主催／日本経済新聞社　日経ビジネススクール　ベーシック 300 ビジネス英語・語学（開場9:30 、昼食休憩12:30〜13:30）事業計画作成のポイントと具体的な数字に落とし込む方法をわかりやすく解説松田千恵子氏　首都大学東京大学院教授東京外国語大学外国語学部卒業。仏国立ポンゼ・ショセ国際経営大学院経営学修士。筑波大学大学院企業科学専攻博士課程修了。博士（経営学）。日本長期信用銀行、ムーディーズジャパン格付けアナリストを経て、コーポレイトディレクションおよびブーズ・アンド・カンパニーでパートナーを務める。 2006年にマトリックス株式会社設立。11年より現職。企業経営と資本市場にかかわる豊富な経験を生かし、企業の経営戦略構築・中期計画立案支援、グループ経営、コーポレートガバナンス、情報開示、M&A 支援等に関するアドバイザリー、研究及び教育を行う。日本 CFO 協会主任研究委員。公的機関、上場企業の社外役員等を務める。主な著書に『格付けはなぜ下がるのか〜大倒産時代の信用リスク入門』（日経 BP 社）、『戦略的コーポレートファイナンス』『成功するグローバル M&A』（以上、中央経済社）『グループ経営入門』（税務経理協会）、『これならわかるコーポレートガバナンスの教科書』（日経 BP 社）等。ヒートウェーブITアカデミー新宿校東京都新宿区歌舞伎町2-46-5　TEL 03-6380-3082 受講料 43,200円（消費税を含む） 1 はじめに－事業計画策定を通じて変化の中でチャンスを捉える（1）企業を巡る環境変化とこれから必要になる動き（2）事業計画書の策定に必要な考え方のポイント経営資源の分析 3 具体的な数値に落とす－環境変化に強い事業計画を立てる（1）なぜ具体的な数値に落とすことが必要か（2）定性的な分析はどのように数値につながるのか（3）具体的な数値をどのように活用すべきか（4）リスクシナリオとセンシティビティアナリシス－事業計画策定に必要な経営分析の要点（1）経営（数値）分析の一般的なフレームワーク（2）経理・会計に弱くても経営数値分析はできる（3）指標の海に溺れるな－これだけ覚えておけば事業計画策定には十分（4）経営数値分析の効能と限界を知っておく 7 終わりに（1）具体的に用いることができるフォーマットの確認（2）より良い企業としての将来設計に向けて事業計画を活用する（3）今後に向けた課題とチェックポイント備考 ※電卓をお持ちください。 ※USBメモリーをご持参ください（教材として使用するエクセルシートがお持ち帰りいただけます）。 ※本セミナーでご提供するノートパソコンの動作環境は以下のとおりですのでご了承ください。ＯＳ：Microsoft Windows 7 Home Premium SP1 アプリケーション：Microsoft Office Excel 2010 ビジネス新潮流ビジネス新潮流 4 過去の数値は何を物語っているのか（1）事業計画を実現するためにマネジメントサイクルを回す（2）モニタリングを効果的に行う－KPIをどう考えるか（3）新規事業立ち上げの可能性を考える（4）銀行融資を受けやすくする（5）カイシャの値段を考える－M＆Aにおける活用ビジネス法律ビジネス法律 6 数値計画シミュレーションを実務に役立てる人事・労務・総務人事・労務・総務（1）マクロ分析－ソブリンリスクとPEST 分析（2）市場・業界分析－業界のタイプと市場進化の方向性（3）競合分析－他社分析とポジショニング（4）製品・サービス分析－自社のマーケティングポジション（5）財務分析－キャッシュフローの重要性（6）ここだけは必ずチェックする－定性的な分析のポイント（1）ファイナンシャルプロジェクションとは何か（2）ファイナンシャルプロジェクションの実例と様式（3）前提条件をどのように置くのか（4）最も重要な売上と費用の分析（5）運転資金と投資資金の設定（6）負債と資本に関する考え方戦略思考・問題解決戦略思考・問題解決 2 自社を取り巻く環境の分析・自社が持つ 5 実際に数値計画シミュレーションを作成してみる会計・財務分析会計・財務分析 ●プログラムマーケティング・企画開発マーケティング・企画開発変化の振幅の大きい今日のビジネス環境では、従来の延長線上を超えたビジネスモデルの再構築やイノベーションが必要となっています。こうした変化に対応できる事業戦略の重要性が高まっており、事業計画書も実践的な内容で、具体的な数値に落とし込むことが求められています。このセミナーでは、自社を取り巻く外部・内部環境の分析から、事業計画作成のポイントとなる、計画を具体的な数値に落とし込む方法や活用の仕方まで、ＰＣ（エクセルシート）を使った数値作成の基本演習を交えながら、企業指導経験豊富な専門家が要点を整理し、わかりやすく解説します。企業の経営層、経営企画や事業企画スタッフ、管理職・マネージャー・リーダーなどの皆様が主な受講対象です。事業計画書作りをはじめて担当するという方、数年担当して知識を整理したいという方などを対象に、基本的で重要な項目を中心に整理・構成したプログラムです。コミュニケーションコミュニケーションセミナーのねらい経営・マネジメント経営・マネジメント会場技術と経営技術と経営講師〈30名定員〉エグゼクティブエグゼクティブ事業計画書の作り方ビジネス英語・語学 10:00〜17:00 2016年12月9日（金）