Ⅳ自立した経営 １．権限と責任を明確にしたガバナンス体制の確立 法人本部 ・ 理事会に各センターの病院長を新たに理事として迎え、 現場の意見をより反映する体制を整備 ガバナンス体制の強化 理事会 月１回 ・ 経営企画会議 ３ヶ月毎に１回 外部委員を迎え、経営分析・戦略を検討、議論 することで、経営企画機能を強化 ・ ３病院合同部門別会議開催 ・ 法人内広報の充実 総合医療センター 西和医療センター 総合リハビリテーションセンター ・ 経営指標を整理分析し、経営方針の決定に活用 ・ 院議、連絡会を通じて全職員へ運営方針を迅速に周知 ・ 幹部会議を月２回開催し、迅速・的確な意思決定 ・ 経営企画能力を有する職員の確保 ・ 経営体制の強化（副院長の増員） ・ 診療情報管理士など診療報酬制度に精通した職員の 確保 ・ 経営企画室の体制強化（専門職員の確保） ・ 病院経営を支える事務職員の確保・育成 事務部門等の専門性の向上 診療報酬事務、会計事務及び病院経営に係る企画 経営分析能力の向上を図る研修等の参加を促進 診療情報管理士の資格取得への支援 ・ 経営企画室での指標分析に基づく医療の質の向上 ・ 職員が診療報酬制度を理解するための診療報酬研修会 を開催（年２回） ・ 事務系専門職員（診療報酬、相談業務）の確保 ・ 経営企画委員会において年度計画の進捗状況を 確認し、推進 ・ 年次計画の随時検証 ・ 専門知識を有した事務職員等の確保 - 18 - ・ 運営状況、経営状況を全職員に周知徹底
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