2010.6 「理容団体」と「カット専門店」「理容団体」と「カット専門店」のの小競り合い。利用者は節約志向小競り合い。利用者は節約志向ワイズスクランブル街でよく見かける理髪店に「１０００円床屋」というのがある。円床屋」というのがある。よく利用している人に「選ぶ理由」を訊いてみると「早いから」「安いから」という理由がすぐ「安いから」という理由がすぐ返ってくる。吉野家の牛丼ではないが返ってくる。吉野家の牛丼ではないが「早い、安い、ウマい」というもの。洗髪をしたい客にはオプションで、洗髪もしてくれる。ただし、てくれる。ただし、普通の４５００円する床屋さんのようにどの席にでも洗髪台が付いているわけでなく、洗髪台付きは１店舗に１席程度らしい。「安い料金で散髪が済むのなら」とな「安い料金で散髪が済むのなら」となかなかの人気だが、各地の理容団体はかなかの人気だが、各地の理容団体は黙っていられない。「洗髪しないのは不衛生」と地方自治体に働き掛けたため衛生」と地方自治体に働き掛けたためか、最近ではか、最近では「１０００円床屋」にも洗髪設備を置くように、と条例で義務付髪設備を置くように、と条例で義務付ける自治体が増えてきた。埼玉、群馬など２３道県が導入、千葉、神奈川も検討中だ。ただ、洗髪自体は義務付けておらず、ただ、洗髪自体は義務付けておらず、洗髪設備を付けても使わないカット専門店がほとんど、「規制に疑問」との声も上「規制に疑問」がっている。「１０００円床屋」では切った髪の毛「１０００円床屋」では切った髪の毛を掃除機のような機械で吸い取っている。「洗髪しないのは不衛生」とはいうも「洗髪しないのは不衛生」のの掃除機のような機械で吸い取るのだから問題ではなさそう。「洗髪台」を置くに「洗髪台」を置くには数十万円かかるため「１０００円床屋」は数十万円かかるため「１０００円床屋」には結構な出費という。カット専門店が全国で１０００店を突破する頃、危機感を抱いた４５００円の個人経営の理容店が加盟する団体を通じて自治体や地方議会への働き掛けを強めた。散髪からシャンプー、顔そりまで手掛ける昔ながらの個人経営の理容店が加盟する全国理容生活衛生同業組合連合会の会員数は約１１万店から約７万５千店に減少している。美容室に通う男性客の増加やカット専門店に流れる客の増加で廃業する店が増えたからだ。カット専門店に通う男性会社員（２８カット専門店に通う男性会社員（２８才）は「洗髪したい時は従来の理容店に行けばよい。条例の影響で料金が上がり、店の数が減れば消費者が困る」と話す。子供の散髪に利用している３０代主婦は「子供は洗髪が嫌い。無理に設備をつける必要があるとは思えない」と話している。あるとは思えない」と話している。「１０００円床屋」をよく利用するお客「１０００円床屋」をよく利用するお客さんは「２５００円の床屋」さんは「２５００円の床屋」とと「１０００円床屋」を比べてもあまり差を感じない。円床屋」を比べてもあまり差を感じない。「顔そり」「洗髪」が欲しいときには４５００円の普通の理容店にいくけれど、３か月に１回程度で間に合ってしまう、という。１回程度で間に合ってしまう、という。 19 2010.6 2010.6 政府支援策が効いた！！太陽電池の国内４社シャープ３３億円　京セラ１００億円生産投資増やす各社シャープシャープの０９年度の太陽電池の営業損益の０９年度の太陽電池の営業損益は０８年度の１６１億円の赤字から３３億円は０８年度の１６１億円の赤字から３３億円の黒字へ転換した。の黒字へ転換した。これは住宅用の国内売上高が２ . ３倍に拡大。国内売り上げ比率は前年の２５％→４３％まで拡大した。前年の２５％→４３％まで拡大した。シャープは今後も国内市場を見込み、シャープは今後も国内市場を見込み、国内比率を４７％まで上昇させる見通し、という。率を４７％まで上昇させる見通し、という。京セラは太陽電池で京セラは太陽電池で１００億円１００億円以上の以上の営業利益を稼いだ。