研修概要講座コード 14K80 主催埼玉県産業振興公社研修名賃金管理研修（２日間）ジャンル実務スキル向上研修研修日時平成 27 年 3 月 17 日（火）､18 日（水） 9：30-16：30 研修会場さいたま市大宮区桜木町 1-7-5 ソニックシティビル 10F 埼玉県産業振興公社研修室 A 受講料【会員】14,400 円定員 30 名対象課長クラス、部長クラス、経営幹部、実務担当者研修タイプ座学事例紹介お問い合せはこちらまで TEL048-647-4087 ／【一般】18,600 円ロールプレイングディスカッション実技実習研修の目的 1.給与改定の最新動向キャッチコピー「強い会社組織への基礎をつくり、やる気を引き出す賃金管理と成績評価制度を詳解」告知文合理的な賃金管理を通して社員のやる気を最大にし、組織強化に繋げる方策を学びます。トータルな人事制度の中での等級制度（職位階層）や賃金表の役割、給与改定、昇格運用、賞与の意義を詳解、合理的な賃金・人事管理の基本を集中的に学ぶ２日間です。（100～150 字） 2.やる気を引き出す賃金管理の基本と評価制度の徹底理解内容１．わが社の賃金管理システムのどこに問題があるのか？・理念経営が好循環を生み出す・いま何が問題なのか？その原因は？・人事制度はオープンでわかりやすいことが大切２．春季労使交渉にみる賃金改定の本質・2014年賃金改定の動向・賃金の世間相場と賃上げ率・賃上げ額の実際・安定的に長期間雇用する正社員の賃金管理の基本とは？３．トータル人事システムの中での賃金体系と等級管理・人事等級は担当職務・役割・職責で決める・基本給の役割を正しく捉えることがすべての基本・賃金体系はどの様に整理すればよいのか４．モチベーションを長く引き出す基本給と実力昇給制度・その昇給は社員のモチベーション向上につながっているか？・様々な昇給のやり方とそのメリット・デメリット・社員の実力差をどのように反映させるべきか？５．各種手当（基準・金額）を合理的に決定する・諸手当は体系づけて整理しておく・労働関係法令と賃金処遇６．「賞与」の支払い方で社員のやる気は格段に変わる・賞与の目的・位置付けが明確でなければ合理的配分はできない・業績に応じた総額決定と貢献度によるメリハリある賞与配分７．人事評価制度を納得性あるものにするには・評価とは何か？なぜ評価をするのか？・さまざまな人事評価の場面とその特徴・成績評価制度5つの基本／人事考課と成績評価の違い ※内容は変更される８．昇格昇進制度の適正な運用が精鋭組織への扉のカギ！・適材適所へ真の実力者を登用する場合があります・組織・ポストと人事権としての昇格・降格９．改正労働契約法下での企業の雇用管理・パート社員、契約社員の位置付けを明確にする・有期から無期への転換申込みへの対応法１０．ベテラン社員をうまく生かす６５歳までの継続雇用・高年齢者雇用安定法の内容と企業対応の実際・高年齢者にスムースに気持ち良く引退してもらうために・再雇用時のベテラン社員の処遇をどう見直すか受講者の声・昇給、昇格の考え方など、自社で問題の解決方法を学ぶことができたと思います・成績評価・人事考課は今後業務に役立てる事が出来ると思います講師（株）賃金管理研究所取締役・賃金人事ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ大槻幸雄氏 1963 年生。1987 年千葉大学卒業後、証券会社に勤務。営業、研修・採用・人事企画業務等を担当。在職中の 1995 年東京大学大学院修士課程修了。 1998 年賃金管理研究所入所。2005 年より現職。