サービス・マーケティングによる顧客満足形成と再来園意図への影響

サービス・マーケティングによる顧客満足形成と再来園意図への影響
―東京ディズニーランドを事例として―
Effect for the formation of customer satisfaction and revisit by service marketing
― A case study of Tokyo Disneyland―
高橋ゼミナール 19 期生
α班
第 1章
イントロダクション
今日、「長崎オランダ村」「柏崎トルコ文化村」など、多くのテーマパークが
不況に陥り閉園が相次いでいる。 2001 年に開園した関西の人気テーマパーク、
「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」も初年度こそ入場者数 1000 万人
（ 11,020,000 人）を超えるが、その翌年 2002 年には 800 万人（ 7,637,000 人）
へと減少、その後も 800 万人前後と伸び悩んでおり、苦戦し続けている。
そんな中、日本のテーマパークの中で一人勝ちしているとも言えるのが、
1983 年に、千葉県浦安市に開園した、オリエンタルランドの「東京ディズニー
ランド」（以下 TDL と略記）である。「夢がかなう場所」をモットーとして、
それぞれが明確に異なるテーマと楽しさを持つ個性的な施設の集まりであり、
エリア全体として調和のとれた時間と空間が創出される場所を作り出している。
「暗さと湿り気はいっさいない」「明るくクリーンなユートピアのセット空間」
(電通集客装置研究会 1988)として揺るぎない地位を確立したのである。 1 )
では、なぜ TDL は人々を魅了し続けるのか。我々は、 TDL が繰り広げるサ
ービス・マーケティング展開に着目した。サービスという面において、他のテ
ーマパークから TDL が完全に差別化を図ることに成功した要素が見えるから
である。Christopher H. Lovelock によると、サービス・マーケティングでは、
従来のマーケティング・ミックスの 4P である「製品 (product)」「価格 (price)」
「プロモーション (promotion)」「流通 (place)」に加えて、サービス・マーケテ
ィング・ミックスとして「人 (people)または参加者 (participants) 」「物的な環
境 (physical evidence) 」「サービスの組み立てのプロセス (process of service
assembly)」の 3 つの P を加えた 7P でサービス・マーケティングの戦略を組み
立てることが必要とされる。そこで我々は、 TDL の成功要因として通常の 4P
は基より、サービス・マーケティングによって追加される「参加者」、「物的な
環境」、「サービスの組み立てのプロセス」を特に重要視し、研究を進めること
にした。
TDL におけるサービス・マーケティングは顧客満足を形成するのか、また顧
1
客満足は再来園意図に影響を与えているのかを明らかにするのが本研究の目的
である。
本研究は、以下のように構成される。まず、第 2 章においては顧客満足度と
顧客ロイヤルティに関する先行研究のレビューを行う。第 3 章においては、先
行研究をもとに仮説の提唱と分析枠組みの作成を行う。第 4 章においては、調
査方法について言及し、第 5 章ではそれに基づく分析結果を検証する。最後に
第 6 章では以上の分析からの考察および今後の課題の言及を行う。
第 2章
先行研究のレビュー
本章では、顧客満足度と顧客ロイヤルティという 2 つの面から先行研究のレ
ビューを行う。
顧客満足の原点となる概念を打ち出したのは、 Peter F. Druckerであろう。
彼は著書「現代の経営」（ 1954）において、それまで経済・経営の分野で当然
の前提とされていたビジネスの目的を、「利潤」ではなく「顧客創造」にこそ
求めるべきであると主張し、マーケティングとイノベーションをその中心機能
と主張した。1960年代後半以降の消費者運動での製品への不満を訴える消費者
の登場を経て、顕示的な追求目標である理念としての顧客満足という概念は定
着していった。
一般に顧客満足は、顧客が製品やサービスの購買・使用などの体験を通じて
形成される個人の心情的評価としてとらえられている。現在、顧客満足度形成
の支配的理論モデルでは、Richard L. Oliver によって提示された「期待不確認
モデル」が認知されている。このモデルは、「期待（ Expectation ）」と「購入
後の効用（ Performance）」を比較し、その関係は、
購入前の期待 (E)
＜
購入後の効用（ P）
→
満足
購入前の期待 (E)
