補足資料 KS-SOL Wayについて 1 KS-SOL Wayの構成１．ＫＳ−ＳＯＬキャリアフレームワークＩＴＳＳキャリアフレームワークをベースとして、当社事業に必要な人財モデルを元に、９職種２８専門分野に再定義した当社独自のキャリアフレームワークです。２．ＫＳ−ＳＯＬキャリアパス基本モデルＩＰＡで例示されている代表的なキャリアパスをベースに、同業他社のキャリアパスモデルと当社社員のキャリアアップ実績を勘案して策定した当社独自のキャリアパス基本モデルです。（２０モデル）３．若手向けキャリアパス基本モデルＫＳ−ＳＯＬキャリアパス基本モデルのうち、特に若手社員の入社１０年目までをスコープし、若手社員がどのような職場や実務を経験しながらキャリアアップの道（ロードマップ）を進んでいけば良いのかを「キャリアパス基本モデル」としてまとめたものです。４．新入社員育成ガイドライン新卒定期採用新入社員を、入社時集合研修や配属先でのＯＪＴ等による実務実践教育を通じて計画的に育成していくために、３年間で一人前に成るための取組み項目と場数等を部門毎に記載したものです。５．技術マップ高度技術スキルを保有する社員を照会できる当社ポータルサイト上の検索エンジンです。仕事で技術的に行き詰ったり、迷った場合は、これを有効活用して相談出来る人を探してください。また、キャリアゴールとして「目指すべき社員像」を具体的に描いたり、その社員がどのようにして高度技術を習得したのかを参考になさるのも良いでしょう。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. KS-SOL Wayのイメージ 2 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 3 １．ＫＳ-ＳＯＬキャリアフレームワークＩＴＳＳキャリアフレームワークをベースとして、当社事業に必要な人財モデルを元に、９職種２８専門分野に再定義した当社独自のキャリアフレームワーク。職種プロジェクトコンサマーケＩＴアーキテセールマネジメンルタンティンクトストトグオペレフ部門統括スタッンビスデスク本社スタ業務スタッシサッマネジメントシステム管理ージシリテ運用管理ョケフーョン共通基盤業務パィシリテ業務システムッースセキィクシステム管理ュタベートワアプリケーデコーポレートスタッフ ITサービスマネジメントァームビスネートフックサプラォートワＩＴスペシャリストッシングネー I T アウトソーアシステム開発ッャキテクチャーーンアーャキテクチョンアシインフラストラクチーーインテグレシーンョョフフキテクチャンルスンクシアプリケーーシングセビジネスフョュニケルスインダストリァングコミ訪問型製品セーングマネジメントーケテ訪問型コンサルティケティマィ専門分野ーーマアプリケーションスペシャリストレベル７レベル６レベル５レベル４レベル３レベル２レベル１ ITSSキャリアフレームワークより当社独自 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 4 ＫＳ−ＳＯＬキャリアパスの基本モデル２０のパターン別の成長過程ｾｰﾙｽﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ技術／ｲﾝﾌﾗ運用ＩＴｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄＩＴｻｰﾋﾞｽﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄアプリ開発・システム構築ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞｬｰｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄＩＴｱｰｷﾃｸﾄ ⑦ ⑥ ⑭ レベル７ ∼ レベル５ハイレベル４ミドル ⑬ 1 0 年目以上 ③ ⑳ ⑯ ⑩ 節目節目で自分のキャリアアップを考えて、都度上長と相談するの経目有産途資省格等ＩＴＳＳレベル（目安値）︶職種営業・戦略・コンサル︵業務部門目指す職種に必要な経産省、ベンダー等の資格取得尖りを持って、経験を積んで自己能力を研磨し、ビジネススキル、人間力の向上にも日々努力を惜しまずに、「売れるＳＥ」として自他ともに認められる技術者として成長し続けて欲しい。