申込・問い合わせ先 ㈱トリケップス TEL 03(3294)2547 FAX 03(3293)5831 申込用紙は巻末 ソフトウェア検証とチームビルディング ～チームの能力を最大限に活かし、目的達成へ導くには～ -6略称名 コード 会 場 受講料 ソフトウェア検証 080715A オームビル 55,335 円 2008 年 7 月 15 日（火）10:00-17:00 ㈱シーイーシー PROVEQ サービス本部 東日本サービス部 主任 島川 知 氏 大部分のソフトウェ ア検 証 では複数名のチームで取り組 んでいます。プロジェクトの規 模の違いにより評価メンバー も 100 名を超える体制から、数 十名、数名という体制まで 様々ありますが、体制が異な れば評価メンバーの導き方も 変わってきます。デジタル機 器の評価プロジェクト事例も交 えながら、検証の基本プロセ スと実践から得られた傾向や チーム運営方法等を中心に、 チームとし ていかにパフォー マンスを発揮するか、テストリ ーダーの役割とは何か、次世 代リーダーを育てるにはどの ようなことに着目すべきかにつ いての講演を行います。 1 はじめに ①今回のテーマの背景 ②チームとして検証を考えるための重 要なポイント 2 検証の基本 ①設計から実装、検証に至る開発プロ セス ②V 字モデル ③W モデル ④テストチームと開発チームとの関係 ⑤テスト手法（単体テスト∼システムテ スト） ⑥テストカバレッジ（単体テスト∼システ ムテスト） ⑦テスト計画 3 テスト設計 ①テスト手法の一般例 ②システムテストの基本プロセス ③テスト設計方針の立て方 ④検査型のテスト（規定に従うテスト） ⑤検証型のテスト（探索するテスト）も 活用する ⑥第 3 者検証で行う、検査と検証を両 立させるテスト設計 ⑦テスト設計の方法論（テスト設計の ポイント） ⑧テスト設計を行うエンジニアに必要 なスキル 4 テスト実施 ①テスト実施の基本プロセス ②テストリーダーのワークフロー ③テスト実施の前に定めるべきルール ④テスト実施中に発生す る予期せぬ 事態への対応 ⑤不具合が見つからない原因 ⑥開発視点の不具合とユーザ視点の 不具合の違い（第 3 者検証の視点から） ⑦開発視点とユーザ視点を併用する テスト（第 3 者検証の視点から） ⑧開発視点とユーザ視点の活用方法 （第 3 者検証の視点から） ⑨採取すべきメトリクス・採取 すべきではないメトリクス ⑩担当 Function でチームを分割する 場合のポイント ⑪テストのレベルごとにチームを分割 する場合のポイント ⑫テスト実施に必要なスキル ⑬テスト実施をする際のメンバーの配 置構成 5 テストチームビルディング ①テストリーダーとして最初にやるべき こと ②テスト方針に合わせた体制作り ③経験者と未経験者のバランス ④現場で行うテストエンジニアの育成 ⑤メンバーのモチベーションを維持・向 上させる ⑥チーム力をアップさせるために必要 なこと
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