創造・交流・成長京都市ベンチャービジネスクラブ機関誌交流から新たな創造と成長へ新しい年を迎えて京都市ベンチャービジネスクラブは、「創造・交流・成長」の行動理念を見直し、京都の多くの企業への出会いと交流の場を提供すると共に、事業創出や企業価値向上につながる機会を提供する中心となることを目指します。 http://www.kvbc.jp 263 2015年 Winter 住んでよし、子育てしてよし、学んでよし、訪れてよしのまちづくり明けましておめでとうございます。この一年の皆様のご多幸を心からお祈り申し上げます。振り返れば昨年も、市民の皆様のご尽力の下に京都の未来のまちづくりが大きく前進した年でした。京都が世界一の観光人気都市に。世界的に最も影響力を持つ旅行誌の読者投票での栄冠。美しさを増す景観、看板。「看板等も綺麗になり、京都のまちが更に美しくなりましたね」。よくそんな声をいただきます。盛り上がる「京都マラソン」。2019年のラグビーワールドカップも西京極への招致に全力。「歩くまち・京都」、公共交通優先化の取組。四条通の歩道拡幅、京都駅南口駅前再整備が着工。祇園祭後祭の復活、大船鉾の復興。各地の祭りも活気を増しています。ゾウ４頭を迎え更に進む動物園再整備と地域の活性化など、地域資源を一層生かす取組が各地で。和食・日本酒の人気上昇。産学公連携による新産業の創出。区役所を中心とした市民参加事業が活発に。市バス・地下鉄の利便性向上と大幅な増客。保育所待機児童ゼロの実現をはじめ子育て支援、教育、地域に根差した介護・医療も着実に前進。ごみ減量４割減を実現、さらに半減へ。「雑がみ」の分別・リサイクルなど新たな挑戦。地域・保護者の方々のご参加の下、学校教育が進展。増加する大学生、留学生。台風・豪雨など厳しい災害もありましたが、消防団、水防団、自治会、自主防災会、社会福祉協議会などの皆様の「自分たちのまちは自分たちで守る」との高いお志、地域力に改めて感服。深謝。この6年で2割近い職員を削減、190億円の年間人件費を削減するなど行財政改革を断行。福祉や教育の充実、安心安全の取組を推進。市税収入がピーク時の１割減で下げ止まったままなど、厳しい市政運営が続きます。しかし、借金（市債残高）を減らし、更なる改革で京都の未来を築きます。鉄道博物館、ロームシアター京都、美術館再整備構想、崇仁地域への市立芸大移転、琳派400年やパラソフィア（京都国際現代芸術祭）など、本年も未来への飛躍の土台となる取組が盛りだくさん。住んでよし、子育てしてよし、学んでよし、訪れてよしの「世界一安心安全な、やさしさあふれるおもてなしのまち」を力強く目指してまいります。京都市長 2 KVBC REPORT 要とする新たな人的能力は「量」よりも「質」が重要であり、これはアウトプットで管理・評価するしかない。即ち従来の手法は通用しないのです。アメリカ、中国、韓国などはすでに組織とマネジメントを改革しましたが、日本は旧来型の能力観から脱皮できずに、学歴主義、評価・選別へ KVBC 10月例会［人材育成事業］の信奉、時間・場所による管理が根強く講演会「社員を育て、やる気を引き出すマネジメント」講師：太田肇氏（同志社大学政策学部教授）日時：10月21日（火）18：00~20：30 会場：京都センチュリーホテル企業を大きく伸展させる起点となるのが仕事の第一線に立つ社員。そのやる気を引き出すための問題点と改残っており、これが表面化して現在の大きな難題となっているのです。やる気の芽を摘み取ってしまう日本企業の 5 つの問題点太田氏は具体的に5 つの問題点を提示します。①一元的序列構造②人事評価制度③人事部主導による異動④勤務時間制度⑤オフィス環境です。まず、一元的序列構造。一律主義が払拭されず、革点は何なのか。数多くの著書を執筆されている太田柔軟な発想で人材を活用するダイバーシ肇同志社大学教授にお聞きしました。ティに消極的であり、組織のフラット化も進まない。