Enver Sarvan - NBR Modriča

NEZAVISNI BIRO ZA RAZVOJ
INDEPENDENT OFFICE FOR DEVELOPMENT
MODEL RADA
NEZAVISNOG BIROA ZA RAZVOJ (NBR)
GRADAČAC - MODRIČA
Enver Sarvan, izvršni direktor NBR-a
Gračanica, 21. april 2011.
UDRUŽENJE “NEZAVISNI BIRO ZA RAZVOJ “
PODRŽAN OD / PARTNERSTVO SA:
 EVROPSKE UNIJE,
 VLADE KANADE,
 USAID, DemNet program, ORT i ADF za BiH,
 VLADE : F BiH, REPUBLIKE SRPSKE, SARAJEVSKOG ,
TUZLANSKOG i ZENIČKO-DOBOJSKOG KANTONA,
SPARK Amsterdam, Holandija
 Opština; GRADAČAC, MODRIČA, TUZLA,ŠAMAC, ODŽAK, VUKOSAVLJE,
DOMALJEVAC-ŠAMAC, ORAŠJE,Vlada Brčko Distrikta ...
 IRC za BiH ,
 UMCOR za BiH,
 MERCY CORPS,
 CCI....
Budite naš partner,
radimo danas za bolje sutra !
• nevladina organizacija / NVO / osnovana 1996. godine, ( jubilej
15 godina postojanja)
• 3 zaposlenika i 8 stalnih vanjskih saradnika,
• Objekti i zemljište Razvojno-preduzetničkog centra/inkubatora su u vlasništvu
NBR-a
( gruntovno i katastarski )
• Adaptirano i u funkciji 1.610 m2,
• Potrebna adaptacija za 3 objekta - 400 m2. U toku namicanje sredstava za
obnovu objekta od 300 m2 za Agro-biznis centar,
• Trenutno u RPC / Inkubatoru radi 9 korisnika sa preko 200 zaposlenika,
• Edukacijski centar – solidni prostorni i tehnički uslovi,
• Implementirano 25 projekata,većinom samostalno,
-realizovano 5 projekata finasiranih od EU,
-u realizaciji:
•2 projekta EU ( IPA-prekogranična saradnja i Antokorupcija)
•1 od Fed.Min Razvoja,Poduz.i Obrta,
• Odobren je i novi IPA projekat – prekogranična saradnja BiH-Srbija,
• NBR djeluje kroz rad 3 odjela,
NEZAVISNI BIRO ZA RAZVOJ
INDEPENDENT OFFICE FOR DEVELOPMENT
CENTAR ZA RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA
(BITAN USLOV ZA KREIRANJE I UPRAVLJANJE INFRASTRUKTUROM)
Središte stručne
i savjetodavne
pomoći
Osnivači
-ustupanje zamljišta ili prostora za rad,
-poslovno-tehnički servisi,
-dostupnost i razmjena informacija,
-uvezivanje nauke i poticaj kreiranju
inovacija,
-iniciranje i podrška pružanje prostornih
uslova za primjenu inovacija,
-pomoć kod kreiranja, proizvodnje i plasmana
novih i tipičnih proizvoda,
-istraživanje tržišta i povezivanje,
-pronalazak i olakšan pristup“slobodnom”
kapitalu,
-stručna edukacija
-tehnologija i upravljanje/,
-rad na obezbjeđenju uslova za certificiranje
proizvoda i procesa,
-dokvalifikacija i prekvalifikacija radnika
-promocija privlačnosti lokalne sredine za
ulagače i inernacionalizacija rada,
NBR, finansirano od EU
PONOVNO KORIŠTENJE KAPACITETA PRETHODNIH PREDUZEĆA
U nekim industrijalizovanim zemljama područja “brownfield”, tj.
industrijske zone koje su napuštene i “zagađene” od strane prethodnih
korisnika, sada su protagonisti novog razvoja.
U takvim objektima je uspostavljen i
RAZVOJNO – PREDUZETNIČKI CENTAR / INKUBATOR PRI NBR-u
RPC / INKUBATOR pri NBR-u:
6 objekata ( preko 2.000 m2) i zemljište u vlasništvu NBR-a,
adaptirano 1.610 m2, pčekuje se adaptacije više od 400m2 prostora u 3 objekta
-9 firmi, 200 zaposlenika,
-Djelatnosti: tekstilna, gornji dijelovi obuće,proizvodnja mašina za izradu PVC stolarije,
ugostiteljstvo, zanatska i zemljoradnička zadruga, otkup mlijeka....
