Pertemuan 3/4 PROSES dan ORGANISASI PENGEMBANGAN Reff: Product Design and Development (Page 11 – 32) 2. PROSES dan ORGANISASI PENGEMBANGAN Beberapa Pertanyaan yang Dihadapi AMF • Apakah terdapat suatu proses pengembangan standar yang dapat diterapkan pada setiap perusahaan? • Peranan apa yang dimainkan oleh ahli dari bidangbidang fungsi yang berbeda dalam proses pengembangan • Tolok ukur apa yang dapat digunakan untuk membagi keseluruhan proses kedalam tahap-tahap • Apakah sebaiknya organisasi-organisasi pengembangan dibagi menjadi kelompok=kelompok berdasarkan proyek-proyek atau berdasarkan fungsi pengembangan Proses Pengembangan Generik • • • • • Jaminan Kualitas (Quality Assurance) Koordinasi Perencanaan Manajemen Perbaikan Fase dalam Proses Pengembang • • • • • • Perencanaan Pengembangan Konsep Perancangan Tingkat Sistem Perancangan Detail Pengujian dan Perbaikan Produksi Awal Pengembangan Konsep: Proses Awal hingga Akhir • • • • • Identifikasi Kebutuhan Pelanggan Penetapan Spesifikasi Target Penyususnan Konsep Pemiliahn Konsep Pengujian Konsep Pengembangan Konsep: Proses Awal hingga Akhir (Lanjutan) • • • • • Penentuan Spesifikasi Akhir Perencanaan Proyek Analisis Ekonomi Analisis Produk-Produk Pesaing Pemodelan dan Pembuatan Prototipe Adaptasi Proses Pengembangan Generik • • • • • Generic (Market Pull) Technology Push Product Platform Process Intensive Costumized Proses Pengembangan AMF • Ref. PD&D, page 23 and 24, Exhibit 2-5 Process Flow Diagrams for Three Product Development Process Organisasi-Organisasi Pengembangan Produk • Hubungan Pelaporan • Pengaturan Finansial • Tata Letak Secara Fisik • Ref. PD&D, page 24, Exhibit 2-6, AMF Bowling’s Standard Development Process Pemilihan Struktur Organisasi • Seberapa penting integrasi lintas fungsional? • Seberapa kritis keahlian fungsional yang dibutuhkan untuk keberhasilan bisnis? • Dapatkah individu-individu dari tiap-tiap fungsi dimanfaatkan secara penuh untuk sebagian besar dari periode waktu suatu proyek? • Seberapa penting tingkat kecepatan pengembangan produk? • Ref. PD&D, page 29, Exhibit 2-8, Characteristics of Diferenct Organizational Structures. Proses Pengembangan Generik. SECARA UMUM PENGEMBANGAN PRODUK TERDIRI DARI : Perencanaan Pengembangan konsep Perancangan tingkat sistem Perancangan detail Pengujian dan perbaikan Produksi awal PENGEMBANGAN KONSEP ADAPTASI PENGEMBANGAN PRODUK • PRODUCT TECHNOLOGY-PUSH • PRODUCT-PRODUCT PLATFORM • PRODUCT-PRODUCT PROCESS INTENSIVE • PRODUCT-PRODUCT CUSTOMIZED ORGANISASI PENGEMBANGAN PRODUK • ORGANISASI FUNGSIONAL • ORGANISASI PROYEK • ORGANISASI MATRIKS ORGANISASI MATRIKS BOBT RINGAN ORGANISASI MATRIK BOBOT BERAT Studi Kasus dan Diskusi • Studi Kasus • Diskusi • Ulrich-Eppinger, page 31-32, Exercise andThought Questions.
© Copyright 2024 Paperzz
