PLIVA u Hrvatskoj Siječanj 2013. J broj 72 Magazin PLIVE Operacije hrvatska Aktualno Proces upravljanja učinkom str 03 OTC Nova grupa prodajnih predstavnika str 05 PLIVA Skopje Donaciji Klinici za onkologiju str 06 Status Projekta izgradnje novog OSF pogona Već smo u prošlim brojevima PLIVA Magazina pisali o velikom investicijskom ciklusu u Operacijama Hrvatska, o izgradnji novog OSF pogona, odnosno pogona za proizvodnju visoko aktivnih farmaceutskih oblika lijekova Kao što se na samoj lokaciji to vrlo zorno može vidjeti, radovi na pogonu su u punom zamahu: početkom prošle godine, nakon dobivanja svih potrebnih dozvola, srušena je stara zgrada nekadašnjih PLIVINIH tehničkih radionica, umjesto koje je tijekom proljeća i ljeta 2012. godine niknula nova moderna zgrada u koju će se osim novog proizvodnog pogona preseliti i postojeće Pilot postrojenje. Usporedo s izgradnjom same konstrukcije zgrade, tekao je proces odabira, ugovaranja i nabave najmodernije tehnološke i proizvodne opreme, kao i unutarnje uređenje objekta s pratećom opremom (sustavi klimatizacije, tehnološki mediji, tehnološka oprema, čisti prostori) . nastavak na stranici 4 01 Siječanj 2013. UVODNIK Drage čitateljice i čitatelji, U prvom ovogodišnjem Magazinu možete pročitati kako napreduje izgradnja novog OSF pogona na lokaciji Prilaz baruna Filipovića, u rubrici Aktualno pišemo o procesu upravljanja učinkom i postavljanju ciljeva koje nas sve čeka ovih dana, a predstavljamo vam i novu grupu prodajnih predstavnika za OTC lijekove. Od vijesti iz Teva grupe tu je ona o ugovoru s južnokorejskom kompanijom Handok te ona o osnivanju novog globalnog TAPIjevog testnog centra u Izraelu koji svim TAPI-jevim pogonima u svijetu omogućuje da sudjeluju u ispitivanju nove tehnologije. Slijede naše redovite rubrike iz života i aktivnosti kompanije i izvan nje. Do sljedećeg broja u veljači, srdačan pozdrav od Uredništva 02 Teva grupa Magazin PLIVE Teva sklopila ugovor s Handokom o osnivanju zajedničke kompanije To je prvi komercijalni ugovor za Tevu na istočnoazijskom prostoru izvan Japana. Vrijednost farmaceutskog tržišta u Južnoj Koreji iznosi 14 milijardi dolara Teva Pharmaceutical Industries Ltd. (NYSE: TEVA) i Handok Pharmaceuticals Co., Ltd. (KRX: 002390) objavili su 17. prosinca 2012. da su sklopili ugovor o osnivanju zajedničke kompanije u Južnoj Koreji što će Tevi omogućiti ulazak na korejsko farmaceutsko tržište, čija se trenutna vrijednost procjenjuje na oko 14 milijardi dolara. U skladu s uvjetima tog ugovora, Teva u zajedničku kompaniju unosi svoje globalne resurse i odgovornost za proizvodnju i isporuku širokog asortimana dostupnih i inovativnih lijekova. Handok je prvenstveno odgovoran za prodaju i marketing, distribuciju i registraciju proizvoda. Teva će u novoj zajedničkoj kompaniji imati kontrolni udio, a raspodjela dobiti između Teve i Handoka bit će u odnosu 51% : 49%. „Ovo je još jedan značajan korak u strategiji širenja Teve na rastuća tržišta a i naš prvi poslovni savez u istočnoj Aziji izvan Japana“, izjavio je prof. Itzhak Krinsky, predsjednik Teve Južna Koreja i direktor Razvoja poslovanja za Aziju-Pacifik, te dodao: „Teva i Handok planiraju zauzeti istaknutu poziciju na korejskom farmaceutskom tržištu zahvaljujući spoju Tevinog bogatog portfelja, razvojno-istra- rješenjima za bolesti središnjeg živčanog sustava i respiratorne bolesti te za žensko zdravlje.“ Očekuje se da će zajednička kompanija Teva-Handok s radom započeti tijekom sljedećih nekoliko mjeseci, ovisno o dobivanju potrebnih regulatornih odobrenja. Financijski detalji ovog ugovora nisu objavljeni. živačkih kapaciteta te globalne infrastrukture i know how-a sa stručnim znanjima i snažnom reputacijom Handoka u Koreji. Zajednička će kompanija dostupnijima učiniti razne terapije, uključujući i inovativne kao što su Copaxone® za liječenje multiple skleroze i brend generici.“ „Drago nam je što se kroz osnivanje zajedničke kompanije s Tevom, koja ima bogat i iznimno konkurentan portfelj inovativnih specialty terapija, generika te biosličnih i inovativnih lijekova, otvaraju nove poslovne prilike“, izjavio je Young-jin Kim, glavni izvršni direktor Handoka, te dodao: „Očekujemo da će nova zajednička kompanija značajno pridonijeti korejskoj farmaceutskoj industriji dostupnijim lijekovima i inovativnim terapijskim O kompaniji HANDOK Pharmaceuticals HANDOK, vodeća inovativna farmaceutska/zdravstvena kompanija u Koreji, razvija, proizvodi i distribuira proizvode za poboljšanje zdravlja i kvalitete života. Temeljno poslovanje kompanije Handok fokusirano je na terapije za dijabetes te kardiovaskularne i onkološke bolesti, humana cjepiva, medicinske uređaje, dijagnostiku i proizvode iz područja brige o zdravlju. Handok, osnovan 1954. godine, razvio se iz zajedničkih ulaganja s kompanijama Hoechst/Aventis/Sanofi i ostvario je snažnu suradnju u nekoliko područja s većim brojem multinacionalnih farmaceutskih kompanija. Za više informacija posjetite internetsku stranicu http://www.handok.co.kr Jeremy Levin - jedan od 20 vodećih izraelskih menadžera Među 50 vodećih menadžera u 2012. prema poslovnom dnevniku Calcalist Poslovni dnevnik Calcalist uvrstio je Tevinog predsjednika i glavnog izvršnog direktora Jeremyja Levina na 20. mjesto svog prestižnog popisa vodećih izraelskih menadžera u 2012. godini. Projekt „Vodeći menadžeri“ poslovnog dnevnika Calcalist, koji je obilježio petu obljetnicu, rangira 100 vodećih menadžera iz najvažnijih kompani- ja na Telavivovoj burzi na osnovi upitnika poslanog analitičarima, investicijskim menadžerima i direktorima vodećih banaka, osiguravajućih kuća i investicijskih kompanija