これは「処遇の論理」であり、主休暇返上で長時間働いているが間働いているが、本当の意欲はあまり高く本当の意欲はあまり高くないない」ということであり、このような状況は化を恐れるのが原因です。スタッフがライ ’ 90 年代後半に起こったと太田肇氏は指ン化している一方、権限委譲は進んでい日本の労働生産性（就業者 1 人あたり摘します。ません。次に人事評価制度。正しく評価の GDP：日本生産性本部調査）で1990 年この頃からIT 化、ソフト化、グローバルするということが、細かい評価と混同されにはOECD 加盟国中6 位でしたが、2012 化が急激に進み、仕事に求められる能力ているケースが多い。評価が細分化する年には34ヶ国中18 位に低下。国際競争が根本的に変化したのです。重視されはほど主観的になり、部下は何がポイントか力はIMD の発表では1992 年に1 位でしじめたのはIT 化できない創造性、発想分からず、結果的に「早く退社したり、有たが、2014 年には60ヶ国中21 位になって力、感性などです。「21 世紀は知識社会給休暇を取るとマイナスになるのでは…」います。また、1 時間あたりの労働生産性だ」とドラッカーは予測しましたが、誰もがといった疑念が生じ、精神的にも委縮して（日本生産性本部調査：2011 年）も米国知識を瞬時に得られるネット社会を背景に「見せかけの勤勉」が蔓延するのです。に中間管理職が役職の減少と待遇の悪 48.0ドル、ドイツ39.5ドル、フランス35.1ドル「知恵の時代」が来ています。さらに、か 3 つ目の人事部主導による異動ですに対して日本は34.3ドルと劣っており、従つての工業社会では労働時間と生産性が、太田氏が調査した限りではアジアの業員の「仕事に対する熱意」を意味するは概ね比例しましたが、今日の企業が必企業も含めて本人の意思によらない異動エンゲージメントの国際比較（2012︲2013： KENEXA WORKTRENDS REPORT）でも米国 59、ドイツ47、フランス45、日本 31 と大きな差が出ています。逆に年間の総労働時間は主要国と中で日本が飛び抜けて長く、有給休暇の取得率は他国の殆どが 100%あるいはそれに近いのに比べて47%です。これらのデータから読み取れるのは「日本人は休暇も取らずに長時 3 KVBC REPORT ンのように仕切りがない場合は、隣と何メーやる気を引き出すことができ、差別もなくなトルも離れています。次に、自律（自立）。調ります。そのためにも個々の分担を明確に査によるもっともやる気が出るのがプロジェクする必要があります」。2つ目の質問は「若ト参画です。自らの得意な部分を発揮しな手世代に対する中間管理職の保守化」のがら自発的に目標に挑めるからです。「川問題です。「意識調査の結果でも若手は下の管理」で仕事のやり方は本人に一任し、革新的で中間管理職は保守的です。自分「社内 FA 制度」の採用も提案。自律性拡たちの地位・待遇を守りたいからです。彼大と成果重視は車の両輪なのです。組織らに対しては肩書き・給与を保証し、そのかのフラット化も急務であり、末端まで権限委わりに部下を管理したいという思いを捨てがあるのは日本だけとか。他の国々では譲を推し進める。オープン化ではポストが空てもらうという施策をご提案します。たとえ入社時の職種も変わりません。ちなみに、いたら社内外に公募して採用するジョブポば、経営戦略の一翼を担うなど別のことに制裁としての左遷は明らかに間違ったマスティング方式を検討し、社員の独立というエネルギーを傾注してもらうようにすればよネジメントです。勤務時間制度は女性の選択肢も組み込んでいく。海外の企業ではい。意識改革が必要です」。続けて「中雇用における最大の課題です。残業さえ勤務時間外の副業も競合するケースを除小企業ではやる気を引き出す以前に、社なければ、ハードルは大半がなくなると断いて容認しています。最後の承認・表彰に員が集まらない」という質問も出ました。こ言。この問題を突き詰めていくと最後に突関しては大手の保険会社の事例を挙げてれに対しても明快なご提案がありました。