Supply Chain SCM >> 調達／購買改革 SCM5-03 サプライヤーマネジメント Background ビジネスのグローバル化が進展し、日本国内市場が縮小する中で、グローバル視点でのサプライヤー構造の見直しが求められています。そのねらいは、より競争力の高いサプライヤーとの取引を通じた自社製品競争力の向上です。現在、各企業でサプライヤー再編を中心とした取組みが進められていますが、サプライチェーン強化に思うようにつながっていない状況が見受けられます。その理由として、サプライヤー再編の目的・目標が不明確であることが挙げられます。貴社ではいかがでしょうか? サプライチェーン全体の競争力の維持・継続的な強化を実現するには、当該カテゴリーの強化目標を明確化し、中長期視点でサプライヤー戦略を実行しマネジメントしていくことが重要です。当サービスは、サプライヤーマネジメントの実行をご支援するものです。以下に、サプライヤーマネジメント推進の重要ポイントを解説します。JMACは、これらの点を踏まえ、貴社の実態に合わせて、最適な適用をご支援いたします。 Viewpoint カテゴリーの競争力目標を明確にするサプライヤーマネジメント活動の第一歩は、カテゴリー単位で競争力目標を立てることです。この目標設定がないと、そもそも活動のゴールが不明確になり、活動自体の意味がなくなったり、実行施策の評価ができなくなったりします。調達カテゴリー別の目標設定調達額 A A’ B C 具体的には、その事業環境や競合との位置関係の分析に基づき、カテゴリーの目指す水準と達成時期の目標を設定します。 D 調達品競争力 →高明確なサプライヤー評価基準の整備と確実な適用を行うサプライヤーマネジメントを適正に行うには、サプライヤーを継続して定期評価し、その結果を戦略的に活用する仕組みが必要です。サプライヤー構造は、核となるサプライヤーを中心に構築することが一般的ですが、核となるサプライヤーを選定するには、サプライヤーの競争力と共に協力度との2面評価をすべきです。競争力評価は、右図のように、納入実績評価といった結果面と技術力評価のプロセス面の双方を見ることが重要です。サプライヤー評価基準は、①主観的評価を極力排除すること、②事実に基き定量的な評価を行うこと、 ③評価作業の負担を軽くすること、がポイントになります。なお技術力評価基準は、定性評価となるので、各レベルの状態を定義することが大切です。サプライヤー評価項目(例) 納入実績・財務評価・不良率・CD率・マネジメント力・VE提案件数・開発/ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ力・納期遵守率・品質管理力・LT、協力度・コスト管理力・業績・生産力/LT力・成長性・在庫管理力・将来性・安全管理力・技能教育力技術力評価納入実績/財務評価 Capability評価将来性 3 不良率 2 ＣＲ率成長性 1 1 業績納期遵守率 2 3 協力度ＶＥ提案サプライヤー評価結果に基づき、具体的な戦略の方向づけをする施策の方向は、集約・開拓・強化の3つがありますが、これらについては、別サービス「サプライチェーン強化」をご参照ください。 C 2013 サプライヤー別の方向づけ調達額カテゴリー別目標達成に向けて、各サプライヤーとどのような関係を築くのかを、サプライヤー評価結果と外部情報分析結果を踏まえて、サプライヤー別の方向づけと到達地点(目標)を設定し、実現のための具体的施策立案と実行計画を策定していきます。 ○ コアサプライヤー △ 重要サプライヤー ◇ 縮小サプライヤー × 廃止サプライヤー塗つぶし=現状白抜き=目標 × × 調達品競争力 →高 SCM >> 調達／購買改革 Supply Chain SCM5-03 サプライヤーマネジメント Service Menu JMACでは、長年にわたるお客さまへのご支援と研究に基づき、以下のような実践的なサプライヤーマネジメント構築メニューをご用意しております。下図は、サプライヤーマネジメントを推進する 3つのコンサルティングと、1つの研修サービスのご案内です。経営方針経営戦略～サービス内容～調達方針調達戦略 ■ コンサルティングサービスサプライチェーン(SC)強化方針サプライヤー層別の定義・明確な方針サプライヤーマネジメント領域サプライヤー評価運用目的、評価基準調達カテゴリー戦略策定調達ｶﾃｺﾞﾘｰ調達品群 (業種区分) 調達品群カテゴリー分類サプライチェーン強化方向（ｶﾃｺﾞﾘｰ）（ｶﾃｺﾞﾘｰ）カテゴリー別目標と方向設定サプライヤーカテゴリー別戦略シート（現状、目標、方向性など） ① 調達カテゴリー戦略の策定カテゴリー分類適正化、カテゴリー別の目標設定及びSC強化の具体的方向づけについて、モデルカテゴリーを選定し、考え方と戦略立案をご支援します。 ②サプライヤー評価の仕組み再構築戦略実行に活かせるサプライヤー評価方法､評価の基準作りなどをご支援します。 ③サプライヤー別の戦略策定とサプライヤーマネジメント実行支援調達カテゴリー戦略に基づき、個々のサプライヤー戦略及びマネジメントの実行をご支援します。 ※上記3つのサービスを通して実施する、総合プログラムもございます。サプライヤー戦略／計画策定 P A サプライヤー別戦略コアサプライヤー設定 D 計画実行 C サプライヤー戦略実行計画書 ■ 研修サービス ①サプライヤーマネジメント実践研修上記のサービス内容を、実践研修形式で実施支援いたします。 Consulting Step Ⅰ．診断フェーズ 現行のサプライヤーMgtへの取組み内容を診断、評価します カテゴリー戦略実現・サプライチェーン戦略実行への推進課題を抽出します 評価結果から、今後の重点課題と強化ポイントを明確にします約1～2ヶ月 Ⅱ．計画立案フェーズ カテゴリー戦略立案とサプライチェーン強化の方向性、目標設定を行い、実現への具体策を立案します 外部環境分析や他社の取組み事例も含め、貴社に最適なサプライヤーMgtの計画を立案します サプライヤー評価や人材育成も含めた、基盤整備の計画を立案します約3ヶ月 Ⅲ．実行フェーズ 立案した計画を実行することによるサプライチェーンの強化とQCDレベルアップ実現をご支援します 実際にサプライヤー現場を訪問し、強化の指導方法を伝授します 上記の実践により、貴社コアバイヤーのスキルアップを図ります実行計画に基づき推進株式会社日本能率協会コンサルティング TEL.03-3434-0982 http://www.jmac.co.jp mail :[email protected]