download

Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
Tahun
: 2009
BAB 1
PENGANTAR MANAJEMEN BIAYA
Pertemuan 1 – Minggu 1
AKUNTANSI KEUANGAN VERSUS
AKUNTANSI MANAJEMEN
Akuntansi Keuangan:
Bertujuan untuk menyediakan informasi bagi para
pengguna eksternal yang meliputi para investor, agen
pemerintah, dan pihak bank
Manajemen Biaya:
Mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur,
mengklasifikasikan, dan melaporkan informasi
yang berguna untuk manajer dalam
penghitungan biaya, perencanaan, pengendalian,
dan pengambilan keputusan
Bina Nusantara University
3
AKUNTANSI KEUANGAN VERSUS
AKUNTANSI MANAJEMEN
Akuntansi Biaya
Memenuhi tujuan penghitungan biaya untuk
akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen
Akuntansi Manajemen
Berkaitan secara spesifik dengan bagaimana
informasi biaya dan informasi keuangan dan
nonkeuangan lainnya akan digunakan untuk
perencanaan, pengendalian, dan pengambilan
keputusan
Bina Nusantara University
4
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
1. Persaingan Global
• Lingkungan persaingan yang baru meningkatkan
permintaan tidak hanya informasi yang lebih banyak
tetapi juga informasi yang lebih akurat
• Cepatnya perkembangan sistem transportasi dan
komunikasi membawa pada pasar global untuk
perusahaan-perusahaan manufaktur dan jasa
Bina Nusantara University
5
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
2. Pertumbuhan Industri Jasa
• Deregulasi di sektor jasa meningkatkan persaingan
di industri jasa.
• Meningkatnya persaingan di perusahaan jasa
menyebabkan manajer pada perusahaan jasa
membutuhkan informasi biaya yang akurat untuk
perencanaan, pengendalian, perbaikan secara
kontinyu, dan pengambilan keputusan
Bina Nusantara University
6
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
3.
Perkembangan Teknologi Informasi
• Komputer digunakan untuk memonitor dan
mengontrol operasi. Hasilnya sistem operasional
terintegrasi secara penuh dengan bagian pemasaran
dan data akuntansi.
• Meningkatnya kemampuan secara akurat dalam
menghitung biaya produk karena perkembangan
dalam peralatan.
• Pentingnya e-commerce: Internet Trading, Electronic
Data Interchange, Bar Coding
Bina Nusantara University
7
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
4. Perkembangan dalam Lingkungan Manajemen
• Teori Kendala (Theory of constraint)
metode yang digunakan secara kontinyu untuk
memperbaiki aktifitas pabrikasi dan nonpabrikasi
• Just-in-time manufacturing
merupakan demand-pull system dimana perusahaan
akan memproduksi produk hanya pada saat
dibutuhkan dan hanya dalam kuantitas yang diminta
oleh konsumen
Bina Nusantara University
8
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
• Computer-integrated manufacturing
merupakan otomatisasi dari lingkungan pabrikasi
5. Orientasi pada Konsumen
• Perusahaan bersaing tidak hanya dalam teknologi
dan pabrikasi, tetapi juga dalam kecepatan
pengiriman dan respon untuk mengirimkan ‘nilai’
kepada konsumen
Bina Nusantara University
9
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
• Perusahaan juga harus memuaskan kebutuhan
konsumen internalnya, seperti fungsi staf
mendukung fungsi lini.
6. Perkembangan Produk Baru
• Manajemen mengakui bahwa proporsi biaya
produksi dapat ditentukan selama tingkat
pengembangan dan desain dari produk baru
Bina Nusantara University
10
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
• Kebutuhan untuk mengendalikan biaya mendorong
penggunaan Target Costing dan Activity-based
management
7. Manajemen Kualitas Total (Total Quality
Management)
• Perbaikan secara kontinyu dan eliminasi terhadap
pemborosan merupakan dua prinsip dasar yang
menentukan pabrikasi yang unggul
Bina Nusantara University
11
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
• Filosofi dari TQM, dimana manajer berusaha keras
untuk menciptakan lingkungan yang memungkinkan
perusahaan untuk menghasilkan produk yang
sempurna
8. Waktu sebagai Elemen Kompetitif
• Waktu adalah elemen yang paling penting dalam
seluruh phase dari mata rantai kegiatan perusahaan
(value-chain)
Bina Nusantara University
12
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN BIAYA
• Penurunan waktu yang tidak memberikan nilai
tambah berarti meningkatkan kualitas
9. Efisiensi
• Kualitas dan waktu adalah penting. Tetapi
memperbaiki keduanya tanpa secara bersamaan
memperbaiki kinerja keuangan, maka akan sia-sia
Bina Nusantara University
13
MANAJEMEN BIAYA:
PERSPEKTIF LINTAS FUNGSI
• Kalkulasi biaya produk membutuhkan perhitungan biaya dari
fungsi lain, seperti pemasaran, manajemen, dan logistik
• Sistem Manajemen Biaya harus fleksibel untuk menyediakan
biaya yang tepat dalam keadaan lintas fungsi
• Saat ini akuntan harus menguasai metode penilaian mengenai:
 Kalkulasi biaya dan pencapaian kualitas
 Perbedaan antara aktifitas yang memberikan nilai tambah
dan tidak memberikan nilai tambah
 Pengukuran dan perhitungan produktifitas
Bina Nusantara University
14
ATURAN AKUNTAN BIAYA DAN
AKUNTAN MANAJEMEN SAAT INI
• Posisi Lini
merupakan posisi yang secara langsung
bertanggung jawab terhadap tujuan dasar
perusahaan
• Posisi Staf
merupakan posisi yang mendukung posisi lini dan
bertanggung jawab secara tidak langsung terhadap
tujuan dasar perusahaan
Bina Nusantara University
15
ATURAN AKUNTAN BIAYA DAN AKUNTAN
MANAJEMEN SAAT INI
Struktur Organisasi: Perusahaan Manufaktur
Bina Nusantara University
16
Aturan Akuntan Biaya dan
Akuntan Manajemen Saat Ini
• The Controller
 Laporan keuangan
 Pelaporan ke Bursa Efek
 Perencanaan dan pelaporan pajak
 Pelaporan kinerja
 Internal auditing
 Penganggaran (Budgeting)
 Sistem akuntansi dan pengendalian internal
Bina Nusantara University
17
ATURAN AKUNTAN BIAYA DAN
AKUNTAN MANAJEMEN SAAT INI
• The Treasurer
 Penagihan kas
 Memonitor pembayaran kas
 Memonitor tersedianya kas
 Investasi jangka pendek
 Peminjaman jangka pendek dan jangka panjang
 Penerbitan saham
Bina Nusantara University
18
ATURAN AKUNTAN BIAYA DAN
AKUNTAN MANAJEMEN SAAT INI
• Perencanaan:
 Formulasi terperinci mengenai aktifitas di masa yang
akan datang untuk mencapai hasil akhir yang telah
ditetapkan.
 Perencanaan membutuhkan penentuan tujuan dan
pengidentifikasian metode untuk tujuan tersebut
Bina Nusantara University
19
ATURAN AKUNTAN BIAYA DAN
AKUNTAN MANAJEMEN SAAT INI
• Pengendalian:
merupakan aktifitas manajer untuk memonitor
implementasi perencanaan dan melakukan tindakan
korektif jika dibutuhkan
Umpan balik (Feedback):
Informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi
tahapan yang dilakukan untuk
mengimplementasikan perencanaan
Bina Nusantara University
20