u Izraelu. Više od 100 sudionika iz 30 vodećih organizacija na tržištu kapitala ocjenjivalo je menadžment raznih kompanija na osnovi četiri parametra: vjerodostojnost, učinak, transparen- tnost i poštivanje prava malih dioničara. Prosječni rezultat ta četiri parametra daje zbroj bodova za svakog pojedinog menadžera. Upitan kojim se načelima vodi na svojoj menadžerskoj poziciji, Levin je odgovorio kako je potrebno: „razumjeti duh kompanije, definirati odgovarajuću strategiju kao i jasne i dostižne ciljeve te izabrati prave ljude za njenu provedbu, motivirati ljude i pružati im podršku te im biti stalno dostupan i na taj način pomoći u ostvarenju uspjeha.” Aktualno Magazin PLIVE Siječanj 2013. Ljudski potencijali PROCES UPRAVLJANJA UČINKOM I POSTAVLJANJE CILJEVA Proces upravljanja učinkom nije jednokratni događaj u kalendarskoj godini već stalna i sadržajna komunikacija između zaposlenika i menadžera na teme individualne i odjelne učinkovitosti, razvojnih potreba, ciljeva, mogućnosti i prepreka Proces procjene učinka ima dva glavna cilja – da individualne ciljeve zaposlenika uskladimo s ciljevima kompanije i pojedinog njenog dijela i da definiramo potrebe za individualnim rastom i razvojem pojedinog zaposlenika. Kvalitetna provedba ovoga procesa omogućuje da ciljevi postaju jasni i oko njih se postiže dogovor, a definiranjem planova razvoja omogućavamo poboljšanje znanja i vještina. U konačnici očekujemo od ovoga procesa da poboljša rezultate kompanije, odjela i pojedinca. Sam proces ima nekoliko ključnih dijelova – paralelno s procesom planiranja koji počinje krajem kalendarske godine provodi se proces procjene učinka, postavljaju ciljevi i definiraju individualni planovi razvoja. Prvi kvartal u godini posvećen je razvoju, a sredinom godine preporuča se provesti polugodišnju procjenu učinka kao kontrolnu aktivnost između dva ciklusa. Ovogodišnji proces donosi nam još jednu novost. To je pristup svih zaposlenika visoke stručne spreme G-Top aplikaciji kojoj je glavna prednost to što na jednom mjestu integrira podatke o zaposlenicima. Dogodine planiramo pristup aplikaciji i za sve ostale zaposlenike. Na samom početku procesa, menadžer i zaposlenik moraju procijeniti do koje su mjere ispunjeni ciljevi za proteklu godinu, te zastupljene ključne kompetencije zaposlenika. Kompetencije Kompetencije možemo definirati kao poželjna ponašanja na razini kompanije. Kompetencije koje se procjenjuju i očekuju u dovoljnoj mjeri kod svih zaposlenika su : • Izvrsnost u radu • Posvećenost korisniku • Analitičko mišljenje • Spremnost za promjene • Timski rad • Stručnost Za rukovoditelje i direktore su neke kompetencije drugačije definirane u skladu s njihovom ulogom u organizaciji pa tako umjesto spremnosti na promjene procjenjujemo upravljanje promjenama, a umjesto timskog rada vođenje tima. Ovoj grupi zaposlenika procjenjuju se i dvije dodatne kompetencije, suradnja i poslovni ugled/ autoritet i utjecaj te poslovna pronicljivost i smisao za vođenje poslovanja. Opća procjena učinka Nakon procjene postignuća ciljeva za prošlu godinu te željenih kompetencija, menadžer će procijeniti sveukupni učinak zaposlenika. Skala procjene nudi šest opisnih ocjena i to: NIJE OCIJENJEN/A – zaposlenik je nov i prerano je za procjenu S Što želim postići? M Koliko? Troškovi Što će biti ishod postizanja cilja? Tko/što je uključeno? Koji su potrebni preduvjeti i prepreke? Postotci Vrijeme Rezultati anketa Vidljiva ponašanja A Imam li vještine za ostvarenje cilja? Kako mogu steći potrebne vještine? R T Koji je očekivani rezultat i utjecaj postizanja cilja? Jesam li odredio vremenski period u kojem trebam postići cilj? Imam li dovoljno vremena na raspolaganju? Što će postizanje tog cilja donijeti mom odjelu, poslovanju, kompaniji? Jesam li uzeo u obzir sve korake koji će me dovesti do cilja? Što me može spriječiti u postizanju tog cilja? Što će mi donijeti postizanje mog razvojnog cilja? Je li vremenski okvir za postizanje cilja realan? ISPOD OČEKIVANJA – učinak je stalno ispod razine očekivanog i potrebnog za uspješno obavljanje posla, ostvarivanje ciljeva i dužnosti NAJČEŠĆE ISPUNJAVA OČEKIVANJA – učinak je najčešće na razini dostatnoj za uspješno obavljanje posla te ostvarivanje ciljeva i dužnosti, povremeno pada ispod te razine ISPUNJAVA OČEKIVANJA – učinak je na razini dostatnoj za uspješno obavljanje posla te ispunjavanje ciljeva i dužnosti, povremeno je iznad očekivanja IZNAD OČEKIVANJA – učinak je konstantno iznad razine dostatne za uspješno obavljanje posla te ispunjavanje ciljeva i dužnosti IZNIMAN – učinak je iznimno visok, stalno i značajno iznad razine dostatne za uspješno obavljanje poslova te ispunjavanje ciljeva i dužnosti Postavljanje ciljeva Nakon završetka procjene vrijeme je i da se postave ciljevi za sljedeću godinu. Pri tome je dobro započeti s razgovorom o kompanijskim i odjelnim ciljevima da bismo razumjeli našu ulogu u širem kontekstu. Karakteristike dobro postavljenih ciljeva (SMART): SPECIFIČNI (Specific) – opisuju željene rezultate, odnosno što se želi postići umjesto nabrajanja aktivnosti MJERLJIVI (Measurable) – definiraju kvantitativne i kvalitativne mjere uspješnosti OSTVARIVI (Achievable) – ciljeve se može postići i u većoj mjeri je postizanje ciljeva u rukama zaposlenika BITNI (Relevant) – jasna je povezanost ciljeva, opisa i svrhe nekog posla U VREMENSKOM OKVIRU (Time bounded) definiraju specifične rokove u kojima ih zaposlenik treba ispuniti Osim prepoznavanja naših ciljeva, razgovor će nam otkriti i moguće probleme i zapreke, resurse potrebne da bismo mogli postići zadane ciljeve te što je nama osobno potrebno da bismo u sljedećoj