２０１5/Ｎo.１63 平成２7年1月１５日発行 01～04 01 2015 年新春対談サイゼリヤのオリーブオイル経営－人のため・正しく・仲良く－株式会社サイゼリヤ　代表取締役会長 VS 本郷孔洋正垣泰彦　税金 05 Topics 06 NISAが利便性向上のために見直しされました公益法人部　部長　市川　琢也拝啓社長殿（経営者のための税務情報）平成27年度税制改正セミナーのお知らせ 07～08 Tsuji･Hongo CLUB レポート「私が社長です」で 20年アパホテル株式会社　代表取締役社長　元谷　芙美子氏 09 クライアントボイス　大宮支部編私たちは「一期一会」の心でお客様の綺麗を提供します松永　明美合同会社 t.Next　代表社員　Information 氏 10 辻・本郷クラブ１月開催のご案内郡山支部／本郷書店あけましておめでとうございます 1月号［2015 新春対談］サイゼリヤのオリ－人のため・正しく・仲良く－正垣泰彦 V しょう株式会社サイゼリヤ代表取締役会長がきやすひこ正垣泰彦（しょうがき・やすひこ） 1946 年兵庫県生まれ。1967 年、東京理科大学在学中にレストラン「サイゼリヤ」を創業。68 年、卒業と同時に本格的イタリア料理店として再オープン。客の入りを気にする毎日だったが「7割引き」商法で爆発的に人気を呼び、 75 年 2 号店、3 号店。それからの店舗展開哲学については本対談にくわしい。理科大出の頭脳（物理学）とチェーンストア経営理論が生み出す次の展開は？ 10店舗の時、1,000店舗を考えました本郷　でも、やっぱり1,000店舗に来るまでの“節目” というのが本郷　きょう、こちらに来る前に、「今日は正垣会長に会うんだ」正垣　あると思います。でも、自分の頭の中では節目なんてわと話したら、「あ、市川ですか」と言われましてね、千葉の人でしからないから、大きくなったところから学んだ。たが。本郷　モデルにしたチェーン店はどこでしたか？正垣　サイゼリヤは本八幡の17坪、38席の洋食屋がスタートで正垣　マクドナルド。すから。本郷　ああ、やっぱりね。本郷　2号店が市川駅南口、3号店が北口でしたね。正垣　マクドナルドが店数一番多かったでしょう。営業利益率正垣　そう。それで縁があってね、何店目だったかな、10店舗も40％ありましたから。も行かない時に、中小企業同友会というのがありまして、お店本郷　節目の “壁” のようなもの、ありましたか？の大家さんから、「あんた、勉強しないとだめだよ」と言われて、正垣　ざっくり言うと200から300が1つの節目ですね。次の大そこの勉強会に出たら、「中小企業というのは人をうまく使えばきな節目は、フードサービスの場合600から700なんですよ。600 利益が出るんだ」と。で、「うまく」ってどういう意味かと質問から700行く時は一番出しやすいところを初めから残しておく。したら、安く、うんと働いてもらってというようなことを言わそして一気に通過するわけ。れて、それは違うなあと。人は宝物だから、人を育てたり教育本郷　なるほど。して、たとえその人がよそへ行っても食っていけるようにする正垣　一番出しやすいところというと地元、そして東京ですね。のが社長の役目だと。どうも最初っからズレているわけですよ。それ以前に、大阪とか神奈川、札幌、名古屋、九州に出しておく。だからそこはもう辞めようかと思っていたら、支部長さんと本郷　一気に通過するのは90年代の終り頃ですかね。いうのが急死しましてね。葬式でみんな悲しんでいる時に、あ正垣　それを狙うのが株式上場です。資金調達のため株式上場んたが今度支部長やってくれないかと。とんでもない、そんなするのではなく、上場することで社内のカルチャーを高め、人暇ないと固辞したんですが、とうとう引き受ける破目になってをスカウトできる。しまいました。本郷　なるほどなるほど。本郷　おいくつぐらいの時、まだ30代？正垣　株式上場してから5倍ぐらい伸びるというのはもう意識正垣　30代も前半、店舗も10あるかどうかの頃です。とにかしてるんです。200店舗ぐらいで上場、それから5倍ですから、く自分の店で、社員を大事にするとはどういうことか見本を 1,000店舗に向けて全力疾走です。あるでしょう。示してやろうと思って。それがいつの間にか1,000になってしまいました。本郷　10店舗の時、もう1,000店舗になることを考えていた･･･。フードサービス業が “産業化” するとき正垣　周囲にそう宣言していましたから。PB商品の製造をメー本郷　サイゼリヤでは一方で生産・流通管理に熱心に取り組んカーにお願いしたのもその頃です。でいる。 01 Tsuji・Hongo's SCOPE リーブオイル経営本郷孔洋ほ S 辻・本郷税理士法人理事長んごうよしひろ本郷孔洋（ほんごう・よしひろ）辻・本郷税理士法人理事長。公認会計士・税理士。早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了。昭和監査法人（現、新日本監査法人）入所後 1 年間英国に遊学。1977 年本郷公認会計士事務所開設。2002 年 4 月辻・本郷税理士法人設立。全国 37 拠点で業務展開（2014 年 12 月現在）。スタッフ数 750 名（関連グループ会社含む）。「学ぶべきは、サービスは小売りに、システムは製造業に」を信条に、社内分業化に取り組む。正垣　店舗というのはだんだん数がふえていくと、「おまえ、あリーを作っても、それはだめなんです。れやるな」式の個人的な注意が通じなくなってくる。注意が通だけど本当は、われわれ学んでわかったことは、全て教育シじるのは300店舗ぐらいまでで、600店舗になるともう通じない。ステムに尽きるということです。教育の仕組みが出来ていないとなると、その手の注意をしなくて済む仕組みを作らないといと、会社が大きくなっていったとき “社会貢献” できないんです。けない。別な言い方をすると、店舗の作業種類を吸収しちゃうセンターが必要なんです。本郷　作業種類を吸収しちゃうというと･･･。「立地の悪いところこそ最高の場所」正垣　センターをつくると、店舗でやったほうがいい作業と、正垣　僕思ったのは、大学生のとき大変厳しい思いでアルバイセンターでまとめてやったほうがいい作業に分かれてくる。準トやっていて、あまりキツイから、みんな辞めちゃうんですね。備作業なんてのは店舗でやらなくていい。それは全部センターその時一番に思ったことは、このフードサービスで働いているでやって、店舗はお客さんが来た時に発生する作業だけに集中人達の給料と大学出の給料は何故こんなに差があるのか。このする。人達の給料を、大学出の人の給料と同じか、あるいはそれ以上本郷　そうなると量も少なくなり、きまりも守りやすくなる。にしたいと思った。それが僕の出発点だった。自分たちは、そ正垣　そうです。