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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
特集
理想の人事
人事戦略 と経営戦略を結ぶ
2015 年
掲載予定論文
12月号
11
10
火
発売
HBR 論文より
人事部がいま取り組むべき 5 つのこと
ピーター・カペッリ(ハーバード・ビジネス・スクール教授)
Peter Cappelli, “Why We Love to Hate HR … and What HR Can Do About It,” HBR, July-August 2015.
労働市場がひっ迫すると、 人事部は経営陣の価値あるパートナーとみなされるが、 労働市場が緩むと、
人事部はいったい何をしてくれるのだろうと思われがちになる。 人事部は次のチャンス (労働市場が
ひっ迫する) を待つのではなく、 この時期を捉えて重要な仕事とつまらない仕事を分け、 組織に対して
大きな成果をもたらさなければならない。 筆者は基本的だが強力なステップを踏むように進める。
①アジェンダを設定すること、②いまそこにある問題にフォーカスすること、③ビジネスの知識を獲得すること、
④財務上の成果を強調すること、⑤時間の無駄になることを止めること。
戦略よりも人材――CHRO の新しい役割
ラム・チャラン(ビジネスアドバイザー)
、ドミニック・バートン(マッキンゼー グローバル・マネージン
グ・ディレクター)
、デニス・カレイ(コーンフェリー 副会長)ほか
Ram Charan, Dominic Barton, and Dennis Carey “People Before Strategy,” HBR, July-August 2015.
人材の管理は企業にとっての最優先課題であることは疑いがないのだが、 調査によれば、 ほとんどの CEO が
人事部門と CHRO( 最高人事責任者 ) を軽んじている。 筆者たちは、 CHRO はいまこそ、 CEO の真の戦略
パートナーとなるべきであり、 そのためには CEO が CHRO の役割を再定義すべきだと言う。 新たな役割とは、
人材を戦略的に配置することによる成果を予測する、 人事関連の問題がどれほど企業の業績を傷つけるのか
診断する、 社員に対しては価値創出ができるような行動を指し示す、 そして人事管理的な業務は、 他に移譲
する。 つまり CHRO も売上げと利益を上げ、 ブランド認知と市場シェアを高めることによって評価されなければ
ならない。
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
掲載予定論文
HBR 論文より
【ケーススタディ】ジュニパーネットワークスの人事部からの教訓
ジョン・ブードロー(南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授)
、
スティーブ・ライス(ジュニパーネットワークス 人事担当エグゼクティブ・バイスプレジデント)
John Boudreau and Steven Rice, “Bright Shiny Objects and the Future of HR,” HBR, July-August 2015.
人事のリーダーは、 輝かしい目標を目指すが、 それらをどのように選択し、 首尾一貫したシステムへ
と組み込めばよいのだろうか。 ジュニパーネットワークスは、 通信キャリア向けルーター、 エンタープラ
イズ向けファイアーウォールを開発 ・ 製造する企業であるが、 同社の人事部は、 4 つの基本的な要素
をもってその解決策とした。 同社の事例から、 人材が何よりも大切な、 イノベーションによって競争する
企業の人事部のあり方について考える。
掲載予定論文
オリジナル
サイバーエージェント流 会社を持続的に成長させる人事戦略
藤田晋(サイバーエージェント代表取締役社長)
戦略の実現に人事がやるべきこと
八木洋介(LIXIL グループ執行役副社長)
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タイアップ申し込み締め切り:2015年 9月18日(金)
純広告掲載申し込み締め切り:2015年 10月14日(水)
校了日:2015年
10月23日(金)