テーマの例貴社の経営のVALUEや課題、目標とされているKPIなどをベースに、貴社オリジナルのテーマを設定いたします。お客様志向でマーケットをとらえるクオリティの確保と追求４ヒューマンエラーをいかに減らすかなど品質を確保するプロセスに着目するとともに、商品やサービスの品質追及に取り組んでほしい１危機感を絶えず持ち、多様化するニーズに応え、新規顧客開拓を推進し、新しい市場の開拓に積極的に挑戦してほしい新商品／新サービスの企画・提供ビジネスプロセス／業務プロセスの見直し２働きがいとワークスタイル３さまざまな環境変化、ビジネス変化に柔軟に対応し、お客様に貢献できるようなワークスタイルを築きあげてほしい５現状のプロセスを顧客価値との結びつきを軸に常に見直し、効果性の高いものに変えていく動きを展開してほしい現状に満足せず、これまでのノウハウや強みを活かし、お客様の思いを実現する商品やサービスを企画／提供し続けてほしい価値の継承と発展６自社（組織、個人）のノウハウや価値を見えるようにし、継続的な発展に向けて共に学び、成長する仕掛けを築いてほしいサービス内容内容期間 FUJITSU 人材育成・研修サービスオンサイト・トレーニング R.E.A.L. プログラム Learning Produce 全体企画（プロセス立案、維持／定着／発展の場づくり立案）組織を成長させることで成果を出す。私たちが目指すものは、一人ひとり Learning Design CO☆PIT（空間）、R.E.A.L.プログラム、KnowledgeC@fe in SaaS V3.0、マテリアル（教材、e-Learning、事例など）のデザインが意欲をもって主体的に取り組み、常に「本音」で語り、「自由な発想」で Learning Direction インストラクター、コーチ、ファシリテーターとして成長を支援意見を戦わせることで、最善の意思決定、最善の行動がとれる実行力のある人材を育成することです。基本プラン：３か月－テーマに応じて期間はご相談に応じます（短期プラン、長期プランなど）「R.E.A.L.プログラム」で、強い個、強い組織を私たちと一緒に育てましょう。会社･部門・事業所などにおけるチーム／プロジェクト／組織単位対象（ある特定のミッションや目的をもった集まりを対象とし、職位・階層は混在していてもかまいません）価格別途お見積もりいたします。まずは、ご相談ください。場所品川インターシティ B棟 10F 富士通ラーニングメディアの「R.E.A.L.プログラム」をぜひ、ご活用ください。住所：〒108-6110 東京都港区港南2-15-2 品川インターシティB棟10階 R.E.A.L.プログラム：Real Earnest Active Learning R.E.A.L.という言葉に込めた思い Real ：現実の課題に身を置き Earnest ：本気で議論し、解を見つけるなかでアクセス JR各線、京浜急行線品川駅港南口（東口）徒歩8分新幹線品川駅北口あるいは南口徒歩8分 Active ：意思決定し、主体的に行動できる能力を Learning ：身につける〒108-0075 東京都港区港南2-13-34 NSS-Ⅱビル TEL.（0120）55-9019 ■記載の社名または商品名などは、各社の商標または登録商標です。 ■本チラシの内容は、2014年5月現在のものです。内容については予告なく変更する場合がございます。 Q1405001 有効期限2014年9月「R.E.A.L.プログラム」・・・それは「個と組織を強くする」プログラムその４その１本気でぶつかり合う個と組織が成長する現実の組織課題に身を置き、社会・お客様・自社への貢献を目指す貴社の現実の組織課題をテーマとして扱いますお客様から聞こえてくるため息  自己保身と責任回避に奔走し、コミットしない、責任はとらない  現場で、現物、現実を見ずに、会議室の議論だけで判断し行動するコンセプト  本音を隠して建前だけで議論を進め、結局何も変えない、変わらないプログラムのフィールド（場） Real Earnest Active Learning 現実の課題に身を置き職場 Earnest 本気で議論し、解を見つける中で三位一体 Real 意思決定し、主体的に行動できる能力を  ビジョンや志がなく、目先の理屈に振り回され、その場しのぎの対応をしている Active  新しいことにチャレンジしない、組織のルールや慣習の殻に閉じこもる Learning 身につける職場の外の場ネット上の場 KnowledgeC@fe in SaaS V3.0  本質的な課題を考えない、振り返らない、後回しにするその２ 1. 少数精鋭の多様なメンバーを選抜し、本気で課題解決を目指すチームを形成します個と組織の成長に必要な能力 2. 現場・現実を直視し、仮説を作り、検証を繰り返し、観察やインタビューなどを通して、仮説の精度を高めます特長「志」や「思い」を創りだし、組織の一体感を醸成する力現実と向き合い・受け止め、気概と覚悟を持ち、絶対に成し遂げようとする力過去の成功体験や経験に固執せず、常に顧客起点で考える力全体として何をすべきか、何が正しいかを考える力言い訳や批評をせず、評論家ではなく思いのある行動家となり最後までやり遂げる力結果を受け止めて、教訓を見いだし、次に活かす力 7. 活動を物語化し、更に実践的な知恵や教訓を残し、当事者は成長を実感します嬉物語情燃成長のスパイラル悔実践的知恵成長の実感メソッド大失敗感動や感情企画デザイン評価 R.E.A.L.プログラムチーム形成現実直視課題深化ビジョン共有シナリオ作成実践結果物語化知恵の蓄積 CO☆PIT / KnowledgeC@fe in SaaS V3.0 「現場の意思決定で迅速に対応し危機を乗り越えた」「組織変革の施策を打ったが、受け入れられなかった」大成功Ｒ. Ｅ. Ａ. Ｌ. プログラムお客様とプロジェクト編成職場プログラムその３ R.E.A.L.プログラムに取り組むことで、成功であれ、失敗であれ、物語と知を残します。それが成長のスパイラルにつながっていきます。 4. 課題を解決した先にある自分／チームとしてのあり方（思い）を持ち、成し遂げたいビジョンを構築、共有します 6. 共感を得た周囲を巻き込みながら実践し、結果は成功であれ、失敗であれ、受け止めて深く活動を振り返ります「R.E.A.L.プログラム」によって獲得成長のスパイラルを作り出す 3. 発生している問題や課題の前提を疑い、思い込みや常識に気づき、課題の本質を深く掘り下げます 5. 課題解決の戦略、実現のシナリオを作成し、ストーリーとして関係者に魅せて、語りますプロセス 1. 2. 3. 4. 5. 6. お客様のため息から見えてきた対話を深める Dialogue、OST、フューチャーサーチ、ワールドカフェなどビジョンや思いを描く絵、色紙、クレイなど思考（広がり、深める）システム思考、仮説思考、デザイン思考プラクティカル・シンキング、など検証現場・行動観察、実体験、実機検証、インタビュー、ヒアリングストーリーを語るストーリーテリングなど・・・・・