き当たるのが仕事の分担・責任の所在の説明されました。積極的に褒めたグループ「新世代の間では地元意識が強まってい不明確さであると語気を強めます。また、の方が明らかに高成績を記録したのです。ます。出身地の企業で働けるのは彼らに欧米をはじめとする企業では大多数がフまた、社員の名前を前面に出し、表示するとって魅力です。中小企業であれば、早くレキシブルタイム制や短時間勤務の正社「シグネチャー・ポリシー」についても成功例肩書きを得ることができ、責任のある仕事員制度を取り入れていることも補足されまを示しながら提唱されました。提案の多くがができること。さらに、一歩踏み込んで将した。最後にオフィス環境。日本の企業に直ぐにでも具現化できるものです。来の独立についても膝を交えて話せばよいと思います。やりがいとか社会的な貢献な多く見られる大部屋主義は事務処理を前提にしたものであり、クリエイティブな仕事質疑応答では次々に質問が飛び出しど抽象的な話では心を捉えることはできまには不向きと断定。企画会議などで行わ例会後の交流会にも大半が参加せん」。最後に「有給休暇による作業の停滞」の問題については「諸外国の企業でれるブレーンストーミングも思いつき程度のアイデアは次々に出ても、独創的な閃きは講演において問題点や改革のポイントがは長期休暇を前提に交代・補充の要員を生まれないことが研究によって裏付けられ明確に提示されたこともあって質疑応答で確保しています。また、興味深かったのはているそうです。も数多くの質問が出ました。そのいくつかをペアで仕事をさせている事例です。向か要約してご紹介します。まず、「女性の雇用い合って別々の作業をしているのですが、すべての人材を活性化させも含めたアウトプットによる評価」について自然に互いの仕事内容を把握できるので、業績を高める改革のポイントは、次のような回答を得ました。「特に女性交代が可能になるのです」。例会終了後の場合は残業ができないとか、転勤が難しに予定されていた交流会にも聴講した会問題点に対する改革のポイントとしてはいといった制約があります。これらを踏まえ員の大半が参加し、あらためて太田氏か ①分化②自律（自立）③フラット化④オープてしっかりと評価されるシステムがあれば、ら貴重な助言と情報を得ました。ン化⑤認められる機会を増やす、を掲げます。社員のモチベーションを高めるためには、個々の分担・責任を明確化すること。仕事の「見える化」が重要であり、この対極にあるのが「人知れず苦労すること」です。チームワークも「同質性」から「異質性」への転換が必要であると指摘します。これと共にオフィスの再設計も実例の写真を交えながら提唱。海外の企業ではそれぞれが仕切りで区切られており、スウェーデ 4 主な著書新刊『がんばると迷惑な人』新潮新書／2014.12 『子どもが伸びるほめる子育て』ちくま新書／2013 『組織を強くする人材活用戦略』日経文庫／2013 『表彰制度』東洋経済新報社／2013 『公務員革命』ちくま新書／2011／3刷『承認とモチベーション─ 実証されたその効果』同文舘出版／4刷2011 『「見せかけの勤勉」の正体』 PHP研究所／2010／4刷 KVBC REPORT KVBC 11月見学例会日時：11月18日（火）見学例会13：15∼17：30 交流会 17：40∼19：00 今回の見学会はリードタイムの超短縮化でオスカー認定を受けた㈱長濱製作所、受け継がれる伝統の技に着目して成功した㈱和光舎、最先端の技術シーズの事業化を図る京都市成長産業創造センターを視察しました。株式会社長濱製作所驚異的な超短納期を実現させ、2012年に京都市のオスカー認定を受けました。納期ではなく加工開始日で生産管理を行い、4日後に納品すると試作・開発品および単品・多品種の精いう超短納期を実現しました。密切削加工で際立つ評価を得ている企また、加工技術向上のために業です。もっとも得意とするのはアル最先端の5軸加工機を導入すミ切削で、材料の手配から加工後の表るなど、設備投資にも果敢に面処理まで対応。