godini bili što uspješniji u izvršavanju naših zadataka. Ne zaboravimo da nije dobro postavljati previše ciljeva – optimalno je imati između tri i pet jasnih ciljeva. Individualni plan razvoja Prvi i najintenzivniji dio procesa procjene učinka završava dogovorom oko individualnog plana razvoja. Može biti više razloga za izradu individualnog plana razvoja: Zadaci koje imate za sljedeću godinu mogu biti relativno novi i želite što brže naučiti nove vještine, možda biste željeli biti efikasniji ili dugoročno želite raditi nove ili kompleksnije poslove. Individualni plan razvoja ne pretpostavlja samo stjecanje novih znanja nego i izloženost novim iskustvima ili spoznaju o onome što možemo poboljšati u odnosu s našim kolegama i partnerima da bismo postali efikasniji. Osim pohađanja treninga i edukacija, plan razvoja može sadržavati elemente samostalnog učenja, mentorstva, rotacije uloga i mnogih drugih razvojnih metoda. Općenito je dobro preuzeti što aktivniju ulogu u procesu procjene učinka jer time imate priliku, u okviru svojih ovlasti i kompetencija, sudjelovati u izradi plana aktivnosti. Prije samog sastanka prisjetite se Vaših ciljeva za godinu za koju se procjenjuje učinak, te pokušajte objektivno procijeniti do koje mjere ste ih ispunili. Razmislite o specifičnim primjerima u svom radu i ponašanju o kojima možete razgovarati s nadređenim tijekom razgovora o učinku. Slušajte i, ako je potrebno, razjasnite povratnu informaciju Vašeg nadređenog. Možete predložiti načine da poboljšate Vaš učinak. Pitajte i ako nešto nije jasno, tražite pojašnjenje. Na kraju, želimo vam uspješnu procjenu učinka. Ljudski potencijali bit će vam na raspolaganju za sva pitanja u vezi s ovim procesom. 03 Siječanj 2013. Investicije Magazin PLIVE Operacije Hrvatska Status Projekta izgradnje novog OSF pogona nastavak sa stranice 1 J Pripremio Davor PETANJEK Konstrukcija zgrade s fasadom je uglavnom gotova, i trenutno su u tijeku radovi na unutrašnjem uređenju. Cjevovodi za dobavu puri vode iz objekata 16 i 18 su izvedeni i trenutno se ista uzorkuje, sva tehnološka oprema je uglavnom već isporučena i trenutno je u fazi ugradnje i montaže. Proizvodnja prvih razvojnih serija u R&D Pilotu planira se u travnju ove godine, dok se očekuje da ostatak pogona bude gotov tijekom lipnja ove godine. Ukupna investicija koja obuhvaća trenutni kapacitet od 1 milijar- 04 de tableta vrijedna je oko 35 milijuna dolara, uz rezervirani prostor za kasniju naknadnu ugradnju dodatne proizvodne opreme kojom će doći do povećanja kapaciteta ovog modernog pogona za još jednu milijardu tableta. Svima nam mora biti veliko zadovoljstvo što je TEVA ovom velikom investicijom u dodatne proizvodne kapacitete na našoj lokaciji još jednom potvrdila ono što i mi sami znamo: da je PLIVA Hrvatska, odnosno PbF lokacija prepoznata unutar TEVA grupe kao strateška proizvodna lokacija za farmaceutske proizvode prvenstveno zahvaljujući svima nama, zaposlenicima koji su svojim predanim i stručnim radom zaslužili taj status. Ujedno, to nam je i velika obaveza da ukazano povjerenje opravdamo i u budućnosti. Komercijalno poslovanje Magazin PLIVE Siječanj 2013. Novi tim: OTC prodajni predstavnici Nova grupa prodajnih predstavnika J Pripremio Mato Papić PLIVINI OTC lijekovi: Andol, Andol 100, Andol C, Maxflu, Gastal, Plivit, Plibex, Bisolex, Synopen, Peptoran, Intim plus, Supremin, Plivit total, Plicet, Venotrex, Hepatil, Aviomarin, Femagyn, Plivit kids su na dobrom putu da budu poznatiji i bolje prodavani. (Ako možemo birati – odaberimo PLIVIN proizvod!) Krajem prošle godine formiran je novi tim: OTC prodajni predstavnici. Grupu čini rukovoditelj i šest predstavnika koji su još uvijek u procesu educiranja i treninga s ciljem kvalitetnijeg nastupa na zasićenom hrvatskom OTC tržištu. Novozaposlenima smo postavili dva pitanja: 1. Zbog čega ste odabrali PLIVU kao poslodavca? 2. Kakav je Vaš prvi dojam o PLIVI? Kakve smo odgovore dobili od novih prodajnih predstavnika: Doris Alajbegović (Zagreb) 1. Plivu sam odabrala kao poslodavca jer daje pojedincu prostora za kreativnost, profesionalni razvoj, poticajni sustav zarade i obrazovanje na raznim područjima. 2. Prvi dojam mi je jako pozitivan, ljudi su jako pristupačni, puni znanja, jako su me lijepo prihvatili i sretna sam što sam jedna mala ikona u cijelom ovom velikom sustavu. Romana Zec (Rijeka) 1. PLIVA kao poslodavac na mene ostavlja dojam sigurne i renomirane farmaceutske kompanije sa dugogodišnjom tradicijom, a to je jedna od bitnijih karakteristika koju tražim kod poslodavca. 2. Za prvi dojam su zaslužni PLIVAši koji su se u svakom segmentu potrudili biti vrlo susretljivi i prijateljski raspoloženi. Jana Požnjak (Zagreb) 1. Rad u PLIVINOM komercijalnom timu, nakon rada u ljekarni, ukazao mi se kao izazov, a posebno mi se svidjela vizija o sasvim novom timu ljudi od kojih se očekuje puno, što je svakako prava motivacija. 2. Dojma sam da je PLIVA uz Tevu strašno ojačala, financijski i organizacijski, a da puno ulažu u ljude uvjerila me edukacijska i logistička podrška, te topli pristup i pomoć kolega starosjedioca. Ana Lazić Dumlija (Zagreb) 1. Još od studentskih dana i izrade diplomskog rada u najvećoj farmaceutskoj kompaniji u Hrvatskoj - PLIVI, zaintrigirala me mogućnost da svoje znanje i sposobnosti realiziram baš u tom poslovnom okruženju, te je nakon rada u nekolicini manjih kompanija postala logičan i željen nastavak moje karijere. 