＞
購入後の効用（ P）
→
不満足
と示すことができる。消費者は、期待以上の効果があれば大いに満足し、
「わく
わくする」というようなポジティブな感情が芽生える。このポジティブな感情
2
こそロイヤルティへと結び付けられる。
さらに、佐藤 (2001)によると、マーケティング研究の分野においては， 1970
年代の後半からその理論化、概念化が進められ、とくに自社顧客の再購買率を
高めることを目的とした顧客維持戦略においては、ロイヤルティの先行指標と
して研究に関心がもたれている。この背景には新規顧客の獲得費用より既存顧
客の維持費の方が相対的に低く、なおかつ再購買が繰り返されるほど利益が高
まるという知見が導き出されたことにある。
図１は Heskett(1998)らが提唱したサービス・プロフィット・チェーンとい
う考えを簡略化した図である。これは利益、成長、顧客満足、顧客ロイヤルテ
ィや顧客に提供されるサービスやモノの価値、従業員の満足・ロイヤルティな
どのいくつかの要因が、相互に直接・強力に結びついているという概念である。
さらに Henning-Thurau(2000)は、
「顧客維持率は顧客満足の影響を受けるため、
高質な顧客満足の醸成が求められている。顧客満足は認識される品質や事業体
への信頼など関係性への関与によって顧客維持につながる。」と述べており、顧
客満足とロイヤルティの結びつきが一層重要となっていることが分かる。よっ
て、この点についての効果を検証することの意義は大きいといえるだろう。我々
は図 1 における「サービス価値」が顧客に与える影響を検証する。 2)
小野 (2010)によると顧客ロイヤルティとは、製品やサービスに対する、愛着
心や信頼度を表す概念である。行動的側面では再購買・再利用率として捉え、
心理的側面では特定のブランドや企業が好きで使い続けたいという態度で捉え
られる。本研究では、顧客ロイヤルティを TDL への再来園という、行動的側
面から捉えることとする。
3
従業員満足
社内サービスの質向上
サービスの生産性・質の向上
収益性
サービスの価値
売り上げ向上
顧客ロイヤルティ
図 1
第 3章
従業員ロイヤルティ
顧客満足
サービス・プロフィット・チェーン
仮説の提唱
テーマパークの評価の際に必ず取り上げられるのが、物理的な商品と施設、
接客サービスである。そのため、本章では、サービス・マーケティング・ミッ
クスの中の「価格」
「プロモーション」
「流通」を除いた、
「製品」「参加者」
「物
的な環境」
「サービスの組み立てのプロセス」が顧客満足度と再来園意図に与え
る影響を分析するためのモデルを構築する。なお、
「製品」にあたるグッズは価
格による影響が大きいと考えられるため、本研究では扱わない。したがって、
本研究では「製品」として、アトラクション、イベント、パレードを挙げる。
また、
「参加者」としては従業員であるキャスト、キャラクター (着ぐるみ )、
「物
的な環境」は、アトラクションも含めた園内の建物、そして、サービスの組み
立てのプロセスにはキャストによるもてなしとし、これらの要因が顧客満足に
影響を与えると仮定した。
4
この仮定をもとに事前調査 (n=34)を行い、探索的因子分析をおこなったとこ
ろ 5 つの因子が得られた。それぞれを「期間限定」
「非日常感」
「人的サービス」
「キャラクターブランド」「アトラクション」と名付けた。
期間を限定することで、その時にしか体験できないという特別感を演出し、
それが顧客満足と再来園意図に影響すると考える。園内と園外を視覚的に遮断
することによって非日常感が味わえ、より顧客は満足し、再来園意図にも影響
すると考える。人的サービスでは、キャストが丁寧な対応やサービスをすれば、
より顧客は満足し、再来園意図にも影響すると考える。キャラクターブランド
では、キャラクターには TDL などの限られた場所でしか会うことができない
ため、その特別感が顧客に満足感を与え、再来園意図にも影響すると考える。
アトラクションでは、それぞれに凝った演出が施されており、その世界観を味
わうことで顧客は満足し、再来園意図にも影響すると考える。また、先行研究
から、顧客満足は顧客ロイヤルティに影響を与えるとされ、本研究では顧客ロ
イヤルティを行動的側面から、再来園意図として扱うことにする。これらを用
いて、以下の仮説および分析枠組み (図 2)を提唱する。
仮説 1.
期間限定は顧客満足度に正の影響を与える。
仮説 2.
期間限定は再来園意図に正の影響を与える
仮説 3.
非日常感は顧客満足度に正の影響を与える
仮説 4.
非日常感は再来園意図に正の影響を与える
仮説 5.
人的サービスは顧客満足度に正の影響を与える
仮説 6.
人的サービスは再来園意図に正の影響を与える
仮説 7.