その分野は半導体製取り組んでいます。ちなみに、2013年造装置、医療検査機器、食品・薬品の包には京都中小企業優良企業に選出さたとえば、ロッカーの上部には「目」の装機器、計量機器システムなど多岐にれ、関西IT百撰に選ばれました。文字のステッカーが貼ってあります。亘っています。1948年に金属プレス加工で創業した先代の義父に「お前は新一人の百歩より百人の一歩塵一つない完璧な清掃を日々心掛けるためのサインです。文具類は一つの棚たな道を切り拓け…」と厳命され、入「高品質を保持する起点は掃除の徹に個別に整理され、無駄を排するため社2年後に切削加工業に転進し、今日底です」と立入勘一社長は明言し、社に価格も表示。最後の一つを手にしたに到っています。多品種少量生産に即員の意識改革に努めています。具体的社員は、そこにある発注カードを事務応するために、徹底的に追求してきたには「5S5T」活動の推進です。5Sは所に持参して補充します。工場内表示のがリードタイムの短縮で、究極の手「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」、5T も大きな文字で随所に配され、仕事の法として「着手日管理方式」を具現化は「定位置・定量・定方向・表示・標識」。一日やりきり量管理（機器ごとの負荷量の把握）も的確に行われています。「みんなの会社─Our company」が立入社長の基本理念です。月礼では全社員に売上から利益までを公開。「一生懸命」の「生」を「所」と認識し、それぞれの業務に邁進することで1㎜ずつでも向上継続し、新たなプラスαを積み重ねていく。「一人の百歩より、百人の一歩」が重要という、確信に満ちた言葉が心に残った企業訪問でした。 5 KVBC REPORT 主も気づかなかった傷みも見出してい株式会社和光舎きます。「安心して末永くお召いただけ伝統の技を活かして起業化るように…」と手間暇を惜しまず完璧を期します。2階では特殊なミシンを用い和光舎では法衣や袈裟の洗い、補修、て金襴地を補正。3階では貴重な刺繍の打敷などに施された刺繍の修復を手掛修復をしています。一糸一糸に心を注けています。依頼先の寺院数は年間でぎ刺し直す精緻極まる仕事であり、参加約1万2千寺、御衣は約3万枚にも達し者から感嘆の声があがりました。ます。創業は1994年、2年後に法人化して今年で20周年を迎えました。「現信頼を築く「御用聞き」方式京都市成長産業創造センター（ACT Kyoto）会長が保険のセールスをしていた頃、仕事はアポイントを取るところから各地のご住職と出会い、『法衣の汚れを始まります。社内担当者が全国各地を洗えるところはないか…』という問い廻っている営業スタッフの位置を確かが起業のきっかけになりました。京都めながら電話を掛け、訪問の日時を決定の職人が腕を振るう『お寺の悉皆屋』します。新規顧客訪問も含まれますが、京都市成長産業創造センターは次代として貴重な品々に込められた人々の業界では社名は広く知られており、業務に向けて推進する「らくなん進都」の心を後世に伝えていきたいと願い、試内容も大半がご存じとか。20年に及ぶ中核に位置する高機能性化学研究開発行錯誤を経て今日に到りました」と西仕事の成果です。アポインターにとっ拠点です。「グリーン（環境・エネル谷真一社長は仕事への熱い想いを語りて最も大変なのは営業とお客様の希望ギー）」と「ライフ（医療・介護）」分野ます。受け継がれてきた技に着目したとの摺合せで、調整が上手くいかない時における最先端の技術シーズの事業化京都ならではのベンチャー企業。まずは、必然的にお客様の要望が優先されまを図る研究開発プロジェクト等が入居各工房を案内していただきました。1階す。時代に流されるままでなく、利益度して、大学、企業、研究機関などの産学次代を担う最先端の研究開発拠点は法衣・袈裟の検品・修理・仕外視の「御用聞き」公が連携し、その活動を推進すること上げの工房で、時には1千万にこだわるのは、により、京都市域での産業競争力の強円以上もする高価なものもあこれが信頼を深め化と新規事業の創出を目指していまるとか。