社員は「楽良早安」で仕事量が少なくなるから、れを “産業化” と言ってたんですが。現場の仕事に集中できる。具体的には工場、カミッサリー（食本郷　産業化ですか。品加工、流通工場）やセンターを作ることで仕事量を減らして正垣　フードサービスというのは、原料を作るところがあって、いく。倉庫業があって、運輸業があって、製造・加工業がある。その本郷　カミッサリーというのは、どこかにヒントがありましたか？農業のところから始まる各プロセスを全部自分でやろうと思っ正垣　それはもうアメリカでは見本が沢山ありますから、それたの。そうすればそれぞれ産業になってるから利益もついてくを参考にすればいい。日本で最近それが注目されるのは、地震るし、フードサービス全体が産業化できると考えた。とか災害対策としてですね。本郷　サイゼリヤは野菜や米をつくる「白河高原農場」に始まっ本郷　工場の分散ですね。て、先ほど来お話のカミッサリーやコールド・チェーン・シス正垣　それでもう1つ言うと、1つのカミッサリーで300から600 テムで、産業化に近づこうとされている。ですよ。つまり店舗が300になったら、次のカミッサリーを考正垣　そう。その過程を自分たちでコントロールして、フードえる。そうやっていくと、ドミナントというか集中的に店を出サービスで働く人たちの給料を上げてハッピーにしたいというせる地区、地域ができてくる。すると、教育システムがそこでのが僕の願いなんです。成り立つんです。本郷　そういうお考えの背景に、お母さんの考え方というのが本郷　ロジスティックス（輸送）はどうですか。ありますか？正垣　それは簡単です。往復8時間で帰れるところ。カミッサ正垣　うん。おふくろは常々「人様のためになるための仕事をリーから運べるのは、その範囲です。日本に1個大きいカミッサしなさい」が口癖で、自然というのはどんどん進化しているか Tsuji・Hongo's SCOPE　02 ［2015 新春対談］「人のため、正しく、仲良く」本郷　ところで、サイゼリヤにとって今年のテーマをどうお考えですか。正垣　店舗数が1,248（国内1,018店、海外230店、2014年8月期）になって、毎年毎年出店しなくても年間約1,200億円からの売上げが出てくる。今までは創業者が1人で、カンと経験を頼りにやってきたわけですが、これからはそうはいかない。組織力と人材を充実させて、変化、変化に対応していかないといけない。その意味ではまさに大きな “節目” です。その節目を乗り切る方法としては、チェーンストアではマスマーチャンダイジング・システムづくりと言うんですが、それら、その進化していることをお手伝いすればいいんだと。そのは原料からお客さんの口に入るまで、自分たちが何とか全部コ方向で動けば人を幸せにできる、という考え方でした。ントロールする。そのためには製造業と同等、もしくはそれ以本郷　具体的に言うと･･･。上の技術が必要になります。正垣　私流に言うと、いいものを安く出すこと。高く出したら、本郷　その点は今日のこれまでのお話しの中で“産業化”というそれはお金持ちしか食べられない。安く出せば、お金がない人形で、その基盤づくりをされてこられたと思うのですが、今日でも幸せになれる。自然や宇宙はそういう方向に行ってるんだお話を伺っていて、もう１つ、強く感じたのは、人づくりとそのと、それはそれは小さい頃から教えられましてね（笑）。ための教育の重要性ですね。本郷　高くできない(笑 )。お母さんは何かお仕事でも･･･。正垣　そう。ビジネスにとって一番の差別化は人です。いかに正垣　いや、全く普通の主婦です。ご承知かも知れませんが、教育費をかけて会社で活躍できる人を作れるか、要するに社会第1号店の元になった八百屋の2階にあった最初のお店が、ヤクに貢献できる人にするか。もしくはその会社が合わなかったら、ザ同士のケンカが原因で失火・消失した時も、「それは自分への辞めてほかの会社で使える人にどうできるか。そこに投資しな試練だから逃げないでやれ」とか、1号店がめちゃくちゃ立地のいと会社は大きくならない。悪い所にあったんですが、「おまえのためには最高の場所」と言本郷　社会に貢献できる人、ですか。われた。それでも客が来ない。そこで思い切って7割引きの値正垣　そこがすごく大事だと思うのですが、ありのままに生き段にしてサイゼリヤは蘇生するんですが･･･。て行くというのは、人様（ひとさま）が喜ぶ、社会が喜ぶ、従業本郷　なぜ7割引きだったんですか？員が喜ぶ、お客さんも喜ぶ、それがありのままの見方なんです正垣　7割といったら原価割っちゃうんですよ。原価を割るとよ。だけど人間、どうしてもありのままに見れない。口では「人ころまで行くと、お客さんはわかるらしい。というのも最初くが喜ぶ」といっても、自分の喜ぶことを優先してしまう。だかるのは、みんな同業者ですから。人間って不思議なもので、7割らサイゼリヤでは訓練するんです。正しく物を見るには、まず割ったら、人間得すると思うでしょ。そうじゃない。自分たちお客さんの立場で物を考えてみようじゃないかと。が行けばその店も大きくなって、社員も喜ぶ。自分たちも嬉しそして、もう1つ大事なことは、そういう不完全な人間がみんい。そういう店のほうがいい。なで協力し合って、社会貢献のために努力しようじゃないかと。本郷　みんながハッピーになる。だからサイゼリヤでは、「人のため、正しく、仲良く」が経営の基正垣　それでね、不思議だと思ったのは、原価は安いもの、高本理念なんです。この考えを少しでも徹底できれば、結果はついものいろいろあるでしょ。いろいろ食べて、ちょうど利益が出るようにできているんですね。それとね、今世の中どんどん変化してるでしょう。変化対応できないとどんどん取り残される。会社がだめになるのは結局変化しないから。で、今、一番変化して、業績が伸びて、売上高も高い企業、その1位から10位までほとんどチェーンストアです。製造業は一度投資してしまうと、その範囲の中でしか改善できない。変化によりよく対応できる仕組みを持っているのはチェーンストアです。だから、そのチェーンストアのやり方を学べば社会貢献できるんです。 03 Tsuji・Hongo's SCOPE 創業当時のサイゼリヤ店内。右が正垣会長。サイゼリヤのオリーブオイル経営－人のため・正しく・仲良く－いてくる、物質的にも精神的にも。本郷　私もこの会計事務所をやってきて沢山の企業を見てきましたが、大きくなる中小企業って少ないというのが実感です。なぜでしょう？正垣　それはやはり自分たちの一族、自分たちが得することを一番に考えるからです。簡単に言うと生活安定なの。サイゼリヤ千葉工場しかし、自分たちだけ良くなろうというのは、自然は許さないんですよ。中小企業はどこでも一番最本郷　なるほど。初は小企業です。金もなければ、物も人もない。だけどずっと正垣　ワイン以外でソムリエが必要なのはオリーブ油です。酸中小企業だったらそれはだめなの。