RPC MODRIČA , OBJEKAT-2, 408,30 M2
RPC /INKUBATOR PRI NBR MODRIČA
-INKUBACIONA JEDINICA-
Otkupno-prodajni centar, zastupstvo..
FAKTORI USPJEHA RPC/Inkubatora pri NBR-u:
(Urađena procjena rada RPC pri NBR-u-vanjski procjenitelj iz
Slovenije)
I Postavljanje i operacionalizacija inkubatora
1.Broj i vrsta dionika - uloga dionika, partnerstvo -kritična tačka
za uspjeh poslovanja inkubatora i šire uloge inkubatora
2. Broj i vrsta osoblja inkubatora – uz lokaciju i vrstu prostora
inkubatora definira start-up troškove i kapacitet inkubatora za rad na
ekonomičnoj osnovi i postizanju ekonomije razmjera.
3. Broj i vrsta klijenta preduzetnika - broj i vrsta stanara pruža
osnovu za klasificiranje inkubatora, u NBR su proizvodna preduzeća,
4. Start up -minimalni operativni troškovi / izvor finansiranja
“vrijednosti za novac”
II. Ključne funkcije RPC /inkubatora, upravljanje i promocija
5. Stopa korištenog prostora i promet
- stopa korištenog prostora daje naznaku kako uspješno inkubatori
privlače klijente.
-isto, promet stanara je i vodič za operativnu učinkovitost inkubacije.
6. Opseg i cijena usluga poslovne podrške – pružanje
niza poslovnih usluga podrške definiše karakteristiku poslovnog modela
rada inkubatora:
•
•
•
•
trening preduzetništva,
poslovni savjeti,
podrška tehnologijama i inovacijama i
finansiranje kompanija-NBR nije razvio ovu komponentu
7. Kriteriji ulaza i izlaza
-kriteriji formalnog ulaza i izlaza ovisi od karakteristike modela inkubatora.
-Operativni indikatori uključuju duljinu vremena stanara ostati u inkubatoru.
8. Broj i vrsta osoblja inkubatora
– indikator osoblja inkubatora na broj stanara je jedan ključni pokazatelj
efikasnosti.
-kvalitet menadžmenta - glavna odrednica uspjeha inkubatora.
9. Kriteriji korišteni za praćenje uspjeha inkubatora
-ključni faktor- povratne informacije od svojih klijenata vezane na usluge koje im
se pružaju.
III. Evalvacija usluga i utjecaja inkubatora
10. Uspjeh stanara, radna mjesta i stvaranje
bogatstva
-stopa neuspjeha / uspjeha stanara inkubatora-kratkoroči je indikator
-stvaranje novih i održivih radnih mjesta i bogastva je dugoročni
pokazatelj,
11. Broj diplomiranih poduzeća / zadržavanje
poduzeća u lokalnom prostoru – praćenje
diplomiranih poduzeća po lokaciji - ključ za
razumijevanje održivosti utjecaja i koji koristi području gdje
se RPC / Inkubator nalazi.
12. Dodana vrijednost poslovanja inkubatora –
uspjeh inkubatora treba temeljiti na - procjeni dodane vrijednosti
inkubatora –ukupan doprinos lokalnoj zajednici ......
Poslovni inkubatori u BiH:
•Prvi poslovni inkubator, pri NBR u Gradačcu, formiran je
1998. godine,
•Danas aktivno djeluje 9 inkubatora,
•Brčko u osnivanju, Mostar privremeno prestao sa radom,
•Poslovni inkubatori u Bosni i Hercegovini danas upravljaju
sa 27.000 m2.
•Više od 230 firmi generirano je od 1998.
•Usluge inkubatora (ili trenutno koriste) oko 1.100 zaposlenih
radnika,
•Sačinjena je Strategija razvoja poslovnih inkubatora u BiHažurira se svake godine,
•6-ta Konferencija PI BiH održaće se u maju 2011. u
Prijedoru,
ENVER SARVAN
Gsm:
062 335 – 789
Tel/ fax: 053 810 – 952
Tel:
053 820 – 515
E-mail: [email protected]
ZAHVALJUJEM NA PAŽNJI!

Download Report