徹底した検品で依頼る最善の方法だとす。特に、今後に際立った成長が見込確信しているからめるエネルギー分野から医療・福祉まです。更に、このでを視野に入れた先進の取り組みにシステムを支えるは、大きな期待が寄せられています。 PCのフル活用が有ります。独自の管理経済産業省の「先端技術実証・評価ソフトの開発・改良に約7年を費やし、設備整備費等補助金」と京都市の補助洗いや染み抜きなどの外注管理を含め金により、2013年11月に開所。事業主た工程管理すべてを、一元で行ってお体は、公益財団法人京都高度技術研究り、顧客からの問合せにも即答できるよ所で、運営支援を京都市が行っていまうになっています。和光舎の見学で、京す。新規性を備えた、新たな時代のレ都に潜在する「起業の芽」がまだまだあンタルラボ&オフィスといえます。地るのではと感じました。上5階、地下1階の6層構造で敷地面積は約3,000㎡、延床面積は約6,000㎡で 4・5階と地下が「共同研究用ラボ」、１～3階と地下に「レンタルラボ」が有ります。さらに２階には「レンタルオフィス」や「共通会議室」も有り、１階今年10月にオープンした三条工房。通りからでも刺繍修復の様子が見学できる。 6 には「交流スペース・カフェ」に各種相談に応じてもらえる事務局も身近にあるという至れり尽くせりという環境で KVBC REPORT る企業の新拠点として期待できることでしょう。最後に、この京都市成長産業創造センターの「交流スペース・カフェ」の場をお借りして、交流会を開催。職場環境と人材育成、伝統技術を活かした起業の現場、新事業創出に向けた新たな研究開発拠点と話題の多い見学会となり、時間制限まで大いに盛り上がったす。現在は、「共同研究用ラボ」で京都クト+プラグイン方式、空調設備はガ大学や京都工芸繊維大学などが先導プスエンジン・ヒートポンプエアコンとロジェクトを推進し、「レンタルラボ」地域間伐材を原料にした木質ペレットでは京セラ㈱やサムコ㈱などの先端企ボイラーの併用で、環境に優しく入居業の研究開発が行われています。者に心配りした構成となっています。 KVBCの参加メンバーは「共通会議さらにレンタルオフィスのテーブルタ室」で概要説明を聞いた後、「レンタルイプにはデスクや引出しワゴン・ハンラボ」、「レンタルオフィス」等を見学ガー付チェア・共通無線LANが完備さしました。施設設備も、電気はバスダれるなど、低価格な賃料と共に魅力あ KVBC新入会員企業紹介新入会員例会となりました。今回、前川健司税理士事務所がKVBCに入会されました。事業内容を含めて新会員をご紹介いたします。前川健司税理士事務所弊社は平成25年に開設し、お客様のご満足を最優先に、親切・丁寧・正確をモットーとした税務会計を行うと共に、創業の夢の実現化のお手伝いから、さらなる発展へのアドバイスを行うビジネスドクターとして、皆様の良きパートナーに成ることを目指してスタートしました。最近では決算申告書を作成するだけの税理士は不要で、様々な経営に関するお手伝いのサービスができることが不可欠と共同受付成っています。弊社はTKC全国会に参加し、基本理念「自利利他」を『自利とは利他をいう』（最澄伝教大師伝）と解するのが最も正しいと信じ、行動指針を定めてのお役立ちサービスを数多く持っています。 • 顧客の永続的な繁栄のために、活力を生む経営革新を支援します。 • 毎期、黒字決算を実現する社内のメカニズムづくりを提案します。 • 地元の金融機関や得意先/仕入先からの信頼度アップに貢献します。 • 税務のプロフェッショナルとして法令に基づく的確なアドバスをします。 DATA • IT経営革命をサポートします。前川健司税理士事務所所長　前川健司 • 創業・ベンチャー起業・事業転換・株式公開を支援します。住所京都市中京区下丸屋町403 FISビル2階今回のKVBCへの参加によって、諸先輩に混ざっての多くのコミュニケーションから学べることも、多く有るものと期待もしております。