必ず社会貢献して成長して味と渋みと苦みがある。しかし、すごい生命力があるし、がんにいくのがビジネスのベクトルなんです。だからその方向にエネならない、心臓病にならない、老化も防げる、ダイエットになる。ルギーを向ければ、必ず大きくなりますよ。うまく行かないの僕は世の中で一番うまいものは赤ワイン、調味料でいいのはオはそれに逆行しているからです。だからうまく行かないこともリーブ油だと思ってる。ただしそのバランスが大事で、一番バ大事なんです。それが変えるためのチャンスなんですから。ランスがいいものをサイゼリヤは売ってるし、料理に使ってい本郷　お話を伺ったり、書かれた本を読むと、おっしゃっている。ることは大変含蓄があって、しかし結構むずかしい。周囲の人本郷　会長はオリーブ油を毎日飲まれますか？や従業員と、どうやってその考えを共有されるのですか。正垣　日野原先生は毎日25グラム飲んでおられるようですが、正垣　これはできないんですよ（笑）。というのは、人間は習慣イタリアの何でも一番長生きで病気をしない島の人は1日平均で毎日生きていますね。つまり全部、自分のために生きている。 70グラムとか。「お客さんのことを考えてやれよ」と言っても、そういう習慣に本郷　ちなみに会長は1日…。なっていない。だから習慣を変えないといけない。そのために正垣　50グラムは摂ってるね。納豆とか冷ややっことか刺身には訓練が必要です。自分の毎日の寝たり起きたりの習慣の中に、もかける。それと味噌汁におしんことか。何でも入れるの。も意識的に相手のことを考える時間を持つ、そういうことが大事う納豆は最高だね（笑）。なんです。本郷　これはすごい。お客さんのことを考えろといっても、所詮自分の頭の中で考正垣　ただし、サイゼリヤのオリーブ油じゃなきゃだめ（笑）。えたお客さんの立場ですから、本当の所はわからない。何人か普通のオリーブ油はオリーブ油じゃない。で議論して、やっとお客さんの立場の一端がわかる。1人じゃで本郷　最後にもう1つ。これは毎号の新春対談でゲストに伺うきないことですね。のですが、会計事務所はこれからどうあるべきとお考えですか。正垣　やっぱり会計事務所のお客さんが幸せになってくれて、納豆、冷ややっこにオリーブ油は最高だね会計士さん自身も幸せになって、その会計事務所があるお陰で本郷　話は佳境ですが、先日会長にお目にかかった折、オリー本郷　社会貢献する会計事務所ですか（笑）。今日はお忙しい中、ブ油健康法を伺いました。ありがとうございました。税金はもちろん、社会全体が幸せになる…。正垣　この仕事を始めた頃、どうしたらお客さんを呼べるか考えたとき、繰り返し食べたくなる“麻薬”のような食材があったらいいなと思って調べてみたら、洋食だとトマト、パスタ、レタス、チーズなどの消費が高いことがわかった。上から並べるとイタリア料理になっちゃう。本郷　ほう、おもしろいですね。正垣　人間というのは苦労して嫌な思いをしたあと、それを乗り越えると、幸せ感が身体中に広がる。例えばワインでもオリーブ油でも、酸味と渋味と苦味がある。それをちょっと口にすると、酸味なり渋みでピリッとくるけど、バランスがいいとおいしい赤ワインになる。だからソムリエがいるんです。 Tsuji・Hongo's SCOPE　04 税金 NISAが利便性向上のために見直しされました市川　琢也公益法人部　部長市川部長ってこんな人的存在！｢リーダーシップといえば市川部長｣と誰もが思う、辻・本郷のアニキ趣味のフットサルで腰を痛めたことがきっかけで、ジムに通い始めました。しっ私のつぶやきかり鍛えて、強靭な肉体を手にしたいと思います。目指せ！クリスティアーノ・ロナウド！顔は無理でも！ NISA（非課税口座内の少額上場株式等に係る配当所得及び譲渡所得の非課税措置）が利便性向上のために、平成27年１月１日より一部見直しが行われました。１年単位で NISA 口座を開設する金融機関の変更が可能になるとともに、NISA 口座を廃止した場合には、再開設することが可能になりました。＜ NISA の概要＞１．非課税対象 NISA口座内の少額上場株式等の配当、譲渡益２．開設者（対象者）口座開設の年の１月１日において満２０歳以上の居住者等３．非課税投資額毎年、①新規投資額及び②継続適用する上場株式等の時価の合計額で１００万円を上限４．非課税投資総額最大５００万円（１００万円×５年）５．口座開設期間平成２６年から平成３５年までの１０年間（毎年新たな口座開設は不要※１）６．保有期間最長５年間、途中売却は自由（ただし、売却部分の枠は再利用不可）＜ NISA イメージ＞非課税期間最長５年投資開始年平成 26年 27年 28年 29年 30年 26年 ①　31年 32年 33年 34年 35年 36年 37年 38年 39年上場株式等の移管による継続適用可 27年 28年 29年 30年 ②　31年 32年 33年 ③　34年 35年５年間で累積最大非課税投資総額 500万円〈改正前〉 ①②③の各期間内では、（1）NISA 口座開設金融機関の変更はできない。（2）一旦 NISA 口座を廃止した場合には口座の再開設はできない。〈改正後〉（1）NISA 口座開設金融機関の毎年の変更を可能にする。（※２）（2）NISA 口座を廃止した場合でも、NISA 口座の再開設を可能にする。（※３）【平成27年1月1日から適用】「出典：財務省ＨＰ」（※1）①②③の期間ごとに金融機関を選択し、その期間内に金融機関を変更しない場合には、新たな手続きは不要。（※2）金融機関の変更は、その変更しようとする年に NISA 口座に上場株式等を受け入れていない場合にのみ可能。（※3）NISA 口座を廃止した年に既に NISA 口座に上場株式等を受け入れていた場合は、NISA 口座の再開設は翌年以降から可能。平成27年分（平成28年３月確定申告）からは、現行の所得税の税率構造に加えて、課税所得4，000万円超について、45％の税率を設けられます。また、給与所得控除の上限額が適用される給与収入1，500万円（控除額245万円）を、平成28年分は1，200万円（控除額230万円）に、平成29年分以後は1，000万円（控除額220万円）に引き下げられます。個人に対する課税が徐々に厳しくなりつつあります。今年は、ＮＩＳＡを含め、資産運用の見直しなどをご検討してみてはいかがでしょうか。 05 Tsuji・Hongo's SCOPE 拝啓社長殿経営者のために、あらゆる分野の最新の税務情報をお届けします。税　金法人税等レポートポイント国税庁から平成25年度の法人税および源泉所を超え前年比11％の大幅増加となり、人件費等が増額し得税の実績が公表されました。法人税の税収は、約11兆ていることがわかります。こちらも4年連続の増加となり円となり前年比9,300億円・9％の増加であり、4年連続ました。源泉所得税は、給与に係るもの、配当に係るもの増加となっています。