2. PLIVU vidim kao vedro poslovno okruženje, izuzetno je pozitivan doživljaj raditi u korporaciji s uređenim poslovnim procesima. Sviđa mi se tim ljudi s kojima ću surađivati, kao i stručno vodstvo, veseli me mogućnost daljnjeg učenja i usavršavanja u suradnji s novim kolegama i mogućnost da svatko svojim poslovnim kvalitetama doprinese krajnjem zajedničkom cilju. Vedran Babić (Split) 1. PLIVU kao poslodavca odabrao sam iz razloga što sam uvijek želio biti dio velikog sustava u kojem ću se profesionalno razvijati kroz učenje, edukacije, seminare i iskustvo koje kompanija dugi niz godina pruža. PLIVA je za mene uvijek bila prva asocijacija kada sam pomislio na farmaceutsku industriju u Hrvatskoj. 2. Prvi dojam sam stekao kod upoznavanja sa kompanijom kroz postupak selekcije kandidata te se do sada nije promijenio. Mišljenja sam da sam postao dio savršeno organizirane strukture koja funkcionira poput jedne velike obitelji. Nikica Milić (Osijek) 1. PLIVU sam odabrao prema tradiciji koja ju prati, dugovječna firma, s kvalitetnim proizvodima poznatim na širem tržištu, a i nalaze se u ladici svakog domaćinstva. 2. Kompanija je dosta povezana sa ljudima koji u njoj rade, osim što ljudi daju sve od sebe za kompaniju tako i ona daje sve ljudima koji za nju rade. Ljudi su srdačni, komunikativni, susretljivi i spremni na pomoć. Ovo je moj prvi dojam u prva tri tjedna rada u PLIVI. Rukovoditelj je povratnik u PLIVU, Darko Pejnović, kojeg ćemo za par mjeseci intervjuirati i dobiti informacije o učinku cijele grupe. S novim timom proveo sam nekoliko radnih dana i mogu reći da su to zreli ljudi koji znaju što hoće i ponosan sam što sam imao priliku podijeliti znanja i vještine s njima. Velike prijetnje i slabosti s jedne strane i mogućnosti i snage s druge strane su pred njima – poželimo im puno sreće i uspjeha u Novoj (poslovnoj) godini! 05 TAPI Siječanj 2013. Magazin PLIVE Negev Lab - globalni testni centar Suradnjom do izvrsnosti Negev Lab, TAPI-jev novi globalni testni centar, omogućuje svim TAPI pogonima u svijetu da sudjeluju u ispitivanju nove tehnologije J P ripremio: Ivan Rebac Razvoj i kultiviranje pustinje Negev koja se nalazi na jugu Izraela, a prema kojoj je novi centar i dobio ime, odavno se smatra važnim zadatkom koji zahtijeva “razmišljanje izvan okvira” i korištenje znanstvenog “know-how-a”. Inspiriran ovim pristupom, novi globalni TAPI test centar u Assia postrojenju (Petah Tikva, Izrael) imenovan je Negev Lab. “Razvoj naših kemijskih procesa, kao što je to u slučaju kultiviranja pustinje, temelji se na tehnologiji i kreativnosti”, kaže Amir Gold, voditelj projekta zadužen za R&D odjel u Negev Lab-u. Novi laboratorij je dom za nekoliko novih tehnologija usmjerenih na povećanje prinosa, smanjenje korištenja sirovina (uključujući i otapala) te smanjenje korištenja energije i prostora. To je prvi i jedini objekt u TAPI-ju određen da djeluje kao istinski globalni testni centar. Ideja za takav testni centar je nastala nakon mnogo godina uvoženja pilot opreme ili iznajmljivanja aparatura za testiranja na mnogobrojnim proizvodnim lokacijama, gdje bi procesi dostave i ugradnje opreme bili dugotrajn, a timovima zaduženim za testiranje na lokacijama instalacije opre- me ponekad bi nedostajalo potrebno iskustvo za rad s novom opremom. Posljedično, projekti instalacije i ispitivanja mogli su potrajati između šest mjeseci i godinu dana, a malo ispitivanja bi bilo uspješno završeno. Novi Negev Lab, koji je dostupan svim TAPI pogonima, nudi brzu i profesionalnu alternativu za ovaj teški proces, a tehnologije i metode ispitivanja u ispitnom centru na kraju usavršavanja će se primjenjivati u proizvodnim pogonima. Ako istraživač s bilo koje TAPI lokacije želi testirati novu tehnologiju, on šalje materijale i analitičke metode Negev Lab-u u Assia postrojenju, gdje lokalni tim priprema potrebne sustave. Nakon toga, istraživač dolazi do laboratorija za obavljanje pokusa zajedno s lokalnim timom zaduženim za tehnologiju. Dakle, istraživač doprinosi iz poznavanja procesa kemije, lokalni tim za tehnologiju dodaje svoju stručnost u korištenju opreme, a lokalni izraelski analitički R&D tim pruža potrebnu analitičku potporu. “Riječ je o globalnoj razmjeni znanja i nadogradnji iskustava”, objašnjava Guy Samburski, direktor Tehnologije u R&D-u TAPI, “nove ideje u TAPI-ju sada mogu biti testirane na jednom mje- stu uz svu potrebnu podršku.” Budući da je laboratorij postao operativan ove zime, već je poslužio za unaprjeđenje procesa iz Italije i Izraela, a trenutno se prvi puta koristi u svrhu unaprjeđenja procesa iz mađarskog TAPI postrojenja. Dr. Vilmos Keri, glavni znanstvenik TAPI pogona u Debrecenu, radi u Negev Lab-u kako bi testirao tehnologiju za proces kontinuirane ekstrakcije. “Mi smo na pragu značajnog poboljšanja procesa fermentacije jednog od naših najvažnijih proizvoda, a paralelno s tim, moramo provjeriti postupak pročišćavanja proizvoda, što je ono čime se upravo sada bavimo u ovom laboratoriju”, objašnjava Dr. Vilmos Keri. “Cilj je ukloniti sve nečistoće i dobiti potpuno čist finalni proizvod najviše kvalitete. To je stvarno odličan laboratorij, s iskusnim timom, a iako je to prvi put da radim s ovom ekipom, suradnja je izvanredna”. Ako eksperiment uspije, sljedeći korak će biti uvećanje šarže na razinu mini-postrojenja i onda konačno provesti učinkovitu tehnologiju pročišćavanja u postojećem proizvodnom pogonu. Rezultati do sad provedenih testiranja obećavajući su, kao i novi suradnički model koji se prakticira u TAPI Negev Lab-u. Regija PLIVA SKOPJE donirala Klinici za radioterapiju i onkologiju gotovo 500.000 makedonskih denara Kao društveno odgovorna kompanija, ugledni farmaceutski proizvođač PLIVA osigurao je donaciju u iznosu od oko 500.000 makedonskih denara za izgradnju i opremanje posebne jedinice za najsofisticiraniju pripremu citostatske