「自ら変化し続ける」ＤＮＡ～変わらないもの「ベクトル」、変えるもの「スタイル」～国内ファッション店舗の業界に於いて、長期的に生き残り発展してきたセレクトショップに「ビームス」があります。ビームスが掲げ続けるコンセプトに「ベーシック＆エキサイティング」というものがあります。これは、店舗運営に於いても、変わらない「ベーシック」なものを土台に持ちつつ、同時に、常に自ら変え「エキサイティング」である事を追求していく事と聞きました。今月のレポートは、徒然に話題を移し、飛躍させ、そして一つのテーマに集約させていきたいと思います。スタイル先日、ロカビリーバンド、ストレイ・キャッツの１９８１年、デビュー時期のモントリオール公演の映像を観ました。８０年代はブームの一つとしてロカビリーがありました。当時のブームに乗ったバンドの一つで、今観るとパフォーマンスは厳しいかなと思っていると、寧ろ上手く、又カッコ良さを感じました。やはりパフォーマンスも然る事ながら、レザーパンツとリーゼントに身を包んだメンバー３人は、ウッドベースと３点ドラムセットというシンプルな「スタイル」が印象的でした。トレンドが生まれる際には、そのスキル以上に、その時代の「スタイル」に乗るか、或は先駆ける事が重要です。その後、バンドメンバーは、９０年代ブライアン・セッザー・オーケストラとして復活するまで存在は消えていました。第一線で息の長く活躍するアーティストを見てみると、（あるレベルの「スキル」は前提としても）ベーシックには強力な「方向性（ベクトル）」を持ちつつ、「スタイル」は常にその時代の流れに乗せるか先駆けるかして「変化」をさせています。企業の存続に於いても、或は生物の進化に於いてさえ同様に、「変化」即ち「イノベーション」の重要性は共通しています。ベクトル戦国武将の寿命について考えてみました。その旗印には興味深いものがあります。「天下布武（武でもって天下を治める）」を打ち出した信長は、自らの変化、節目に、敦盛の「人生５０年」を謳い舞いました。そして天下を「武」でほぼ統一したタイミングで、本能寺にて５０歳直前で没します。「風林火山（孫子の兵法の一節）」の信玄は、戦国を生き抜く戦術の知恵を掲げ、戦国一の武将といわれました。そして戦国が終わりに近づいたタイミングで没しました。最後に、「欣求浄土（戦のない浄土を求める）」を掲げた家康は、優に１００年を越えて続いた戦乱の時代に終止符を打ち、太平の世を築きました。ここで感じるのは、それぞれの哲学、即ち「ベクトル」がその武将の時代における役割、文字通り「寿命」までも決めてしまうという事です。世界中が通信ネットワークで一つに繋がった今、人々の感情に強力に働き掛けるメッセージである「音楽」が、人間の世界で果たす「役割」には終わりがありません。「音楽（著作物）」に於いても、それを生み出し拡める産業として、その「資本の循環」は絶やしてはなりません。著作物や知的財産は、関連産業として、（グローバル市場に於いて自動車、家電等の組立て産業が急速にコモディティ化し、人件費の安い東北アジアから東南アジア、インドへと、付加価値の小さいビジネスへとシフトする中で）数少ない人間が差別化できる重要な付加価値の一つです。当社が目指すところは、「より良く著作物を生み出し続け、そのプロフィットを著作者に還元する仕組みの維持、発展」であり、そこに貢献する事です。 1 配信ビジネス当社のトライ･アンド･エラーの一つ、「ポータル型」の次に来るビジネスモデルとして、先月のテーマに戻ります。 CD パッケージも「ポータル型」の音楽配信も、著作権保護を撤廃し無制限にコピーされ、無制限コピーが可能になるという事は、適正な著作権利用の数量の「記録」が残らず権利者に利益還元できなくなり、著作権及び著作隣接権のビジネス構造の崩壊をもたらすものです。当社は、この「Non DRM」時代の音楽ビジネスのテストケースとして、アーティストとユーザー、「one-to-one 型」の「アーティスト・マルチプラットフォーム」を考えます。フォーワードロックを施したアプリによって、無制限のコピーにはブレーキが掛かり著作権は保護されます。背景には「メジャー・アーティストのインディペンデント化」や「インディーズ・アーティストの受皿減少」があり、方向性は「アーティスト主体」による事業再構築というテーマがあります。「アーティスト・マルチプラットフォーム（「AMP」）」へのトライ事業のスタート時期には、ビジネス上の立ち位置を明確化する必要があります。それは、既存プレイヤーであるマネジメント･プロダクションやレーベルと住み分けした、補完関係のあるものを目指します。イノベーション当社の関るコンテンツ・ビジネスに於いても、アナログ盤から CD、そして通信インフラのキャリアポータルからスマートフォンと流通インフラは目覚しく「変化」しています。今後も当社は、上述した「ベクトル」である「ライツ･マネジメント」を意識しつつ、一人ひとりのスタッフは「常に変化し続ける」という「DNA」を自らの意識の中に刻み引き継いでいかなければいけません。事業の「ベクトル」を中心に据えつつ、その「スタイル」に於いて、感覚的であり興味をそそる、多くの選択肢にチャレンジします。オプションは、潜在的に可能性あるものであれば、一つの選択肢に捉われず、又失敗や成功に捉われず、チャレンジし続けなければなりません。２０１２年も最終月となりましたが、これより、音楽産業のみならず知的財産のビジネスに於いて、多くのチャレンジを待っている新たな時代の幕開けとなります。以上 2