勿論、生産部門のみならず、全社的な視点から、コーポレート部門への異動も併せて検討してください。 ① ④ １０年目 ∼ 8 年目 ② ⑮ ７年目レベル４ ∼ レベル３ ⑨ ⑤ ６年目 ⑱ ⑧ ５年目 ⑪ ④ ４年目は、太さに関係なく実施でき、併ＩＴサービス部門では、せてコーポレート部門への異動もＩＴＳが基本で育成し、あります。ＩＴＳＭの経験を積むＭＫＣＯＮＳＰＭＩＴＡＡＰＳＩＴＳレベル２ ∼ レベル０ ●入社１０年程度、２度目の異動ローテーションの実施 ●自分のキャリアを振り返ってミドＰＭ、ＩＴ今後１０年を設計する。ルｱｰｷﾃｸﾄほか自分の進路検討高度情報１度目の異動ローテーションの検討・実施エントリ注、異動先については、ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ部門にも選択肢あり応用情報ＳＥ独り立ち「任せられるＳＥ」基本情報若手育成ガイドラインにもとづき育成ーＳａｌｅｓ ⑫ ⑲ 注意、職種転換のための横矢印３年目 ∼ １年目職種略称 ⑰ ⑫ ＩＴＳＭ（参考１）は、当社のＫＳ-ＳO L キャリアパスの基本モデル２０例を示しており、ゴールを目指して「どのパス」を歩んで行けば良いかを説明している。注）、矢印の中に、○数字の番号を付しているが、基本モデル体系２０例のうち、成長過程のパターン番号を表している。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. ２．ＫＳ-ＳＯＬキャリアパス基本モデル 5 ＩＰＡで例示されている代表的なキャリアパスをベースに、同業他社のキャリアパスモデルと当社社員のキャリアアップ実績を勘案して策定した当社独自のキャリアパス基本モデル。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. ３．「若手向けキャリアパス基本モデル」の概要 6 本書の目的本書の目的入社１０年目までをスコープし、若手社員にキャリアアップの道筋をいくつかのモデルケースとして明示することにより、若手社員が自身の「キャリアアップの道筋」を具体的に描けるようにする。内容（構成）内容（構成）１．キャリアアップに向けての基本姿勢・入社１０年目までの心得２．各事業本部の特性とキャリアパスの留意点・配属された部門の業務特性と、そこでキャリアを積むうえでの留意点３．若手向けキャリアパス基本モデル（キャリアアップ将来設計の「道しるべ」として活用）「若手向けキャリアパス基本モデル」の考え方「若手向けキャリアパス基本モデル」の考え方 ●入社から１０年程度までのキャリアアップのモデルケースを示している。（記載したケース以外の人事ローテーションも存在しうるので、キャリアアップのための人事ローテーションについて必要の都度、本人が上長と相談できる社風を醸成するためのガイドラインとしても活用する） ●エントリー職種であるＡＰＳ、ＩＴＳ、（ＩＴＳＭ）を起点としたキャリアパスを示すこととする。 ●複数の異なる部門を経験することがキャリアアップに繋がるとの観点から、本人の適財適所を見極めながら、できるだけ入社後１０年間で２回程度の人事ローテーション（※）を実施する。 ●内販配属者は、他社ＳＥとの競争力を身につけるため、守備範囲の広い外販・グループを経験させたり、一方、外販・グループ配属者は、関電の大規模開発の経験や業務知識を習得し易い内販部門への異動も考慮する、併せて若手育成の一環として生産部門に留まらずコーポレート部門への異動も検討する。（※）「ＫＳＳＯＬキャリアパス基本モデル体系（ＫＣＰ）」では、IＴＳＳレベル３に達した時点で最初の職種転換を検討するが、ここでいう人事ローテーションは職種転換を伴うものに限らない。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 7 あなたには、ＫＳ−ＳＯＬの技術者として成長して欲しい！あなたには、ＫＳ−ＳＯＬの技術者として成長して欲しい！あなた方若手には、技術者として活きる職種が八つもあって、自らの適応性を自らの目で見極めて、自らが自由に選択できる特権を誰もが有しており、「目指すべき先輩」を目標に追いつき、追い越せの強い信念で、自己研磨を忘れずに、先輩の力を借りて、成長し続けてください。なお、自己成長するには、社内の海外研修制度（中国研修、インド研修、シリコンバレー研修）を有効的に捉えて、自らが果敢に挑戦して、惜しまず活用してください。