また、申告件数は、全法人数の約の、利子に係るものなどがありますが、増収額1兆4,707 300万件のうち約90％の277万件であり、そのうち黒字億円のうち、増加分は、給与所得4,199億円、配当所得申告の法人数は29.1％となり、前年比1.7ポイントのアッ 4,836億円、特定口座の株式譲渡所得4,711億円と全体的プとなりました。黒字申告の法人も３年連続で上昇していな景気（株価）上昇がうかがわれる内容となっています。ます。それでも、約20年前の平成5年当時は、約40％の同時に発表された「連結法人」については、親法人の所黒字割合でしたので、本格的な景気回復は、まだといえま得と子法人（完全子会社）の欠損等の所得が通算されるメす。平成26年4月には、消費税率が5％から8％と増税さリットがあり、毎年確実に増加しています。平成26年6 れています。今年10月公表の平成26年度の数字がどうな月30日現在において、親法人の数1,541社、連結子法人るか興味がもたれるところです。の数10,899社とどちらも前年から約6％の増加となって一方、給与所得等に係る源泉所得税等の税額は、14兆います。平成27年度　税制改正セミナーのお知らせ開催地Ｈ27年度（予定）会　場講　師 1 青　森 2/19 （木） 14:00 ～ 16:00 青森県観光物産館アスパム4階　奥入瀬小山内好毅 2 新　潟 2/19 （木） 14:00 ～ 16:00 学生総合プラザ STEP3階研修室 B 金子寿一東京① 2/19 （木） 14:00 ～ 16:00 辻・本郷税理士法人研修室酒井啓二前田智美東京② 2/26 （木） 14:00 ～ 16:00 辻・本郷税理士法人研修室酒井啓二前田智美 4 横　浜 2/19 （木） 14:00 ～ 16:00 5 名古屋 2/19 （木） 14:00 ～ 16:00 ホテル名古屋ガーデンパレス2階　桜三好正晃新本浩貴 6 福　岡 2/19 （木） 14:00 ～ 16:00 TKP 博多駅前シティセンターホール B 二ノ宮伸幸 7 沖　縄 2/19 （木） 14:00 ～ 16:00 8 上　越 2/20 （金） 14:00 ～ 16:00 ホテルラングウッド上越金子寿一 9 小田原 2/20 （金） 14:00 ～ 16:00 小田原ラスカ5階　u-me サロン黒仁田健鈴木正彦 10 仙　台 2/25 （水） 14:00 ～ 16:00 ホテルモントレ仙台木村信夫/藤原陽一川邊知明 11 大　阪 2/25 （水） 16:00 ～ 18:00 淀屋橋サウスビル８階　会議室黒仁田健髙野真紀子 12 大　分 2/25 （水） 14:00 ～ 16:00 ホルトホール大分　201会議室河野太一 13 盛　岡 2/26 （木） 14:00 ～ 16:00 ホテルルイズ藤正宏 14 秋　田 2/26 （木） 14:00 ～ 16:00 にぎわい交流館 AU（あう）木村信夫小松悟 15 広　島 2/26 （木） 14:00 ～ 16:00 ANA クラウンプラザホテル広島二ノ宮伸幸 3 横浜新都市ビル（そごう）9階ミーティングルーム沖縄県総合福祉センター　会議室（中） 402研修室黒仁田健村崎一貴喜舎場耕太 ※日程・会場等は変更の可能性があります。詳細は HP、お電話にてご確認下さい。お申込み・お問い合せは　TEL：0120－730－706　http://www.ht-tax.or.jp Tsuji・Hongo's SCOPE 06 辻・本郷クラブ「私が社長です」で20年もとやふみこアパホテル株式会社　代表取締役社長　元谷　芙美子氏ファッションはもちろん大事です。でも、「目立ってナンボ」も大事では？（文責：SCOPE 編集部）代表と私、そして長男と次男皆様、こんにちは。今ご紹介いただきました、「私が社長です」という、この一言で皆様方に大変良くしていただいているアパホテル株式会社社長の元谷芙美子でございます。短い時間ですけど、本日はよろしくお願い致します。今、お見受けしますと、驚いたことに日頃お世話になっている会社の方々、私どもの基幹ホテルの１つである幕張の50階建ての、ホテル単体としては日本一でございますが、それをプリンスさんから買わせていただいたときお世話になったみずほ銀行の担当常務様（当時）など、懐かしい顔が見えて私も少々上気しております。私どもアパグループはビジネスホテルなのかとお考えになる方も多いと思います。もちろんビジネスホテル事業には取り組んでおりますが、むしろ総合ホテル産業と言った方が良いですね。加賀片山津温泉の温泉旅館からアパリゾート上越妙高といった150万坪500万平方米の広大な敷地にゴルフ場やプール、テニスコートなどを持つリゾートホテルまでございます。後者について一言申し添えますと、リゾートを経営するには広大な敷地や設備の維持管理などにお金がかかって大変ですが、総合ホテル産業のステータスのための禁断の果実でもあります。新幹線が3月14日に金沢まで開通することになり、上越妙高のホテルの近くに上越妙高駅が出来ることになりました。今年、長男が43歳なのですが、２年前の41歳のときアパグループの社長に就任し、また新幹線の駅が最寄となることから、高級リゾート施設として全面的にリニューアルするとともに、東日本最大級の一大イルミネーションを作りたいと、代表や私など他の役員の反対を押し切って企画いたしました。本年度は短い開催期間ではありましたが、一日に5,000人もご来場いただく日があったりと、期間中11万人を超えるお客様にご来場いただきました。また運良くテレビの「ナニコレ珍百景」という番組にも取りあげていただき、お陰さまで幸運のスタートを切ることができました。私たちの会社は主人が創業者で代表、その代表と私、長男と次男、計4人で全株式を持つ家族経営です。若き経営者が自分の全責任において決断し実行することを見守りたいと思います。親として甘いかもしれませんが、一歩一歩そうやって経験を踏むことが一番の勉強になると思っています。 “No fate” こんな話をしていますと瞬く間に1時間（講演時間）が過ぎてしまいますので、話を戻して自分史の始まりを申し上げますと、生い立ちは昭和22年福井の生まれですから、今67歳ですか。あまり言いたくはなかったのですが（笑）、年表がずれて混乱するのもナンですから。昭和23年の福井大地震のときにはまだ満1歳になっていなくて、家がゴオーッと倒壊していく中で奥の座敷にごろごろ転がされ、仏壇の下敷きになって気絶、九死に一生を得ました。というのも田舎の仏壇は大きくて 07 Tsuji・Hongo's SCOPE 広いですから、その空いた空間にポコッと入ってしまった。それで奇蹟的に助かったわけです。その1年前には父はもう復員していましたが、ロクに食べるものもないときに生まれたものですから、未熟児として生まれ、「もうダメかと、1回お葬式を出そうとしたほどだった。」