PLAN I PROGRAM ZA OZDRAVLJENJE NK MARSONIA

PLAN I PROGRAM ZA OZDRAVLJENJE NK MARSONIA
1. Jasno i novo ustrojstvo kluba
Jedan od većih problema unutar nogometnog kluba Marsonia, koje treba riješit, jest raspodjela kako
radnog kadra tako i odgovornosti u izvršavanju samog posla. Da bi klub poslovao pozitivno treba se
jasno definirati ljudski kadar koji će upravljati klubom, te raspodjelu odgovornosti koju posjeduje svaki
zaposlenik kluba.
Dakle, ustrojstvo kluba bi trebalo izgledati:
- Nadzorni odbor bi trebao brojati 7-9 članova. Članovi nadzornog odbora bi nadgledali rad kluba i
odobravali bi veće financijske transakcije. Članovi nadzornog odbora bi bili volonteri (barem dok klub
financijski ne ozdravi)
- Predsjednika kluba bira nadzorni odbor
- Predsjednik kluba odabire sportskoga direktora, direktora marketinga
- Voditelja škole nogometa biraju sportski direktor i direktor marketinga
- Trenera u klubu dovode zajedno (u dogovoru) predsjednik kluba, sportski direktor i direktor
marketinga
- Za igrački kadar bio bi zaduţen trener, sportski direktor i direktor marketinga. Oni u dogovoru s
trenerom prve momčadi odabiru koje igrače treba dovesti u klub. Samu realizaciju transfera obavljaju
sportski direktor, direktor marketinga i predsjednik kluba.
- Trenere u školi nogometa bira šef škole nogometa u suradnji sa sportskim direktorom i direktorom
marketinga.
- Jasno je da bi svima njima bila iznimna čast i veliko iskustvo rad u NK Marsonia, tako da ne bi bilo
problema pronaći takav kadar.
- Svima je jasno da dosadašnji način funkcioniranja kluba ne vodi nigdje. Klub je prepun “prolaznika“ i
ljudi koji ništa ne rade, a uredno primaju plaću u klubu. Apsolutno je potrebno kadrovsko
restrukturiranje kluba.
2. Ugovori
- Igrači bi potpisivali varijabilne ugovore po principu „kako i koliko odigraš i kakav rezultat ekipa
napravi toliko ćeš i biti plaćen“.
- Prva kategorija:
- Dobar igrač sa iskustvom iz HNL-a 1 i 2 liga
- Dobar igrač s iskustvom igranja u inozemstvu
- Garantirana zarada iznosi do 2.000 kn mjesečno
Druga kategorija
- Mladi igrači bez iskustva igranja u 1 i 2 ligi HNL-a
- Talentirani mladi igrači koji dolaze iz klubova naše ţupanije
- Zarada po bodovnom učinku (bodovni učinak zavisi od lige igranja)
- Kako i koliko odigraš i kakav rezultat ekipa napravi toliko ćeš i biti plaćen
Napomena:
Jednom godišnje (na kraju sezone, u srpnju) radila bi se revizija učinka igračkog kadra. Tako bi se za
svakog igrača izradila ocjena (izraĎuju je i potpisuju sportski direktor, direktor marketinga i trener
seniorske ekipe). Igrači koji bi najviše pokazali tijekom prethodne sezone bi bili premješteni u višu
kategoriju, a igrači koji bi najmanje pokazali bi bili premješteni u niţu kategoriju. Bilo bi dopušteno da
se igrač najviše jednom godišnje (u srpnju) moţe premještati u kategorije (bilo višu ili niţu). Na ovaj
način bi se sami igrači donekle zaštitili.
Cijeli ovaj program bi se sveo na izreku - koliko odigraš i kakav rezultat napraviš toliko ćeš i biti
plaćen! Ne moţe biti poštenije i jednostavnije!
Isto tako bi se potpisivali i stipendijski ugovori s mlaĎim igračima:
stipendija ( kada se uĎe u 1 ili 2 ligu)
- Najperspektivniji igrači izmeĎu 14 i 18 godina (dakle kadeti i juniori) bi potpisivali stipendijske
ugovore u iznosu od 1.000 do 1.500 kn mjesečno bruto.
- Mladim igračima koji dolaze iz drugih mjesta bila bi osigurana hrana i smještaj.
3. Igrački kadar
Igrački kadar prve momčadi bi trebao brojiti izmeĎu 18 i 22 seniora koji bi otprilike razmjerno trebali biti
rasporeĎeni u dvije platne kategorije (po 6-7 u prvoj, a ostali u drugoj platnoj kategoriji).