国内売り上げ比率は営業利益を稼いだ。国内売り上げ比率は０８年度の３割→５割程度に上がった。三洋電機は太陽電池の売上高が２５％増三洋電機は太陽電池の売上高が２５％増えた。三洋電機えた。三洋電機の国内売上高が前年比での国内売上高が前年比で１ .５倍近くなり、海外売り上げを大きく上回った。「国内需要増で太陽電池はいくら造っても足りない」と好調ゆえの悲鳴ら造っても足りない」と好調ゆえの悲鳴がきこえる。日本では昨年１月から家庭用の「太陽光発電システム」に対し、１キロワットあたり７万円の補助金が出ている。また１１月からは家庭で使う電力量以上に発電した余剰電力を電力会社が割高に購入する制度も始まっている。この制度購入する制度も始まっている。この制度により０９年の国内市場は前年比で２.. １により０９年の国内市場は前年比で２倍に急拡大した。国内市場の伸びが今後も続くと見込んだ太陽電池各社は投資に積極的。京セラは６月に滋賀野洲工場京セラは６月に滋賀野洲工場（滋賀県（滋賀県野洲市）を稼働させ、１２年度に生産能力を現在の２.. ５倍に引き上げる。三洋電機を現在の２は１０年度中に国内の太陽電池工場を増強する。０９年度に太陽電池０９年度に太陽電池部門の営業損益部門の営業損益が赤字赤字だっただった三菱電機三菱電機は、は、発電効率の高い単結晶シリコン太陽電池の生産を２０１０年度中に開始し、巻き返しを狙う。年度中に開始し、巻き返しを狙う。三洋電機の２０１０年３月期連結決算三洋電機の２０１０年３月期連結決算（米国会計基準）は、（米国会計基準）は、最終損益が４８７億最終損益が４８７億円の赤字。前期は９３２億円の赤字だっ円の赤字。前期は９３２億円の赤字だった。原因はた。原因は「リチウムイオン電池」「リチウムイオン電池」などなど製製品価格の下落が響いたほか、品価格の下落が響いたほか、パナソニックによるＴＯＢ（株式公開買い付け）や洗濯乾燥機のリコール（回収乾燥機のリコール（回収・・無償修理）の費用がかさんだこと。売上高は１０％減の１兆５９４６億円、コスト削減が奏功して営業利益は３..９倍コスト削減が奏功して営業利益は３の３２２億円だった。１１年３月期の最終損益は５０億円の黒字を見込んでいる。日本の太陽電池メーカーは補助の厚い国コストは１キロワットあたり３６万円と、内市場で売れているが、それで良いわけは日本の約半分だ。ファーストソーラーでは、太陽電池の製造原価を１キロワットあたりない。世界と競争して勝ち抜かなければ、外貨を稼げない。生産量で世界最大手の米貨を稼げない。生産量で世界最大手の米１０万円強と計算している。ファースト１０万円強と計算している。ファーストファーストソーラーは「マレーシア生産」でコストを大幅に引き下げ、主力の「欧州市ソーラー社は主原料に毒性の強いカドミウムを使っており、原料費が安いというだけ場」での単価が４割近く下落するなか、利益ではあまり誉められたものではない。中国のサンテックパワーや台湾企業も率３割を確保している。太陽電池メーカーが世界市場で生き残るには国内中心の生産シェアを拡大している、という。体制の見直しも必要になりそうだ。２０１０年１～３月期のファーストソー０８年に太陽電池の生産で世界最大手だった独Ｑセルズの収益が大幅に低下。独ラーの純利益は１億７２００万ドル（約１Ｑセルズ社もドイツ国内の一部工場を閉鎖し、マレーシアに主力生産拠点を移す、と６２億円）。おなじ時期のシャープの太陽電池部門の営業利益は２５億円、利益率は４ワイズスクランブルワイズスクランブル 20 太陽電池の最大手、シャープ太陽電池の最大手、シャープが０９年が０９年度で黒字転換した。京セラ度で黒字転換した。京セラとと三洋電機三洋電機もも国内売上高比率を大幅に高めて黒字を確保。いずれも、保。いずれも、政府補助政策が追い風政府補助政策が追い風だった。