2003 2003年 3月期　中間期会社説明会年3 月期　中間期会社説明会最近の事業環境と経営戦略について 2002 株式会社ＮＴＴデータ１１月７日 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION 目　次目　次１．最近の事業環境と見通し････････････････････････････････１．最近の事業環境と見通し････････････････････････････････ 1 ２．中期経営の基本方針････････････････････････････････････ 2 ３．経営戦略の進捗状況ー大規模ＳＩの強化の取組み例･････････････････････････ーミドルマーケットビジネスへの取組み例･･･････････････ー新規ビジネス推進の取組み例･････････････････････････ー新事業運営体制の主な成果･･･････････････････････････４．中期的な経営目標･･････････････････････････････････････ 3 4 5 6 7 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION １．最近の事業環境と見通し ☆ ☆各分野の事業環境各分野の事業環境公共分野公共分野 ¾ 緊縮財政の環境下にあるが、 e-Japan戦略推進により、情報化 Japan戦略推進により、情報化投資は微増または横這い　・中央省庁：電子政府はフロントエンドからミドル/バックオフィスへ・地方自治体：電子自治体の導入本格化、医療、教育のＩＴ化への広がり ¾ 大型の統合/ 大型の統合/再編が一段落するので、ＩＴ投資は減少傾向再編が一段落するので、ＩＴ投資は減少傾向金融分野金融分野 ¾ 一方で、アウトソーシング等のコストリダクション並びに差異化に向けた戦略的ＩＴ投資の増加が期待できる向けた戦略的ＩＴ投資の増加が期待できる ¾ ＩＴ投資の成否により、企業間格差が広がる法人分野法人分野・テレコム分野でも投資抑制の傾向にあるが、全業種でコストリダクションに伴うＩＴニーズが強い・会計システム再構築、グループ経営対応、ＥＲＰ等でのニーズ顕在化　1 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION ２．中期経営の基本方針 ☆ＮＴＴデータグループの経営課題 ☆ＮＴＴデータグループの経営課題外部環境の変化に柔軟に対応し、競争企業に対する差異化を図る。外部環境の変化に柔軟に対応し、競争企業に対する差異化を図る。ＳＩビジネス構造改革事業ポートフォリオ変革ＳＩビジネスの競争力強化大規模ＳＩの強化大規模ＳＩの強化ミドルマーケットミドルマーケットビジネスの拡大ビジネスの拡大新規ビジネス新規ビジネスの推進の推進（サービスプロバイダ（サービスプロバイダ／ＩＴパートナー等）／ＩＴパートナー等） 2 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION ３．経営戦略の３．経営戦略の進捗状況経営戦略の進捗状況 ☆大規模ＳＩの強化の取組み例 ☆大規模ＳＩの強化の取組み例大規模大規模顧客特有のニーズに応える大規模顧客特有のニーズに応える「得意技」の強化顧客特有のニーズに応える「得意技」の強化営業体制を営業体制を強化し営業体制を強化し、強化し、お客様の潜在的ニーズを掘り起こすことによるビジネスの拡大 ■ ミッションクリティカルなＣＳＳ大規模システムの ■ミッションクリティカルなＣＳＳ大規模システムの構築ミッションクリティカルなＣＳＳ大規模システムの構築構築ミッションクリティカルなＣＳＳ大規模システムの構築 ¾　ＮＴＴドコモ様ゲートウェイシステムの構築社会インフラとして求められる高信頼性と大量高速な処理能力を提供構築技術およびＪＶ方式によるシステム構築のノウハウ蓄積。今後の事業領域拡大に貢献 ■ 金融機関における共同センタービジネス ■金融機関における共同金融機関における共同機関における共同センタービジネスセンタービジネスの推進の推進金融機関における共同センタービジネス機関における共同センタービジネスの推進センタービジネスの推進 ¾　地銀共同地銀共同センターの参加行増加地銀共同センターの参加行増加コスト削減効果と競争優位性を発揮する次世代機能を提供国内最大級の共同センターに発展、デファクト化を目指す 3 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION ３．