Matakuliah Tahun Versi : A0522 / Sistem Informasi dalam Bisnis : 2005 : v1/0 Pertemuan 10 Pengembangan Strategi Bisnis dan TI 1 Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : • TIK-10 : Mahasiswa dapat menghubungkan peranan perencanaan ,model bisnis dan strategi bisnis serta perubahan manajemen dalam tahap implementasinya. 2 Outline Materi • Materi 1 :Perencanaan Organisasi & Skenario Pendekatannya • Materi 2 :Perencananaan bagi Keunggulan bersaing • Materi 3 :Perencanaan dan Model Bisnis • Materi 4 :Perencanaan TI / Bisnis • Materi 5 :Identifikasi Strategi2 e-Bisnis • Materi 6 :Perencanaan Aplikasi2 Bisnis • Materi 7 :Tantangan2 Implementasi 3 1 : Perencanaan Organisasi & Skenario Pendekatannya • • Hanya dengan mengetahui struktur dan kepentingan ebisnis adalah tidak cukup, maka perlu diciptakan dan diimplementasikan suatu aksi PERNCANAAN yang memungkinkan transisi dari suatu desain bisnis lama kepada desain bisnis yang baru. Komponen2 proses perencanaan: 1. 2. 3. 4. 5. • Konsensus,pemodelan dan pembentukan team Analisis bisnis,ekonomi,politik dan lingkungan sosial Evaluasi dan antisipasi dampak perkembangan masadepan Mebangun VISI bersama dan tujuan yang ingin dicapai Memutuskan tindakan2 untuk mencapai sasaran Manajer & Perencana terus mencari pendekatan yg berbeda2 untuk membuat perencanan menjadi lebih mudah,lebih akurat dan lebih relevan terhadap dinamika dan dunia bisnis nyata 4 2 :Perencananaan bagi Keunggulan Bersaing • Perencanaan bagi keungglan bersaing sangat penting dalam arena persaingan bisnis saat ini dan lingkungan TI yang kompleks.Maka perencanaan TI/strategi bisnis melibatkan suatu evaluasi atas manfaat dan resiko yang dihadapi organisasi ketika menggunakan Strategi berbasi TI dan teknologi2 untuk keunggulan bersaing. • SWOT analysis ( Strengths,Weaknesses, Opportunities,Threats) digunakan untuk mengevaluasi dampak yang terdapat dalam setiap strategic opportunity pada suatu organisasi dan penggunaan TI-nya. 5 3 :Perencanaan dan Model Bisnis • Sebuah Business Model adalah bingkai konseptual yang merupakan ekspresi sistem dan logika ekonomi yang menggambarkan bagaimana sebuah bisnis dapat memberikan nilai kepada pelanggan pada biaya yg sesuai dan menghasilkan pendapatannya. • Sebuah model bisnis menetukan nilai apakah yang ditawarkan kpd pelanggan, jenis2 pelanggan,jenis produk/jasa dan harga jualnya • Komponen Model Bisnis: • • • • • • • • Nilai pelanggan Cakupan/Lingkup Harga Sumber pendapatan Aktivitas2 yang berhubungan Implementasi Kapabilitas Ketersediaan 6 4 :Perencanaan TI / Bisnis • • Proses Perencanaan Bisnis/TI menekankan suatu nilai pelanggan dan bisnis yang dipusatkan untuk pengembangan strategi2 bisnis dan model2, serta arsitektur TI untuk aplikasi2 bisnis. Komponen utama proses perencanaan Bisnis/TI: • • • Pengembangan Strategi Manajemen susmberdaya Arsitektur Teknologi: 1. 2. 3. 4. Platform Teknologi Sumberdaya Data Arsitektur aplikasi2 Organisasi TI 7 5 :Identifikasi Strategi2 e-Bisnis • • Dalam rangka mengoptimalkan manfaat Strategi sebuah organisasi harus terus memperhatikan nilai strategi aplikasi2 yang ada. Suatu matrik penempatan strategi dapat membantu sebuah organisasi menentukan dimana harus mengkonsentrasikan penggunaan strateginya pada Teknologi Internet untuk mendapatkan manfaat suatu keunggulan bersaing, yaitu: 1. 2. 3. 4. Biaya & Perbaikan efisiensi Perbaikan kinerja dalam efektivitas bisnis Penetrasi pasar global Transformasi barang & jasa 8 6 :Perencanaan Aplikasi2 Bisnis • Proses perencanaan aplikasi bisnis dimulai setelah tahap strategis perencanaan Bisnis/TI telah dilaksanakan • Proses perencanaan sebuah aplikasi bisnis melibatkan pertimbangan atas prorosal TI untuk menindaklanjuti prioritas strategi bisnis pada sebuah organisasi serta perencanaan untuk pengembangan aplikasi dan implementasinya. • Perencanaan arsitektur E-Bisnis mengintegrasikan pengembangan strategi bisnis dan rekayasa proses bisnis untuk mengahsilkan aplikasi e-bisnis dan ecommerce menggunakan sumberdaya arsitektur TI,komponen teknologi2 pengembangan dan sebuah penyimpanan model2 bisnis serta komponen2 aplikasi 9 7 :Tantangan2 Implementasi • Implementasi aplikasi2 dan strategi e-bisnis yang baru merupakan pemicu terakhir bagi perubahan2 organisasi oleh teknologi informasi. • Implementasi Strategi bisnis/TI yang baru membutuhkan pengeloaan atas dampak perubahan pada sebagian besar dimensi kunci organisasi seperti: • • • • • Proses2 bisnis Struktur organisasi Peran manajerial Penilaian kerja karyawan Hubungan dengan stakeholder • Dimensi kunci atas manajemen perubahan: • Dampak pada Bisnis – Stratejik – Operasional • Tingkat Kesulitan – Teknologi – Proses – Manusia 10 Penutup • Pengelolaan TI memerlukan perencanaan untuk perubahan dalam sasaran2 bisnis,proses2,struktur2 dan teknologi • Perencanaan Strategi bisnis/TI melibatkan penyesuaian investasi dalam TI dengan visi bisnis organisasi dan sasaran2 strategis seperti misalnya rekayasa proses bisnis atau memperoleh keunggulan bersaing. • Perusahaan menggunakan taktik manajemen perubahan seperti misalnya keterlibatan user dalam perencanaan bisnis/TI dan pengembangannya untuk mengurangi resistensi dan memaksimalkan penerimaan perubahan2 bisnis tsb. kepada seluruh stakeholder. 11
© Copyright 2024 Paperzz