terapije za bolesnike koji se liječe na Klinici za radioterapiju i onkologiju u Skopju. “Na ovim prostorima PLIVA i njezini proizvodi odavno su provjeren i pouzdan brand u području farmaceutskih proi- 06 zvoda, a kao članica jedne od najvećih svjetskih farmaceutskih kompanija Teve, putem svog distributera u zemlji ZEGIN, već tri godine makedonskim bolesnicima osigurava paletu visokokvalitetnih lijekova za liječenje malignih bolesti. Ovom donacijom nastavljamo biti prepoznatljivi kao društveno odgovorna kompanija i respektabilan proizvođač koji gradi partnerski odnos te vodi brigu o potrebama zajednice”, izjavio je direktor PLIVE SKOPJE Petar Velkoski. U ime Klinike za radioterapiju i onkologiju, njezin direktor dr. Milan Risteski izrazio je svoju zahvalnost PLIVI koja je prepoznala potrebe Klinike za ovakvom jedinicom i svojom donacijom dala doprinos osuvremenjivanju tretmana onkoloških bolesnika. Vijest je izazvala veliko zanimanje javnosti, a krajem prosinca objavljena je u svim makedonskim tiskanim i elektronskim medijima. Tragom PLIVINIH donacija Magazin PLIVE Siječanj 2013. udruga roditelja djeCe aStMatičara graDa Zagreba “Udruga roditelja djece astmatičara grada Zagreba srdačno zahvaljuje na novčanoj potpori odobrenoj u sklopu vašeg prošlogodišnjeg natječaja za donacije u području prevencije i zaštita zdravlja. Ova potpora omogućila je našoj udruzi provedbu zacrtanih ciljeva, te ostvarivanje mnogih korisnih kontakata i lijepih trenutaka u 2012. godini. Iz našeg programa želimo izdvojiti uspješno proveden edukacijsko-terapijski izlet u Thalassotherapia Crikvenica, s kojeg vam u prilogu šaljemo i nekoliko fotografija. Za vrijeme boravka u ovoj zdravstvenoj ustanovi upoznali smo se s iznimno ljubaznim stručnim kadrom, lječi- lišnim kapacitetima, te naučili još ponešto o astmi, njenoj kontroli i terapiji. Dio sredstava je namijenjen i nabavi medicinskih pomagala koja će djeci naših postojećih i budućih članova pomoći u uspješnoj kontoli astme. Neka od pribavljenih medicinskih pomagala su zračne komore za inhalacijsku teraopiju (AeroChamber), mjerači vršnog ekspiratornog protoka (PeakFlow) te pomagalo za vježbanje tehnike disanja prilikom opstrukcije dišnih puteva. Raduje nas što se ste kao velika farmaceutska tvrka prepoznali važnost djelovanja naše udruge te prihvatili naše ciljeve kao zajedničke: pomoći djeci oboljeloj od respiratornih bolesti i nji- hovim roditeljima u svakodnevnoj “borbi” s poteškoćama koje one donose. Usuđujemo se nadati da će tako biti i u nekoj od sljedećih prilika. S poštovanjem i zahvalnošću” Predsjedništvo Udruge roditelja djece astmatičara grada Zagreba Bajaška kazališna skupina Paduri J Pripremio : TONI MARUŠIĆ, PROF., ProF. toni MaruŠić, voditelj: Svaka PredStava noSi u SeBi čari rOMSke SvakodneviCe VODITELJ BKS PADURI U početku Paduri djeluju kao dramska sekcija OŠ Kuršanec i sve svoje aktivnosti vezuju uz izvannastavni program škole. Iako okuplja uglavnom romske učenike, ponekad u njezinu radu sudjeluju i drugi učenici. Naziv Paduri vezan je uz simboliku života Roma Bajaša, a u prijevodu znači šuma. Bajaši su posebnost u zajednici romskih plemena jer govore arhaičnim rumunjskim narječjem, a naselja grade na osami, ali uvijek pored šume ili luga u blizini rijeka. Osim kao zaklon, drvo im je služilo za izradu predmeta upotrebljivih na seoskim imanjima: velika korita, zdjele, žlice, vile, kuhače i sl. Vještinu su naučili na području Transilvanije gdje su boravili od dolaska u Europu u 14. ili 15. stoljeću. Tijekom druge polovice 19. stoljeća Bajaši napuštaju Rumunjsku i naseljavaju područja Banata, Bačke, i Baranje, Slavonije, Podravine i Međimurja. Danas su najbrojnija romska skupina u Hrvatskoj, ali i poprilično marginalizirana unutar same romske zajednice. BKS Paduri je udruga proizašla iz potrebe da mladi Romi osvijeste svu ispraznost i besperspektivnost uvriježenih navika i životnih stranputica. Organizirane dramske radionice pravo su mjesto na kojem mladi prepoznaju dragocjenost uložena tru- da i snagu zajedništva, kvalitetnije provode slobodno vrijeme i usvajaju nove, trajne vrijednosti. Smisao je u stvaranju pozitivnog, tolerantnog ozračja iz kojeg će proizaći životni stav o nemirenju s marginalizacijom koju romska zajednica u Međimurju teško podnosi i svijest o tome da se jedino aktivnim uključivanjem u društvo i razvijanjem vlastitih sposobnosti može bolje i kvalitetnije živjeti. Kako učenici romske nacionalnosti čine više od polovine ukupnog broja učenika postojanje i aktivno djelovanje dramske družine pobudilo je veliki interes. Sve je počelo u sklopu etnoloških istraživanja profesora Marušića u romskim naseljima gdje se susreo s institucijom ¨ciganskog suda¨ koji kao pravni feno- menom postoji izvan postojećeg pravosudnog sustava. Učenici su jednom prilikom demonstrirali vijećanje i odluke tog suda toliko uvjerljivo da smo odlučili napraviti igrokaz u koji smo unijeli tradicijske i folklorne elemente. ¨Ciganski sud¨ osvojio je prvo mjesto na LIDRANO 2003. od kada su zaredali nastupi prigodom Svjetskog dana Roma, gostovanja u školama s romskim učenicima, a kruna svega bilo je državno natjecanje Lidrano u Šibeniku gdje je ¨Ciganski sud ¨ proglašen najboljim scenskim nastupom. U 2011. i 2012. udruga se posvetila glazbenom radu želeći otrgnuti od zaborava bajaške tradicionalne pjesme pa je oformljen bend Paduri koji je snimio bajašku himnu “Padure verđi”. ¨Ponosan sam na rad s darovitim malim glumcima, zahvaljujući kojima je skupina ostala na daskama već evo, 10 godina. S vremenom smo postali otimači običnih trenutaka, pretvarajući svaku dovršenu scenu u neponovljivu razigranost i