と母は言ってました。だから今、こんなかわいいベレー帽をかぶって皆様の前で大きな声で話ができるのも、本当に夢のまた夢で、大きな“運”のようなものを感じます。赤坂見附には私たちの本社があります。その5階にある大理石の柱に“No fate”と代表が箱文字を作って貼りつけました。「運命ではない、意志の力で勝ち抜け」とでも言いましょうか。人生にはいろいろなことがございます。それは運命と思えば運命、しかし生まれてきたからには、意志の力で頑張れるものなら頑張ってほしい―そういう気持を込めて代表が貼りつけたもので、私も同感だと思って辛いときはいつもそこに手を当てて創業時の苦労を偲んできました。今も自分の働くモチベーションにしています。企画提案型のホテル経営ところで今、皆さんはアパグループというと、ホテル会社というイメージをお持ちかと思いますが、正確に言うと、アパグループは今16ぐらいの会社があると思いますが、ホテルは私が社長をしているアパホテル株式会社だけで、あとは不動産事業の会社、住宅事業の会社、管理会社、資産保有会社などいろいろございます。それら15の会社のうち長男が社長のアパ株式会社の１社を除いて他のほとんどは、私の主人である元谷外志雄が社長をやっております。私たちが誇れることと言えば、創業以来今年は43年になりますが、1度の赤字も出したことがなく、黒字経営を続けております。これまでに納めた納税総額は1,000億円を超えると思います。実業界である以上、やはり目に見える形で納税し、国に貢献することが一番の誇りと代表は思い、私もその考えを大事にして生きて参りました。今、従業員が2,600人ぐらいでしょうか。これまで1人のリストラもしておりません。会社の人間を大切にするという、いわゆる家族的経営をさせていただいております。私はいわば従業員みんなのお母さんという気持で、業績が気になる前にまず社員の体調と顔色、そして元気とモチベーションを気にします。やはり社員あってこその会社ですから。さて、さっきホテル以外に10幾つかの会社があると申し上げましたが、代表が一番気をつけていることは、頭のいい会社であれ、数字に強い会社であれ、そして透明度の強い会社であれということです。頭のいい会社ってどんな会社か？具体的に申し上げますと、企画提案型のホテル経営をさせていただくということで、1つの例を申し上げますと、幸い今日お客様でこの会場にＭ社様がいらっしゃいますので、Ｍ社様のご了承をいただければ、共に今事業をさせていただいているケースについてお話をさせていただいて…（会場から「結構ですよ」の答）ありがとうございます。今、ご了承を得ましたので少しお話させていただきます 11月度例会からが、大変老舗でいらっしゃる高名なＭ社様の敷地を約40年お借りして、企画提案型の大型ホテルの建設を予定しております。分かりやすく言えば、ホテルを建てさせていただくなら、独自の経営ノウハウを駆使して、どこの会社よりも沢山の賃料をお払いでき、オーナー企業様にとって誇りあるものをお建てでき、貸して良かったと心から思っていただけるような経営を続けることであります。その後、東京都が所有している巣鴨駅前の一等地での企画提案型のコンペで、大型ホテルを建てる提案をして一等となり、建設することが決まりました。こういう事業形態、つまり企画提案型で、土地を借りてホテルを建てるのは、今年から始めた新しい事業形態です。今までは、土地も建物も全部自社で所有してきました。でも、これだけ都心の土地（地価）が上がると変わってきます。自分たちのノウハウで売上げをしっかり上げることができ、家賃や地代は間違いなく他よりたくさん出せる。そういう企画提案型コンペにアパは強いのです。一方で、こういうケースもあります。日本橋浜町にもホテルがありますが、その横に財閥系のビルがあって、その横の土地が３倍もの値段で先日売りに出ました。私たちが先に日本橋浜町で買って建てたホテルの開業からまだ４年も経っていないのに、大変な値上がりです。それくらい今、びっくりするような勢いで東京の超一等地の地価は、アベノミクスによる金融緩和で値が上がっております。建築費もそれ以上に上がっております。アベノミクスによる値上がりと震災後の復興需要による値上がりで、こう言ってはなんですが、予算がたっぷり期待できるような仕事が出てきて、民間の会社としては厳しい中での発注となっております。ただこのところ少し踊り場になっておりまして、この１ヵ月くらい少し収まっている印象です。しかし一時は３倍出しても買えないくらいの、ものすごい勢いでした。今は絶好のチャンス！？さて、ここで閑話休題、いや、私にとっては“攻めどころ” の話ですが、平たく言うと、都心のマンションを買おうと思っていらっしゃる方にとって、今は絶好のチャンスです。こんな下手な私の講演なんて聞いてる場合じゃありません（笑）。私どもアパグループの新規ホテル計画、新規マンション計画を一覧のマップにした「SUMMIT 5（中期5 ヵ年計画2010年～ 2015年）・頂上戦略」をご覧下さい。そこに出てくるマンション、プレミアムマンションシリーズをおすすめします。別に営業に来たわけではないのですが。（笑）いや私、実は今、代官山にある The CONOE ＜代官山＞のマンションセンターからこちらに参りました。奈良県のすごく大きな施設が代官山にあって、それを壊して地下２階、地上 15階で109戸の億ションを建てさせていただいているんですが、これが底値で取得したファイナルですね。プロは要らないときにお買いになりますよね。素人は要るときに買うから高いのです。結婚とか、親の資産が入ったからとか理由はいろいろですが、素人さんは要るときに買われる。そのタイミングはいろいろですが、その要らなくても買うタイミングを選んで買うのが私はプロだと思ってるんです。それは、今です。何だおまえ、結局営業に来たんじゃないかと会場の先生方から叱られそうなので、もうやめますが、今は売るほうも、買うほうも、真剣勝負の時代だということを申し上げたいのです。私も創業来、自分の会社ですから、マンションなんて失礼ですが買ったことはありませんでした。しかし、こんないい時代に買わないのは、よほど頭が悪いと思われるのもシャクだから、がんじがらめの歩積み、両建てになっているメーンバンクからお金を引っ張り出して、５つ買いました。本当です。おまえホテルの社長じゃないかと言われますが、本当は私、創業者の片割れですから、注文住宅や不動産から出発していますので、その相場観は正しいと思っています。買うのは、今です。営業はこれくらいにしておきましょう。（笑）運を味方につける３つの成功要素私は最初、人生というのは非常に理不尽だと思って20年前に社長になりました。なぜ理不尽なのか。どれだけ頑張っても、努力しても、成功するという証（あか）しがない。それがこの実業界です。やはり謙虚になるしかないのか。