Pertemuan 5/6 PERENCANAAN PRODUK Ulrich-Eppinger, Page 33-52 3. PERENCANAAN PRODUK Perencanaan Produk • Proyek-proyek pengembangan produk apa yang akan dilakukan? • Kombinasi apakah dari tiga kategori, seperti produk baru, produk platform, atau produk turunan yang akan diikuti? • Bagaimana berbagai proyek saling berkaitan satu dengan yang lainnya pada suatu port-folio? • Bagaimana menentukan waktu dan urutan proyek? Proses Perencanaan Produk • Pasar target dibandingkan produk-produk pesaing tidak terpenuhi • Perencanaan waktu untuk mengenal produk di pasar tidak tepat • Adanya ketidak sesuaian antara kapasitas pengembangan keseluruhan dengan jumlah proyek yang diikuti • Distribusi sumber daya kurang baik, misalnya beberapa proyek kelebihan tenaga kerja, sementara ada yang kekurangan • Permulaan dan pembatalan proyek yang tidak menguntungkan • Frekuensi pengaturan proyek berubah Tipe Proyek Pengembangan Produk • Platform Produk Baru • Turunan dari Plarform Produk yang telah ada • Peningkatan perbaikan untuk produk yang telah ada • Pada dasarnya produk baru Langkah-Langkah Proses • • • • • • Identifikasi Peluang-Peluang Evaluasi dan Prioritas Proyek Alokasi Sumber Daya dan Penentuan Waktu Perencanaan Proyek Pendahuluan Reflesi Hasil dan Proses Studi Kasus dan Diskusi Evaluasi dan Prioritas Proyek • Strategi Bersaing • Sekmentasi Pasar • Alur Teknologi Alokasi Sumber Daya dan Penentuan Waktu • Alokasi Sumber Daya • Penentuan Waktu Proyek • Rencana Produk Perencanaan Proyek Pendahuluan • Pernyataan Visi • Asumsi-Asumsi dan Batasan-Batasan • Penentuan Staf dan Kegiatan Perencanaan Proyek Pendahuluan Identifikasi Peluang • Mencatat kegagalan dan keluhan yang dialami pelanggan dengan produk yang ada sekarang • Mewawancarai pengguna utama, dengan memfokuskan pada proses inovasi oleh pengguna-pengguna ini dan modifikasimodifikasi yang dilakukan oleh para pengguna terhadap produk yang ada • Mempertimbangkan implikasi terhadap adanya kecenderungan dalam gaya hidup, demografis, dan teknologi untuk katagori produk yang ada dan peluang-peluang kategori produk baru. • Beberapa usulan pelanggan dikumpulkan secara sistematis melalui tenaga penjualan dan sistem pelayanan pelanggan • Studi para pesaing produk dilakukan secara hati-hati dengan berdasarkan pada basis sekarang • Status teknologi yang muncul dilihat kembali untuk memfasilitasi perpindahan teknologi yang tepat dari penelitian kearah pengembangan produk. Strategi Bersaing • • • • Kepemimpinan Teknologi Kepemimpinan Biaya Fokus Pelanggan Tiruan Proses Evaluasi Peluang-Peluang Produk Baru Secara Fundamental • Ukuran Pasar (unit/tahun x harga rata-rata) • Tingkat pertumbuhan pasar (persen pertahun) • Intensitas persaingan (jumlah pesaing dan kekuatan-kekuatan mereka) • Kedalaman pengetahuan perusahaan mengenai teknologi yang telah ada • Kesesuaian dengan produk-produk perusahaan lainnya • Kesesuaian dengan kemampuan perusahaan Penentuan Waktu Proyek • • • • Penentuan waktu pengenalan produk Kesiapan teknologi Kesiapan pasar Persaingan Merefleksikan Hasil dengan Proses • Apakah rencana produk mendukung strategi persaingan? • Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang ditemui perusahaan sekarang yang paling penting? • Apakah total sumberdaya yang dialokasikan untuk pengembangan produk cukup untuk mencapai strategi persaingan perusahaan? • Apakah peluang produk yang menyenangkan benar-benar telah dikumpulkan? Merefleksikan Hasil dengan Proses • Apakah tim inti telah menerima tantangan yang dihasilkan dalam pernyataan misi? • Apakah elemen-elemen dari pernyataan misi konsisten? • Apakah asumsi-asumsi yang terdapat dalam pernyataan misi sungguh-sungguh diperlukan atau terlalu dibatasi? • Bagaimana proses perencanaan produk dapat diperbaiki? STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK • REACTIVE STRATEGIES • PROACTIVE STRATEGIES REACTIVE STRATEGIES • • • • DEFENSIVE IMITIATIVE SECOND BUT BETTER RESPONSIVE PROACTIVE STRATEGIES • • • • • RESEARCH AND DEVELOPMENT MARKETING ENTREPRENEURIAL ACQUISITION ALLIANCES REACTIVE vs PROACTIVE Untuk mengetahui strategi yang sesuai, harus diperhatikan hal-hal sbb : • Growth Opportunities • Protection for innovation • Scale of Market • Competition • Position in Production/Distribution System • Synthesis and recommendations MARKETING AND R&D COOPERATION • Dalam strategi Proactive, berarti bahwa perusahaan harus aktive dalam mengembangkan produk dan pasar. • Hal tsb dapat difokuskan dalam pengembangan teknologi (R&D) dan konsumen ( marketing) atau pengembangan keduanya. • Kerjasama yang baik antara R&D dan marketing akan membawa kesuksesan dalam mengembangkan produk. CROSS FUNCTION INTEGRATION IN PRODUCT STRATEGY • Kesuksesan dalam strategi pengembangan produk tidak hanya keberhasilan kerjasama antara bagian R&D dan Marketing saja, tetapi juga dari bagian Produksi dan finansial. Humor in Product Design As the customer wanted it. © 1984-1994 T/Maker Co. As Operations made it. © 1984-1994 T/Maker Co. As Marketing interpreted it. © 1984-1994 T/Maker Co. As Engineering designed it. © 1984-1994 T/Maker Co. R&D MARKETING PRODUCTION FINANCE Studi Kasus dan Diskusi • Studi Kasus • Diskusi • Ref. PD&D, page 52, Exercise and Thought Questions.
© Copyright 2024 Paperzz