omamljujuću suptilnost. Svaka od naših predstava nosi u sebi čari romske svakodnevnice, neprestanu izmjenu muke i sreće, egzotičnu mističnost na rubu ocena tuge. Njegujemo bajašku tradiciju i jezik dajući time doprinos izgradnji identiteta Roma Bajaša. Dosadašnji rad temelji se na entuzijazmu i velikom htijenju članova udruge koji na najbolji način nastoje raspršiti predrasude o Romima u Međimurju i u Hrvatskoj. Mislim da je to pravi i jedini put. Rezultati i pohvale daju nam poticaj da istrajemo na tom putu. Ovim putem zahvaljujem u ime udruge BKS Paduri svim PLIVINIM djelatnicima i PLIVI koja svojom nesebičnošću i solidarnošću pomaže opstanku i normalnom funkcioniranju udruga poput naše.” 07 Kvaliteta Siječanj 2013. Magazin PLIVE J Pripremile ELIZABETA PAVKOVIĆ I TAJANA BEZMALINOVIĆ DOBRA PROIZVOĐAČKA PRAKSA / gOOD MANUFACTURINgPRACTICE U ovom, 47.-om broju Male škole Dobre proizvođačke prakse donosimo prvi dio revidiranog Poglavlja 1 Dobre proizvođačke prakse EU za gotove lijekove i aktivne farmaceutske sastojke (API), koji stupa na snagu 31.01.2013 PRINCIP POgLAVLJE 1 (CHAPTER 1) E FARMACEUTSKI SUSTAV KVALITETE (engl. PHARMACEUTICAL QUALITY SYSTEM) FarmaCeutSki SuStav kvalitete 1.1. Upravljanje kvalitetom je široki koncept koji obuhvaća sva područja koja pojedinačno ili zajedno utječu na kvalitetu proizvoda. Upravljanje kvalitetom je skup organiziranih postupaka kreiranih sa svrhom osiguranja kvalitete medicinskih proizvoda u skladu sa njihovom namjeravanom upotrebom. Upravljanje kvalitetom stoga uključuje zahtjeve Dobre proizvođačke prakse. 1.2. Dobra proizvođačka praksa se primjenjuje na sve faze životnog ciklusa od proizvodnje pokusnih serija, transfera tehnologije, komercijalne proizvodnje do prestanka proizvodnje, distribucije i korištenja medicinskog proizvoda. Kako je opisano u vodiču ICH Q10, Farmaceutski sustav kvalitete može se primijeniti i na fazu životnog ciklusa koja se odnosi na farmaceutski razvoj. U toj fazi, za vrijeme dok je opcionalan, Farmaceutski sustav kvalitete treba omogućiti inovacije i kontinuirano unapređenje te povezati aktivnosti farmaceutskog razvoja i proizvodnje. ICH Q10 je naveden u Part III EU GMP te se njegov sadržaj može koristiti kao nadopuna ovom poglavlju. 1.3. Prilikom razvoja i definiranja novog Farmaceutskog sustava kvalitete ili mijenjanja postojećeg, trebaju se uzeti u obzir obim i kompleksnost aktivnosti kompanije. Dizajn Farmaceutskog sustava kvalitete treba sadržavati principe prikladne procjene rizika uključivo i korištenje prikladnih alata. Iako neki aspekti Farmaceutskog sustava kvalitete pokrivaju samu kompaniju, a neki su specifični za lokaciju, efikasnost sustava se uobičajeno prikazuje na nivou lokacije. 1.4. Farmaceutski sustav kvalitete prikladan za proizvodnju medicinskih proizvoda treba osigurati da: (i) je realizacija proizvoda postignuta kroz dizajn, planiranje, primjenu, održavanje i kontinuirano unapređenje sustava koji omogućava dosljednu isporuku proizvoda odgovarajućih karakteristika kvalitete; (ii) se upravljanje saznanjima vezanim uz proizvod i proces primjenjuje u svim fazama životnog ciklusa; 08 (iii) su medicinski proizvodi dizajnirani i razvijeni na način koji udovoljava zahtjevima Dobre proizvođačke prakse; (iv) su postupci vezanio uz proizvodnju i kontrolu jasno specificirani uz preuzete zahtjeve Dobre proizvođačke prakse; (v) su odgovornosti managementa jasno specificirane; (vi) postoje postupci za proizvodnju, nabavu i korištenje odgovarajućih polaznih i pakirnih materijala, odabir i praćenje dobavljača i praćenje svake isporuke putem odobrenog lanca nabave; (vii) su uspostavljeni procesi koji osiguravaju upravljanje ugovornim aktivnostima; (viii) je uspostavljeno stanje kontrole kroz razvoj i korištenje sustava uspješnog praćenja i kontrole procesa i kvalitete proizvoda; (ix) se rezultati praćenja proizvoda i procesa sagledavaju tijekom puštanja serije proizvoda, tijekom istraživanja neusklađenosti i prilikom provedbe preventivnih mjera sa svrhom sprječavanja potencijalnih neusklađenosti u budućnosti; (x) su provedene sve potrebne kontrole na poluproizvodima i sve ostale procesne kontrole i validacije; (xi) je kontinuirano unaprijeđenje olakšano kroz implementaciju unaprijeđenja kvalitete u skladu sa aktualnim saznanjima o procesu i proizvodu; (xii) postoje postupci za evaluaciju planiranih izmjena i njihovo odobrenje prije implementacije, uzimajući u obzir obavještavanje regulatornih ustanova i do- Nositelj marketinške autorizacije mora proizvoditi medicinske proizvode na način da je osigurano da oni odgovaraju namjeravanoj upotrebi, da su u skladu sa zahtjevima marketinške autorizacije ili sa autorizacijom kliničkih serija, kako je prikladno, i da se pacijent ne dovodi u rizik zbog neodgovarajuće sigurnosti, kvalitete ili efikasnosti lijeka. Ovakvim ciljem kvalitete postiže se odgovornost višeg managementa te se zahtijeva uključenost osoblja i njihovo opredjeljenje za kvalitetu u različitim odjelima i na svim razinama unutar kompanije. Ovi zahtjevi postavljeni su i od strane dobavljača i distributera kompanije. Da bi se ovakav cilj kvalitete kompanije pouzdano postigao, mora postojati detaljno definiran i adekvatno implementiran Farmaceutski sustav kvalitete koji uključuje zahtjeve Dobre proizvođačke prakse i Upravljanje rizicima kvalitete. Farmaceutski sustav kvalitete treba biti u potpunosti dokumentiran, a njegova efikasnost se treba pratiti. Za primjenu svih područja Farmaceutskog sustava kvalitete trebaju biti osigurani resursi vezani uz dostatan broj kompetentnog osoblja kao i dovoljan i prikladan prostor, zgrade i opremu. Nositelj