Iskustvo iz prethodnih sezona nam govori da je mladim igračima vrlo često potrebna posudba kada
prelaze iz juniora u seniore jer prečesto nije lako nositi teret velikog kluba na svojim nejakim plećima.
Od mladih igrača se ne smije očekivati da budu nositelji momčadi već ih se postupno treba uvoditi u
igru. Ti mladi se šalju na posudbu u klubove iz našega grada i ţupanije ( NK Ţeljezničar, NK Amater
itd )
Zato bi se upravo najtalentiraniji mladi igrači iz našeg omladinskog pogona u zadnjoj juniorskoj ili prvoj
seniorskoj sezoni vrlo često trebali slati na kaljenje kako bi očvrsnuli i kako im se ne bi na leĎa stavio
prevelik teret.
Isto tako igrački kadar mora posjedovati što više igrača iz naše ţupanije (drugim riječima iz vlastite
škole nogometa). Onih koji dolaze „sa strane“ treba biti zaista malo, tek oni koji predstavljaju ekstra
klasu. Nije svejedno da li u svlačionici imamo one kojima je u krvi „bijelo-crna“ boja ili nekakve
došljake koji su došli pokupit lovu. Bitno je da imamo karakterne domaće igrače koji znaju kako se u
Slavonskom Brodu ţivi, navija, koliko NK Marsonia znači narodu. Bitno je to da ti igrači znaju što je to
Slavonski Brod i Slavonija. Postoji veliki broj ljudi (pri tom ne mislim samo na pripadnike Legije) koji se
s Marsom u mislima bude i sa njim idu spavat.
4. Transferi igrača: ( viši rang 1 i 2 HNL-a)
1. Niti jedan igrač koji je pod ugovorom s NK Marsonia ne smije imati postotak od odštete. Cijela
odšteta ide isključivo NK Marsonia.
2. Svi igrači iz omladinskog pogona s kojima se odluči potpisati profesionalni ugovor (odluku koji su to
igrači donosi i potpisuje šef škole nogometa, sportski direktor i direktor marketinga) imaju iste
profesionalne ugovore za početak (druga kategorija plaće). Ugovori s tim igračima se potpisuju na 5
godina i sva odšteta u slučaju transfera igrača pripada klubu! Nema pregovora oko uvjeta, već igrač
moţe ili potpisati ugovor ili napustiti klub (uz oštećenje koje propisuje UEFA sukladno godinama staţa
provedenim u omladinskom pogonu). Igrač koji nema potpisan ugovor nema pravo ići na pripreme s
prvom momčadi.
3. Svakih pola godine klub bi bio duţan napraviti transfer listu svih igrača koji su na prodaju. Tu bi bili
smješteni i oni igrači kojih se klub „ţeli riješiti“, ali i igrači koje klub ţeli prodati radi zarade. Na toj
transfer listi bi bile izraţene i cijene za koje je klub spreman prodati svoje igrače. Na taj način bi klub
povećao transparentnost svog djelovanja, a i sami potencijalni kupci bi znali koliko trebaju platiti
potencijalnog igrača. Treba jasno potencijalnim kupcima „izvisiti“ cijenu pa kome treba taj će i doći po
njega. Letvicu treba postaviti visoko kad su prve vedete kluba u pitanju. Marsonia treba svoje najbolje
igrače skupo prodavati.
5. Sveto trojstvo
Sveto trojstvo kluba bi sačinjavali predsjednik, sportski direktor i direktor marketinga. Uloga
predsjednika bi bila osiguravanje financijskih sredstava (sponzori), te vrlo jasna vizija i strategija
razvoja kluba (kako tekuće sezone tako i za duţa razdoblja). Sportski direktor i direktor marketinga bi
imali ulogu u sastavljanju igračkog kadra (uz jasne ţelje trenera), te realizaciju samih transfera (uz
predsjednikovu pomoć). Isto tako sportski direktor bi trebao raditi godišnja izvješća (uz pomoć
direktora marketinga) o svakom pojedinom igraču (da li igrač svojim igrama zadovoljava kategoriju
plaća u kojoj se nalazi, treba li ga unaprijediti ili unazaditi za jednu kategoriju).
Predsjednik, sportski direktor i direktor marketinga bi trebali biti spremni da budu posvećeni klubu 24
sata na dan.
