STRATEGY and STRATEGIES : With an Asian Perspective J0402 materi 1 E.A Kuncoro D. 1425 Buku Business Strategy, kar : Irene Chow, Chapter 1 Universitas Bina Nusantara 1 METODE PENGAJARAN Part 1 : Deskripsi Materi Part 2 : Contoh Materi Part 3 : Diskusi Part 4 : Tugas Universitas Bina Nusantara 2 Perkenalan Staretegi bisnis dalam kerangka sempit dan luas Perbedaan ide bisnis antara Barat dan Timur (khususnya Asia) Ide bisnis Eropa umumnya dari USA Perbedaan sejarah dan tradisi negara-negara di Eropa, antara lain : 1. 2. 3. 4. Perilaku informal yang konservatif Batasan sosial Perilaku agresif dan penuh percaya diri Dalam hal agama (kristen, katolik, protestan dan ortodoks, contoh di Serbia, Yunani dan Rusia) Negara USA, adalah gabungan beberapa budaya dalam 1 negara Universitas Bina Nusantara 3 Perbedaan Timur dan Barat Timur. 1. 2. 3. 4. 5. Fokus pada keluarga Keharmonisan Fokus umum dalam hidup, contoh : pasar dan jalan Dapat diterima Hubungan antar pribadi sangat penting Barat. 1. 2. 3. 4. 5. Fokus pada pribadi Hubungan pribadi Fokus pribadi, contoh : rumah dan mobil Persaingan Dinamis Universitas Bina Nusantara 4 Total Quality Manajemen (TQM) • Berasal dari Amerika (tidak berhasil) • Diterapkan di Jepang (Berhasil) • Penemunya W. Edwards Deming (USA) 1950, ahli statistik • Sekarang konsultan manajemen di Ford (USA) Universitas Bina NUsantara 5 Fokus Negara Asia Jepang Masyarakat Jepang percaya tentang : 1. Individu menerima pemberkatan terus menerus 2. Sosial, politik, etik dan agama adalah nilai yang berharga 3. Nilai diraih oleh kelompok 4. Nilai yang baik untuk diterapkan Karyawannya : 1. 2. 3. 4. Pekerjaan seumur hidup (loyal) Sistem Keiretzu Pengorbanan untuk negara besar Kesetiaan Universitas Bina Nusantara 6 Bisnis di Asia • Jepang, hubungan antara Pemerintah dengan bisnis dekat • Korea, bisnis dikuasai Chaebols • India, Indonesia, Malaysia, Singapore, Taiwan, dan Thailand, hubungan bisnis dan politik dengan pemerintah seperti bayang - bayang • Hongkong, setelah kebebasannya dari Inggris (1997), membatasi hubungan bisnis dengan pemerintah (non intervensi) Universitas Bina Nusantara 7 Langkah (Siklus) suatu kegiatan 1. Misi 2. Skenario 3. Strategi : • Filosofi • Tujuan 4. Taktik : • Kerangka kerja • Objectiv 5. Eksekusi 6. Evaluasi : • Feed back dan control • Penilaian kembali Universitas Bina Nusantara 8 Misi ( Mission ) Misi adalah apa yang kita/perusahaan inginkan dikemudian hari ? Misi memerlukan : Pengabdian kepada pemahanan Lingkungan yang memberikan penghargaan prestasi, gairah dan roh Network informasi Alokasi sumber daya yang konsisten Organisasi profesional yang mampu me-maintenance Universitas Bina Nusantara 9 Scenarios Dari misi, timbul strategi, tetapi sebelum strategi ada skenario Dalam skenario muncul kata “ akibatnya bagaimana jika ….. ?” misal : akibatnya bagaimana jika, abad 21 ini ekonomi Jepang, memudar akibatnya bagaimana jika, China meng-adopsi faham kapitalis akibatnya bagaimana jika, setelah 1997, Hongkong menjadi negara yang menguasai ekonomi Asia Universitas Bina Nusantara 10 Filosofi Strategy Nine Strategy Options Serious Entry Selective into the Market Growth All-out Struggle Limited Expansion or Withrawal Selective Expansion Maintenance of Superiority Loosminimizing Overall Harvesting Limited Harvesting Universitas Bina Nusantara 11 Strategic Goals Ketika filosofi strategi telah terbentuk sebagai kerangka kerja, saat itu waktunya untuk bergerak ke tujuan strategi Tujuannya mencangkup mempelajari hal-hal baru yang tidak termasuk dalam diskusi, skenario dan filisofi. Ketika tujuan nampak tidak kuat, hanya dapat dipelajari setelah misi dan scenario telah ditemukan dan diterapkan Universitas Bina Nusantara 12 Tactical Objectives • Tactical frame work menuju kearah tactical objectives • Tactical objectives harus disusun dari apa yang telah dilakukan sebelumnya dan saling melengkapi • Harus fokus dan dapat dilaksanakan Universitas Bina Nusantara 13 Pelaksanaan (Execution) • Tactikal (tactics) menuju pelaksanaan (execution) • Pelaksanaan berarti kerja, koordinasi, disiplin dan fleksibilitas Universitas Bina Nusantara 14 Feedback dan Control Feedback adalah gambaran tentang hasil apa yang telah dicapai dalam aksi yang sudah dilaksanakan • Universitas Bina Nusantara 15 Penilaian kembali (Reappraisal) • Reappraisal, adalah akhir dari rencana rantai strategi dan kembali ke tahap awal • Menonjolkan keinginan untuk me-refleksikan kejadian yang ada dalam tahap-tahap rantai strategi Universitas Bina Nusantara 16
© Copyright 2024 Paperzz