是非、皆様の温かい思いやりあるお声がけで、新入会員としての心配も消え去ることと思っておりますので、よろしくお願い致します。電話 075-555-3244 F A X 075-256-8660 U R L http://maekawakenji.tkcnf. com/ 7 会員企業一覧 KVBC 忘年例会日時：12月16日（火）18：30∼20：30 会場：京都タワーホテル KVBC恒例の忘年会は、12月16日（火）に京都タワーホテルにて会員同士の親睦をより一層深めることを目的に行われました。新入会員の紹介、アトラクションの「山田兎ライブ」、恒例のビンゴゲームなど来年の30周年を迎える前夜祭とも呼べる賑やかな集いとなりました。開始にあたり、大東健司税理士事務所の前川氏よりのご挨拶代表幹事による開会のの後、前代表幹事の井上太市郎氏の乾挨拶がありました。「今杯のご発声により、和やかな雰囲気で忘年年度の基本方針であ例会がスタートしました。交流の深まる中、る、行動理念『創造・アトラクションの「山田兎ライブ」も始まり、交流・成長』を見つめ直しての、会員の参加「三条のスタバで待っている」で全員の大促進と交流からの価値創出に基づき、皆様合唱という盛り上がりとなりました。やがてのご協力を得ながら多くの事業を執行できた恒例の大ビンゴゲーム大会の行われ会場ことに、改めて御礼申し上げます。」と述べら内も例年通りの大きな歓声に包まれ無事れ、更に「来年度の3 0 周年を迎え終了。来年の3 0 周年記るにあたり、記念事業を検討してい念の前夜祭に相応しいますが、より盛大なものにするため忘年会となりました。にも、新しい会員が増えるように皆で頑張りましょう」と続けられ、 1月の例会、2月1 8日・1 9日の京都ビジネス交流フェア参加の報告もありました。続いて、新入会員の前川京都市ベンチャービジネスクラブへのお誘い【会員募集】 ■ 入会条件原則として本社又は工場が京都市内に所在するベンチャービジネスであること。（役員会の承認が必要） ■ 会　費 4万円／年（入会金無料）［ジュニア会員１万円／年］（入会時、設立5年以内の場合はジュニア会員とし、入会後3年間は会費1万円）お問合せ・お申込みは下記「京都市ベンチャービジネスクラブ事務局」までどうぞ賛助会員 ■ 事業内容月例会、経営及び技術に関するセミナーなどの各種セミナー開催、企業視察、海外研修…等㈱暁電機製作所アスノシステム㈱アド・アソシエイツ㈱㈱アラキ工務店アルコム㈱いつわ法律事務所㈲今西鉄工所エイジシステム㈱エクセレンス㈱㈱エクザム㈲エスアールフードプロデュース㈱エム・アイ・ケー㈱カスタネット㈱京都エス･アール㈲京都旅企画㈱京都はんなり本舗㈱クロスボーダース㈱グローバルエステート KT 合同企画㈱ケルク電子システム㈲最善㈱サカノシタサムコ㈱システムプロデュース㈱シスポート㈱㈱スリーエース星和テクノロジー㈱㈱ゼロワン㈱総合システムサービス大洋エレックス㈱大東寝具工業㈱㈱田中プリント税理士法人 T・Y パートナーズ㈱テクノクリエイト㈱とめ研究所中沼アートスクリーン㈱㈱ナンバ設計事務所㈱日産電機製作所㈱日本電算機標準ハムス㈱林運輸㈱バンテック㈱㈲フットクリエイト㈲ブルーム前川健司税理士事務所㈱マックス税理士法人みらい経営 Medico-tec ㈱武藤社会保険労務士事務所優司法書士法人㈱ユニシス Renbird ㈱㈱ログレス貿易㈱和光舎有限責任監査法人トーマツ京都事務所㈱京都銀行京都信用金庫京都中央信用金庫京都リサーチパーク㈱ SHAKE HANDS LETTER vol.2 6 3　2015年 1月1日発行発行人：京都市ベンチャービジネスクラブ事務局：〒604-8571 京都市中京区寺町通御池上る上本能寺前町488番地京都市産業観光局新産業振興室 TEL：075-222-3324　FAX：075-222-3331　URL：http://www.kvbc.jp 8