marketinške autorizacije i Odgovorne osobe za puštanje serije lijeka u promet (engl. Qualified Person, QP) imaju i dodatne pravne odgovornosti. E Osnovni koncepti Upravljanja kvalitetom, Dobre proizvođačke prakse i Upravljanja rizicima kvalitete su povezani. Oni su opisani u ovom poglavlju sa svrhom da se istakne ta povezanost kao i njihov veliki značaj za proizvodnju i kontrolu medicinskih proizvoda. E Magazin PLIVE bivanje odobrenja od strane regulatornih ustanova gdje je potrebno; (xiii) se nakon implementacije svake izmjene provodi evaluacija kako bi se potvrdilo da su postignuti ciljevi kvalitete i da ne postoji nenamjeran štetan utjecaj na kvalitetu proizvoda; (xiv) se kod istraživanja neusklađenosti, sumnje u nedostatke proizvoda i drugih problema primjenjuje odgovarajući nivo istraživanja uzroka (eng. Root Cause Analysis). To se može odrediti korištenjem principa upravljanja rizicima (eng. Quality Risk Management principles). U slučajevima kada se stvarni uzrok istragom ne može utvrditi treba razmotriti najvjerojatniji uzrok i njega riješavati. Kada se sumnja ili kada je kao uzrok utvrđena ljudska pogreška, to treba potvrditi i voditi računa da se ne previde procesne, proceduralne ili sustavne greške, ukoliko postoje. Odgovarajuće korektivne i/ili preventivne mjere (eng. CAPA) trebaju biti definirane i provedene kao rezultat istrage. Uspješnost tih aktivnosti treba se pratiti i procijeniti u skladu sa principima upravljanja rizicima; (xv) lijekovi nisu prodani ili isporučeni prije nego Odgovorna osoba za puštanje serije lijeka u promet (QP) certificira da je svaka serija proizvedena i kontrolirana u skladu sa zahtjevima marketinške autorizacije i bilo koje druge regulative relevantne za proizvodnju, kontrolu i puštanje lijekova; (xvi) postoje zadovoljavajući postupci, koji osiguravaju koliko je moguće, da su lijekovi čuvani, distribuirani i da je njima rukovano na način da se kvaliteta očuva tijekom roka valjanosti. (xvii) da postoji sustav samoinspekcije i/ili audita kvalitete koji redovito procjenjuje učinkovitost i primjenjivost Farmaceutskog sustava kvalitete. 1.5 Viši management ima konačnu odgovornost da osigura učinkovit sustav kvalitete te sve potrebne resurse s jasno definiranim kompetencijama, odgovornostima i ovlastima, iskomuniciranim i provedenim u cijeloj organizaciji. Vodstvo i aktivno sudjelovanje višeg managementa u sustavu kvalitete je od izuzetne važnosti.. Time se osigurava uključenost i opredjeljenost svih zaposlenika ciljevima i sustavu kvalitete na svim mjestima i razinama unutar organizacije. 1.6 Kako bi se identificirale prilike za kontinuirano unapređenje proizvoda, procesa i samog sustava, potrebno je periodički izrađivati Izvještaj o kvaliteti / primjeni sustava kvalitete (engl. Management Review) u koji je uključen i viši management. 1.7 Farmaceutski sustav kvalitete treba biti definiran i dokumentiran. Priručnik kvalitete (eng. Quality Manual) ili ekvivalentna dokumentacija trebaju postojati i sadržavati opis sustava upravljanja kvalitetom uključujući i odgovornosti rukovodstva. Okruženje U Hrvatskoj su sva tri virusa najopasnije H1N1 Epidemija gripe ove je godine u SAD-u nastupila nešto ranije nego proteklih godina i već se proširila na 40 saveznih država. Zbog posljedica umrlo je najmanje 20 djece, objavio je američki Centar za nadzor nad zaraznim bolestima (CDC) iz Atlante, a dosad je hospitalizirano više od 2200 pacijenata. Čini se da će ovo biti najteža sezona gripe u posljednjih 10 godina, rekao je direktor Nacionalnog instituta za alergije i infektivne bolesti (NI AID) dr. Anthony Fauci, dodavši kako je ona u 2012. bila jedna od najbenignijih dosad. Inače, prema statistici CDCa, u SAD-u svake godine zbog gripe umre oko 24.000 ljudi, što su svakako zabrinjavajući podaci uz koje se ističe da je prema raspoloživim podacima cijepljenje učinkovito u 60 posto slučajeva. Osim gripe stanovništvu sada prijete i prehlade i norovirusi koji napadaju probavni sustav i daju slične simptome kao gripa, pa iako većini oboljelih treba samo nekoliko dana odmora i mnogo tekućine, velik broj zabrinutih bolesnika u panici traži pomoć u bolnicama. Gripa je ove godine stigla nekoliko tjedana ranije nego prijašnjih godina. Prvi su se slučajevi pojavili već početkom prosinca, a dosad se to događalo obično polovinom siječnja, da bi vrhunac bolest dosegnula krajem veljače, rekao je dr. Fauci, te dodao da nije dobar znak kada se tako rano razvije ovako velika raširenost infekcije jer je to obično najava teže epidemije. Otkrio je da je ove godine među prijetećim virusima dominantan H3N2, u povijesti odgovoran za teže simptome gripe u odnosu na ostale vrste virusa. Slobodna Dalmacija, 12.01.2013., Javorka Luetić Sve više kupaca iz Hrvatske Ljekarne i trgovine mješovitom robom u BiH uz granicu s Hrvatskom od početka godine otkako je uveden PDV na lijekove te na neke prehrambene proizvode biježe pojačani priljev kupaca, posebice iz Slavonije i Dalmacije. Kup- Siječanj 2013. ci iz Hrvatske u BiH su tako u potrazi za jeftinijim lijekovima ali i drugom robom poput hrane i pića. Iz Granične policije BiH navodi se kako se samo na graničnom prijelazu Doljani kod Metkovića sada u prosjeku bilježi prelazak po 5O-tak automobila s hrvatskim registarskim oznakama više nego je to bio dnevni prosjek prošle godine. Pojačanu potražnju za lijekovima kupaca iz Hrvatske potvrdili su i u ljekarnama na području Hercegovine što tumače činjenicom da su u BiH oni postali jeftiniji nakon što je Hrvatska od 1. siječnja uvela PDV od 5% na lijekove. Business.hr-dnevna, 15.01.2013., NN OTKRIVAMO: Svih 6 milijardi skrivenih dugova u zdravstvu