社員との関わり挑戦と改革の企業文化を基本として、人間性尊重の精神に溢れた自由闊達な組織文化を築き、社員とともに成長していきます。 ■創業の精神として受け継いでいる、人に対する基本思想「企業は人なり」という理念「人とその組織のチームワークこそ、会社繁栄の礎」企業創「挑戦と改革の企業文化」何事にも積極的にチャレンジし、現状を打破していく意欲業の精神として脈々と流れる基本思想です。「一年の計は穀を大切にしようというサンデンの文化のことです。を植えよ十年の計は木を植えよ百年の計は人を植うる働く場所は違っても、世代が交代しても、決して変わることに如くはなし」（管子）五十年、百年と企業が存続・発展するがないものであり、また、一度やって終わるものではなく、にはなによりも人が大切。立派な人材がどんどん育つ会社毎日毎日、当然のように繰り返されている私たちの基本です。でなければならない。創業者はこの言葉を会社経営の基本哲学としてきました。 ■人権尊重「人間性の尊重」とは「機会均等」とは社員一人ひとりが自分自身の能力を最大限発揮していく、ま差別なく、だれもが活躍できる環境や仕組みを作る努力をた、発揮できる基盤を整備していきます。続けています。そのために、育児介護休暇制度の充実、身体障害者の雇用にも積極的に取り組んでいきます。「自己実現」とは社員一人ひとりが挑戦目標を設定し、挑戦する喜び、達成する喜び、成長する喜びを実感できる機会と場を提供していきます。 ● 上司・部下のコミュニケーションを基本に、会社方針・部門方針の展開と各人の自主的な目標設定を統合した「チャレンジシート」の活用によって、方針管理と目標管理の制度を実施しています。 ● 社員一人ひとりの役割に応じた挑戦・改革活動を顕彰する表彰制度を実施しています。 ● 社員個人の希望を最大限重視し、新しい職務やテーマにチャレンジできる「FA制度」と、人材発掘を目的とした「公募制度」を導入し、個人のキャリア開発とさらなる成長の機会を提供しています。 ■人材育成教育体系当社の人に対する基本思想は、教育研修においても貫かれています。人を発掘し育成すること、つまり「人材」を「人財」にすることが、企業価値創造の原点ととらえ、成長のための機会と場を体系的・継続的に提供しています。「サンデン・コミュニケーション・プラザ」と名付けられた自社所有の研修施設は、職務に必要なスキルの習得のみならず、経営トップが自ら教壇に立って思いを伝え、価値観を共有する場や、参加者が議論を深め、相互に理解・啓発するプログラムなどにより、ともに切磋琢磨し、コミュニケーションを深める場となっています。階層別教育新入社員から中堅・上級社員、新任管理職、経営幹部まで、社員の節目となる時期に、階層別研修を実施し、動機づけと意識改革の機会としています。昨年度、カ階層別研修での役員講話リキュラムを大幅に見直し、マネジメント(管理)スキル中心から、「企業理念・ビジョン」の浸透・共有に重点において実施しました。特に、参加者が役員から「企業理念」への思いを直接聞き、ともに議論し、最後に自分(自職場)のビジョンを策定したことは、企業理念への共感と職場での実践行動に役立っています。国内における関連子会社の社員も対象にしていますが、グローバルな展開が課題です。ライフプランセミナー自己実現に向けた「キャリア開発」施策の一環として、人生の節目にあたる年齢 (40歳)を迎えた社員を対象に、ライフプランセミナーを開催しています。自分で仕事(スキル、キャリア)・人生(ライフ)を振り返り、将来の人生設計を描くきっかけづくりとして、気づきの機会となっています。研修風景サンデンCSR報告書 2007 17