download

Matakuliah
Tahun
Versi
: J0124/Manajemen Sumber Daya Manusia
: 2005
: revisi
MODUL 19
Audit SDM
1
Learning Outcomes
Pada akhir pertemuan ini, diharapkan
mahasiswa akan mampu :
• mendisain suatu audit SDM yang tepat bagi
perusahaan
2
Outline
•
•
•
•
•
•
•
•
Audit SDM
Alasan
Keuntungan
Siapa yang melakukan audit
Obyek audit SDM
Metode
Indikator dlm audit SDM
Proses audit SDM
3
Audit SDM
• Audit SDM mrpk suatu studi utk menilai
efektivitas dan efisiensi unit SDM
• bisa dilakukan untuk
seluruh perusahaan
satu
divisi
atau
4
Alasan
• Untuk menilai bhw bbrp program dan
aktivitas SDM tidak mencapai tujuan atau
menimbulkan masalah
• Untuk menentukan program atau posisi
mana yg hrs dieliminasi
5
Keuntungan
• Memperbaiki image HRD
• Mengidentifikasi masalah seputar SDM
• Mengurangi biaya TK
6
Siapa yg melakukan audit
• In-house staff
• Konsultan SDM
• Lawyer prsh
7
Obyek Audit SDM
• Audit strategi prsh
• Audit fungsi-fungsi SDM
• Audit K3
• Audit kepuasan karyawan
8
Metode
• Comparative
• Outside authority
• Statistical
• Compliance
• MBO
9
Indikator dlm Audit SDM
Rate
turnover rate
• quit rate
• layoff rate
• retirement rate
HR functions
• salary & benefit
package
• job design
• retirement plan
10
Job attendance rate
• absence rate
• tardiness rate
Overtime rate
Position vacancy rate
•
•
•
•
Exit interview
discipline program
sick pay policy
convenience of lunchroom
• employee scheduling
• selection & training proces
• recruitment & selection
process
• salary & benefit package
• company image
11
Error/Scrap rate
• Selection process
• Training program
• Job satisfaction
Training rate
• Selection process
• Training program
Grievance rate
• supervisory practice
• job satisfaction
12
Proses Audit SDM
Strategi HRD
Aktivitas SDM
Strategi & tujuan prsh
Output
Evaluasi
Audit SDM
13
Closing
• Audit SDM diperlukan utk mengetahui
efektivitas dari aktivitas SDM suatu
perusahaan.
• Audit SDM dapat dilakukan oleh pihak
intern prsh atau dari pihak luar.
• Ada beberapa metode dan indikator dalam
melakukan audit SDM
14