Nadzorni odbor bi birao predsjednika kluba, a predsjednik bi dobio mandat na 4 (ili 5 godina), pri čemu
bi predsjednik i prije samog stupanja na tu duţnost trebao imati jasan plan i program što ţeli napraviti
od kluba (i u financijskom i u rezultatskom smislu). Taj plan i program bi nakon odabira predsjednika
trebao biti prezentiran i javnosti te svim navijačima kluba, te bi predsjednik imao plan i program kojeg
bi se trebao drţati.
Uz gore navedeno „sveto trojstvo“ kluba još jedan čovjek bi imao neupitno veliku ulogu u samom
klubu, a to je voditelj škole nogometa.
6. Omladinski pogon (škola nogometa)
Omladinski pogon NK Marsonie, po nama, predstavlja svjetlo na kraju tunela. Prvo treba napraviti
pravilan ustroj svih selekcija. Ključ svega bi trebao biti u rukama voditelja škole nogometa. Na to
mjesto treba postaviti čovjeka s mnogo nogometnog iskustva. Čovjeka visokog stupnja nogometnog
znanja i morala. Prednost bi imali marsini veterani. Sportski direktor i direktor marketinga bi izabrali
voditelja škole nogometa. Sam voditelj škole nogometa dalje izabire trenere koji će voditi mlaĎe
uzrasne kategorije u suradnji sa sportskim direktorom i direktorom marketinga.
7. Uloga grada
Grad treba postati velika potpora klubu.
Grad treba biti zaduţen za organizaciju prvenstava osnovnih (moţda i srednjih) škola. Postojale bi tri
uzrasne kategorije od 7-10, 10-12 i od 12-14 godina. Dakle, svaka osnovna škola bi imala tri uzrasne
kategorije, a prvenstvo osnovnih škola bi se igralo tijekom cijele školske godine.
Od strane grada bi se to natjecanje trebalo podiči na do sada neviĎeni nivo. Grad bi trebao osigurati
sponzore (ne bi to bio neki preveliki financijski zalogaj) te medije koji bi adekvatno pratili to natjecanje.
Npr. Posavska Hrvatska, Radio Slavonija ili Radio Brod bi mogli u svom nedjeljnom izdanju
objavljivati tablicu lige, najbolje strijelce, intervjue sa najboljim pojedincima i trenerima (profesorima
tjelesnog odgoja). Na taj način bi uspjeli mlade momke maknuti s ulice, dat im medijskog prostora koji
mnogi zasluţuju (a nikad ga ne dobiju), a klubu (odnosno njegovim trenerima) bi dali kompletnu sliku
svih mladića na gradskom području da ih vrlo kvalitetno snime od samih nogometnih početaka te da
najbolje od njih uključe u rad nogometne škole.
Dosadašnji primjeri u slavonskom nogometnom bazenu pokazuju da postoji mnogo talentiranih
nogometaša koji nikad nisu dobili priliku da proĎu nogometnu školu Marsonie već su svoje vrijeme
provodili po mlaĎim uzrasnim kategorijama niţe ligaških klubova i na taj način im je onemogućeno da
na pravi način razviju svoj talent. I to samo zbog toga sto u klubu ne postoji adekvatna skaut sluţba ili
pak zbog toga što nisu imali nekoga „unutra“ da ih pogura.
S ovom idejom grad bi na izravan način pomogao svojoj djeci da se razvijaju u duhu sporta, a NK
Marsonia bi neizravno pomogao da odabere najbolju djecu koju ovaj grad ima. Ako i kad bi se ova
ideja razvila mogle bi se u tu ligu priključiti i osnovne škole iz cijele ţupanije, pa i šire. Samo oni ljudi
koji su se uistinu bavili sportom mogu znati koliko bi ovo značilo našoj djeci. No, da bi se sve ovo
ostvarilo grad bi trebao imati mnogo više sluha za sve ovo, a Marsonia bi sa svoje strane trebao imati
kvalitetnu skaut sluţbu koju sada nema.
8. Kamp mladih
Pod hitno izgradnja pomoćnoga terena sa reflektorima kako bi svi mladi uzrasti mogli trenirati po ljeti
što duţe. (Pomoć grada za struju i pomoć HNS-a za izgradnju terena na Stadionu kraj Save)
Grad bi uz suradnju sa HNS-om financirao gradnju samog objekta, te bi objekt bio u 100% vlasništvu
grada. No, za realizaciju svega ovoga bi grad trebao imati više sluha za NK Marsoniu dok bi ljudi koji
vode NK Marsoniu trebali biti uspješni u stvaranju financijskog plusa.