しかし、同時に考えたのは、やはり運を味方にすることです。よく言うことですが、「運」という字は右に軍隊の軍と書き、左にシンニュウを書く。私流に理屈をつけさせていただくと、軍をどんどん前に進めていってこそ、運は掴める。ちょっと物騒な考え方にも見えますが、口を開けて待っていても運はやってこない。代表にもそう諭されました。成功するには３つの要素がいると思っています。まず１つは、明確な目標を立てること。いつまでに、どうなりたいか。つらいけど、やりたいことに期限をつける。そして目標は自分の実力より少し上に。簡単にできるとエネルギーが出ません。やはり命がけでないと。２つ目は人のせいには絶対にしない。お引き受けしたからには凛々しく、絶対逃げない。外から見える部分は赤く、女っぽく見えるかもしれないが、中は熱いモチベーションと凛々しさ、そして事業家としてみんなを引っ張っていく。そして３つ目は、もうこうなったらやるしかない。居直りとも見えるが、オプティミスティックに実行あるのみと。上に挙げた３つのこと、一、目標を立てる。一、人や物のせいにしない。一、楽天的に実行あるのみ。これは、20年前社長を引き受けるとき散々考えた末の結論であり、それを20年間続けてきました。一口に言ってそれは「意志の力」であり、意志は結果を創り出す。意志のないところに成功はないと申し上げたいのです。私、実は53歳で大学に入りました。私の出た福井県の藤島高校というのは、橋本左内が作った県では一番の名門校です。しかし実は父が病弱でして進学しなかった。進学校でありながら進学しなかったのは、同級生で私一人だけ。それでみんなが心配してくれました。しかし幸せなことに今、東京国際大学の客員教授を拝命しております。というのは３年前に早稲田大学の博士課程を修了し、東京国際大学の倉田信靖理事長にスカウトしていただいて、あんなにやりたかった学校の先生になれて、今、社長業の傍ら100人の熱心な生徒さんの授業を持たせていただいております。意志は結果を創ると言いましたが、同じ意味で「時は金なり」は、アパ的座右の銘では、 ”Time is Life.” 「時は命なり」です。われわれは時を刻んで生きているわけで、大げさに言えば命そのものであるわけです。私は営業が三度のメシより好きな人間ですが、自分が自分の人生すべてをデザインして生き抜いて行くんだという意味では、自分の人生全てが営業だと捉えても間違いないと思ってます。そしてアパ的座右の銘をもう１つ言わせていただくなら、「二兎を追う者は二兎を得る」。一兎をも得ずではないのです。やはりモチベーションを持って、命がけで頑張って、答えを出していく。これは男、女、関係ない。人間として、人として、自分に納得して生きていく。私はそういう熱い気持で67年間生きてきたし、これからも変わることはないと思います。どうかご支援下さい。本日は短かい時間ですが、ありがとうございます。まだお話したいことは山程ありますが（笑）、ひとまずここで終わらせていただきます。ご清聴を感謝します。 Tsuji・Hongo's SCOPE 08 クライアントボイスティネクスト合同会社 t .Next 大宮支部編まつながあけみ代表社員　松永　明美氏 CLIENT VOICE Special Interview 私たちは「一期一会」の心でお客様の綺麗を提供します埼玉県越谷市に美トゥートゥー容室「 t u :/ t u :」を開店し、一人ひとりとの出会いを大切に多くのお客様に支えられ、せんげん台店は23年、北越谷店は 15年が経ちました。スタッフはほぼ女性ばかり総勢15人で、技術・接客はもちろん、専門知識をしっかりと身に付け、仲間をおもいやり支えあえる素直で明るい人間力を身に付けています。お客様の『ありがとう』の笑顔が何よりの励みです。常に地域 No.1のサロンであるために当社では「スタッフ育成」に力を入れています。社会人として常識的なこと、美容師としての誇りを認識させ、“仕事の意味”を夢と愛情をもって一つ一つ叩き込んでいます。一人ひとり本気で向き合い観察し、長所を尊重しながら徐々に短所の改善に努めます。簡単ではありませんが妥協は一切しません！真剣に向き合うことで、できるスタッフに成長させ、また同じ目標に揃って向かう事でチーム力・団結力が高まり、多くのお客様に愛されるサロンに成長し続けています。お客様に寄り添い成長する美容師スタッフの人間力・コミュニケーションスキルが高まると、全員接客でお客様をお迎えし、細かい要望を見逃さず何でも相談しやすい場を心掛け提供することで、幅広い年齢層のお客様がご来店されております。また、毎日の朝礼終礼、勉強会や合同ミーティングなど話し合いの場を多く設け、お客様にとっての一番を常に考える。悩みや課題はみんなで共有することで統一の代表社員　松永明美氏とれた技術・接客にしています。 tu:/tu: のお客様は美意識が高いので手入れがし易く常に艶のあるキレイな髪でいたい方が多くご来店されます。使用する薬剤・ホームケア商品はお客様のご要望に必ず結果の出るメーカーと契約していますので、お客様のベストを引き出せるスタイリストに成長すると指名率・リピーター率と共にお客様単価も高くなります。お客様の一番を叶える美容師であり続けるスタッフを育てることが会社に大きな利益をもたらす事スタッフ一同、皆様のお越しをお待ちしております！だと私は思います。辻・本郷税理士法人に望むこと辻・本郷税理士法人さんを選んだ理由はスタッフの笑顔です。会計や税務に留まらず会社を経営していく中での様々な悩みを、ワンストップで解決していただけることに大変感謝しております。これからも頼りになるベストアドバイザーとして末永く宜しくお願い申し上げます。合同会社 t.Next ■代表社員：松永　明美 □せんげん台店：〒343-0042　埼玉県越谷市千間台東1-4-1　エミネンスかわぐち1F 予約専用ダイヤル：048-979-6379 □北越谷店：〒343-0025　埼玉県越谷市大沢3-22-18　サンライズ北越谷1F 予約専用ダイヤル：048-979-7721 ■WEBサイト：http://www.tu-tu-next.com/ ご来店頂く一人ひとりのお客様に感謝し、最高の技術と接客・居心地の良さをお約束します。 PICK UP 担当：三沢　松永社長　担当：豊田辻・本郷税理士法人　大宮支部　埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-7-5ソニックシティビル17F お問い合わせ：TEL 048-650-5211 平成24年11月開設、現在スタッフ数6名。埼玉県内のお客様を中心に会計税務業務・相続税申告などお客様の様々なニーズに合ったサービス提供に努めております。 