キャラクターブランドは顧客満足度に正の影響を与える
仮説 8.
キャラクターブランドは再来園意図に正の影響を与える
仮説 9.
アトラクションは顧客満足度に正の影響を与える
仮説 10. アトラクションは再来園意図に正の影響を与える
仮説 11. 顧客満足は再来園意図に正の影響を与える
5
期間限定
非日常感
顧客満足度
人的サービス
キャラクターブランド
再来園意図
アトラクション
図 2
第 4章
分析枠組み
調査方法
仮説を検証するために、質問票調査を行った。都内の私立大学生で予備調査
（ n=34）を 2 回行い、 1 回目で測定尺度の修正、 2 回目で質問項目の修正を行
った。本調査（ n=212）では、全 34 項目で質問を行った。
調査目的
TDL に対する満足度調査
調査場所
都内私立大学
実施期間
2012 年 9 月上旬
調査対象
20 代を中心とした男女
6
201 人
第 5章
分析結果
図 2 に示した分析枠組みを、統計ソフト SPSS Inc PASW Statistics 18 およ
び、Amos 20 を用いてそれぞれの因子得点を算出し、共分散構造分析により分
析を行った。因子得点の信頼性分析を行ったところ、クロンバックの α 係数は
表 1 のようになった。すべての潜在変数において高い数値が算出されたため、
このまま分析に用いる。顧客満足度および再来園意図は質問項目が 1 つのため
クロンバックの α 係数は出ていない。
表 1 観測変数と信頼性係数 (n=212)
潜在変数
期間限定
非日常感
人的サービス
キャラクターブランド
アトラクション
顧客満足度
再来園意図
観測変数(質問項目全て1～７の７点尺度)
イベントはわくわくする
イベントは新鮮である
イベントは季節感があって良い
イベント時の装飾が素敵
イベントに満足している
パレード・ショーが見たい
パレード・ショーの質が高い
パレード・ショーは楽しい
パレード・ショーは感動する
パレード・ショーに満足している
景観・雰囲気にわくわくする
景観・雰囲気に清潔感がある
景観・雰囲気に非日常感がある
パークのエリアごとに世界観が作り上げられている
景観・雰囲気に満足している
キャストは気が利く
キャストの笑顔が素敵
キャストはディズニーの知識が豊富
キャストは親切
キャストに満足している
キャラクターに会うと癒される
キャラクターに会うと気分が高まる
キャラクターとの遭遇はサプライズ感がある
キャラクターとの触れ合いに満足している
アトラクションは迫力がある
アトラクションはストーリー性がある
アトラクションはわくわくする
アトラクションに癒される
アトラクションに異世界観がある
アトラクションに満足している
ディズニーランドに満足している
またディズニーランドに行きたい
クロンバックのα 係数
0.929
0.853
0.879
0.907
0.891
次にモデルの全体的評価を行った。図 3 のモデルに対する X 2 値は 26.671
で、自由度は 5、有意確率は .000 であった。適合度指標 (GFI)は .967、自由度調
整適合指標 (AGFI)は .813 となり、説明力が高いモデルといえる。また、残差平
方平均平方根 (RMR)は .129 であり、データがモデルにまずまず適合していると
いうことを示している。
続いてモデルの部分的評価を行う。まずは「期間限定」が与える影響として
仮説 1、 2 を検証する。「期間限定」は「顧客満足度」への影響は有意かつ正の
7
影響を与えていた (β=.376 t=6.423 p<0.001)。よって仮説 1 は採択された。こ
れは、期間が限られているものを体験することで、普段とは違う特別な満足感
を得られたものではないかと考えられる。しかし「期間限定」から「再来園意
図」への影響は有意ではなかった (β=-.008 p>0.05)。よって仮説 2 は棄却する。
次に「非日常感」が与える影響として仮説 3、 4 の検証をする。「非日常感」
は「顧客満足度」への影響は有意ではなかった (β=.112 p>0.05)。よって仮説 3
は棄却する。
「非日常感」は「再来園意図」への影響は有意かつ正の影響を与え
ていた (β=.269 t=4.698 p<0.001)。よって、仮説 4 は採択される。これは、顧
客は時々現実から逃れて、環境を変えて楽しみたいという願望があるためと考
えられる。
そして次に「人的サービス」が与える影響として仮説 5、6 の検証をする。
「人
的サービス」は「顧客満足度」への影響は有意かつ正の影響を与えていた (β
=.178 t=2.906 p<0.01)。よって、仮説 5 は採択される。これは、キャストによ
る丁寧で好感を抱けるような対応により、顧客の満足度が高まったと考えられ
