download

Pert. 3. Factor keberhasilan dari system
informasi strategis
 Eksternal, bukan internal, focusnya:
lebih memperhatikan pelanggan, pemasok, industri
lain, relasi usaha lainnya. Bukan seperti tradisional
IS/IT yg lebih melihat ke dalam.
• Meningkatkan nilai bukan memotong biaya:
lakukan proses bisnis yang terbaik, bukan yang
termurah kelihatannya masih merupakan semboyan
utama. Hal ini sesuai dengan prinsip diferensiasi:
better products, better services.
Pert. 3. Factor keberhasilan dari …….
 Berbagi manfaat:
diantara anggota perusahaan, dengan pemasok,
pelanggan, bahkan pesaing dalam berbagai situasi.
 Pemahaman kpd konsumen:
perhatikan apa yang mereka lakukan pada jasa dan
produk perusahaan, manfaat dan nilai apa yang
mereka bisa peroleh
Pert. 3. Factor keberhasilan dari …….
 Inovasi yang mendorong bisnis, bukan mendorong
teknologi:
Tekanan persaingan menimbulkan inovasi yang
kemudian memanfaatkan IT utk keunggulan bersaing.
 Peningkatan pengembangan:
dengan melakukan pengembangan secara bertahap
maka mendorong pengembangan yang berkelanjutan.
Pert. 3. Factor keberhasilan dari …….
 Pemanfaatan info yang diperoleh:
pesanan melalui telepon/fax dan toko eceran
melakukan analisis pasar dan produk utk melihat
pola pembelian konsumen. Data yang diperoleh bisa
di analisis lebih lanjut untuk mendapatkan
kesimpulan baru dari perilaku konsumennya maupun
produk atau jasa yang akan dihasilkan.
Pert. 3. Implikasi kepada manajemen
 Keterkaitan bisnis, SIS, MIS dan DP.
Businnes Strategic
Management
Executiv e
management
IS/IT
Strategic
Management
Impact
analy sis
User
management
Inf ormation
Sy stems
Management
Inf ormation
analy sis
User
Operations
Project and
Computer
Management
Sy stem
design
Figure.1.5.The Relationship between the business, SIS, MIS and DP
Pert. 3. Implikasi kepada ……..
 Keterkaitan bisnis, strategis IS dan IT.
IS/IT
Industry, business and
organization impact
potential
BUSINESS STRATEGY
 Business decisions
 Objectives and direction
 Change
Supports
business
Where is the business
going and why
Direction for
business
IS STRATEGY
 Business based
 Demand oriented
 Application focused
Insfrastructure
and sevices
What is required
Needs and
priorities
IS STRATEGY
 Activity based
 Supply orientated
 Technology focused
How it can be
delivered
Figure.1.6. The relationship between business, IS and IT strategis
Pert. 3. Implikasi kepada ……..
 Portfolio aplikasi McFarlan.
STRATEGIC
- Apllications that
HIGH POTENTIAL
- Apllications that
are critical to
may be important
sustaining future
in achieving future
business strategy
success
- Apllications on which
- Apllications that
the organization
are valuable but
currently depends
not critical to
for success
success
KEY OPERATIONAL
SUPPORT
Figure.1.7. Applications portfolio
Pert. 3. Pengertian strategi IS/IT
• Model penyelarasan strategis.
External
Business
strategy
Information
technology
strategy
Organizational
infrastructure and
processes
Information
systems,
infrastructure and
processes
Strategic
integration
Internal
Business domain
IT domain
Fuctional integration
Figure.1.8. The strategic alignment model
Pert. 3. Pengertian strategi IS/IT
 12 komponen penyelarasan.
Pert. 3. Pengertian strategi IS/IT
 12 komponen penyelarasan.
Pert. 3. Pengertian strategi IS/IT
 12 komponen penyelarasan.
Pert. 3 Diskusi
• Apa saja faktor keberhasilan sistem informasi
strategis
• Apa implikasinya kepada manajemen
• Apa pengertian strategi IS/IT

Download Report