Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya Tahun : 2009 BAB 11 MANAJEMEN BIAYA STRATEJIK Pertemuan 19 & 20 – Minggu 10 KONSEP DASAR 3 jenis strategi: 1. Cost leadership 2. Product differentiation 3. Focusing Bina Nusantara University 3 KONSEP DASAR Strategi cost leadership: Terjadi ketika nilai yang sama atau yang lebih baik disediakan untuk konsumen dengan harga yang lebih murah dibandingkan pesaing. Strategi diferensiasi: Menekankan pada peningkatan nilai konsumen dengan meningkatkan apa yang konsumen terima Strategi focusing: Terjadi ketika sebuah perusahaan menyeleksi atau menentukan segmen pasar atau konsumen untuk berkompetisi Bina Nusantara University 4 KONSEP DASAR Industrial value chain: Serangkaian aktifitas yang memberikan nilai dari bahan baku sampai pembuangan produk oleh konsumen Bina Nusantara University 5 KONSEP DASAR Value Chain untuk Perusahaan Minyak Bina Nusantara University 6 KONSEP DASAR Dua jenis hubungan yang harus dianalisis dan dipahami: 1. Internal linkages, yaitu hubungan di antara aktifitas yang dilaksanakan di dalam perusahaan 2. External linkages, menggambarkan aktifitas mata rantai perusahaan yang dilaksanakan dengan pemasok dan konsumen. Ada 2 jenis: – Supplier linkages 7 – Customer linkages Bina Nusantara University KONSEP DASAR Ada 2 jenis: 1. Structural activities: Aktifitas yang menentukan struktur ekonomi sebuah perusahaan 2. Executional activities: Aktifitas yang menetapkan proses dan kemampuan organisasi dan secara langsung berhubungan dengan kemampuan organisasi untuk melaksanakannya secara sukses Bina Nusantara University 8 KONSEP DASAR Hubungan Aktifitas Operasional dan Organisasi Bina Nusantara University 9 LIFE-CYCLE COST MANAGEMENT 3 Sudut pandang siklus hidup produk: 1. Sudut pandang pemasaran 2. Sudut pandang produksi 3. Sudut pandang masa konsumsi Bina Nusantara University 10 JUST-IN-TIME (JIT) MANUFACTURING DAN PURCHASING Pola Layout Pabrik; Tradisional VS JIT Bina Nusantara University 11 JIT DAN PENGARUHNYA PADA COST MANAGEMENT SYSTEM Perbandingan JIT dengan Pabrikasi dan Pembelian Trandisional No JIT Tradisional 1. Pull system Push system 2. Persediaan tidak signifikan Persediaan signifikan 3. Berdasarkan small supplier Berdasarkan large supplier 4. Kontrak jk panjang dg supplier Kontrak jk pendek dg supplier 5. Struktur seluler Struktur departemental 6. Tenaga kerja multiskilled Tenaga kerja terspesialisasi 7. Pelayanan terdesentralisasi Pelayanan tersentralisasi Bina Nusantara University 12 JIT DAN PENGARUHNYA PADA COST MANAGEMENT SYSTEM Perbandingan JIT dengan Pabrikasi dan Pembelian Trandisional No JIT Tradisional 8. Keterlibatan karyawan tinggi Keterlibatan karyawan rendah 9. Gaya manajer memfasilitasi Gaya manajer mengawasi 10. Total pengendalian kualitas Level kualitas yg dpt diterima 11. Buyer’s market Seller’s market1 12. Fokus pada value chain Fokus pada value added Bina Nusantara University 13
© Copyright 2024 Paperzz