Hrvatsko zdravstvo je bolesno, dijagnosticirao je svojedobno stanje u jednom od najkritičnijih resora u hrvatskom društvu ondašnji šef Misije MMF-a za Hrvatsku Dimitri Demekas. Sada, nekoliko godina poslije njegova dijagnoza dobila je i analitičku potvrdu. Proces, koji je šira javnost upoznala pod nazivom clean start, a na kojem su neovisni konzultanti KPMG i BDO, te Ekonomski institut - radili mjesecima, doista potvrđuje da zdravstvo muku muči s preživljavanjem. Dugovanja Hrvatskog zavoda za zdravstveno osiguranje (HZZO), primjerice, posljednjeg dana 2011. godine prešla su 5,7 milijardi kuna. Neki dugovi, utvrdili su konzultanti, čak nisu ni evidentirani. Njihovo je češljanje po knjigama otkrilo i 677 milijuna kuna neevidentiranih dugoročnih obveza u Ministarstvu zdravlja. Sve u svemu, nova je vlast samo u zdravstvenom sustavu, što god tvrdile bivše garniture, naslijedila više od 6,3 milijarde kuna dugova i dubioza, koje će hrvatski građani vraćati još godinama. Najveći dio dugova HZZO-a odnosi se na obveze prema ljekarnama: njima HZZO duguje više od 1,6 milijardi kuna. Osim gradskih ljekarni u Zagrebu, Rijeci, Splitu i ostalim gradovima, najveća potraživanja prema HZZO-u krajem 2011. imale su ljekarne Prima Pharme. Do značajnog povećanja obveza došlo je tijekom 2010.,kada je ionako predugi rok plaćanja od 120 dana produžen na 180 dana. Jutarnji list, 12.01.2013., Adriano Milovan 09 Vijesti Siječanj 2013. Magazin PLIVE PLIVINI paketići najviše razveselili mališane Božićni paketići koje je PLIVA poslala u desetke udruga najviše su razveselili one najmlađe. Na PLIVINU adresu stigla su brojna pisma i poruke zahvale, a kako one izgledaju, pogledajte u prilogu. Bilo je opće veselje, svima su se svidjele PLIVINE šalice, a dječju kreativnost pokazala je djevojčica koja je od vrpce napravila narukvicu Sniježna iDiLa Sredinom siječnja snijeg je zavio Zagreb u bijelo. Kako je izgledala PLIVA tih dana na ovim lijepim fotografijama zabilježili su Marina Musulin i Mato Papić. Aktiv darovatelja krvi PLIVE POPIS ‘JUBILARACA’ NA AKCIJI DARIVANJA KRVI U PLIVI u prosincu 2012. Akciji darivanja krvi u prosincu odazvalo se 113 darovatelja, krv je darovalo 92 darovatelja, a “odbijen” je 21 darovatelj. Prvi put (1) krv su darovale Ljilja Ćorić i Lara Ercegović, čestitamo im!; 10.: Marjan Draganović, Zlatko Krpan i Silvio Vidović; 30.: Mario Josipović, Nada Lazić, Damir Ožeg; 70.: Damir Šmida; 80.: Dubravko Debogović i Aleksandar Ekart te 90.: Branko Juratovac. Najveći broj darivanja imao je Žarko Martinac kojemu je ovo bilo 133. darivanje. Svima veliko hvala na humanosti i vidimo se na akciji u ožujku! Aktiv darovatelja krvi PLIVE 010 Sport i rekreacija Magazin PLIVE Siječanj 2013. OD Siječnja Opet pOčinjeMO Vježbati! Za sve nas koji veći dio dana provodimo stojeći na radnom mjestu, u proizvodnji ili sjedeći u uredu često se ne odvajajući od računala, i uz to se nedovoljno krećemo, redovito vježbanje i fizička aktivnost trebali bi postati naša svakodnevna zdrava navika. Nakon prošlogodišnjeg uspješnog proljetnog ciklusa vježbanja, PLIVA i ove godine nastavlja organizirati kontinuiranu rekreaciju kroz medicinsku gimnastiku pod stručnim vodstvom vrhunskih fizioterapeuta te snosi sve troškove provođenja programa. gimnastika ima za cilj povećati pokretljivost, snagu i izdržljivost, a ciljani programi vježbi pridonijet će unaprjeđenju zdravlja zaposlenika, radne sposobnosti, a time i kvalitete života. Medicinska gimnastika namijenjena je i muškarcima i ženama svih dobnih skupina, a vježbe će biti prilago- đene zdravstvenom stanju i individualnim potrebama polaznika. Sve prijavljene kolegice i kolege kontaktirat ćemo osobno i obavijestiti ih o terminima početka vježbanja, a sve koji se žele uključiti u ovaj program pozivamo da se jave na telefone 3532 - Jasenka Maloseja ili 4450 - Natali Kraljik. ZaŠtO Vježbati? • Nakon cjelodnevnog rada vašim je mišićima potrebno rasterećenje i razgibavanje čime ćete povratiti izgubljenu energiju • Termini vježbanje bit će prilagođeni vašem radnom vremenu • Vježbanjem se oslobađate od stresa i postižete psihičku i fizičku ravnotežu • Uz malo truda i volje, rezultati sigurno neće izostati Učinite nešto za svoje zdravlje i pridružite nam se. Već sada! , v magazin Plive u HrvatSkoj; Izdavač: PLIVA HRVATSKA d.o.o., Zagreb, Prilaz baruna Filipovića 25; glavna urednica: Tamara Sušanj Šulentić; Izvršna urednica: Sanja Fressl; Uredništvo: Lara Ercegović, Drijenka Pandžić Kuliš, Mato Papić, Elizabeta Pavković, Davor Petanjek, Maja Radić, Ivan Rebac; Oblikovanje: Fingere; Tisak: FINgEREtisak, Samobor; Naklada: 2000 kom.; Adresa Uredništva: Prilaz baruna Filipovića 25, e-mail: [email protected] 011 Egida KALENDAR OVULACIJE BODY MASS INDEX PELUDNA PROGNOZA PELUDNI KALENDAR PREHRANA PO BOLESTIMA VIRTUALNA VJEŽBALICA MOBILNE APLIKACIJE PRIRUČNIK BOLESTI Novi pogled na zdravlje www.PLIVAzdravlje.hr Svakog dana donosimo nove vijesti i za Vas biramo najaktualnije teme i sadržaje vezane uz zdravlje. Budite i Vi naš redovni posjetitelj! Virtualni atlas mišićno-koštanog sustava donosi slikovni prikaz osnovne anatomske strukture pojedinih dijelova tijela i zasigurno će vam olakšati razumijevanje najčešćih ozljeda i oštećenja. facebook.com/PLIVAzdravlje Novi pogled na prehranu educira kako pravilnim izborom namirnica možete unaprijediti vaše zdravlje, utjecati na prevenciju nastanka bolesti i ublažiti štete uzrokovane bolešću. Peludna prognoza stiže na e-mailu s peludnom prognozom za gradove u kojima se vrše mjerenja koncentracije peluda u zraku. Doznajte što je u zraku i tome prilagodite svoje dnevne aktivnosti.
© Copyright 2024 Paperzz