る。
「人的サービス」は「再来園意図」への影響も有意かつ正の影響を与えてい
た (β=.214 t=4.233 p<0.001)。よって、仮説 6 は採択される。キャストの好感
を持てる対応が来園後にも顧客の記憶に残り、それがディズニーランドの居心
地の良さの一因となっているからではないかと考えられる。
続いて「キャラクターブランド」が与える影響として、仮説 7、 8 を検証す
る。
「キャラクターブランド」は「顧客満足度」への影響は有意でなかった (β=.065
p>0.05)。よって、仮説 7 は棄却する。「キャラクターブランド」は「再来園意
図」への影響は有意かつ正の影響を与えていた (β=.191 t=3.563 p<0.001 )。実
際にミッキー・マウスなどのキャラクターと触れ合う機会は TDL などの限ら
れた場所になるため、それを目的として再来園をするものと考えられる。
「アトラクション」が与える影響として仮説 9、 10 を検証する。「アトラク
ション」は「顧客満足度」への影響は有意かつ正の影響を与えていた (β=.312 t
=4.698 p<0.001)。アトラクションは、エリアごとにあるテーマをもとにした演
出や楽しさがあるためと考えられる。
「アトラクション」は「再来園意図」への
8
影響は有意ではなかったため、仮説 10 は棄却する (β=-.096 p>0.05)。
最後に「顧客満足度」が与える影響として、仮説 11 を検証する。「顧客満足
度」は「再来園意図」への影響は有意かつ正の影響を与えていた (β=.326 t=6.046
p<0.001)。これは、満足することでもう一度来園したいという思いが強くなる
からと考えられる。また、
「非日常感」と「アトラクション」強い相関関係があ
ることが明らかになった。
以上の分析から「顧客満足度」へ最も強い影響を与えていたのは「期間限定」
であった。「期間限定」のイベント相次いで行うことで、 TDL を飽きさせない
ことが、「顧客満足度」の維持向上に貢献したものと考えられる。また、「再来
園意図」へ最も強い影響を与えているのは「顧客満足度」である。これはサー
ビス・プロフィット・チェーンの概念通り、顧客満足が顧客ロイヤルティを向
上させているということが読み取れる。分析結果を表 2 および図 3 に示す。
表 2 構造方程式モデルの推定結果
期間限定
→
顧客満足度
(＋ )
β = 0.376
t = 6.423
期間限定
→
再来園意図
(― )
β = 0.008
t = 0.140
非日常感
→
顧客満足度
(＋ )
β = 0.122
t = 2.068
非日常感
→
再来園意図
(＋ )
β = 0.269
t = 4.662
***
人的サービス
→
顧客満足度
(＋ )
β = 0.178
t = 2.906
**
人的サービス
→
再来園意図
(＋ )
β = 0.214
t = 4.233
***
キャラクターブランド
→
顧客満足度
(＋ )
β = 0.065
t = 1.099
キャラクターブランド
→
再来園意図
(＋ )
β = 0.191
t = 3.563
***
アトラクション
→
顧客満足度
(＋ )
β = 0.312
t = 4.698
***
アトラクション
→
再来園意図
(― )
β = 0.096
t = 1.764
顧客満足度
→
再来園意図
(＋ )
β = 0.326
t = 6.046
9
***
***
***: 0. 1%水準で有意 ** : 1%水準で有意
実線 :有意
期間限定
破線 :非有意
.376* **
-. 008
非日常感
.1 2 2
顧客満足度
.2 69* **
.1 7 8* *
人的サービス
.2 14* **
.326* **
.0 6 5
.1 9 1* **
再来園意図
キャラクターブランド
.3 1 2* **
-. 096
アトラクション
図 3 分析結果
第 6章
本研究の知見と今後の課題
まず前提として「顧客満足度」は「再来園意図」に正の影響を与えているこ
とが分かった。これにより、先行研究における「サービス・プロフィット・チ
ェーン」の顧客満足を高めることが再来園意図につながることを再確認した。
次に、
「期間限定」
「非日常感」
「人的サービス」
「キャラクターブランド」
「ア
10
トラクション」５つの各因子が、「顧客満足度」「再来園意図」に与える影響に
ついて考察する。
「期間限定」は、
「顧客満足度」には正の影響を与えるが「再来園意図」には
直接的な影響はみられなかった。これは「期間限定」の因子は、パレードとイ
ベントが主となり構成されるからだと思われる。パレードとイベントは、園内
