IBMグローバル・テクノロジー・サービス ITストラテジー & アーキテクチャー・サービス 〒103-8510 東京都中央区日本橋箱崎町19番21号 © Copyright IBM Corporation 2010 All Rights Reserved 05-10 Printed in Japan このカタログに掲載されている製品、サービスは2010年5月のもので事前の予告な しに変更することがあります。 IBM、IBMロゴ、ibm.comは、世界の多くの国で登録されたInternational Business Machines Corp.の商標です。他の製品名およびサービス名等は、それぞれIBMまた は各社の商標である場合があります。 現時点での IBM の商標リストについては、www.ibm.com/legal/copytrade.shtml をご覧ください。 掲載されている製品・サービスはIBMがビジネスを行っているすべての国・地域でご 提供可能なわけではありません。 詳細情報のお問い合わせは、弊社営業担当員まで。 ビジネス・ゴールに適合したIT 実現のために ITのインフラストクラチャーと組織の、 ビジネスへの貢献度、整合性を分析。 価値向上のためのＩＴ戦略と、 実現へのロードマップを策定。 「グローバル視点の先見性と安定性」、 「ビジネス・ニーズへの即応とコスト削減」、 直面する課題に最適に取り組み、 卓越したＩＴ運営を行うために必要なこと。 それは、 確かな戦略とロードマップに立脚した実行です。 ITエグゼクティブの課題 ● CIO 経営課題としてのコスト削減とＩＴサービス品質向上の同時実現 ● ビジネスへの貢献度を高める具体的アプローチの決定 ● システムの柔軟性・即応性と全体最適化および整合性の維持 ● グローバル化への対応とガバナンスの強化 ● クラウドに代表される新技術・新モデルの評価と戦略的活用 競争力強化 ITサービス品質 ビジネス・ニーズへの即応性 ● ITビジネスモデルの変革 ● ITエグゼクティブ 実践に即した ロードマップ プロセス ガバナンス ● セキュリティー ● IT資産最適化 ● ● コスト削減 ROIへの 論理的アプロｰチ ●Ｉ Ｔ戦略立案、 実行に必要な人材、 スキル、体制の確立 標準化・最適化推進 ● 安定稼働 グローバル化 全体基盤統合 包括的な 調査・分析 ＩＴによる新たなビジネス・チャンスとリスクの出現。 技術のオープン化とコモデティー化。 多様化 IBMのITストラテジー＆アーキテクチャー・ サービスは、 日本と世界のベスト・プラクティスに 基づいた実効性のあるコンサルティングを ご提供します。 するソーシング・モデルの選択肢。 グローバル化。 さらに世界規模で発生する急激な経営環境 の変化。そして、複雑化、高度化した自社のＩＴシステム。 「企業価値を高 めるＩＴ」を実現する ためには、あまりにも多くの考慮点があります。 これらを、 限られた時間のなかで評価、検証し、 自社に最適な戦略を策定し実行するために、是非ご検討いただきたいアプローチがIBMのIT コンサルティングの活用です。 課題領域別のコンサルティング・サービス ITトランスフォーメーション・ ストラテジー＆デザイン・サービス ビジネス・ゴールに整合し、 より高い投資効果の得ら れるITインフラストラクチャーを構築、 運営するための 戦略策定と概要設計ならびに現状から戦略的シス テムへの移行のロードマップを作成します。 ITストラテジー＆アーキテクチャー・ サービスは、現状IT環境の制約や 限られた時間のなかで、 ビジネス・ゴールに よりよく連携するＩＴの実現を目指す ＩＴエグゼクティブの戦略立案をご支援する コンサルティング・サービスです。 ■ グローバル化、全社基盤統合化などの俯瞰的アプロｰチによる 戦略立案 ■ 次期システム戦略、全社IT基盤統合戦略など、 経営戦略との連携が求められるIT施策策定に おける、 各業界での豊富なご支援の実績 ■ ITと業務の総合的調査・分析に基づくITシステムと組織の 戦略、 ロードマップの策定 ■ サービス・マネジメントのベスト・プラクティスを活用したIT 運用最適化のための課題分析と実行計画の作成 ■ クラウド適用計画、事業継続計画、M&Aに伴うシステム基盤 統合計画など、急務のテーマに取り組むための戦略と基本 計画の策定 グローバル最適化の必要性の高まりやビジ ネス環境の変化のなか、次世代ITインフラストラ クチャーの計画策定には、広範な分析、考慮に 基づく論理性と実現性ある戦略が必要でした。 IBMのＩ Ｔコンサルティングを利用することによって、 計画策定の網羅性、客観性を確保しつつ、策定 に要する時間を大きく短縮することができ、投資 に対する経営層の理解も進みました。 （製造業 Ａ社様） 大規模なシステムを擁する弊社では、運用 の効率化が課題でした。 自社で長期にわたり取り 組んでも解決できなかった問題が、 ３ヵ月のコン サルティングによって明確になり、 改善に向けての 複数のプロジェクトと実施の優先度を確定するこ とができました。 また、 ＩＢＭのコンサルタントとの セッションを通じて、 Ｉ Ｔ部員の知識と問題意識が 高まるという予期せぬ効果も実感しました。 ■ 世界の成功事例から導き出した、 ビジネスの IBMの ITコンサルティング・ スペシャリスト 価値を高めるITの方法論と、 日本のビジネスや （サービス業 Ｂ社様） れるべきか。 ビジネス目標とＩ Ｔインフラストラクチャー の現状を踏まえた戦略と導入計画を策定します。 組織要件への適用ノウハウ ■ 短期間での高度な分析を可能とする確立された 情報収集、分析の技法 する、ITソリューション・プロバイダーとして 自社で策定した事業継続計画が、ITに関し て適切なレベルであるかどうか検証が必要となり コンサルティングを利用しました。 ３週間という 短期間に他社の取り組み事例を含めたしっかり した評価を実施することができ、 加えて、 自社での 取り組みの促進を関係者全員で共有できたこと が非常に有益でした。 新しいITのデリバリー・モデルであるクラウド・コン ピューティングを、 いつ、 どの業務に、 どのように取り入 ■ 実行フェーズを見据えたIT戦略提案を可能と ITストラテジー＆アーキテクチャー・サービスを、 このようにご活用いただいています。 クラウド・インフラストラクチャー・ ストラテジー＆デザイン サービス・マネジメント・ストラテジー＆ デザイン・サービス ITサービスの品質と運用効率を高めるため、現状を 分 析し、IT サ ービスのプロセス、ポートフォリオ、 イベント管理、組織や人材などのデザインと導入計画 を立案します。 培ったプロジェクト・マネジメントやIT設計の 技法と、 ITコンサルタントの人材 ■ クラウドなど、先端のテクノロジーとITのビジ ミドルウェア・ストラテジー＆デザイン・ サービス ビジネスの要請に応えるため導入されたミドルウェア ネス・モデルに関するIBMの研究、検証から 群の複雑性を改善し、導入に伴うリスクとコストを 抽出した知見とノウハウ 低減するための導入戦略と優先事項を明確化します。 SOAやBIなどビジネス・アプリケーションを支える ミドルウェア基盤の最適化に有効です。 （流通業 C社様）
© Copyright 2024 Paperzz