9. Infrastruktura
Uz pomoć grada, ţupanije i lokalnog HNS-a zatraţiti financijsku pomoć od Hrvatskog Nogometnog
Saveza za izgradnju novoga stadiona. (programi UEFA-e)
Nemamo ništa protiv da se proda sadašnje zemljište ako postoji kupac i za te novce napravi novi
stadion iza Dvorane Vijuš koji bi zadovoljavao uvjete igranja u prvoj nogometnoj ligi i gdje bi mogla
igrati Hrvatska reprezentacija. (stadion do 10-15 tisuća sjedalica). Samim tim manifestacijama bi se
podigla turistička ponuda grada…velika koncentracija potrošača.
10. Iskorjenjivanje mita i korupcije
Pitanje mita i korupcije je vječna tema u nas Hrvata. Zato treba postaviti sustav tako da u njemu ne
ostane niti najmanji prostor za mito i korupciju, odnosno za legalno pranje novca. Zato treba jasno
postaviti granice!
1. Svaki igrač, roditelj, menadţer ili bilo koja druga osoba koji uspije sudski dokazati da je na bilo koji
način bila reketarena od strane predsjednika kluba, bilo kojeg člana nadzornog odbora, sportskog
direktora, direktora marketinga, trenera ili voditelja škole nogometa dobit će jednokratnu naknadu od
strane kluba, a visinu naknade odreĎuje nadzorni odbor, dok će krivac (reketar) u tom slučaju dobiti
automatski prekid ugovora i trajni izgon iz kluba.
2. Isto pravilo vrijedi i ako se uhvati netko od trenera mlaĎih uzrasnih kategorija u reketarenju
(odnosno primanju mita). Osoba koja sudski dokaţe takvo što, dobiva jednokratnu isplatu koju
odreĎuje nadzorni odbor kluba, dok trener dobiva automatski otkaz i trajan izgon iz kluba.
Dakle, samo sa ove dvije točke klub se koliko toliko moţe nositi sa korupcijom, a i onaj koji prijavljuje
korupciju u klubu će za to biti dobro novčano nagraĎen!
11. Uloga veterana u radu kluba
Veterani i legende kluba trebaju imat poseban status kada je klub u pitanju. Od toga da imaju prioritet
kada su u pitanju mjesta u školi nogometa, pa do nekih privilegija koje bi bivši prvotimci trebali imati.
Npr. klub bi trebao organizirat društvo veterana, te bi se nekoliko puta godišnje organizirala skupština
društva. Marsonia treba svoje veterane i veteranima vrata kluba uvijek trebaju biti otvorena.
12. Odnos kluba i navijača
Odnos kluba i navijača mora biti strogo profesionalan. Klub ne smije ni na koji način financijski
pomagati navijače. Isto tako klub na čelu sa sportskim direktorom i direktorom marketinga i igračima
treba posjećivati klub navijača, odrţavati otvorene presice na kojima mogu prisustvovati svi navijači i
sl.
Sadašnja situacija djeluje kao potpuno razjedinjavanje kluba s navijačima što nikako nije dobro. Ovdje
pod navijačima ne mislim samo na klub ŠNU Legija, već i na sve kojima je „bijelo-crna“ boja u srcu.
Svi sadašnji ljudi koji vode klub imaju i previše masla na glavi da bi im navijačka masa mogla vjerovati.
Zato su klubu potrebni pošteni i transparentni ljudi. Ljudi s jasnom vizijom razvoja kluba koji će tu viziju
prezentirat navijačkom puku.
Isto tako navijači moraju prihvatit odluke takvog novog i poštenog klupskog čelništva. Pa ako treba da
se koju sezonu i ne borimo za naslov (odlučimo se za pomlaĎivanje momčadi i sl.) i ako to novo
čelništvo jasno prezentira, onda i navijači moraju prihvatit takve odluke i pomoć i igračima i
rukovodstvu da u svemu uspije. Općenito mislimo da problem izmeĎu kluba i navijača postoji jer se
navijačima na početku sezone ne kaţe jasno što se od ekipe očekuje u sezoni.
Dakle, jasna vizija i jasno predočenje onoga što se od prve ekipe očekuje u narednoj sezoni bi trebao
biti model kako će se klub zbliţiti s navijačima. Pri tom navijači moraju imati razumijevanja da oni ne
mogu voditi politiku kluba (iako, ako je vodstvo kluba pravo, onda bi njihova vizija trebala biti barem
pribliţna navijačkoj viziji).