での顧客満足を高める要因にはなるが、園外において TDL に行くことを誘発
する力はないのである。仮にあるとするならば、それは CM 等プロモーション
による影響が強いのであろう。
「非日常感」は、「顧客満足度」に直接的な影響はみられないが、「再来園意
図」には正の影響を与える。これは TDL の作り出す世界観、つまり非日常感
が、園内に居る時よりも園外に居る時の方が、参加者に対し強い影響力を与え
るということである。TDL の中に居る時は気付かないが、現実世界に戻った時
こそ非日常感を求めるようになるのではないだろうか。
「人的サービス」は、
「顧客満足度」、
「再来園意図」どちらに対しても正の影
響を与える。これは私たちの仮説通りとなったが、
「顧客満足度」より「再来園
意図」への影響度が高いことは想定外であった。キャストによるサービスは、
園内に居てこそより強い影響力を発揮するものと考えていたが、「再来園意図」
に対する影響度の方が高いことから、顧客の心に残る接客ができていることが
分かる。TDL の成功要因としてキャストの質の高さが挙げられることが多いが、
それが結果として表れている。
「キャラクターブランド」は、「顧客満足度」に影響はみられないが、「再来
園意図」には正の影響を与える。今回の分析では、お土産等グッズは価格の影
響が大きいと考えるため、キャラクターブランドの研究対象として扱わなかっ
た。このことが結果を左右したのであろう。
「アトラクション」は、
「顧客満足度」に正の影響を与えるが、
「再来園意図」
には、直接的な影響はみられなかった。
「アトラクション」は「顧客満足度」を
高める要因ではあるが、「非日常感」と「アトラクション」の相関が強いため、
「非日常感」の構成する要素の１つとしてみなされているのではないかと考え
11
られる。よって「アトラクション」は「再来園意図」に直接的な影響が見られ
ないのではないか。
今回、他のテーマパークから完全に差別化を図り成功を収めた TDL におけ
るサービス・マーケティングを研究対象とした。テーマパークの評価の際に必
ず取り上げられるのが、物理的な商品と施設、接客サービスであるため、本研
究では、サービス・マーケティングの「価格」「プロモーション」「場所」を除
いた、
「製品」
「参加者」
「物的な環境」
「サービスの組み立てのプロセス」が「顧
客満足度」と「再来園意図」に与える影響を分析するためのモデルを構築し、
それを元に分析を行った。その結果として、顧客満足を高めることが再来園意
図につながることは再確認できたが、影響度を表す数値全体が低くなってしま
った。そこに本研究の１番の課題がみられる。これは入園料、お土産、レスト
ラン等の「価格」、あるいはテレビ CM、インターネット等の「プロモーション」、
この２つの影響が大きいだろう。また、誰と来園したか、どの時期に来園した
かによって TDL に対する評価が異なるので、正確な分析結果が得られなかっ
た可能性がある。さらに、調査対象が学生に偏ってしまったので、全世代をラ
ンダム・サンプリングした、より精度の高い調査が必要であると言える。今後
これらの点を踏まえた研究を行うことが必要である。
12
補足
今回行ったアンケートは以下の通りである。
明治大学　高橋ゼミα 班
久保田・須田・武井・内山・長沼・高野・小林
ディズニーランド　についての意識調査
この調査は、ディズニーランドにおけるサービスマーケティングに関する調査です。
１．以下の質問で、最も当てはまる番号に一つそれぞれ○印をつけてください。
7…非常にそう思う　６…そう思う　５…ややそう思う　４…どちらでもない　３…あまり思わない　２…ほとんど思わない　１…全く思わない
【キャストについて】
①気が利く。
7
6
5
4
3
2
1
②笑顔が素敵である。
7
6
5
4
3
2
1
③ディズニーランドに関する知識が豊富である。
7
6
5
4
3
2
1
④親切である。
7
6
5
4
3
2
1
⑤キャストに満足している。
7
6
5
4
3
2
1
①わくわくする。
7
6
5
4
3
2
1
②清潔感がある。
7
6
5
4
3
2
1
③非日常感がある。
7
6
5
4
3
2
1
④エリアごとに世界観が作り上げられている。
7
6
5
4
3
2
1
⑤景観や雰囲気に満足している。
7
6
5
4
3
2
1
①迫力がある。
7
6
5
4
3
2
1
②ストーリー性がある。
7
6
5
4
3
2
1
③わくわくする。
7
6
5
4
3
2
1
④癒される。
7
6
5
4
3
2
1
⑤異世界観がある。
7
6
5
4
3
2
1
⑥アトラクションに満足している。
7
6
5
4
3
2
1
①キャラクターに会うと癒される。
7
6
