download

Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
Tahun
: 2009
BAB 13
BALANCED SCORECARD:
PENGENDALIAN STRATEJIK
Pertemuan 22 – Minggu 11
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED
Activity based system menambahkan perspektif proses
kepada perspektif keuangan dari sistem akuntansi
pertanggungjawaban functional based.
Strategic based system mewujudkan strategi organisasi ke
dalam ukuran dan tujuan operasional.
Bina Nusantara University
3
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED
Balanced scorecard adalah strategic based performance
management system yang mengidentifikasi tujuan dan
ukuran perusahaan ke dalam 4 perspektif yang
berbeda.
Empat perspektif dalam Balanced Scorecard:
1. Perspektif keuangan
2. Perspektif konsumen
3. Perspektif proses
4. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
Bina Nusantara University
4
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED
Perbandingan Penetapan Tanggung Jawab
Tanggung Jawab Berdasarkan
Aktifitas
Tanggung Jawab Berdasarkan
Strategi
1.
Tidak ada hubungan dengan
strategi
Terkait dengan strategi
2.
Efisiensi secara keseluruhan
Efisisensi secara keseluruhan
3.
Pertanggungjawaban tim
Pertanggungjawaban tim
4.
Perspektif keuangan
Perspektif keuangan
5.
Perspektif proses
Perspektif proses
Perspektif konsumen
Perspektif pembelajaran dan
pertumbuhan
Bina Nusantara University
5
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED
Perbandingan Ukuran Kinerja
Ukuran Berdasarkan Aktifitas
Ukuran Berdasarkan Strategi
1.
Standar berorientasi proses dan
keuangan
Standar berorientasi seluruh
perspektif (4)
2.
Standar bernilai tambah
Digunakan untuk
mengkomunikasikan strategi
3.
Standar dinamis
Digunakan untuk membantu
menyesuaikan dengan tujuan
4.
Standar optimal
Hubungan strategi dengan tujuan
Ukuran keseimbangan (balanced)
Bina Nusantara University
6
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED
Perbandingan Evaluasi Kinerja versus Strategic Based
Evaluasi Kinerja Berdasarkan
Aktifitas
Evaluasi Kinerja Berdasarkan
Strategi
1.
Pengurangan waktu
Pengurangan waktu
2.
Perbaikan kualitas
Perbaikan kualitas
3.
Pengurangan biaya
Pengurangan biaya
4.
Ukuran perkembangan
Ukuran perkembangan
Melonggarkan target untuk
keempat perspektif
Bina Nusantara University
7
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED
Perbandingan Imbalan (Reward)
Imbalan Berdasarkan Aktifitas
Imbalan Berdasarkan Strategi
1.
Kinerja diukur pada empat atau
lebih dimensi
Kinerja diukur pada empat atau
lebih dimensi
2.
Imbalan kelompok
Imbalan kelompok
3.
Peningkatan gaji
Peningkatan gaji
4.
Promosi
Promosi
5.
Bonus, profit sharing, gainsharing
Bonus, profit sharing, gain sharing
Bina Nusantara University
8
KONSEP DASAR BALANCED SCORECARD
Strategi adalah:
Pemilihan segmen pasar dan konsumen yang akan
dilayani oleh business unit,
Pengidentifikasian proses bisnis internal yang kritis
dimana business unit harus unggul untuk mengirimkan
nilai yang menguntungkan kepada konsumen yang
merupakan target segmen pasar,
Menyeleksi kemampuan individual dan organisasional
yang dibutuhkan untuk tujuan keuangan, konsumen,
dan internal.
Bina Nusantara University
9
KONSEP DASAR BALANCED SCORECARD
Process value analysis merupakan dasar untuk activitybased responsibility accounting, fokus pertanggungjawaban pada ktifitas bukan biaya, menekankan pada
maksimisasi kinerja secara keseluruhan daripada
kinerja individual.
Process value analysis terkait dengan:
1. Analisis pemicu (driver)
2. Analisis aktifitas
3. Pengukuran kinerja
Bina Nusantara University
10
KONSEP DASAR BALANCED SCORECARD
Proses Mewujudkan Strategi
Bina Nusantara University
11
HUBUNGAN UKURAN STRATEGI
PETA STRATEGI
Bina Nusantara University
12

Download Report