13. Sprječavanje nereda na tribinama
Kako klub moţe pomoći u sprječavanju nereda na tribinama?! U prethodnom poglavlju je opisano
kako se klub moţe zbliţiti s navijačima i to bi bio prvi korak u sprječavanju nereda na tribinama jer ako
su klub i navijači kao jedno onda će i nezadovoljstvo navijača biti gotovo zanemarivo. Isto tako
vodstvo kluba ŠNU Legija mora biti svjesno da se trebaju obračunati sa svojim najekstremnijim
pripadnicima (kojih je uvijek bilo i bit će ih) i dovesti ih u red.
Ono u čemu klub moţe pomoći kada su navijački neredi u pitanju jest da bude prvi koji će u Hrvatskoj
organizirati sportske priredbe za pomirenje svih navijačkih skupina u Hrvatskoj. Dosta je bilo prevelikih
tenzija meĎu svima, dosta je neduţnih glava do sada razbijeno... Na stadione treba vratit i mlado i
staro, a jedan od načina da se pošalje poruka mira.
Nismo za to da se izgubi naboj meĎu navijačima u smislu da nema rivaliteta, ali ekstremno nasilje nad
neduţnim ljudima, sačekuše i slične stvari moramo iskorijeniti.
Navijačima klub treba ponuditi ruku poštene suradnje, a ako je ti isti navijači i prihvate onda s njima
treba raditi na uvoĎenju mira i reda kako na tribinama tako i van njih jer velika većina „običnih“
navijača ţeli doći na stadion gledati i uţivati u nogometu, ali i u miru i sigurnosti.
14. Marsonia kao brand
Dakle, klub treba zaposliti mlade i inovativne stručnjake koji će putem interneta i visokih tehnologija ući
u dom svakog navijača.
Fan shopovi bi bili zaduţeni da češće i redovitije izbacuju nove proizvode, da rade i oglašavaju razne
akcije putem medija, da budu dostupniji putem web shopa i sl.
Isto tako NK Marsonia mora vidjeti i svoje pravne mogućnosti da se njegovi neoriginalni suveniri ne bi
prodavali (bez provizije klubu) na raznim štandovima u gradu, te se mora postaviti veliki montaţni
klupski šator u krugu stadiona kako bi se na svim velikim utakmicama prodavali suveniri, a profit bi
ubirao klub.
Ovdje je najbolji primjeri kluba kao branda u Slavoniji NK Cibalia. Mala sredina ali svi rade za dobrobit
kluba od grada do ţupanije.
15. Vizija kluba u budućnosti
Kao prvo, Marsonia ulaskom u viši rang treba se preoblikovati u dioničko društvo, a nakon toga bi
trebala izaći na burzu. Ne toliko zbog toga da bi se tamo trgovalo dionicama (ali i zbog toga) već zbog
povećanja toliko spominjane transparentnosti u poslovanju kluba. Tamo (na burzi) bi se klub morao
kvartalno (svaka tri mjeseca) očitovati o svom financijskom stanju. Svi ljudi bi imali pristup tome i s tog
pogleda bi bilo jasno kako posluje uprava.
Što se tiče stvaranja prihoda, osnovna stavka kluba bi bila orijentacija na igrače iz vlastitog pogona i
njihova prodaja u druge klubove. Drugi dio prihoda bi dolazio od sponzora i prodanih pretplata
odnosno ulaznica.
U slučaju stvaranja velike godišnje neto dobiti, klub bi sva ta sredstva ulagao prvo u svoj vlastiti
trening kamp. Isto tako višak novca bi klub mogao ulagati u kupovinu dionica drugih perspektivnih
hrvatskih firmi, te kroz isplatu godišnjih dividendi tih firmi isto tako ostvarivat dio svojih godišnjih
primanja.
Jednog dana, kada bi se sve ove ideje ostvarile, Marsonia d.d. bi pod svoje okrilje mogao skupiti i
klubove iz drugih sportova u gradu (košarka, rukomet, vaterpolo...), te i njima pomoći da budu jaki
kako u Hrvatskoj. To bi bilo po uzoru na jednu Barcelonu.
16. Ostalo
Oformiti svoju pravnu sluţbu sa jednim pravnikom i jednim odvjetnikom.
Za kraj
Ovaj program smo napisali isključivo zbog nezadovoljstva voĎenjem kluba proteklih 4-5 godina.
Previše toga lošeg se dogaĎa, a malo je onih koji su skloni ponuditi rješenja kako ostvariti napredak.
Uvijek se sve svodi na isto, nema rada, nema reda, nema discipline i što je najvaţnije nema ţelje za
napretkom. I to je ono što najviše boli!
Dalibor Jurišić - prijedlog za sportskoga direktora
Gabrijel Princip - prijedlog za direktora marketinga
U Slavonskom Brodu 05.01.2013. godine.

Download Report