Matakuliah Tahun Versi : M0154 / Management Support Systems : 2005 : 1/1 Pertemuan 9 Model Manajemen (MMS) 1 Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini : Mahasiswa dapat menunjukkan hubungan antara sistem model manajemen (MBMS) dengan SPK 2 Kasus pembuka (optional) Kasus : Dupont Simulates Rail Transportation Systems Avoid Costly Capital Exp.(hal.145) • Kasus Dupont memberikan contoh masalah pengambilan keputusan yang cukup kompleks. Seluruh pemodelan masalah dipecahkan dengan beberapa pilihan yang efisien. • Pada kasus ini digunakan simulasi yang diimplementasikan dengan memakai perangkat lunak ProModel. Meskipun begitu penerapannya didasarkan atas kejadian yang ada di lapangan 3 Kasus pembuka (optional) Pertanyaan dari kasus : 1. Apakah para pengambil keputusan yakin perlunya penambahan fleet 2. Apakah para pengambil keputusan melakukan pemilihan berdasarkan kondisi yang ada di lapangan ? 3. Bagaimana simulasi digunakan pada kasus tersebut ? 4. Tunjukkan pengehematan waktu dengan digunakannya metode itu 4 Model Manajemen (MMS) Objektif chapter 04 • • • • • Memahami jenis-jenis pemodelan Struktur pengambilan keputusan dan alternatif Mempelajari pemakaian spreadsheet dalam pemodelan Mempelajari cara menggunakan konsep optimisasi, simulasi, heuristic Mempelajari contoh model Linier Programming 5 Model 1. Algoritma Based Model Membuat model dalam bentuk algoritma, untuk melakukan suatu perhitungan, langsung di dalam sistem SPK. Contoh : cost estimasi 2. Statistic Based : Membuat model dengan formula statistik Contoh : forecasting 6 Model 3. Linier Programming Membuat model untuk menentukan ”the best” dari beberapa kombinasi pilihan 4. Graphical Model, Quantitative Model, Qualitative Model, Simulation 7 Influence Diagram Bentuk grafis dari model untuk membantu desain, development dan pemahaman. Digunakan untuk komunikasi antara para pelaksana. Ciri-ciri : - representasi model dalam bentuk gambar - menyediakan framework hubungan - menjelaskan ketergantungan antar variabel - terdapat beberap level detail- memperlihatkan dampak perubahan - memperlihatkan analisis what If Lihat (simbol dan contoh gambar Influence Diagram) hal 155 – 158 8 Influence Diagrams Variables: Decision Intermediate or uncontrollable Result or outcome (intermediate or final) Arrows indicate type of relationship and direction of influence Certainty Amount in CDs Interest earned Sales Uncertainty Price 9 Influence Diagrams Random (risk) ~ Demand Sales Place tilde above variable’s name Preference (double line arrow) Sleep all day Graduate University Get job Ski all day Arrows can be one-way or bidirectional, based upon the direction of influence 10 11 Penutup Buku sumber : Turban Efraim (2005) DSS & Inteligent Systems, ed. 7, PHI chapter 04 hal 145 - 158 Selanjutnya pertemuan 10 materi chapter 04 12
© Copyright 2024 Paperzz
