download

Matakuliah
Tahun
Versi
: <<M0164>>/<<End User Information Syste>>
: <<2005>>
: <<1/1i>>
Pertemuan <<18>>
<<Inovasi dan Perencanaan
strategi EUIS>>
1
Learning Outcomes
Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa
akan mampu :
• Mahasiswa dapat menghasilkan STrategic
Plan EUIS pada sebuah perusahaan
(case)
2
Outline Materi
• Teknologi untuk restrukturisasi proses
bisnis
• contoh industri yang memanfaatkan
teknologi untuk memperoleh keunggulan
• Cara menyusun perencanaan strategi
EUIS
3
Perencanaan Strategi
dan Inovasi
Back
13-4
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Sasaran Pembelajaran
• Tujuan :
Membahas konsep , metodologi, tools
bagi proyek manajer untuk
mempertemukan kebutuhan bisnis
dengan sistem yang baru
Meningkatkan kinerja proses-bisnis
dan melakukan restrukturisasi proses
agar menjadi lebih baik
Back
13-5
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Latar Belakang
• Tahun 1980 muncul konsep PSI, yang
menghubungkan pemakaian teknologi
digabungkan dengan perencanaan bisnis
(umumnya pada level atas organisasi).
• Strategi EUIS berada pada level bisnis unit
meliputi inovasi pemakaian teknologi
informasi dan menghubungkannya dengan
goal dan misi perusahaan
Back
13-6
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Model Strategi EUIS Awal
• Adopsi : mencakok pemakaian teknologi
• Infusi : Secara bertahap intisari teknologi
dipelajari untuk diasimilasikan
• Asimilasi : Menyesuaikan teknologi EUIS
dengan lingkungan kerja
Back
13-7
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Karakteristik Inovasi
• Penyesuaian struktur dengan cara kerja
• Mengubah atau memperbaiki prosedur kerja dan
standar
• Menyusun workflow
• Membuat pelaporan yang lebih baik
• Job redesign
• Mengubaha kriteria penilaian kinerja
Contoh :
Inovasi pada perusahaan blue jean dan inovasi
penggunaan metric ton
Back
13-8
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Tingkat Inovasi
• Relative advantage, tingkat dimana teknologi
dipersepsikan dengan baik
• Compatible, tingkat persepsi yang sama terhadap
nilai-nilai saat ini dan yang lalu
• Complexity, tingkat kesulitan dlm pemahaman
dan pemakaian teknologi
• Trialibility, kemungkinan untuk melakukan trial
and error
• Observability, bagian hasil teknologi nyata bagi
semua orang
Back
13-9
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Karakteristik Populasi User
• Inovator, disebut juga risk taker, suka mencoba
teknologi yang baru (2,5 %)
• Early Adopter, secepat inovator menggunakan
maka mereka akan mengadopsinya (13,5 %)
• Early Majority, sat teknologi establish mereka
mendapat landasan utk menggunakannya (34%)
• Late Majority, disebut juga skeptis, akan memakai
jika semua orang sudah menggunakannya (34%)
• Laggard, lambat dan terbelakang, yang memakai
jika semua hambatan telah dihilangkan (16%)
Back
13-10
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Inovasi Teknologi Enterprise
• Adopsi teknologi tergantung karakteristik
teknologi dan user. Bagaimana enetrprise
membuat atau mengadopsi produk baru, service,
proses dan prosedur yang baru, bergabtung pada :
a.Fleksibilitas manajemen, perlu hati-hati
menerapkan
b.Increment proses, orientasi goal, dan interaktif
learning
c. Masalah yang menghadang berlapis-lapis
d.Harus standar, jika tidak dpt terjadi chaos
e. Merefleksikan prosesnya sendiri
Back
13-11
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Model Infusion
• Model OTA
- Substitusi : efek mengganti proses kerja
sampai workflow
- Adaptasi : penyesuaian hubungan tanggung
jawab, kompensasi dan rekruitmen
- Transformasi, teknologi dapat men-develop
aktivitas, produk, servis yang baru
Back
13-12
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Model Infusion
• Model Days Five Stage of Office Sytems
- Conception, penggunaan tools individual
perlu dukungan knowledge worker
- Initiation, merencanakan implementasi pada
bagian tertentu
- Contagion, mengintegrasikan hasil-2
penerapan pada bagian tersebut
- Consolidation, mengoperasikan secara
bersama hasil integrasi sebelumnya
- Creative Evolution, sistem disinkronkan
agar meningkatkan service, sasaran.
Back
13-13
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Teknologi dan Redesain Proses
• Melalui EUIS perusahaan mencapai dua sasaran
yaitu meningkatkan kinerja dan meningkatkan
keunggulan dengan cara membuat produk yang
inovatif, juga services delivery yang lebih baik
• Jadi, teknologi sebagai katalisator untuk
meningkatkan performance
dan teknologi untuk memperoleh keunggulan
kompetitif
Back
13-14
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Strategic Plan for EUIS (SP-EUIS)
• Perencanaan bisnis adalah proses mendefinisikan
sasaran-2 bisnis, menentukan apa yang akan
dilakukan, membangun aliran perintah
• SP-EUIS adalah proses menghubungkan teknologi
yang khas kepada goal organisasi dan bisnis unit
• Lihat gambar teknologi enabler, arah diagonal
menyatakan ketergantungan, strategi menjadi
acuan organisasi, acuan informasi, acuan teknologi
yang memungkinkan perlaksanaan tahap lainnya
Back
13-15
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
Strategic Planning for EUIS
What is strategic planning for EUIS?
Strategy
Feedback
Loop
Organization
Information
Technology
Technology as an enabler
Back
13-16
Copyright Prentice Hall, 2002
Next
End
<< PENUTUP>>
Selanjutnya Pert. 19
Manajemen Proyek : Dasar-Dasar
17

Download Report