経営戦略の進捗状況 ☆ ☆ミドルマーケットビジネスへの取組み例ミドルマーケットビジネスへの取組み例ＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭ等、得意技を強化・確立　ＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭ等、得意技を強化・確立　⇒　リピータビリティ向上へＳＣＡＷを始めとするパッケージ型商品の開発・営業強化ＳＣＡＷを始めとするパッケージ型商品の開発・営業強化グループ内のリソース最適配置グループ内のリソース最適配置 ■ ■商品別ビジネスユニット（ＢＵ）の設置、得意技の強化商品別ビジネスユニット（ＢＵ）の設置、得意技の強化 ■ ■パッケージ型商品の開発体制の効率化と販売体制の強化パッケージ型商品の開発体制の効率化と販売体制の強化 ¾　ＳＣＡＷ事業を子会社に営業譲渡し、リソースを集中　⇒　効率化へ開発・販売体制をＮＴＴデータシステムズに一本化（2002年10月） ¾　グループマネジメントシステムのニーズに対応したＥＲＰの積極的展開グループ会計等の分野で、子会社と連携 4 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION ３．経営戦略の進捗状況 ☆ ☆新規ビジネス推進の取組み例新規ビジネス推進の取組み例ＩＴパートナービジネスの推進による企業間アライアンスの実現ＩＴパートナービジネスの推進による企業間アライアンスの実現法人向けソリューション提供力強化法人向けソリューション提供力強化 ⇒ システム構築に必要なノウハウとリソースの獲得　■ 「ＮＴＴデータウェーブ」の設立　2002 ■「ＮＴＴデータウェーブ」の設立　（「ＮＴＴデータウェーブ」の設立　（ 2002年年88月）月）「ＮＴＴデータウェーブ」の設立　（（2002年 2002年 ¾　日本たばこ産業の情報子会社のソフトウェア事業部門をＭ＆Ａ日本たばこ産業の情報子会社のソフトウェア事業部門をＭ＆Ａ出資割合：　当社　80.1％、ＪＴ　19.9％事業コア　：商流・物流・生産を連動した全国規模の統合システム（SCM） ERPを活用した経営管理システム　等 ■ ■「ＮＴＴデータ三洋システム」（仮称）の設立「ＮＴＴデータ三洋システム」（仮称）の設立 ¾　三洋電機の情報子会社と資本提携に関し基本合意三洋電機の情報子会社と資本提携に関し基本合意（2002年 2002年10月） 10月）出資割合　：当社　50％（経営権取得）、　三洋電機　50％事業コア　：　PDM(Product Data Management)、制御系システム　等　5 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION ３．経営戦略の３．経営戦略の進捗状況経営戦略の進捗状況 ☆新事業運営体制の主な成果 ☆新事業運営体制の主な成果 ☆新事業運営体制の主な成果成果　☆新事業運営体制の主な成果　成果　３３事業群体制事業群体制（顧客別事業群（顧客別事業群、事業群、業種別業種別事業群、事業群、機能別事業群機能別事業群）事業群）、ビジネスユニット（ＢＵ）制のビジネスユニット（ＢＵ）制の導入（ＢＵ）制の導入ＢＵ間の連携による、ＢＵ間の連携による、業種・業態を超えた、新たな業種・業態を超えた、新たな顧客の獲得や新たなサービスの企画・提案 6 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION ４．中期的な経営目標４．中期的な経営目標 ☆中期経営目標値（連結） ☆中期経営目標値（連結） 2005年 2005年3月期年平均伸び率（2002/3∼ 2002/3∼2005/3） 2005/3）受注高９，８００億円５．１％売上高９，４００億円５．４％営業利益７２０億円６．７％経常利益６００億円８．４％ＲＯＥ７．０％ﾌﾘｰ･ｷｬｯｼｭ･ﾌﾛｰ黒字（注）ﾌﾘｰ･ｷｬｯｼｭ･ﾌﾛｰの目標は、2005年3月期までの3年間の累計 7 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION ご注意本資料に含まれる将来の予想に関する記載は、現時点における情報に基づき判断したものであり、今後、日本経済や情報サービス業界の動向、新たなサービスや技術の進展により変動することがあり得ます。従って、当社として、その確実性を保証するものではありません。 Copyright (c) 2002 NTT DATA CORPORATION