授業科目名 (時間割コード：834280) 国際経営 International Business 科目区分水準DPコード分野コード単位数 2 時間割後期対象年次及び学科 1〜2 地域マネジメント研究科関連授業科目特になし履修推奨科目特になし担当教員名塚田修学習時間講義90分×15回＋自学自習授業の概要初めに異国間文化の違いを知り、国際化の動機の変遷を理解する。国際経営の目的を3つの視点から論じる。①効率化、②柔軟性、③イノベーション。それぞれについての戦略、組織を学習する。国際経営に必要な人材の要件を論じどうしたらその要件を満たすことが出きるかを考える、そして、最後に発展途上国市場の特徴と参入戦略を学ぶ。授業の目的現在のグローバル化の動向を理解せずに今後経営を考えることは困難である。しかし、周囲のムードで国際化をすることは極めて危険である。国際化にどのような機会とリスクがあるのか、どうすれば機会を活かし、リスクを回避できるかをしっかりと理解することが目的である。国際経営を担当できる能力を身につける。到達目標学習・教育目標 (工学部JABEE基準) １．国際化の目的を理解する。２．国際化の戦略と、必要な組織について基本を理解する。３．国際化に必要な人材の要件を理解し、近づく。４．今後の重要市場である発展途上国の特性を理解する。５．自分の会社の国際化戦略を提案できる。成績評価の方法と基準グループによる企業研究（第８週と最終回に発表）３０％。中間と期末試験４０％、授業中の発言による貢献３０％。これらの総合評価により６０％以上を合格とする。授業計画並びに授業及び学習の方法講義中心、第１週：オリエンテーション。講義の目的、1~15週の構成、進め方。グループ研究の目的、進め方、グループ分け。英語力の必要性。第２週：国際経営における文化の違い。ホフステッドの研究、トロンペナースの分類、ホールのハイコンテクスト・ローコンテクストの区分。国内経営との違い。第３週：国際経営の人材管理。グローバル人材の要件。人材育成の方法。海外派遣者の派遣前、派遣中、派遣後のプログラム。第４週：欧米に見るグローバル人材の事例。ABB社のグローバル・マネージャーについてのケースを読んで内容の議論をする。第５週：国際経営の動機とその変遷。従来の資源獲得、市場獲得、低賃金労働力獲得の動機から、イノベーション達成のグローバル化について。第６週：「The world is flat」《フラット化する世界》は本当か？時代と共に世界は均一化の方向にあるとする考え方と各国の違いが拡大すると言う考え方。第７週：中間試験とこれまでのまとめ。グループ企業研究の中間発表会と中間試験。第８週：海外進出の発展モードについて。間接輸出、直接輸出、現地生産、地域グローバル統合、他社との提携、買収による展開。第９週：多国籍企業とは何か？グローバルとは何か？典型的な多国籍企業の事例をケースで学び、議論する。第10週：国際経営戦略の３つの戦略論について。①ストラテジー・コンテントから見た、②ストラテジー・プロセスから見た、③コンテントとプロセス両方。第11週：グローバル統合、ローカル適応のフレーム（I－R分析）に基づく分析法と多国籍企業マネジメントの役割第12週：４つの国際化類型について。インターナショナル、マルチ・ドメスティック、グローバルとトランス・ナショナルの特徴。ケースを読んで議論。第13週：発展途上国の市場の特性。GEの新しい新興国戦略のケースを読んで議論する。第14週：国際化とイノベーション。グローバル企業の知識創造戦略。GEのリバース・イノベーションの考え方。第15週：最終試験と事例研究の報告書提出【自学自習に関するアドバイス】英語力の向上は必須である。TOEICで900点以上を目指して欲しい。英語のケーススタディを読みこなす力を付けて欲しい。講義での理論を理解し、事例研究で企業がどのように国際化しているかを学ぶ。教科書・参考書等塚田修「営業トヨタウエイのグローバル戦略」テーマ毎にプリントを配布する（ケーススタディを含む）オフィスアワー月曜日から金曜日：１５：００～１９：００それ以外事前予約の場合、土曜日、日曜日も柔軟に対応。履修上の注意・担当教員からのメッセージ今や国際化は避けては通れない現象です。前に向きに国際化の理論を勉強し、国際化への行動を始めましょう。