5
4
3
2
1
②キャラクターに会うと気分が高まる。
7
6
5
4
3
2
1
③キャラクターとの遭遇はサプライズ感がある。
7
6
5
4
3
2
1
④キャラクターとの触れ合いに満足している。
7
6
5
4
3
2
1
①わくわくする。
7
6
5
4
3
2
1
②新鮮である。
7
6
5
4
3
2
1
③季節感があって良い。
7
6
5
4
3
2
1
④装飾が素敵である。
7
6
5
4
3
2
1
⑤イベントに満足している。
7
6
5
4
3
2
1
①パレードやショーが行われていたら、見たい。
7
6
5
4
3
2
1
②パフォーマンスの質が高い。
7
6
5
4
3
2
1
③楽しい。
7
6
5
4
3
2
1
④感動する。
7
6
5
4
3
2
1
⑤パレード・ショーに満足している。
7
6
5
4
3
2
1
①総合的にディズニーランドに満足している。
7
6
5
4
3
2
1
②またディズニーランドに行きたい。
7
6
5
4
3
2
1
【パークの景観・雰囲気について】
【アトラクションについて】
【キャラクターについて】
【イベントについて（ハロウィン、クリスマスなど）】
【パレード・ショーについて】
【ディズニーランドについて（総括）】
２．あなたご自身のことについてお尋ねします。
①あなたの性別は。
男
②昨年、ディズニーランドに何回行きましたか。
女
(　回)
質問は以上です。ご協力ありがとうございました。
【注】
1) 2001 年には海をテーマとした「東京ディズニーシー」（以下 TDS と略記）
が開園し、この年には TDL、 TDS 併せて入場者数 2200 万人（ 22,047,000
人）を記録した。昨年 2011 年も入場者数 2500 万人（ 25,347,000 人）を超
13
えている。
2) Reichheld と Sasser のサービス企業を対象に行った調査によると、マーケ
ットシェアと収益性には関連がなく、どの業界においても顧客ロイヤリティ
の高い企業は収益性もまた高いことが明らかになった。具体的には顧客ロイ
ヤリティがわずか 5％増えただけで利益は 25～ 85％増えると推定している。
【参考文献】
＠ IT
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/cs.html
(情報最終確認日 :2012 年 10 月 2 日 )
岩本俊彦「ターゲット・マーケティングにおける顧客維持戦略の階層性」
『東京情報大学研究
論集』Vol.13 No.2，2010 年，10-27 頁
小野譲司著『顧客満足[CS]の知識』日本経済新聞出版社，2010 年
オリエンタルランドグループ http://www.olc.co.jp/tdr/guest/
(情報最終確認日:2012 年 9 月 10 日)
クリストファー・ラブロックローレン・ライト著高畑泰藤井大拙訳『サービス・マーケ
ティング原理』白桃書房，2002 年
小林由弥『モバイルコンテンツサービスにおける顧客ロイヤルティ形成メカニ
ズムの解明』
https://dspace.jaist.ac.jp/dspace/bitstream/10119/4766/8/paper.pdf
(情報最終確認日 :2012 年 10 月 2 日 )
佐藤和代「顧客満足／不満足経験とその後の選択行動『
」日本消費経済学会年報』
第 23 集，
2001 年 203‐ 208 頁
ジェームス・L・ヘスケット W・アール・サッサー・JR レオナード・A・シュレンジャー
著
島田陽介訳『カスタマー・ロイヤルティの経営企業利益を高める CS 戦略』日本経済
新聞社， 2001 年
嶋口充輝和田充男池尾恭一余田拓郎著『マーケティング戦略』有斐閣，2006 年
高橋秀雄『サービス・マーケティング戦略』中京大学企業研究所，2009 年
東京ディズニーリゾート・オフィシャルサイト
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http://www.tokyodisneyresort.co.jp/tdl/index.html
(情報最終確認日:2012 年 9 月 10 日)
平久保仲人著『消費者行動論』ダイヤモンド社，2005 年，234－238 頁
諸井克英濱口有希子「テーマパークに対する意識と行動」
『同志社女子大学学術研究年報』
第 60 巻，2009 年， 51‐63 頁
山本祐子
圓川隆夫著『顧客満足度とロイヤリティの構造に関する研究』日本
経営工学会論文誌， 2000 年， 143‐ 152 頁
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