績(見込)値目標値実績(見込)値箇所 1 (2) 成果指標（事業実施によるめざす姿の達成度）目標値施設整備実績(見込)値指標名箇所達成率 1 ％％％％目標値実績(見込)値達成率 5．事業評価 (1)平成25年度の行政評価結果をうけて，平成25年度に取り組んだ改革改善点があれば記載してください。整備を行う際にはコスト効率を考慮に入れ，進める。 (2) 項目別評価評価項目・客観的評価理由事業の必要性 A 必要性は高いスポーツ振興を図るうえで，スポーツレクリエーション活動環境の充実は欠かせないものであり必要である。実施主体の妥当性 B どちらとも言えないパークゴルフ場整備は民間企業でも可能である．手段の妥当性 B どちらとも言えない効率性コスト効率人員効率 B どちらとも言えない整備工事を行う際，本工事費のコスト及び完成後の維持管理を行う上でのコスト効率を高めるために工事内容と事業費の精査を行った。公平性受益者の偏り B どちらとも言えない現在は高齢者の普及割合が高いため，若年層への普及活動が今後必要。有効性成果の向上 B どちらとも言えない進捗度事業の進捗 A 順調である必要性妥当性整備が完了した。 (3)総合評価　上記評価を踏まえて事業全体について評価し，問題点・課題等を指摘してください。三世代交流のニュースポーツであるが，特定の受益者への便益にならぬよう，公益性を念頭に，地元や係機関と協議の上、広く市民が有効利用できるような運用を図る。 (4)対応策・提言等　この事業を今後どのように改善･改革をしていきますか？施設の維持管理を行う上で，コスト効率，人員効率を高めていくために様々な手法を検討して行く。 6．事業の方向性判断評価主体 (1)記入者評価　記入者が評価を行う休止・廃止・終了 (2)一次評価担当課長が評価を行う休止・廃止・終了 (3)最終評価企画調整会議において評価を行う評価理由・根拠 26年度以降の事業の方向性注）記入者は「５．事業評価」を記載するため，この欄は未記入で結構です。整備が完了したので，今後，より良い維持管理を，コストを踏まえた上で検討が必要。上記評価のとおり。