09 Tsuji・Hongo's SCOPE 会員制セミナー Tsuji・Hongo CLUB 1 月開催のご案内【日　時】平成27年1月21日（水）16：00～19：00 【場　所】辻・本郷税理士法人　研修室【特別講演】16：00～16：30 ■講師プロフィール　1949年長崎市生まれ。長崎大学経済学部卒業後、地元のレジャー産業に入社しパチンコ業の企業化へ挑戦。その後、九州大学大学院に入学し博士課程修了。経済学研究の実践としてでじますすむ株式投資を始めるが、バブル崩壊で自己破産寸前に。柴田罫線という代表取締役社長氏投資法に出会って「リスクを少なくする投資法」を確立。月刊宝島による三大マネー誌（日経マネー・マネージャパン・ダイヤモンド Zai）【講演テーマ】「これからのアベノミクス相場はどうなる」上のアナリストランキングで、2006年から的中率5年連続 NO. １。株式会社オフィス出島出島昇【第２部】17：40～19：00 株式会社シグマクシスくらしげ代表取締役会長兼社長ひでき倉重英樹氏【講演テーマ】「知識社会における組織のあり方」【お問い合わせ】Tel:03-5323-3303　担当：坂本 ■講師プロフィール　早稲田大学政治経済学部卒業。日本アイ・ビー・エム取締役副社長を経て、1993年にプライスウォーターハウスコンサルタント株式会社代表取締役会長に就任。2002 年、IBM とのグローバル統合により IBM ビジネスコンサルティングサービスに社名変更すると同時に、同社のアジアパシフィック地域責任者に就任。その後日本テレコム株式会社代表取締役会長、株式会社 RHJ インターナショナル・ジャパン代表取締役会長を経て、現職にいたる。三菱商事株式会社特別顧問。郡山支部平成26年7月、福島県郡山市に郡山支部を開設いたしました。郡山市は、東京から東北新幹線で約80分、みちのくの玄関・県の中央に位置し、人口約33万人の中核都市です。市街を取り囲むように、北に「安達太良山 ( あだたらやま )」、西に宝の山と謳われる「磐梯山」と東北一の大きさを誇る「猪苗代湖」、東に「三春の滝桜」、そして南に「白河の関」など名峰・名所・旧跡を有しています。また、東北と関東を太平洋と日本海を結ぶ「陸の港」と称されるまでに交通網が発達しており、人・モノ・情報が行き交う東北有数の交流拠点となっています。東北方面にお越しの際は、東北の玄関に構える「郡山支部」に、是非、お立寄りください。経済県都の一翼を担う仕事が出来るよう努力して参りますので、今後ともよろしくお願いいたします。山口山根チームワークは抜群です！三ツ石郡山駅西口から徒歩5分、明治安田生命郡山ビル4F です。ビッグアイ（24 階・133 ｍ）郡山駅西口前北方向にそびえる複合ビル。23 階では、プラネタリウムで天体観測が出来ます。三春の滝桜日本五大桜の一つで樹齢推定1000 年超の紅枝垂桜の巨木。国の天然記念物に指定されています。郡山支部　〒963-8002　福島県郡山市駅前1-15-6　明治安田生命郡山ビル4F　TEL：024-927-0881　FAX：024-927-0882 本郷書店『Kojiki 古事記』池澤夏樹訳（河出書房新社「日本文学全集」第１巻　2,000円 + 税）長らく『古事記』に挑戦しようとして、果たせなかった。１つには、その内容が漢字だけで記述されていて、難しそうだということ。2つには、戦前のある時期、『古事記』は戦争協力体制に利用されるということがあって、それが戦後の神話嫌い、古事記敬遠の風潮を生んだと思われる。しかし、イザナキ・イザナミの国づくり・子づくりの話に始まり、天の岩戸に隠れたアマテラスを引っぱり出すアメノウズメの妖艶な踊りの話など、『古事記』のスターたちの物語はいつの間にか日本人の生活に入りこんでしまっている。国文学者の三浦佑之氏は、本書の「解題」の中で「物語としてのおもしろさを享受できる今こそ、古事記にとってはもっとも幸せな時代」と言い切る。その案内役として引っぱり出されたのが、今日本を代表する作家・文芸評論家の池澤夏樹氏である。池澤氏は本全集の編者であると同時に、この全集のトップバッターである『古事記』の“訳者”として登場する。そのユニークさは、本書のトップに「親愛なる太安万侶（おおのやすまろ）さま。初めてお便りします」と“池澤流翻訳”の方針を説明するあたりから独特である。『古事記』は編者・太安万侶の序から始まる。和銅４年9月18日、今上陛下（43代元明天皇）から安万侶に「稗田阿礼が記憶している旧辞を1 冊の本として整備せよ」とのご下命があり、それを上・中・下3巻の書物にまとめ翌和銅5年正月に献上した。「上巻」は神々が生まれ、大地が造られ、人間社会が構築され、天皇による統一を待つまでの歴史の記述。イザナキ・イザナミ、スサノオ、アマテラス、オオクニヌシなどのスター級が続々登場する絢爛豪華な物語である。非常に人間臭く、時にエロチックな記述の中に国が統一の方向に向かう様子が伺える。「中巻」は初代神武天皇から15代応神天皇までの記述。人物としてはヤマトタケルの生涯が突出して目立つ。『古事記』の中で出生から死まで記述があるのはこのヤマトタケルだけ。しかし彼は各地を平定したが天皇にはなれなかった。「下巻」は16代仁徳天皇から33代推古天皇までの記述。推古天皇は日本で（おそらく東アジアでも）初めての女帝であり、37年間のドラマに満ちた治政があったが、なぜか記述はあっさりして謎に満ちている。読めば読むほど興味が湧くのが『古事記』である。 Tsuji・Hongo's SCOPE 10 河口湖 kawaguchiko walk 新・東京散歩遠出をしました… 57 富士山と湖を望む“音楽と花”の楽園 UKAI 河口湖オルゴールの森レストラン「ル・リバージュ」新宿から河口湖まで特急で約2時間10分、そこから車で約20分ほどの河口湖畔に佇む「河口湖オルゴールの森美術館」を訪れました。 2013年世界遺産に登録された富士山を望む約4,000坪の敷地内には、ヨーロッパから集められたレンガやステンドグラスで飾られた洋風建築が建てられ、中には世界最大級のダンスオルガンと歴史的なオルゴールのコレクションが展示されています。また「ヒストリーホール」では歴史的な価値の高い自動演奏楽器の音色をお楽しみ頂けます。中でも、「フィルハーモニック・オーケストリオン－タイタニックモデル－」は豪華客船タイタニック号のために特別に製作された自動演奏楽器で、完成はしていたものの何故か船には搭載されず、事故を免れたという歴史と運命を感じさせる貴重な所蔵品もありました。さて、その施設内のレストラン「ル・リバージュ」にてランチを頂きました。地元の甲州ワインを飲みながら、サーモンのオードブル、パンプキンのスープ、メインディシュはローストビーフ―このローストビーフは鉄板料理で有名な「うかい亭」と同じ―で大変美味しく堪能させて頂きました。こちらでは、山梨の名物「ほうとう」を使用したパスタなど地元の旬の食材を使用し、「うかい」ならではの贅を尽くしたお料理を頂くことができます。