Jリーグ川崎フロンターレに見る｢地域密着型プロスポーツ｣の形大久保ゼミ10期小沢庸子川崎市について • • • • • • 1924年7月1日市制施行 1972年より政令指定都市(現在7区) 人口約138万人(2008.5現在) 東京都と横浜市に挟まれた細長い市東側(南部)臨海部は工業地帯として有名西側(北部)は住宅地としての発展が顕著で、緑が多く、多摩川梨の産地川崎とスポーツ • フロンターレ以前のプロスポーツ (プロ野球) 1954年高橋ユニオンズ･･･2年で大映と合併・移転 1955年大洋ホエールズ (現・横浜ベイスターズ) 1978年ロッテオリオンズ (現･千葉ロッテマリーンズ) ･･･いずれも本拠地移転 (Jリーグ) ヴェルディ川崎･･･2001年東京へ移転 • 現在の川崎のスポーツ「ホームタウンスポーツ」まちづくりに寄与するスポーツ活動「川崎市ホームタウンスポーツ推進パートナー制度」 2004年創設(7団体1個人) Jリーグの概要 • • • • 1993年に10クラブでスタート 1999年には１・２部制を導入（J1:16/J2:10） 2008年は２クラブ新加盟で33クラブ（J1:18/J2:15）Ｊ２入会を目指すクラブで、一定の基準を満たしたものを「Ｊリーグ準加盟クラブ」として認定川崎フロンターレの概要 • 1992年JFL(ジャパンフットボールリーグ)加盟 • 1997年｢川崎フロンターレ｣としてプロ化 • 2000年Ｊ1昇格も最下位、１年でＪ2降格同年ヤマザキナビスコカップ準優勝 • 2005年Ｊ１再昇格でリーグ８位、2006年２位 • 2007年リーグ５位、ナビスコカップ準優勝クラブエンブレムマスコット「ふろん太」フロンターレの戦略① (まずは知名度UP) • 商店街、青年会議所、商工会議所などへの働きかけ (サポートショップ制度) • 行政への協力要請 (市の施設整備、転入者向け広報活動等) • 地元幼稚園･保育園･小･中学校への普及活動 (授業としてのコーチ派遣、｢サッカーニュース｣配布等) フロンターレの戦略② (集客) • 家族連れをターゲット｢レジャー｣としてのサッカー観戦 (安い子供用シーズンチケット) • 独自のプロモーション活動 (手垢の付いた企画でサポーターとの一体感を出す) • 選手の社会貢献活動・市民イベントへの参加 (選手の契約に参加義務を含む) フロンターレの戦略③ (客の固定) • ファンクラブ･シーズンチケットでの他レジャーとの差別化 • アウェイゲームへの動員 (｢等々力へ行く習慣｣から｢サッカーを観る｣習慣へ) • ｢川崎市民のフロンターレ｣という意識付け (応援に川崎らしさ、フロンターレによる街の活性化) 戦略の結果(観客数ほか) • 2007年の1試合平均観客動員数17338人 (J2の期間でも観客数は増加) • 平均観客動員数に対するシーズンチケット率55% • ファンクラブのリピート率80%以上 (同規模のJリーグクラブの中ではトップクラス) • サポーターの交通費・所要時間が安くて短い (地元密着・行きやすさ) 1試合あたり観客動員数の変化 1試合平均動員数 20000 15000 10000 5000 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 年度平均交通費=310円 (2007年度リーグ最低) 平均所要時間=38分 (同2位) ちなみに最高は鹿島 (2140円・109分) 今後に向けての課題 (チーム強化以外) • サポーターの増加を目指す (市内北部地域・小杉近辺再開発地域) • サポーターの定着のためのハード面強化 (スタジアムなどの施設改修) 行政・クラブ・地域が三位一体となって取り組んでいくこと (ただし行政を動かすには行政をある程度納得させる実績が必要) まとめ • スポーツ観戦の「労働者の娯楽」から「レジャー」への転換 (「工場の街」から「愛の街」へ) • 「クラブ」「行政」「地域」がベクトルを合わせる (クラブの存在が市民にプラス) • ホームタウン地域の特性分析は必須 (地形・交通・人口推移など) • 器やクラブ自体の規模相応の経営 (無理にビッグクラブ化は望まない) 参考資料 • 週刊サッカーマガジン(ベースボールマガジン社) • 週刊サッカーダイジェスト (日本スポーツ企画出版社) • サッカー新聞エルゴラッソ(㈱スクワッド) • 川崎市WEBSITE • JリーグオフィシャルWEBSITE • 川崎フロンターレオフィシャルWEBSITE • Jリーグ選手協会オフィシャルWEBSITE • 2007 Jリーグスタジアム観戦者調査報告書 (社団法人日本プロサッカーリーグ) • 神主さんがなぜプロサッカーチームの経営をするのか (池田弘/東洋経済新報社) 他ご静聴ありがとうございました