各社は今後も国内市場をにらんで、各社は今後も国内市場をにらんで、積積極的な増産投資を進めるが、ヨーロッパ極的な増産投資を進めるが、ヨーロッパでの製品単価が４割近く下落しており、コストの大幅削減による国際競争力の強化が急がれる。日本の太陽電池メーカー各社は１ｋＷあたり３０万円台を目指せいう。％程度でしかない。日本向けでは出力の小さな「家庭用」が主力で、販売単価は１キ力で、販売単価は１キロワット６０万円台。比較的に高い。日本政比較的に高い。日本政府による補助で需要増があり、単価下落は年があり、単価下落は年１割程度。一方の欧米では発電所向けの需要中心で、価格競争が激しい。ア価格競争が激しい。アメリカのファーストソーラーの太陽電池を使い昨年ドイツで建設した出力５万キロワット超の太陽光発電所の 21 2010.6 2010.6 を押し上げた、そうです。売上高は３％増の１１５０億円前後になったもよう。介護事業で既存施設の入居率が９５％台ワタミ、４期連続で最高益ワタミ、４期連続で最高益と高水準を維持したほか、前の期に買収した高齢者向けの宅配弁当会社「タクショク」介護事業がけん引も売上高を押し上げた。ただし、外食事業の既存店売上高が前年同期比６％減り、連結売上高は従来見通しの１２０８億円は下回った。居酒屋など外食事業の売上高は伸び悩んだものの、メニュー統合や人員配置の効率し、純利益は２５％増の３２億円強だったとみられる。２０１１年３月期は外食事業で新規出店を倍増する計画で介護施設も８割増の１６施設を開設する。経常利益で前期推定比１９％「ただの居酒屋チェーンの社長さんにしてはレベルの高い人ですね」という感覚で見させていただいていた『和民』の社長さん、渡邉美樹さんとおっしゃるのですね。明治大学商学部を卒業されて２年で１９８４年に創業して「つぼ八」フランチャイズ店オーナーとして起業。１９９２年居食屋「和民」を開発。２０００年３月に東証一部上場。創 22 業から上場までたったの１６年。やはりただものではありません。そのワタミの２０１０年３月期の連結経常利益は前期比３％増の６３億円。４期連続で過去最高益を更新した、そうですから立派です。主力の居酒屋など外食事業は消費不振の影響で売上高が前年を下回ったものの、介護事業の入居率が好調で利益水準増の７５億円程度を見込んでいるようだ。ワタミ株式会社代表取締役会長・ワタミ株式会社代表取締役会長・ＣＥＯワイズスクランブルワイズスクランブル化を進めて費用を低減した。不振店舗の業態転換や退店が一段落し、処理費用も減少渡邉美樹１９５９年生まれ。神奈川県出身。１９８１９５９年生まれ。神奈川県出身。１９８２年、明治大学商学部を卒業。２年、明治大学商学部を卒業。１９８４年１９８４年創業、［つぼ八］ＦＣ店オーナーとして起業。１９９２年居食屋「和民」９２年居食屋「和民」を開発。を開発。１９９６年店頭公開。２０００年３月に東１９９６年店頭公開。２０００年３月に東証一部上場。２００６年４月持株会社体制に組織改編。「外食」「介護」「高齢者向け宅配」「高齢者向け宅配」「ＭＤ」「農「農業」「環境／メンテナンス」を展開。２００９年１０月１日現在、を展開。２００９年１０月１日現在、外食外食事業は、現在６３８店舗、事業は、現在６３８店舗、介護施設は４４介護施設は４４棟、農場牧場は４７５棟、農場牧場は４７５ . ０ｈａ。「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」ループになろう」というスローガというスローガンのもと、１００年企業を目指す。ンのもと、１００年企業を目指す。個人として、「学校法人　郁文館夢学園」理「学校法人　郁文館夢学園」理事長、「医療法人　盈進会（えいしんかい）「医療法人　盈進会（えいしんかい）岸和田盈進会病院」理事長、岸和田盈進会病院」理事長、「日本経団連」理事、「日本経団連」理事、公益財団法人「公益財団法人「School Aid Japan」 Japan」代表理事も務める。 23