「地域をプロデュースする仕事」（玉沖仁美著／英治出版）まちおこしに関する本は多々ある。しかし、離島や過疎地での事例が多く、埼玉とのギャップを感じることもある。まちおこしの条件は、地域ごとに異なる。このため、本で紹介される事例の中から、参考にできる「やり方」を読み解く必要がある。本書は、単に成功事例を紹介するだけの本ではない。地域プロジェクトで効果的に結果を出す「やり方」を解説しているのが特徴である。筆者は、地域産品や観光事業の開発を手がける株式会社「紡（つむぎ）」の代表取締役。独立する前は、リクルートの社員として、各地のモノづくり・観光事業・人材育成事業などのコンサルタントを担当してきた。２０余年にわたる地域プロジェクの現場で培ったノウハウをまとめたのが本書である。まちおこしを「上手にやる」ためのカギを握るのが、地域プロデューサーという役回りと筆者は説く。地域プロデューサーとは、「地域の皆さんから本当にやりたいことを引き出して整理、編集し、関係者のコミュニケーションや意思決定を促し、想いを紡ぎながら目標に向かってプロジェクト全体をコーディネートしていくような存在」としている。外部のコンサルタントである必要はなく、自治体の担当者でも適任とのこと。では、具体的にどんな役割を担うのか。一つ目が、チームをつくること。プロジェクトに必要な専門家を探して、チームに参加するよう働きかけることである。重要なのは最強のチームをつくること。頼みやすそうな人に声をかけるという安易な妥協は禁物とのこと。例えば、地域産品の開発であれば、料理研究家よりも原価計算もできる本職の料理人やシェフに依頼すべきと指摘する。二つ目は、地元の人を主役にすること。プロジェクトのゴールを決めるのも地域の人々自身である。このため、地域プロデニューサーには、関係者の想いを引き出すスキルが求められるという。本書では、ターゲットのイメージを浮かべやすいような質問で、関係者の想いを引き出す技法が紹介されている。最後の三つ目が、事務局機能をつくること。筆者の経験から、多くの失敗事例に共通しているのは、事務局が機能していないことと資金が続かないことの二つであると指摘する。全員が他人まかせだったり、逆に全員が自分に決定権があると言い張っている場合、根回しや実務管理する事務局が機能しないと、すぐに空中分解してしまうと警告する。このほか、本書では地域プロデューサーに必要な姿勢とスキルについて、実践的な視点から説明している。また、筆者が関わったプロジェクトも詳しく紹介されており内容が濃い。まちおこしの手法を学びたい自治体職員にお勧めしたい１冊である。（ほ）