ｮﾝｹｰｼｱﾌﾟﾘＳＥＩＴｲﾝﾌﾗ・構築ＩＴ運用サービス入社３年間は、 ①配属された職場にいち早く溶け込んで、 ②社会人としてのルールと秩序を守って ③入社時の明るさと素直さを忘れずに、 ④誰とでもコミュニケーション豊かに話し合えて、社内・外の人に可愛がられて、上長や周りの人からも「任せられる技術者」に成長して下さい。プロジェクトﾏﾈｼﾞｬｰコンサルＩＴｱｰｷﾃｸﾄＩＴスペシャリストﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝスペシャリストＩＴサービスﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄセールス注）、上記八つの職種には高低はありません、誰かが担って、会社としてはバランスの取れた構成になれば、一流のＳＩｅｒに仲間入りできる。 … 営業・戦略 … 技術・ｲﾝﾌﾗ … 開発・構築 … ＩＴサービス 7 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 8 ４．新入社員育成ガイドラインガイドラインの概要ガイドラインの概要 ●「３年間で一人前」を目的とする ●「３年間で一人前」を目的とする＜一人前とは＞＜一人前とは＞担当領域の業務は、上席者からの要点のみの指示だけで、責任を持って全て一人で実践できるレベル。担当領域の業務は、上席者からの要点のみの指示だけで、責任を持って全て一人で実践できるレベル。すなわち、上席者からのアドバイスがあれば、困難な状況に遭遇しても、独力で対処できる状態をいい、すなわち、上席者からのアドバイスがあれば、困難な状況に遭遇しても、独力で対処できる状態をいい、後輩の指導もできる能力を有する。後輩の指導もできる能力を有する。 ●育成目標としてのＩＴＳＳ達成レベル ●育成目標としてのＩＴＳＳ達成レベル入社１年目：レベル１M 入社１年目：レベル１M 入社２年目：レベル１H 入社２年目：レベル１H 入社３年目：レベル２M 入社３年目：レベル２M ●エントリー職種は３つ ●エントリー職種は３つ開発部門開発部門 ⇒ ⇒ ＡＰＳＡＰＳインフラ構築、運用部門インフラ構築、運用部門 ⇒ ⇒ ＩＴＳ、ＩＴＳＭＩＴＳ、ＩＴＳＭ ●ＫＣＦの適用および若手向けキャリアパス（１０年間）との整合性の確保 ●ＫＣＦの適用および若手向けキャリアパス（１０年間）との整合性の確保ＫＣＦをベースとした若手向けキャリアパスの最初の３年間との整合性を確保する（資格取得時期等）。ＫＣＦをベースとした若手向けキャリアパスの最初の３年間との整合性を確保する（資格取得時期等）。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 9 ５．技術マップについて技術マップとは高度技術スキルを保有する社員を照会できる当社ポータルサイト上の検索エンジン活用目的仕事で技術的に行き詰ったり、迷った際、あるいは、業務上必要な技術的能力を自主的に開発したいが、効果的習得法が分からないといった場合に、相談できる社員を人脈に頼って時間を掛けることなく、機械的に速やかに探し出し、仕事や能力開発をスピーディーかつ効果的に推進する。特に技術的に悩む頻度が多い若手社員がスピーディーに悩みを解決したり、「目指すべき先輩像」を具体的にイメージする「駆け込み寺探索マップ」としても機能させ、若手社員の成長の加速に繋げる。社員のスキルを「当社資産」として社外にアピールし、魅力ある会社としてのプレゼンスを高めることも志向する。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 10 技術マップのイメージ各システム等から抽出したデータを加工して、閲覧できるようにする。資格保有情報有識者マップ XXX資格：XX名 XXX資格：XX名１．資格保有情報２．ＩＴＳＳ情報３．