絶景の富士山と河口湖を眺めながら、小さなヨーロッパ「オルゴールの森」にて、優雅な休日のひと時を過ごしに行かれませんか。（荒井　洋一）ローズガーデンオルガンホールル・リバージュローストビーフデザート住　所：山梨県南都留郡富士河口湖町河口3077-20 ＴＥＬ：0555-20-4111 営業時間：9:00 ～ 17:30（ランチタイム 11:00 ～ 15:00）定休日：年中無休アクセス：富士急行「河口湖駅」よりタクシーで約16分、または「河口湖周遊レトロバス」にて約26分、「オルゴールの森美術館前」降車 http://www.kawaguchikomusicforest.jp/restaurant/ 店内〒163-0631 東京都新宿区西新宿1-25-1　新宿センタービル31F TEL 03-5323-3301(代表)　FAX 03-5323-3302 森県青森市長島2-13-1 AQUA青森スクエアビル4F ■ 青森支部　青京都立川市曙町2-38-5 立川ビジネスセンタービル10F ■ 立川支部　東森県八戸市城下4-25-5 ■ 八戸支部　青京都町田市森野1-15-12　長谷川ビル3F ■ 町田支部　東田県秋田市山王沼田町6-34 ■ 秋田支部　秋奈川県横浜市西区北幸1-11-11 NOF横浜西口ビル4F ■ 横浜支部　神手県盛岡市中央通2-11-18 明治中央通ビル5F ■ 盛岡支部　岩 ■ 湘南支部　神奈川県藤沢市南藤沢4-3 日本生命南藤沢ビル4F 手県遠野市早瀬町2-4-21 遠野公文会館2F ■ 遠野支部　岩 ■ 鴨宮支部　神奈川県小田原市中里404-3 手県一関市東地主町60（H26.12.1移転） ■ 一関支部　岩奈川県小田原市栄町1-8-1 Y&Yビル6F ■ 小田原支部　神 ■ 仙台支部　宮城県仙台市青葉区中央3-2-1　青葉通プラザ１3F（H26.12.1移転）岡県伊東市湯川1-3-3 上條ビル5F ■ 伊東支部　静島県郡山市駅前1-15-6　明治安田生命郡山ビル4F ■ 郡山支部　福知県名古屋市中区栄4-2-29 名古屋広小路プレイス7F ■ 名古屋支部　愛潟県新潟市中央区東大通2-3-28 パーク新潟東大通ビル5F ■ 新潟支部　新知県豊橋市下地町字長池13番地 ■ 豊橋支部　愛潟県上越市寺町3-8-8 ■ 上越支部　新重県四日市市芝田1-3-23 ■ 四日市支部　三馬県館林市緑町2-24-8 ■ 館林支部　群都府京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町79 ヤサカ四条烏丸ビル6F ■ 京都支部　京葉県柏市中央1-1-1 ちばぎん柏ビル4F ■ 柏支部　千阪府大阪市中央区道修町4-6-5 淀屋橋サウスビル6F ■ 大阪支部　大玉県深谷市上柴町西4-17-3 ■ 深谷支部　埼庫県神戸市中央区御幸通6-1-10 オリックス神戸三宮ビル10F ■ 神戸支部　兵玉県越谷市赤山本町9-2 エフローレ越谷 ■ 越谷支部　埼山県岡山市北区野田屋町1-1-15 岡山桃太郎大通りビル7F ■ 岡山支部　岡 ■ 大宮支部　埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-7-5 ソニックシティビル17F 島県広島市中区大手町2-11-2 グランドビル大手町9F ■ 広島支部　広玉県川口市前川町2-1754 ■ 川口支部　埼岡県福岡市中央区天神1-3-38 天神121ビル6F ■ 福岡支部　福京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー13F ■ 渋谷支部　東分県大分市中央町1-1-3 朝日生命大分ビル4F ■ 大分支部　大 ■ 吉祥寺支部　東京都武蔵野市吉祥寺本町1-14-5 吉祥寺本町ビル７F 縄県那覇市おもろまち4-19-14 八重洲第７ビル5F ■ 沖縄支部　沖 TEL 017-777-8581　FAX 017-721-6781 TEL 042-548-1841　FAX 042-548-1842 TEL 042-710-6920　FAX 042-710-6921 TEL 0178-45-1131　FAX 0178-45-5160 TEL 018-862-3019　FAX 018-862-3944 TEL 045-328-1557　FAX 045-328-1558 TEL 019-604-6868　FAX 019-604-6866 TEL 0466-55-0012　FAX 0466-55-0032 TEL 0465-41-1500　FAX 0465-41-1888 TEL 0198-63-1313　FAX 0198-63-1317 TEL 0465-40-2100　FAX 0465-40-2101 TEL 0191-21-1186　FAX 0191-26-1665 TEL 022-263-7741　FAX 022-263-7742 TEL 024-927-0881　FAX 024-927-0882 TEL 025-255-5022　FAX 025-248-9177 TEL 0557-37-6706　FAX 0557-37-8988 TEL 052-269-0712　FAX 052-269-0713 TEL 0532-54-3000　FAX 0532-54-3002 TEL 059-352-7622　FAX 059-351-2988 TEL 025-524-3239　FAX 025-524-3187 TEL 0276-72-0917　FAX 0276-72-0927 TEL 075-255-2538　FAX 075-255-2539 TEL 047-165-8801　FAX 047-165-8802 TEL 06-6227-0011　FAX 06-6227-0063 TEL 048-571-4619　FAX 048-571-8158 TEL 078-261-0101　FAX 078-261-0120 TEL 086-226-8555　FAX 086-226-8556 TEL 048-962-0225　FAX 048-964-7125 TEL 048-650-5211　FAX 048-650-5212 TEL 048-268-0633　FAX 048-268-0692 TEL 082-553-8220　FAX 082-553-8221 TEL 092-715-6901　FAX 092-715-6902 TEL 03-6418-6761　FAX 03-6418-6762 TEL 0422-28-5515　FAX 0422-28-5516 TEL 097-532-2748　FAX 097-538-7006 TEL 098-941-3230　FAX 098-941-3231 163 平成27年１月15日 E-mail:[email protected]