有識者一覧ＩＴＳＳ情報有識者一覧 Photograph Name Position Core competency プロジェクトマネジメントＩＴアーキテクトＩＴスペシャリストソフトウェアデベロップメントＩＴサービスマネジメントカスタマサービスエデュケーションサービスデスク研修企画インストラクションファシリティマネジメント運用管理システム管理オペレーションミドルソフト応用ソフトハードウェアソフトウェアセキュリティ業務システム業務パッケージアプリケーションスペシャリスト基本ソフトネットワークデータベースアプリケーション共通基盤システム管理ＩＴアウトソーシングネットワークサービスソフトウェア製品開発プラットフォームアプリケーションアーキテクチャインテグレーションアーキテクチャインフラストラクチャアーキテクチャシステム開発訪問型製品セールス専門分野メディア利用型セールス Charm point インダストリ Core competency ＳＤＮ／Ｏｐｅｎ Flow実証事例を論文発表、第５１回電力会計ｼｽﾃﾑ開発・維持・運用に長く携わったき (2013)ＩＢＭユーザー論文大会「金賞」を受賞。た。PG、SE、PM等様々な立場で上流∼下流まで全てのフェーズを経験、プロジェクト管理には細やかな淵山賢ｹｲ･ｵﾌﾟﾃｨｺﾑ部会計士財ｼｽﾃﾑ再構築ﾌﾟﾛプロジェクト管理気配りやお客様との良好で質の高いコミュニケーショ【ﾌﾁﾔﾏﾏｻﾙ】ｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑﾏﾈｼﾞｬｰンが随所で奏功、お客さま満足度を勝ち取ってきた。 SAP、EBSの適用分析も可。 KISweb事業化時のネットワーク構築プロジェクトチー ITｻｰﾋﾞｽ運用管理部ｸﾞﾙｰﾌﾟ運用管理ｸﾞﾙｰﾌﾟＩＴネットワークムの中心メンバー、Ｆｉｎｄｅｒネットワーク構築の第一人ﾃｸﾆｶﾙﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ者でもある。様々な業種の様々なシステム開発に携わり、担当案武智義明ｹｲ･ｵﾌﾟﾃｨｺﾑ部会計士財ｼｽﾃﾑ再構築ﾌﾟﾛ件に併せて必要な資格取得を行い、技術力に磨きをプロジェクト管理【ﾀｹﾁﾖｼｱｷ】ｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑﾘｰﾀﾞｰかけてきた。特にOracleEBS生産管理についてはＰＫＧコンサルタントをこなせる高い技術力を有している。外販、関電グループで多くのシステム開発を経験し、現在の提案グループへ、開発現場では長上流から下流まで幅広く経験、特にお客さまのIT計画、経営のｸﾞﾙｰﾌﾟIT統括部提案ｸﾞﾙｰﾌﾟｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝＩＴコンサル見える化、ITｺｽﾄ削減といった分野で納得性の高い提ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ案を行い、案件受託、顧客企業の経営効率化に貢献小寺祥子ｼｽﾃﾑｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ第２部会計ｿﾘｭｰｼｮﾝｸﾞしている。 EBSのアドオン開発4年、導入ｺﾝｻﾙ8年、計12年の EBS 【ｺﾃﾗｼｮｳｺ】ﾙｰﾌﾟｱｼｽﾀﾝﾄﾏﾈｼﾞｬｰキャリアを持つEBSのプロ。コンサルタントセールスビジネスファンクション Position サーバー仮想化技術マーケティングマネジメント奥浜亨【ｵｸﾊﾏﾄｵﾙ】 Oracle社から講演のオファーがかかる程のデーターベースのプロ。マーケティング販売チャネル戦略小川清【ｵｶﾞﾜｷﾖｼ】 Name ITｻｰﾋﾞｽ統括部基盤技術統括ｸﾞﾙｰﾌﾟﾘｰﾀﾞｰ職種マーケットコミュニケーション Photograph 佐久間哲也【ｻｸﾏﾃﾂﾔ】Ｏｒａｃｌｅ関連技術 Charm point 訪問型コンサルティングセールス松添隆康技術部ｼｽﾃﾑ技術ｸﾞﾙｰﾌﾟﾃｸﾆｶﾙﾌﾟﾛﾌｪｯ【ﾏﾂｿﾞｴﾀｶﾔｽ】ｼｮﾅﾙレベル４：XX名レベル５：XX名レベル７レベル６レベル５レベル４レベル３レベル２レベル１延原奈美【ﾉﾌﾞﾊﾗﾅﾐ】ｼｽﾃﾑｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ第２部会計ｿﾘｭｰｼｮﾝｸﾞﾙｰﾌﾟﾘｰﾀﾞｰ Super Stream ｽｰﾊﾟｰｽﾄﾘｳﾑ導入ｺﾝｻﾙ10年のキャリアを持ち、当社内経理システムの保守・運用経験を含めると15年程度の経験を持つベテラン。業務ヒヤリングからﾌｨｯﾄ& ｷﾞｬｯﾌﾟ、パッケージ導入支援まで幅広いフェーズに対応可能。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. 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